馮曉峰

摘要：本文站在民營企業(yè)的角度探討了其在財務管理上表現(xiàn)出來的問題，總結民營企業(yè)財務管理的要點，提出了民營企業(yè)加強和改進財務管理的策略，力求讓民營企業(yè)的財務管理更加完善。

關鍵詞：民營企業(yè)；財務管理；問題；對策和建議

一、 民營企業(yè)財務管理上表現(xiàn)的問題

民營企業(yè)的發(fā)展受到歷史條件的制約，在規(guī)章制度和企業(yè)運營上并不像公司制企業(yè)那樣正規(guī)，在企業(yè)管理中表現(xiàn)出很多的問題。表現(xiàn)在財務管理方面，民營企業(yè)的主要問題有以下幾點：

首先，民營企業(yè)的中級管理人員和領導層對財務管理的重要性認識不足，很多民營企業(yè)將管理的重點放在了產(chǎn)品的營銷上，而在財務管理上花費的精力遠遠不夠。很多民營企業(yè)的管理者對機會成本、資本成本、資本結構這樣專業(yè)的財務管理概念沒有深入的了解，他們很多人對財務管理的認識停留在計算收入、成本和利潤這個層面上。我國大多數(shù)民營企業(yè)不能從戰(zhàn)略的角度去規(guī)劃和調(diào)整企業(yè)在不同階段的財務管理方式，更沒有將財務管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)聯(lián)系在一起，對于這些民營企業(yè)來說，財務管理工作完全被邊緣化。另外，很多民營企業(yè)內(nèi)部缺乏強有力的文化來凝聚人心、傳遞思想，企業(yè)內(nèi)部沒有被全體員工所承認和認可的價值觀念和行為取向，使得管理者和員工在企業(yè)運營中往往只注重短期利益的實現(xiàn)，忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展和戰(zhàn)略目標階段性規(guī)劃，在這樣的工作氛圍中，財務管理的作用更容易被民營企業(yè)所忽略。

其次，民營企業(yè)的財務管理缺乏內(nèi)部控制。有效的財務管理需要正軌、系統(tǒng)、嚴謹?shù)膬?nèi)部控制制度來鞏固，而民營企業(yè)的財務管理往往隨波逐流、沒有目標、流于形式，企業(yè)內(nèi)資金的收付沒有嚴格的授權審批制度和審核制度，使得企業(yè)不是資金不足就是資金閑置。有一些民營企業(yè)認為企業(yè)內(nèi)部留存的現(xiàn)金越多越好，導致企業(yè)內(nèi)閑置的資金不能有效的投資到短期有價證券或者不動產(chǎn)上，造成企業(yè)現(xiàn)金的浪費；而有一些民營企業(yè)對于未來一段時間內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)金需求沒有科學、嚴謹?shù)囊?guī)劃，將大量的現(xiàn)金投入到固定資產(chǎn)和不動產(chǎn)之上，在企業(yè)亟需資金的時候資金周轉不開，使得企業(yè)陷入財務危機之中。很大一部分民營企業(yè)沒有建立信用管理部門，一味追求銷售額的增加，對于客戶沒有進行細致的信用調(diào)查，隨意進行賒銷，導致應收賬款周轉緩慢，資金難以回籠，呆賬率和壞賬率居高不下，嚴重影響民營企業(yè)的短期償債能力和營運能力。此外，民營企業(yè)在存貨的周轉和管理上也存在嚴重缺陷，存貨周轉率低下，許多中小型民營企業(yè)賬面上的存貨金額甚至超過其銷售額的數(shù)倍以上，造成資金的大量占用，使得企業(yè)的周轉受到嚴重危害。由此可見，民營企業(yè)建立制度化的、規(guī)范化的財務管理制度對于提升民營企業(yè)的財務管理效率具有重要的推進作用。

二、 改進民營企業(yè)財務管理的對策和建議

（一） 根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品所處的生命周期進行戰(zhàn)略性財務控制

