余維峰 牛偉

他認(rèn)為，社會(huì)越發(fā)展，越發(fā)要求企業(yè)更具有責(zé)任，企業(yè)家也要時(shí)刻考慮到肩上的責(zé)任和擔(dān)子

有人做過(guò)統(tǒng)計(jì)，世界餐桌上每十只鴨中就有一只來(lái)自河南信陽(yáng)潢川縣的河南華英農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司。民以食為天，如何讓人民吃的安全健康營(yíng)養(yǎng)，如何帶領(lǐng)鄉(xiāng)親實(shí)現(xiàn)共同富裕又能保持山水環(huán)境生態(tài)優(yōu)美，華英農(nóng)業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理曹家富一直將這份責(zé)任扛在肩上，記在心中。

這位曾經(jīng)的中央警衛(wèi)團(tuán)戰(zhàn)士退伍后不留京城毅然回鄉(xiāng)，成為帶領(lǐng)鄉(xiāng)親創(chuàng)業(yè)致富的華英掌門人，以永不退伍的軍人本色高度要求自己。他說(shuō)，企業(yè)無(wú)論取得怎樣規(guī)模的發(fā)展，永遠(yuǎn)都要對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé)任，對(duì)當(dāng)?shù)厝嗣褙?fù)責(zé)任；企業(yè)家也要講良心，敢于承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，華英在發(fā)展中要繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)鴨行業(yè)第一品牌，而且要始終幫民、富民、愛民。

耕耘鄉(xiāng)土，擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任

華英農(nóng)業(yè)自1991年誕生以來(lái)，在曹家富帶領(lǐng)下，22年來(lái)一路坎坷、風(fēng)雨兼程：1995年，華英發(fā)展成為“中國(guó)鴨王”；1997年，華英規(guī)模躍居亞洲第一位，成為“亞洲鴨王”；2001年，華英已經(jīng)成了名副其實(shí)的“世界鴨王”；2005年華英公司經(jīng)農(nóng)業(yè)部、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)等8部委聯(lián)合審定為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)；2009年企業(yè)成功在深交所上市……華英成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的多級(jí)跳。

近年來(lái)，在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃和信陽(yáng)農(nóng)村改革綜合試驗(yàn)區(qū)的東風(fēng)吹動(dòng)下，曹家富帶領(lǐng)華英人，捕捉機(jī)遇、乘勢(shì)而上、善做善成，加快了華英養(yǎng)殖小區(qū)的建設(shè)步伐，積極穩(wěn)妥地走出了一條“公司+ 基地+ 農(nóng)戶+ 小區(qū)”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路。不斷創(chuàng)新研發(fā)力度，大力夯實(shí)環(huán)保屏障，不僅在養(yǎng)殖生產(chǎn)、產(chǎn)品開發(fā)、環(huán)保投入等企業(yè)“硬件”上越來(lái)越完善，也在企業(yè)責(zé)任、企業(yè)文化、整體形象等軟件建設(shè)上頻頻發(fā)力；不僅讓縣域農(nóng)民發(fā)家致富，也帶動(dòng)周邊縣市共同富裕。目前華英已發(fā)展成為一家以櫻桃谷鴨養(yǎng)殖加工為主，集種鴨繁育、屠宰加工、熟食制品、飼料生產(chǎn)和羽絨加工于一體的國(guó)家大型股份制企業(yè)集團(tuán)。

但凡了解曹家富的人都知道，“誰(shuí)砸華英質(zhì)量的牌子，華英就砸誰(shuí)的飯碗”是他的口頭禪。一直以來(lái)他對(duì)劣質(zhì)產(chǎn)品和環(huán)境污染零容忍，這也是他和華英管理團(tuán)隊(duì)對(duì)“質(zhì)量為尊、環(huán)境為尚”生存法則的一貫堅(jiān)持。

華英自成立以來(lái)，就大力引進(jìn)、吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，在孵化、養(yǎng)殖、屠宰加工、飼料生產(chǎn)和產(chǎn)品開發(fā)等多個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制、規(guī)范，通過(guò)不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化，來(lái)確保食品安全和環(huán)境達(dá)標(biāo)萬(wàn)無(wú)一失。

