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        批評的藝術(shù)

        2013-04-29 04:08:31洪道香
        職業(yè) 2013年6期

        洪道香

        工作中,作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該賞罰分明。但是如果領(lǐng)導(dǎo)對下屬的管理過于苛責(zé),在下屬做錯(cuò)事時(shí)步步緊逼,無情打擊,可能并不能取得好的效果。對待下屬的過失,領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該將溫情和批評結(jié)合起來,這樣就能讓下屬心悅誠服,更快進(jìn)步,也能讓領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系變得更和諧。

        萬達(dá)公司與一家建筑公司商討合作事宜,老板王健林讓新來的秘書小劉將相關(guān)資料整理出來,并要求她第二天早上打印好交給自己。不想的是,小劉當(dāng)天晚上因?yàn)榧依镉屑笔?,沒有完成任務(wù)。第二天,當(dāng)王健林讓小劉把材料給他時(shí),小劉愣在一邊,不知所措。王健林剛開始很是生氣,但轉(zhuǎn)念一想,事已至此,深究無益,便說:“小劉,你是不是覺得很難啊,你一定是整理得不到位,所以就不敢給我看吧。要不這樣吧,我再給你點(diǎn)時(shí)間,你回去再好好整理一下,明天再把資料給我吧,你看如何?”小劉聽后,不住地點(diǎn)頭說好。下班后,小劉找到王總說:“謝謝您,老板,我因?yàn)榧依镉屑笔聸]有及時(shí)完成任務(wù),謝謝您還給我機(jī)會(huì),明天上班,我一定能交到您手上的?!?/p>

        小劉由于特殊原因沒有及時(shí)完成任務(wù),但王健林并沒有指責(zé)她,而是退讓一步,給她一個(gè)機(jī)會(huì),在大家面前給她一個(gè)臺階下,這樣就避免了她丟面子。王健林的寬大,贏得的是下屬的知錯(cuò)就改,贏得的是下屬的感激和愛戴。如果當(dāng)場批評并執(zhí)行處罰,下屬雖然表面上接受,心里卻難免會(huì)覺得領(lǐng)導(dǎo)不近人情,由此產(chǎn)生恨意,并將這種情緒帶入工作,對任何人都沒有益處。

        享譽(yù)世界的名廚馬克南,曾在英國一家酒店當(dāng)主廚。他的手下是幾個(gè)愛玩愛瘋的年輕人。一天上班,顧客點(diǎn)了一道炸魚薯?xiàng)l,馬克南很快做好了盛上盤,并在盤子里放上調(diào)味用的黑胡椒??墒?,顧客吃了頓時(shí)大發(fā)雷霆。原來,馬克南放的不是黑胡椒而是辣味粉。馬克南馬上明白了,這是手下干的。但他沒有大動(dòng)干戈,而是對大家說:“是誰把我的黑胡椒偷偷換成了辣味粉的呢?我不想去查,因?yàn)檫@毫無意義,耽誤的只是大家的上班時(shí)間和酒店的生意。我相信這位整我的老兄只是出于好玩,沒有惡意。但如果誰真對我有意見,下班后可以直接找我談?!毕掳嗪螅俏粣鹤鲃〉氖窒轮鲃?dòng)找馬克南認(rèn)了錯(cuò)。

        黑胡椒變成了辣味粉,毀了一道好菜,這不僅會(huì)讓顧客投訴,更會(huì)直接影響馬克南的職業(yè)以及他的聲譽(yù)。雖然可以有辦法查得出是誰干的,但馬克南卻選擇了寬容,如此做法,令人贊嘆?,F(xiàn)實(shí)中,一旦下屬做了對領(lǐng)導(dǎo)不友善的事,多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)頓時(shí)火冒三丈。其實(shí),如果退一步,大事化小,小事化了,讓下屬看到你寬廣的胸襟,他會(huì)對你更加尊敬。

        有一天,查爾斯·斯科爾特經(jīng)過受他管理的美國鋼鐵公司的一家鋼鐵廠。當(dāng)時(shí)是中午,他看見幾位工人正在抽煙,而在他們的頭上,正好有一塊大牌子,上面寫著“禁止吸煙”。查爾斯·斯科爾特當(dāng)時(shí)就想,我是不是該走上前去,然后指著那個(gè)大牌子說:“你們不識字嗎?”可是,仔細(xì)想過之后,斯科爾特并沒有這樣做。他走向那些人,遞給他們每個(gè)人一根雪茄,然后說:“各位,如果你們可以到外面去抽這些雪茄,我將感激不盡?!惫と藗兞⒖桃庾R到自己違反了規(guī)定,羞愧地熄滅了煙頭。此后,他們對斯科爾特更加敬重了。

        看到你吸煙違反公司規(guī)定,還非常有禮貌地送給你小禮物,如果你遇到了斯科爾特這樣的總經(jīng)理,你會(huì)不喜歡他嗎?斯科爾特的做法,自然也是一種退讓。當(dāng)下屬犯了錯(cuò)誤,闖了禍,有的領(lǐng)導(dǎo)立即公事公辦,嚴(yán)厲批評,該處罰就處罰,雖然秉公無私,但卻傷了下屬的面子和自尊心,影響下屬日后的工作熱情。如果能退一步,讓下屬主動(dòng)去改過,效果往往會(huì)更好。

        古詩說:“此時(shí)無聲勝有聲”。在職場上,當(dāng)下屬犯了錯(cuò)誤,作為領(lǐng)導(dǎo)不一定要冷著臉嚴(yán)加訓(xùn)斥,有時(shí)溫情和委婉的批評,不僅可以展示自己的寬大胸懷和對下屬的愛護(hù)之意,更會(huì)給下屬更大的進(jìn)步機(jī)會(huì)和空間。

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