國(guó)外優(yōu)質(zhì)節(jié)目的版權(quán)授權(quán)，不只包括名字及基本節(jié)目模式。通常還包括節(jié)目制作流程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，大到舞臺(tái)、燈光，小至主持人服裝及站位都有說(shuō)明。而這一切包括了這檔節(jié)目初創(chuàng)及在全球其他國(guó)家成功的所有經(jīng)驗(yàn)。

實(shí)際上，娛樂(lè)節(jié)目的全球擴(kuò)張，跟麥當(dāng)勞、星巴克等連鎖企業(yè)一樣都需具備高度標(biāo)準(zhǔn)化才能在不同國(guó)家獲得成功。中國(guó)的電視節(jié)目也有了“連鎖化”嘗試。據(jù)湖南衛(wèi)視品牌推廣部主任湯集安介紹，湖南衛(wèi)視《挑戰(zhàn)麥克風(fēng)》的版權(quán)已經(jīng)賣到東南亞國(guó)家，目前正在準(zhǔn)備制作“超女快男”的制作細(xì)則，未來(lái)將會(huì)有更多節(jié)目模式對(duì)外輸出。

但如同跨國(guó)公司都會(huì)重視本土化一樣，中國(guó)電視臺(tái)如何選擇適合本國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際節(jié)目，以及中國(guó)制作團(tuán)隊(duì)如何將這些節(jié)目與本土文化進(jìn)行融合，決定著一檔國(guó)外流行節(jié)目能否在中國(guó)成功。

達(dá)晨創(chuàng)投副總裁趙小兵表示，這種電視節(jié)目制作代表一種新的產(chǎn)業(yè)模式，通過(guò)引進(jìn)國(guó)外娛樂(lè)公司版權(quán)，通過(guò)改進(jìn)與本土文化進(jìn)行融合，迎合中國(guó)觀眾的習(xí)慣，從某種意義上來(lái)說(shuō)也是一種創(chuàng)新。

以《我是歌手》為例，該節(jié)目雖然引進(jìn)韓國(guó)版權(quán)，但韓國(guó)方面并沒(méi)有制作節(jié)目的詳細(xì)介紹，湖南衛(wèi)視派考察團(tuán)隊(duì)去韓國(guó)觀摩學(xué)習(xí)，主要在節(jié)目?jī)?nèi)容、流程、舞臺(tái)、燈光等方面沿用韓國(guó)原版模式，其余則是由本土團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研究創(chuàng)新。其創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是歌手復(fù)活賽環(huán)節(jié)；二是歌手打分模式上加入中國(guó)本土化因素；三是傳播途徑上，總決賽創(chuàng)新了電影院看直播的模式。

在中國(guó)，優(yōu)秀的節(jié)目都需要找到觀眾的情感“共鳴點(diǎn)”，感人的故事往往成為重要賣點(diǎn)，這與西方電視觀眾以純娛樂(lè)訴求為主的模式不同。在傳媒大學(xué)劉宏教授看來(lái)，當(dāng)前成功的電視節(jié)目都有一個(gè)鮮明的特點(diǎn)，就是在社交媒體上形成了病毒式傳播。如果你在觀看《我是歌手》之后會(huì)為某個(gè)歌手未獲得冠軍而在微博、微信上“吐槽”，或許這正是該節(jié)目精心設(shè)計(jì)的一環(huán)。

（摘自2013年4月15日騰訊財(cái)經(jīng)）