走進(jìn)華英，方能實(shí)地感受華英人對(duì)所有的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)創(chuàng)新化管理的科學(xué)態(tài)度。他們嚴(yán)格執(zhí)行“五統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)——“統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一用藥、統(tǒng)一收購(gòu)”，特別是在用藥方面，加強(qiáng)了對(duì)違禁藥品的管理，設(shè)立了每批成禽進(jìn)廠后的必檢關(guān)，杜絕源頭疏漏，努力做到讓每一個(gè)消費(fèi)者放心滿意。

在狠抓養(yǎng)殖源頭安全的基礎(chǔ)上，曹家富在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和推行了ISO9001、ISO14001和HACCP等標(biāo)準(zhǔn)管理體系的實(shí)施完善和提高工作，并著力構(gòu)建更加穩(wěn)定的疫病防治、殘留控制和加工質(zhì)量衛(wèi)生保證三大體系，做到了從原材料進(jìn)廠驗(yàn)收、產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制、生產(chǎn)工藝規(guī)范、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面質(zhì)量跟蹤管理，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控，層層把關(guān)，使華英的產(chǎn)品質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

都說(shuō)農(nóng)民是最弱勢(shì)的，在潢川卻大不盡然。為了與農(nóng)民朋友共同富裕，華英專門成立了養(yǎng)殖事業(yè)部，專職負(fù)責(zé)與養(yǎng)殖農(nóng)戶的對(duì)口服務(wù)工作，從鴨苗供應(yīng)、防疫治病、技術(shù)支持、飼料供應(yīng)到成品收購(gòu)，均對(duì)養(yǎng)殖農(nóng)戶進(jìn)行全過(guò)程全方位的服務(wù)，指導(dǎo)開展標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，讓農(nóng)民技術(shù)有保證、收入有保障、環(huán)境有保護(hù)，放心養(yǎng)殖盡管致富。有人說(shuō)，這是一種大愛，而曹家富卻說(shuō)這就是責(zé)任。

領(lǐng)舞產(chǎn)業(yè)化 凸顯龍頭氣魄

為了企業(yè)的高效發(fā)展和產(chǎn)品升級(jí)，曹家富勤于探索創(chuàng)新，加大投資力度，狠抓養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)“華英模式”向“華英奇跡”突破。從帶動(dòng)10萬(wàn)多農(nóng)民脫貧致富、實(shí)現(xiàn)綜合社會(huì)效益50億元向著帶動(dòng)縣域種養(yǎng)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、建筑業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了周邊縣區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，成功實(shí)現(xiàn)了“公司+基地+農(nóng)戶”向“公司+基地+小區(qū)”產(chǎn)業(yè)模式的升級(jí)轉(zhuǎn)變。有人說(shuō)，這是一場(chǎng)前所未有的產(chǎn)業(yè)革命，不僅從源頭上保證了食品安全，同時(shí)也保證了農(nóng)戶養(yǎng)殖效益的實(shí)現(xiàn)，取得了利國(guó)利民利企業(yè)的多贏效果。

隨著人均GDP的逐步提高，禽肉將會(huì)更進(jìn)一步地豐富國(guó)人的餐桌。而作為全國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)及國(guó)內(nèi)最大的鴨產(chǎn)品加工企業(yè)華英農(nóng)業(yè)的掌門人曹家富，更是未雨綢繆，深遠(yuǎn)謀劃著企業(yè)的宏大目標(biāo)，進(jìn)一步彰顯企業(yè)發(fā)展所應(yīng)具備的規(guī)模產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。

