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        OICA及各國汽車協(xié)會領導精彩言論

        2013-04-29 00:44:03
        汽車縱橫 2013年6期
        關鍵詞:電動汽車韓國工業(yè)

        2013年全球增長率將達到3%

        目前汽車的需求量在全世界相當引人注目,全球汽車市場正在蓬勃發(fā)展,未來將保持增長。2012年汽車銷量比上一年增加了380萬輛,增長率達5%。歐洲和北美主要是替換市場,未來主要由中國、巴西、印度、俄羅斯等新消費國的強勁需求趨勢推動。亞洲地區(qū)占全球市場份額的46%,也就是說,每售出兩輛汽車就有接近一輛銷往亞洲。在亞洲,中國又占去年市場份額的50.8%。我們預測2013年全球增長率將達到3%。

        全球汽車行業(yè)同樣面臨著很大挑戰(zhàn),如燃油危機、金融危機等。但由于人類對于移動性的本能需求不會改變,汽車需求仍會存在。目前市場上出現(xiàn)了各種移動設備,不一定是傳統(tǒng)汽車,未來可移動設備的發(fā)展趨勢仍將繼續(xù)。

        歐洲正面臨金融危機,法國作為中心國家之一也難以幸免。法國汽車的市場需求減少了5%,歐洲減少10%。目前法國正處于危機的中后期,仍會持續(xù)幾年。我認為,歐洲區(qū)的危機不會影響到整個汽車行業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢。

        中國汽車行業(yè)發(fā)展,顯然需要技術研發(fā)和創(chuàng)新能力,更需要創(chuàng)建世界知名的中國汽車品牌。

        中國汽車產(chǎn)業(yè)采取引進資本和技術發(fā)展模式的內(nèi)因

        汽車產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,有人說,它已近夕陽,特別是在2009年的全球經(jīng)濟危機面前很受影響,但是2011年又增長很快。中國汽車產(chǎn)業(yè)也是經(jīng)歷了快速發(fā)展的階段,然后趨于理性發(fā)展。正如世界汽車組織主席Patrick Blain所說,中國汽車企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在更要注重創(chuàng)新、注重研發(fā)、注重自主品牌。

        為什么中國汽車產(chǎn)業(yè)沒有采取主要由內(nèi)部發(fā)展的模式,而是采取了引進資本、技術和品牌的發(fā)展方式?1984年中國汽車開始改革開放,恰巧這一年我剛大學畢業(yè),進入汽車行業(yè)工作,應該說這些年我是伴隨中國汽車發(fā)展一路走來的。當時我們的首要問題是沒有車用,記得1985年,我國大概生產(chǎn)了5000輛轎車,但是進口了10萬輛。中國和韓國一些國家不一樣,當初我們沒有車,需要進口;我們沒有錢,沒有品牌,沒有管理,需要采取引進資本和技術的發(fā)展模式。

        新1958協(xié)議預案或在2013年年底初步完成

        《關于采用統(tǒng)一條件批準機動車輛裝備和部件并相互承認此批準協(xié)定書》(1958年3月20日制定于日內(nèi)瓦)(簡稱“1958協(xié)議”)是在聯(lián)合國框架下建立的國際協(xié)議,希望能夠在國際框架下協(xié)調(diào)汽車工業(yè)的發(fā)展。

        1958協(xié)議規(guī)定,一個國家的一個議題一次性通過協(xié)議和130多條國際標準及規(guī)定,其在其他協(xié)議簽訂國家適用。也就是說,一旦在協(xié)議國中的一國通過認證,汽車產(chǎn)品可以出口到其他協(xié)議簽訂國。

        起初,1958協(xié)議多是歐洲國家加入,后來日本、韓國、澳大利亞、非洲一些國家也都加入,變成了國際協(xié)議?,F(xiàn)在還有一些國家排除在外,比如美國,因為美國的法律框架和歐洲地區(qū)、聯(lián)合國不同,中國也存在這樣問題。

        目前正在修訂1958協(xié)議,我也參與其中。我們希望1958協(xié)議更加完善、更有吸引力,更多的國家能夠加入。新1958協(xié)議預案可能在2013年年底初步完成,然后提交到聯(lián)合國,等待核準。這就是1958協(xié)議目前的情況。

        美國國內(nèi)機會有限,國外市場更重要

        美國的汽車市場確實有所恢復,之前一年銷量1700萬輛,2009年金融危機急劇下降,現(xiàn)在又回到相對高點,增長率達到了10%??梢哉f,美國汽車市場非常成熟。

        美國汽車千人保有量達到720輛,但人口增長率不是很高,美國國內(nèi)對汽車的需求相對飽和。對于美國汽車企業(yè)來說,國內(nèi)市場相對有限,國外市場空間更為廣闊,因此國外市場對美國汽車企業(yè)來說很重要。

        未來北美和歐洲區(qū)的汽車市場增長相對緩慢,新增長極會在亞洲包括中國、印度等新興國家。

        未來競爭在兩個方面,一是市場份額的競爭;二是技術上的競爭,這點更重要,因為技術是改變世界發(fā)展格局和移動性的關鍵指標。

        城市化和新能源是中國汽車大發(fā)展的機會所在

        我不想從政治和世界汽車組織的角度,而是以一位設計師的角度談論中國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我認為,中國處于非常特殊的時期,意味著汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機會很多。中國正在推進新型城市建設,這些都需要移動設備的支持,汽車的需求量會不斷增大。

