唐桂菊

摘要：煤礦機(jī)電設(shè)備隨著社會的不斷發(fā)展以及技術(shù)的不斷進(jìn)步

越來越多，并且越來越復(fù)雜和先進(jìn)，在給煤礦的生產(chǎn)工作帶來極大效率和效益的同時也給煤礦的生產(chǎn)安全帶來了新的安全隱患。當(dāng)前煤礦的機(jī)電管理工作存在很多不科學(xué)的地方制約著煤礦的可持續(xù)發(fā)展。為了提高國內(nèi)煤礦生產(chǎn)方面的安全管理水平，本文通過分析當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中存在的主要問題同時提出了解決煤礦機(jī)電管理問題的對策，以期對以后的煤礦機(jī)電管理工作起到積極的推動作用。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電 安全管理 對策

0 引言

由于煤礦的生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)境相對復(fù)雜，加上巷道狹窄以及地面的輔助生產(chǎn)比較多，如果防范不當(dāng)就會容易發(fā)生機(jī)電事故。通過分析近幾年全國重大煤礦事故發(fā)生的原因來看，在導(dǎo)致各種事故發(fā)生的原因中幾點(diǎn)事故位列第四位，并且由于管理漏洞導(dǎo)致的事故占90%以上。煤礦機(jī)電事故是制約煤礦生產(chǎn)、發(fā)展的一個重要而且必須引起重視的因素，如果忽略它，會造成人員的傷亡、設(shè)備的傷害，還可能造成煤礦煤塵、瓦斯爆炸，甚至采區(qū)乃至整個礦井也會遭到毀滅性的破壞。這不僅僅是經(jīng)濟(jì)和人員的傷亡，更是威脅構(gòu)建和諧社會的隱性因素。如何預(yù)防煤礦機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生，是煤礦可持續(xù)發(fā)展的重要條件。針對管理對象的不同制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)以及預(yù)防措施，以控制事故的危險源，并且通過管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施消除并減少事故以降低事故的損失，這就是煤礦機(jī)電安全管理的主要任務(wù)。近幾年，機(jī)電事故的危險性隨著煤礦生產(chǎn)水平的不斷深入以及生產(chǎn)條件越來越復(fù)雜呈現(xiàn)明顯的增長趨勢[1]。規(guī)避危險源，實(shí)現(xiàn)煤礦安全發(fā)展目標(biāo)，必須從基礎(chǔ)工作抓起，深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全責(zé)任制，在這種體制與新的用工體制之下采用具有執(zhí)行力的安全管理方法，尤其加強(qiáng)機(jī)電安全管理，吸取機(jī)電事故發(fā)生的教訓(xùn)，對煤礦安全尤其是機(jī)電安全的管理具有重大意義。

1 在我國造成煤礦機(jī)電管理問題的因素

1.1 煤礦本身就屬高危行業(yè)，而設(shè)備往往又存在許多隱患。安全問題岌岌可危。如設(shè)備雜、舊、老、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，與《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定要求相差甚遠(yuǎn)。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時間，絞車的實(shí)際提升負(fù)荷超過設(shè)計(jì)提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥工作人員往往忽略未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備在使用時有的沒有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，有的馬虎做了實(shí)驗(yàn)只是為了應(yīng)付并不做詳細(xì)記錄和研究。有的甚至為了省錢而忽視安全的重要性，如井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求、使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。各種保護(hù)措施缺乏，如漏電保護(hù)、煤電鉆綜合保護(hù)、照明信號綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)等等。各種安全隱患現(xiàn)象屢見不鮮。