深入潢川大地，發(fā)家致富養(yǎng)洋鴨的文化理念深入人心。據(jù)了解，目前華英公司擁有的社會(huì)養(yǎng)殖面積達(dá)200萬(wàn)平方米以上，規(guī)?；B(yǎng)殖場(chǎng)800多個(gè)，年養(yǎng)殖櫻桃谷商品成鴨5000萬(wàn)只以上，直接從事養(yǎng)殖的產(chǎn)業(yè)工人達(dá)6000人，為公司提供了60%以上的加工鴨源，受益農(nóng)戶占全縣脫貧農(nóng)戶的30%以上。公司也擁有基地及小區(qū)養(yǎng)殖面積120多萬(wàn)平方米，年養(yǎng)殖櫻桃谷鴨2500萬(wàn)只，為華英產(chǎn)品的順利出口提供了安全可靠的健康鴨源。

而伴隨“華英農(nóng)業(yè)”富民計(jì)劃在全市范圍內(nèi)實(shí)施，按照信陽(yáng)市委、市政府提出的“3133”規(guī)劃構(gòu)想，華英已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值突破100億，出口創(chuàng)匯1億美元，發(fā)展連鎖店超過(guò)1000家，屠宰加工3億只以上，實(shí)現(xiàn)利稅3億元，帶動(dòng)30萬(wàn)農(nóng)民富裕的奮斗目標(biāo)?！耙敫?，找家富”，曹家富帶領(lǐng)華英人領(lǐng)舞產(chǎn)業(yè)化，走向世界的同時(shí)也帶領(lǐng)了一方百姓走向富裕。

“華英還在征程中，我也在路上”

自1969參軍成為共和國(guó)衛(wèi)士踏入工作崗位以來(lái)，曹家富這位1952年出生的豫南漢子已經(jīng)工作了45個(gè)年頭，用他的責(zé)任和汗水鑄就了一名優(yōu)秀軍人和優(yōu)秀企業(yè)家的夢(mèng)想與輝煌，獲得了來(lái)自各方面的肯定和褒揚(yáng)。華英也從一個(gè)蹣跚學(xué)步的孩童成長(zhǎng)為擁有“世界鴨王”、“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、上市企業(yè)”頭銜的風(fēng)華少年。然而，曹家富卻始終認(rèn)為華英還在成長(zhǎng)中，自己也還在路上。

他認(rèn)為，社會(huì)越發(fā)展，越發(fā)要求企業(yè)更具有責(zé)任，企業(yè)家也要時(shí)刻考慮到肩上的責(zé)任和擔(dān)子。為了潢川人，為了信陽(yáng)人，自己沒有理由不進(jìn)一步做強(qiáng)華英，在發(fā)展中解決周圍鄉(xiāng)親的共同富裕和環(huán)境保護(hù)問(wèn)題。

作為行業(yè)的領(lǐng)跑者、鴨王華英在曹家富的帶領(lǐng)下，努力打造國(guó)際食品行業(yè)一流品牌，著力實(shí)現(xiàn)以鴨業(yè)為龍頭，以肉雞和熟食為兩翼，以飼料為基礎(chǔ)，以羽絨加工、進(jìn)出口貿(mào)易和低成本擴(kuò)張為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，擴(kuò)充主業(yè)規(guī)模，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，向食品精深加工方向延伸。

采訪之前，記者得悉在首屆中原經(jīng)濟(jì)區(qū)（河南?。?00張名片評(píng)選活動(dòng)中，“華英鴨”成為代表著中原驕傲與榮耀的100張河南名片，20個(gè)河南著名品牌之一。對(duì)此，曹家富在興奮中也愈發(fā)警省自己、警省企業(yè)：立足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，堅(jiān)持“三化”協(xié)調(diào)科學(xué)發(fā)展，保持“世界鴨王”榮譽(yù)，關(guān)注社會(huì)發(fā)展，向著更廣闊的企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。他強(qiáng)調(diào)，作為華英人要時(shí)刻擁有否定自我、挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我、超越自我的理性品格，要對(duì)自己的產(chǎn)品品質(zhì)、經(jīng)營(yíng)形態(tài)和管理理念不斷進(jìn)行變革，保持趕超意識(shí)，弘揚(yáng)創(chuàng)富為民、與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的時(shí)代精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。