屈騰龍

最近有兩則新聞，放在一起，很有意思。一則是說：過去幾年中，美國商業(yè)性養(yǎng)蜂人擁有的蜜蜂數(shù)量下降了差不多1/3。主要原因包括殺蟲劑、寄生蟲、病毒以及營養(yǎng)不良。因為這些，蜜蜂成群成群地死去。

——這看起來是件小事，實則不然。美國馬里蘭大學的昆蟲學家大聲疾呼：“美國已經(jīng)非常接近這樣的臨界點——沒有足夠的蜜蜂來滿足莊稼授粉的需要。”而這會導致莊稼、果樹大幅減產(chǎn)，對農(nóng)業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失。

另外一則新聞來自哈佛大學的一個實驗室。經(jīng)過十多年的研究。哈佛大學制造出了世界上最小的昆蟲式機器人——RoboFly。它整體由碳纖維材質(zhì)構(gòu)成，如一分錢硬幣般大小。它配備了震動頻率超快的“電子肌肉”，每秒扇動翅膀120次，而且可以模仿昆蟲的飛行路線，普通人很難捉住它。

最有趣的是這個機器人蒼蠅的功能。它不僅可以用于類似地震、房屋倒塌等突發(fā)災難的救援工作，而且還計劃用于農(nóng)作物授粉。

看到了吧，人類就是這么奇怪。我們一通胡作非為（美其名曰“改造世界”），破壞了蜜蜂等動物與我們共同的家園，傷害了蜜蜂。于是，授粉工作沒人干了，我們又不得不弄出個用電池驅(qū)動的高科技“動物”，代替蜜蜂去授粉。

在進入本文的“主題”之前，讓我們再看一個例子。

在印度，兇狠的禿鷹徘徊在人們的頭頂，吃掉那些死在田野上的動物的肉。禿鷹在喂飽自己的同時，也在充當著自然界“清潔工”的角色，而且是“免費”的。

但這些年來，禿鷹的數(shù)量急劇下降。因為人們經(jīng)常給牛注射消炎藥，禿鷹吃了牛肉之后，往往一命嗚呼了。原來，印度的大約4000萬只禿鷹每年能吃掉1200萬噸動物死尸?，F(xiàn)在，大自然免費的清潔工數(shù)量銳減，腐爛的動物尸體隨處可見，需要人專門清理。人們掩鼻而過，唯有以此為食物的野狗非常喜歡，數(shù)量大增。可問題來了，野狗咬人和狂犬病病例也隨之大增，印度每年因為狂犬病而死亡的人數(shù)多達萬人。

據(jù)統(tǒng)計，這給印度經(jīng)濟造成的損失，每年超過340億美元！

是的，我們原本有著由大自然免費提供的完美“自然服務”，然而，這些卻一項又一項地被我們扛在了肩上，變成了我們的“經(jīng)濟負擔”和實實在在的成本。我們習以為常的自然服務也被一項項“明碼實價”起來——這已經(jīng)成為經(jīng)濟學研究的一個新分支，我們不妨稱之為“自然服務經(jīng)濟學”。自然醫(yī)療服務的價格

不用說，醫(yī)療是個大產(chǎn)業(yè)。抗生素、手術刀、特效藥、高級病房、療養(yǎng)中心……它們養(yǎng)活了無數(shù)的人和公司。

據(jù)統(tǒng)計，在英國，人們因為精神方面的疾病每年的開支為1050億英鎊，折合10000多億元人民幣。這個數(shù)字，幾乎是云南省一年的GDP。

精神方面的疾病，主要是由生活中各種有形無形壓力的日積月累造成。很多慢性病都與壓力有關，如糖尿病、心血管疾病、抑郁癥等。對此，人們習慣于從科技中找辦法，研發(fā)新的藥品和醫(yī)療設備。

“自然服務經(jīng)濟學”卻告訴我們，大自然一直在給我們免費提供著“自然醫(yī)療服務”。

一項研究表明，把一個地區(qū)的綠地面積提高10%，人們的健康狀況居然整體年輕了5歲。增加人們接觸大自然的機會，明顯能減輕人們的壓力。而且，人們接觸到的植物、動物的物種越多，越利于健康。

美國賓夕法尼亞州一所醫(yī)院發(fā)現(xiàn)，病人在接受膽囊手術后，在病房里能不能看到綠色植物，居然是影響其康復速度的一個重要因素。那些在病房窗戶中能看到植物的病人，能更早離開醫(yī)院回家；而那些在病房窗戶中只能看到其他建筑的病人，住院的時間就更長。