1.2 機(jī)電專業(yè)技術(shù)發(fā)展迅速，專業(yè)人才的缺失導(dǎo)致新技術(shù)無法及時應(yīng)用或應(yīng)用了無法合理維護(hù)保養(yǎng)?，F(xiàn)代化的礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)屬于技術(shù)密集型，它不但綜合了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的產(chǎn)品，同時結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性隨著現(xiàn)代化水平的不斷提高變得也越來越復(fù)雜。由于煤礦具有環(huán)境差、風(fēng)險大的特點(diǎn)，屬于高危艱苦行業(yè)，相對于其他行業(yè)而言對專業(yè)技術(shù)人員以及技術(shù)熟練工缺乏吸引力。如：前幾年很多煤礦招不到相對專業(yè)的畢業(yè)生而造成了現(xiàn)有的技術(shù)工人文化程度較低，并且不愛鉆研專業(yè)技術(shù)，雖然近幾年招到很多專業(yè)技術(shù)的畢業(yè)生，但是由于從業(yè)時間相對較短技術(shù)還不夠成熟，這都是造成礦井機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)低的原因。由于隊(duì)伍的整體素質(zhì)相對較差，導(dǎo)致很多新設(shè)備和新技術(shù)不敢用，如果用了只能依靠廠家維修，由于延長了事故處理的時間從而降低了礦井的生產(chǎn)效率。但是，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，目前煤礦使用的機(jī)電產(chǎn)品種類越來越多，技術(shù)含量越來越復(fù)雜，既有引進(jìn)的高科技含量的現(xiàn)代化提升設(shè)備、采煤機(jī)械設(shè)備，也有PLC（電力線通信）控制技術(shù)、變頻控制技術(shù)。因此，目前最為突出的一個問題就是缺乏人才以及現(xiàn)有人員的素質(zhì)較低。

1.3 機(jī)電專業(yè)在崗人員的素質(zhì)比較低，機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)的意識淡薄，而且從事礦井的機(jī)電人員更新周期短，速度快，隊(duì)伍缺乏穩(wěn)定性。這是由多方面原因造成的。煤礦是高危、艱苦行業(yè)、環(huán)境差、風(fēng)險大，而薪金待遇方面并不是特別好。所以導(dǎo)致很多礦井的機(jī)電人員跳槽，而企業(yè)只能繼續(xù)新招工人，在短期內(nèi)很難找到優(yōu)秀的機(jī)電人員，而大部分都是農(nóng)民工。可想而知，相對于懂機(jī)電的且愛鉆研的專業(yè)人員農(nóng)民工顯然水平很低。他們大多數(shù)都是年齡比較大的，且大部分時段是打工人員，都是在體力方面做出貢獻(xiàn)的。文化素質(zhì)和敬業(yè)精神相對較差。所以大部分這樣的工作者就導(dǎo)致了機(jī)電工作人員的素質(zhì)非常低，所以一旦設(shè)備損壞的話他們只能通過找廠家來維修的辦法，這樣就會給礦井的生產(chǎn)效率造成很低的水平，后勁十分不足。

1.4 機(jī)電設(shè)備的綜合管理和監(jiān)督不到位。一些礦井的機(jī)電設(shè)備管理比較馬虎，比如安裝時錯誤，檢修時不到位，更新報廢不夠及時；各種問題如技術(shù)管理的手段比較滯后的，管理的制度不夠嚴(yán)格，一些設(shè)備的資料和檔案不全等卻沒有監(jiān)督人員監(jiān)督補(bǔ)救。還有對機(jī)電設(shè)備的管理呈現(xiàn)不平衡性，如僅僅重視一些固定設(shè)備的管理，而一些流動的設(shè)備卻沒有引起足夠的重視，因此事故發(fā)生的幾率嚴(yán)重增加，這也顯示出監(jiān)督管理人員和監(jiān)督制度的重要性，所以對于一些設(shè)備的管理和監(jiān)督要做到嚴(yán)格、到位。

2 煤礦機(jī)電管理對策分析

2.1 堅(jiān)持安全生產(chǎn)的第一要義，首先各層領(lǐng)導(dǎo)必須達(dá)成一致，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)第一”不動搖?！鞍踩a(chǎn)第一”并不是忽略經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)濟(jì)利益，而是在安全生產(chǎn)的前提下，提高效率追求最大利益。要強(qiáng)調(diào)安全，突出安全，使安全成為生產(chǎn)的基礎(chǔ)。其次各層領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)調(diào)其他一切生產(chǎn)部門，要把安全生產(chǎn)當(dāng)作一項(xiàng)重大任務(wù)來抓，讓安全生產(chǎn)的口號深入各個階層工作人員的腦中，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。同時要加大安全監(jiān)察力度，及時消除安全隱患。