財務管理的原則和內(nèi)容不是一成不變的，它需要根據(jù)環(huán)境不斷調(diào)整工作的側重點，以使得財務管理工作具有實效。一般來說，民營企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品要經(jīng)歷投入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。在投入期，銷售額增長緩慢，產(chǎn)品還沒有被消費者接受，生產(chǎn)批量小又導致了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本非常高，企業(yè)需要引入大量的資金進行產(chǎn)品營銷和宣傳，在這一階段財務管理和業(yè)績衡量的重點應該放在收入增長和實體現(xiàn)金流量的增加上，在投入期，市場占有率、產(chǎn)品或者服務的質量、企業(yè)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力以及員工的培訓等非財務指標比財務指標更加重要；在成長期產(chǎn)品銷量大幅度增長，產(chǎn)品成本顯著下降，企業(yè)能夠獲得較高利潤，競爭者也開始加入到行業(yè)中參與競爭收入的增長和剩余收益依然是企業(yè)重點關注的財務指標，企業(yè)還應該將財務管理的眼光擴展到投資報酬率上；在成熟期，市場需求基本飽和，企業(yè)主要靠重復購買維持銷售額，市場競爭非常激烈，價格戰(zhàn)成為市場競爭主要手段，在這一階段企業(yè)應該注重總資產(chǎn)凈利率和權益凈利率等指標的大小，企業(yè)應該嚴格管理資產(chǎn)并控制費用支出，保持企業(yè)的活力；在衰退期，市場已經(jīng)嚴重萎縮，銷售額急劇下降，利潤也日益減少，在這個階段企業(yè)應該注重現(xiàn)金流量的回收，減少管理費用和銷售費用支出，平穩(wěn)的渡過衰退期，退出市場。

（二） 民營企業(yè)應該注重文化建設

財務管理的主體是民營企業(yè)的領導者和財務經(jīng)理等人員來執(zhí)行的，根據(jù)管理學的人本管理原則，財務管理應該在工作中秉承以人為本原則。而在民營企業(yè)中，能夠影響領導者和財務經(jīng)理工作理念的最重要因素就是企業(yè)文化，一個企業(yè)的企業(yè)文化決定了一個企業(yè)財務管理和控制效果的好壞。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中總結出來的、被全體員工所認可和接受的共同的價值觀念和行為取向，可以說，企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的重要組成部分。企業(yè)文化作為影響企業(yè)財務管理和控制的一種文化氛圍，應該受到民營企業(yè)的重視。企業(yè)文化對于員工的影響都是無形的和潛移默化的，很多企業(yè)行為都是受到無意識的文化氛圍所影響的，民營企業(yè)在企業(yè)文化塑造過程中應該避免只重視短期利益的文化，培養(yǎng)員工具有長遠思想，以發(fā)展的眼光去看待問題，使得企業(yè)文化能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，這樣財務管理和控制在企業(yè)中才能夠得到重視。

（三） 利用財務網(wǎng)絡進行財務管理

伴隨著經(jīng)濟發(fā)展的全球化趨勢和信息技術的迅猛發(fā)展，民營企業(yè)的財務管理會日益復雜，而民營企業(yè)為實現(xiàn)動態(tài)、及時的財務管理和控制，就有必要引入財務網(wǎng)絡幫助企業(yè)完成對復雜的財務活動的控制。通過網(wǎng)絡可以把各職能部門經(jīng)濟活動的物流和信息流統(tǒng)一起來，使管理當局隨時掌握客觀信息，從而可將財務控制科學地滲透到組織管理的各個層次，生產(chǎn)業(yè)務的全過程、各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，并將各層次、各過程、各環(huán)節(jié)的財務控制有機地結合起來，提高企業(yè)的資金利用效率。通過網(wǎng)絡可以使企業(yè)的股東及時了解企業(yè)的經(jīng)營情況，便利于股東參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策，從而可以在一定程度上避免經(jīng)營者違背股東利益的行為。（作者單位：信永中和會計師事務所長春分所）

參考文獻

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