別小看這項“自然服務”，一旦把它與城市規(guī)劃、建筑設計（如醫(yī)院設計）、教育、交通、房地產(chǎn)、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、環(huán)境管理等相結(jié)合，將產(chǎn)生難以想象的商業(yè)空間。

在丹麥首都哥本哈根，人們很喜愛騎自行車。哥本哈根市政府的一項研究發(fā)現(xiàn)，騎自行車的市民比例每提高10%，每人每年的醫(yī)療費用可以降低240美元，人均生產(chǎn)效率可以提高620美元，更關鍵的是人均患嚴重疾病的時間減少0.9年，壽命增加1.2年。

于是，政府因勢利導，在城市規(guī)劃上投入重金。如今，哥本哈根有超過一半的人騎著自行車上班、上學。盡管哥本哈根只有50萬人口，80平方公里面積，但專用的自行車道超過400公里。這些自行車道穿過樹林、公園、綠地，兩側(cè)鳥語花香，小動物相互追逐，美不勝收。騎著自行車穿行在城市中。不僅心曠神怡，而且還在不知不覺中接受了大自然的免費醫(yī)療服務。

類似的城市規(guī)劃例子，在倫敦、首爾都可以找到。如在2012年倫敦奧運會的各種場地中，設計者有意識地恢復了人與自然的各種聯(lián)系，濕地、蘆葦?shù)?、開著各種花的草地、有多種野生動物的林地等，都被引入了進來。

如今，生態(tài)城市正成為一個新的概念，讓那些被人類趕走的動植物回到城市中來，以便讓它們?yōu)槲覀兲峁┟刻?4小時、每周7天不間斷的自然服務。

紅樹林與昂貴的基圍蝦

在海邊養(yǎng)殖海產(chǎn)品，這是很多地方的生財之道。但是，“自然服務經(jīng)濟學”給我們提供了看待此問題的全新視角。

2004年，印度洋中發(fā)生了一場大地震，引發(fā)的海嘯波及了東非、馬來西亞等多個地區(qū)，十多米的巨浪排山倒海，向陸地奔襲數(shù)公里，一時人員死傷、財產(chǎn)損毀。

事后，印度發(fā)現(xiàn)，那些岸邊長有紅樹林和珊瑚礁的地區(qū)，受到的損失要小得多。在孟加拉國、泰國、斯里蘭卡，也是如此。以斯里蘭卡為例，在其西南部的一個叫Hikkaduwa的地方，因為珊瑚礁豐富，海嘯的巨浪只有2-3米高，而且只向陸地推進了50米。而在其北面僅僅3公里的地方，因為珊瑚礁被開采破壞嚴重，浪高有10米，向陸地推進了1500米。同樣是因為珊瑚礁的保護作用，位置更低的馬爾代夫的幾十個小島居然沒受到什么破壞，盡管它們恰恰就在海嘯前進的線路上。

大自然中很多動植物，看似默默無聞，其實在為我們提供著無價的保護。只是，我們還沒足夠認識到這一點。例如珊瑚礁，可以降低高達80%海嘯的破壞。紅樹林不僅能凈化海水，而且植物的根系十分發(fā)達，盤根錯節(jié)屹立于灘涂之中，對海浪和潮汐的沖擊有著很強的適應能力，還能降低鹽害侵襲，對保護海岸超著重要的作用，是內(nèi)陸的天然屏障。每平方公里的紅樹林，其“自然服務”的經(jīng)濟價值在20萬到90萬美元。

可是，在厄瓜多爾、馬達加斯加、泰國、馬來西亞等地，人們把海岸邊的紅樹林清除掉，圈出一塊塊小池塘來養(yǎng)基圍蝦。

當然，其經(jīng)濟收益是顯而易見的。在泰國，養(yǎng)蝦人的收入是泰國人均收入的10倍，整個行業(yè)的收入高達150億美元。不過，如果考慮到失去的紅樹林的自然服務價值，情況就不一樣了。英國一家研究機構(gòu)計算。整個泰國的養(yǎng)蝦業(yè)忙活一年，不僅不賺錢，而且凈損失2，62億美元。