2.2 積極引進(jìn)、采用、推廣新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝。如優(yōu)先使用大功率采掘機(jī)械、絞車變頻調(diào)速裝置、斜巷行人行車綜合監(jiān)測保護(hù)裝置、軌道運(yùn)輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、膠帶運(yùn)輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、變電所監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、鋼絲繩張力自動平衡裝置等先進(jìn)技術(shù)和裝備。特別是創(chuàng)造條件使用綜合機(jī)械化采煤設(shè)備，拋棄舊有的大量投入人員、點(diǎn)多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術(shù)，采用先進(jìn)管理方法和技藝流程，合理控制作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，以減少事故發(fā)生的機(jī)率，真正達(dá)到礦井安全、高產(chǎn)、高效的生產(chǎn)。

2.3 吸引高水平和掌握專業(yè)煤礦機(jī)電的高素質(zhì)人才，加強(qiáng)煤礦員工的教育和培訓(xùn)。提高煤礦機(jī)電專業(yè)從業(yè)人員的薪金待遇。不僅可以推廣新技術(shù)，新工藝，而且可以為其他基層員工提供指導(dǎo)，增強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力。煤礦員工是煤礦工作的直接執(zhí)行者和推動者，所以煤礦企業(yè)、單位必須積極地加強(qiáng)對煤礦員工的教育和培訓(xùn)，企業(yè)可以從以下三方面進(jìn)行教育和培訓(xùn)：第一，加強(qiáng)安全意識教育，使員工對安全生產(chǎn)和自身安全引起足夠的重視，學(xué)會應(yīng)對事故的保護(hù)措施；第二，提高煤礦員工技術(shù)能力，以確保其自身的技能能夠滿足實(shí)際工作的需求；第三，強(qiáng)化煤礦員工的責(zé)任概念，以規(guī)范自身行為安全生產(chǎn)。

2.4 采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理加強(qiáng)礦井質(zhì)量，提高效率[2]。一是嚴(yán)格、完善各種礦井必須執(zhí)行的制度。如防爆設(shè)備入井檢驗(yàn)制度、設(shè)備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗(yàn)制度和停電檢修掛牌制度等等。二是嚴(yán)格設(shè)備管理使用維修。對設(shè)備的管理、使用、維修，要實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制。細(xì)化到、具體到哪一個人，哪一件設(shè)備等。并且實(shí)行上下班交接制，對大型設(shè)備要有運(yùn)行、保養(yǎng)、維修記錄。三是對于煤礦機(jī)電運(yùn)輸要引起足夠的重視。配備專業(yè)技術(shù)人員加強(qiáng)管理，加強(qiáng)對設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察研究和維修檢查的動態(tài)管理，明確各項(xiàng)工作管理人員的責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，建立獎勵和懲罰制度，對于違反機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作的員工適當(dāng)做出懲處，將各項(xiàng)制度和工作落實(shí)到實(shí)處。

3 結(jié)論

總之，煤炭生產(chǎn)機(jī)電安全管理是一項(xiàng)人性化、復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程。機(jī)電管理其實(shí)就是管理好“人”和“物”的問題，提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理是煤炭企業(yè)促進(jìn)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要條件[3]。因此，各個煤礦在確保機(jī)電安全以及人員安全的前提下為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。為了有效地提高煤礦機(jī)電安全管理的水平，就必須不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新以提高生產(chǎn)力，同時樹立科學(xué)的機(jī)電安全管理理念并掌握科學(xué)的管理方法，這就需要我們機(jī)電管理工作人員必須高度重視生產(chǎn)過程中的技術(shù)創(chuàng)新以及裝備水平，將工作重點(diǎn)放到提高安全性的高效生產(chǎn)上來，只有這樣才能有效地控制機(jī)電事故，降低事故損失，真正提高企業(yè)的效益。

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