        目前中國有機會發(fā)展電動汽車,因為面臨著嚴重的環(huán)境污染問題,同時支持資金很充足,這會實現(xiàn)歷史性的突破,增加電動汽車的產(chǎn)量。我認為,電動汽車的發(fā)展,既是機會,也是挑戰(zhàn)。目前電動汽車發(fā)展面臨的重量和價格兩大問題都是可以解決的,首先重量可以通過新材料來解決;其次價格可以通過投資和部件生產(chǎn)降底成本,從而降低電動汽車的價格?,F(xiàn)在有很多技術人員正在努力解決車身重量、汽車價格、充電等電動汽車發(fā)展難題。中國有機會實現(xiàn)電動汽車規(guī)?;l(fā)展,同時希望中國能夠完成。

        到2020年日本下一代汽車占有率20%?30%

        日本電動汽車(日本稱“下一代汽車”)的發(fā)展歷史很長,早在1960年石油危機后就開始。日本政府對于下一代汽車的發(fā)展提出具體目標,到2020年下一代汽車的市場占有率為20%?50%,其中以豐田的普銳斯(prius)為代表的混合動力汽車占比達到20%?30%;電動車和插電式混合動力達到15%?20%;燃料電池汽車占1%;清潔的柴油車占比是5%。

        電動汽車要想得到發(fā)展,行駛里程和充電設備完善是比較重要的因素。正如大家了解的,日本日產(chǎn)聆風(Leaf)電動汽車在全世界銷售數(shù)萬輛。美國市場上,美國頁巖氣的開發(fā)對美國電動汽車市場發(fā)展產(chǎn)生了一些負面影響。除了混合動力以及電動車的普及以外,日本政府還希望盡早將新燃料電池加以普及,這是目前日本政府考慮的一方面。

        品牌建設對于本土汽車國際化發(fā)展非常重要

        我談談自己對于汽車工業(yè)發(fā)展的觀察。品牌建設對于本土汽車國際化發(fā)展非常重要,當然品牌建設是需要時間的。

        中國汽車品牌建設與韓國有可比之處。中國和韓國在汽車工業(yè)發(fā)展上所經(jīng)過的道路有所區(qū)別,韓國汽車工業(yè)的發(fā)展,一開始就進行自主技術的研發(fā)和自主品牌的創(chuàng)立。中國汽車工業(yè)的發(fā)展路徑,一開始是外國直接投資和直接技術引進。這樣的話,中國汽車工業(yè)可能要花更多的時間去發(fā)展自己的品牌。我的建議是現(xiàn)在應該立即采取行動,尋找解決方案,創(chuàng)建自己的汽車品牌。在找到最佳品牌創(chuàng)建戰(zhàn)略之前,先對中國汽車工業(yè)發(fā)展進行詳細分析,包括研發(fā)情況,技術水平,消費者的消費傾向等。

        韓國汽車工業(yè)也在實施國際化戰(zhàn)略,因為國內(nèi)市場已逐漸飽和,走向世界是必須也是最好的選擇,只有這樣才能取得汽車工業(yè)的持續(xù)發(fā)展。韓國汽車工業(yè)海外市場戰(zhàn)略一直都是以生存為基礎,而不只是一個選擇,只有走向海外才能夠生存。韓國汽車工業(yè)一開始就非常重視出口,通過建立國際研發(fā)網(wǎng)絡和外包進行國際合作。

        全球化戰(zhàn)略可以提升韓國汽車工業(yè)在國際上的競爭力,也能使韓國生產(chǎn)汽車滿足消費者的需求。韓國汽車能夠通過國際銷售網(wǎng)絡獲得銷售業(yè)績,同時我們也建立了售后服務網(wǎng)絡。

        印度汽車注重專利技術和知識產(chǎn)權

        中印兩國是鄰國,汽車工業(yè)發(fā)展都不錯。過去20年中國汽車工業(yè)獲得了長足發(fā)展。2012年中國汽車產(chǎn)銷量雙雙超過了1900萬輛,而印度銷量僅四五百萬輛。中印兩國汽車工業(yè)發(fā)展方面都有互相學習的空間。

        近幾年,中國有數(shù)個大企業(yè),國際市場發(fā)展比較成功。印度有兩大車企,一是塔塔汽車公司,它是一家新興企業(yè)。二是Ashok Leyland(阿斯霍克-雷蘭德有限公司),歷史更悠久一些,主要生產(chǎn)乘用車。塔塔汽車公司的發(fā)展戰(zhàn)略是,先注重本地市場,研發(fā)適合于本地市場的產(chǎn)品。他們制造非常便宜汽車,讓人們出行更加方便,讓更多人享用駕駛樂趣。然后在此基礎上,研發(fā)可以更新?lián)Q代的汽車。

        汽車制造的小投入研發(fā)也是有存在的必要,這需要區(qū)別看待。年輕一代,首先需要一輛車代步,擴大生活圈子和生活半徑,所以汽車企業(yè)在研發(fā)階段產(chǎn)品定位就必須很清楚。我們自己掌握專利技術和知識產(chǎn)權,這也是印度汽車在國際市場競爭的出發(fā)點和有利所在。

        在電動汽車方面,中國電池技術實現(xiàn)了很大的突破,但在印度,我們需要根據(jù)實現(xiàn)情況和本國特點來考慮電動汽車的發(fā)展。

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