現(xiàn)在，印度、馬來西亞、泰國等國家已經(jīng)認識到這個問題，開始投入巨資、重新種植紅樹林，以應對越來越多的極端天氣的破壞。

在英國的一些地區(qū)，由于極端天氣的增多，經(jīng)常發(fā)生洪澇災害。巨大的損失，讓保險行業(yè)吃不消。賠付幾次后，保險公司就發(fā)現(xiàn)，這些損失最重的地區(qū)都有個共同點，就是普遍缺乏濕地、林地、泥塘、沼澤。而濕地、林地、泥塘、沼澤具有蓄水的功能，即便遇到洪水，也能對所在地區(qū)起到緩沖的作用，大大降低損失。

對于缺乏濕地、林地、泥塘、沼澤的高風險地區(qū)，保險公司紛紛提高保費，甚至直接拒絕做這些地方的業(yè)務。當?shù)鼐用癫粷M了，就去找政府抗議。但保險公司也有說辭，認為這些地方缺乏“綠色基礎設施”，因此只有提價或者不做。

也許，“綠色基礎設施”會成為將來城市發(fā)展的一個新熱點。

情商、智商、自然商

自然服務內(nèi)容的廣泛、精妙，遠遠超乎我們的想象。

就在我們?yōu)榻档吞寂欧哦g盡腦汁的時候，一項研究估計。如果我們把森林消失的速度降低一半，那么在2030年之前，其提供的“捕捉碳”的服務價值為37000億美元。

土壤中的昆蟲疏松著土壤，森林為我們提供凈水并鎖定二氧化碳，基因編碼為我們提供食物和藥品……大自然每周7天、每天24小時提供著免費的“自然服務”。保守估計，整個生態(tài)系統(tǒng)的“自然服務”每年對于全球經(jīng)濟的貢獻是100萬億美元——差不多是全球GDP的2倍。對此，我們習以為常，認為是理所當然的，而且認為這種服務會永遠免費且取之不盡。

遺憾的是，由于人類對于生態(tài)系統(tǒng)的破壞，這些自然服務也大受影響。

例如，在四川茂縣，由于農(nóng)藥導致蜜蜂數(shù)量下降，為了彌補自然授粉的不足，幾千名果農(nóng)不得不舉著用雞毛和香煙過濾嘴制成的大刷子，在一棵棵蘋果樹、梨樹上爬上爬下，人工授粉。保守估計，如果要用人工替代蜜蜂等動物的授粉服務，那么我們每年至少付出1900億美元的代價。

大自然是本高深莫測的“天書”，充滿著無盡的智慧。正是大自然承載著人類的一切活動——包括經(jīng)濟活動，因此，有學者提出一個嶄新的概念，即未來企業(yè)成功的程度。就在于它對自然的理解程度、以及與自然的關系融洽程度。如果說人和企業(yè)以前有情商、智商，那么，我們不妨稱之為“自然商”。

擁有高“自然商”的企業(yè)和人，不僅懂得大自然為我們做了什么，這些“自然服務”為什么重要，更懂得怎樣做才能讓大自然更好地為我們服務，達到天人合一的境界；而不是在這個過程中起妨礙作用，更不會越俎代庖，用雞毛刷子代替蜜蜂的授粉工作。

高自然商的企業(yè)，正在各個行業(yè)中涌現(xiàn)出來。

美國一家叫Interface的地毯制造企業(yè)。啟動了一個叫“使命O”的計劃，即要把本公司帶給自然的負面影響降低到O。為了實現(xiàn)這個目標，公司CEO帶著他的管理團隊從頭到尾審視、檢查每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)，并徹底改變了原來的商業(yè)模式。一個最大的變化是，公司不再銷售地毯，而是出租地毯，因為這樣可以實現(xiàn)地毯材料的循環(huán)使用，大大降低成本和對自然的影響?，F(xiàn)在，公司從海灘上收集人們丟棄的尼龍漁網(wǎng)，以此作為公司產(chǎn)品的原材料。公司的理念受到消費者的認同，企業(yè)成長速度出乎意料。

很多企業(yè)家都認識到，自然已經(jīng)對企業(yè)提出了全新的挑戰(zhàn)，而且不容回避。Jochen Zeitz是德國體育品牌彪馬（PUMA）的CEO，他在公司建立了一個“環(huán)境利潤與虧損賬戶（environmental profit and loss account）”，來計算經(jīng)營對于自然的影響。他認為，“既然自然服務對于公司的經(jīng)營是非常重要的，理所當然也要把自然服務的成本考慮進來?！?/p>

不少學者正在呼吁，企業(yè)以后應該建立兩套財務報表：一套是有關經(jīng)濟資源的報表，另外一套是關于自然資源的報表。

是的，“自然服務”。你應該記住這個詞，它可以帶給你對世界和商業(yè)的全新認識。