宋禾

職場“40、50”現(xiàn)象

他們是中國對外開放后誕生的一個新群體，一個體面的特殊階層。

他們是精英一代，大多畢業(yè)于名牌大學(xué)，工作在傳說中的跨國公司，在一定程度上掌管著這些經(jīng)濟帝國的在華命運。

他們的生活是許多人的夢想：衣裝筆挺，說話中英文夾雜，出入于高檔寫字樓，出行坐飛機，住五星級酒店，拿美元補助，度假就是出國游玩。

他們就是中國最早的一批外企白領(lǐng)。

然而，人到中年的他們，發(fā)現(xiàn)自己正站在一個尷尬的十字路口。

2012年下半年以來，外企裁員潮波及中國。

2012年7月，諾基亞表示要關(guān)閉中國兩個區(qū)域銷售中心；接著，惠普宣布將于兩年內(nèi)全球裁員2.7萬人；8月，摩托羅拉宣布裁減4000名員工。進入2013年，匯豐宣布今年將全球裁員3萬人；3月8日，摩托羅拉員工收到總部的郵件顯示，公司將再次裁員1200人；3月20日，匯豐人壽在上海宣布關(guān)閉其個險業(yè)務(wù)，數(shù)十名員工及上百名營銷員遭遇“閃電裁員”。

據(jù)《中國經(jīng)濟周刊》報道，受到這次職業(yè)危機影響的不僅是外企的普通白領(lǐng)，高管們所受的沖擊比以往歷次裁員都要劇烈，尤其是上個世紀(jì)90年代最先進入外企工作的中國員工，姑且稱之為“外企白領(lǐng)一代”，他們不得不開始面對職場中的“40、50”現(xiàn)象。也有專家認為，外企的“40、50”現(xiàn)象并不能一概而論，一方面要看中高級管理層的知識更新和儲備能否適應(yīng)時代要求，另一方面也要看他們的經(jīng)驗和人脈是否對于外企有著至關(guān)重要的作用，是否很難取代。對于某些專業(yè)性較高行業(yè)和職位，“40、50”危機并不需要過分擔(dān)憂。

中國“男丁格爾”短缺

5月12日是第102個國際護士節(jié)，護士行業(yè)的現(xiàn)狀再次引起人們關(guān)注。由于在身體和心理素質(zhì)等方面具有優(yōu)勢，男性護理人員主要分布在各大醫(yī)院的重癥監(jiān)護、急診、心內(nèi)科和精神疾病等科室，其中不少人擁有碩士或博士學(xué)位。而且，單一性別在思考問題時有局限性，男護士的加入，有利于發(fā)揮不同性別的人的作用。

以前男護士很少見，最近幾年，隨著人們觀念的變化和醫(yī)學(xué)發(fā)展的需求，男護士的人數(shù)也在逐年增加，尤其在北京、上海這些大城市，呈快速增長趨勢。

截至2012年底，中國注冊護士總數(shù)達249.7萬人，但是，男護士所占的比例卻不足百分之一。業(yè)內(nèi)人士認為，中國男護士總數(shù)小，而實際需求卻很大，有望成為未來職場的“香餑餑”。

美容行業(yè)：老員工流失 新員工難招

目前，全國約有近550萬家各類美容美發(fā)機構(gòu)，3500余家化妝品生產(chǎn)企業(yè)，6000多家美容美發(fā)培訓(xùn)機構(gòu)，全國美容從業(yè)人員總數(shù)約4000萬人，成為第三產(chǎn)業(yè)中就業(yè)人數(shù)最多的行業(yè)。在數(shù)十年的快速發(fā)展中的美容市場，目前正由無序競爭走向了規(guī)范，整個美容行業(yè)已經(jīng)逐漸從個人作坊式的經(jīng)營轉(zhuǎn)向企業(yè)化經(jīng)營管理。而目前看來美容行業(yè)的“用工荒”成為美容企業(yè)亟待解決的重要問題。

對美容行業(yè)有深刻了解的業(yè)內(nèi)一位人士透露，國內(nèi)美容行業(yè)從20世紀(jì)80年代中期起步，發(fā)展至今二十多年時間。市場規(guī)模從小到大，從業(yè)人員由少到多。生產(chǎn)企業(yè)、專業(yè)美容機構(gòu)和化妝品品牌已經(jīng)大批涌現(xiàn)。但是在發(fā)展過程當(dāng)中，美容行業(yè)企業(yè)還是在摸索成熟的過程中出現(xiàn)了一些問題，而目前看來美容行業(yè)的“用工荒”成為美容企業(yè)亟待解決的重要問題。

美容行業(yè)的用工荒主要出現(xiàn)在這樣的幾個方面。一是管理層人員的缺失，比如美容院的院長，美容院各部門的基層管理者。二是美容院的技術(shù)中堅力量，從美容、美體、養(yǎng)生到美發(fā)、美甲等項目的優(yōu)秀技術(shù)人才的缺失。

近幾年美容美發(fā)化妝業(yè)發(fā)展勢頭好，美容美發(fā)化妝職業(yè)培訓(xùn)教育發(fā)達，美容美發(fā)化妝行業(yè)從業(yè)者的收入都有所提升。從業(yè)人員在這種形勢下，盲目地認為跳槽就能漲工資，結(jié)果是在盲目的心理下，非但美容企業(yè)沒有了穩(wěn)定的員工隊伍，員工對企業(yè)也沒有了忠誠度和歸屬感。于是很多美容行業(yè)企業(yè)在這種極大的員工流動下失去了穩(wěn)固的經(jīng)營或者技術(shù)團隊，結(jié)果就出現(xiàn)了老員工留不住的問題。

同時，美容培訓(xùn)機構(gòu)的學(xué)員輸送數(shù)量與企業(yè)實際需求之間還有一定差距。很多美容教育機構(gòu)都是依附于美容連鎖企業(yè)，只對內(nèi)部輸送專業(yè)學(xué)員和人才，而更多的中小美容機構(gòu)只能寄望流動出來的從業(yè)人員。