劉之昆

全國(guó)人大會(huì)議期間，小組討論時(shí)，他往往是發(fā)言最積極的一個(gè)，內(nèi)容廣泛涉及藥品、食品安全等百姓最關(guān)心的話題

在參加第十二屆全國(guó)人大一次會(huì)議的湖北代表團(tuán)中，1981年出生的李健不想引人注目都不行。

這不僅因?yàn)樗幸粡埐徽鄄豢邸?0后”代表的年輕面孔，也不僅因?yàn)樗兄鲜泄尽熬┥捷p機(jī)”老總的顯赫身份，還在于，他的行事做人別具特色，既少見一些出自名校研究生常見的顯擺和張揚(yáng)，也鮮有那種作為名企少帥的做派和矜持。小組發(fā)言他可以滔滔不絕，以他在武漢大學(xué)攻讀國(guó)際金融的扎實(shí)學(xué)養(yǎng)，和在企業(yè)從總經(jīng)理助理做起的實(shí)際打拼經(jīng)驗(yàn)，有理有據(jù)，直斥國(guó)家經(jīng)濟(jì)生活中種種弊端，提出許多頗有見地的意見；然一遇大庭廣眾、風(fēng)光場(chǎng)合，他又盡量低調(diào)，能不出頭露面絕不往前擠，就連接待記者，也要反復(fù)推辭并要請(qǐng)示“組織”批準(zhǔn)才行……

愈是這樣，記者對(duì)他不感興趣才怪。

珞珈山·大洪山 一路走過

百年武大，座落在風(fēng)景如畫的武昌珞珈山。

而李健的老家，則是地處鄂中大洪山麓的京山縣宋河鎮(zhèn)。

1997年，上學(xué)忒早的李健16歲從家鄉(xiāng)考入武漢大學(xué)，就讀國(guó)際金融系。上世紀(jì)90年代，學(xué)金融絕對(duì)是熱門。四年本科學(xué)完，與其他許多同學(xué)一樣，李健早早定下了出國(guó)留學(xué)的目標(biāo)，“托?！笨歼^，GRE也順利通過，正當(dāng)他抱著一堆學(xué)校資料精挑細(xì)選，想找一個(gè)更合適的世界名校之際，從家鄉(xiāng)傳來的種種信息一下子讓他頗費(fèi)躊躇，左右為難了。

京山位于湖北腹地丘陵地帶，與江漢平原其它縣市相比，除了是舉世聞名的屈家?guī)X文化發(fā)源地，還有個(gè)以出產(chǎn)“橋米”為代表的4500多年的稻米文化傳承外，其他方面尤其是工業(yè)經(jīng)濟(jì)基本乏善可陳，并不發(fā)達(dá)?？删瓦@么個(gè)窮縣，一家靠“敲敲打打”生產(chǎn)農(nóng)具的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，秉承“千錘百煉、鑄就輝煌”的企業(yè)精神，走過風(fēng)風(fēng)雨雨的30個(gè)春秋，到上世紀(jì)90年代中期，一舉成長(zhǎng)為中國(guó)紙制品包裝領(lǐng)域最具代表性的企業(yè)之一，這就是1998年在深圳證券交易所上市的“京山輕機(jī)”。這，也正是以李健父親為首的一批創(chuàng)業(yè)者在大洪山腳下、富水河畔創(chuàng)造的一段傳奇。

早在李健還在讀大二、大三時(shí)，父親就頻頻向兒子送去關(guān)注的目光，內(nèi)心期盼著兒子早點(diǎn)把大學(xué)念完，學(xué)了本事回來幫他?？刹粏?，一個(gè)農(nóng)村娃一腳跳出“農(nóng)”門，考進(jìn)赫赫有名的武大，還學(xué)的是與企業(yè)管理密切相關(guān)的金融專業(yè)，而此時(shí)的京山輕機(jī)，雖說今非昔比，咸魚翻身，已成了一家現(xiàn)代企業(yè)制度下的上市公司，可那從鄉(xiāng)鎮(zhèn)娘胎里帶來的種種先天不足，以及在管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略決策、拓展海外市場(chǎng)等等方面遭遇的瓶頸，嚴(yán)重阻滯著京山輕機(jī)的進(jìn)一步發(fā)展，如果兒子學(xué)成歸來助自己一臂之力，那必是企業(yè)的大幸??！

可李健當(dāng)時(shí)并不領(lǐng)情。他明確向父親表示：這是你們老一輩打下的江山，我可不愿摻合進(jìn)來；我畢業(yè)后要么出國(guó)留學(xué)，要么也像你一樣自主創(chuàng)業(yè)。志氣是不錯(cuò)，可多少有點(diǎn)讓老父?jìng)宰?。所以到李健畢業(yè)時(shí)，京山輕機(jī)更遭遇到前所未有的困難，多年積累的矛盾和危機(jī)凸現(xiàn)，企業(yè)到了要盡快尋求突破的關(guān)口。即便這樣，父親也絕不再開口說讓兒子回來的事。反倒是李健，從其他鄉(xiāng)鄰的口中，從數(shù)次回家探親小住的見聞中，明白了事情的原委，一段時(shí)間的深思熟慮后，他終于做出了人生的重大決定：得，美國(guó)也別去了，還是先把自己的事做好吧。

2002年初，畢業(yè)一年的李健正式出任公司總經(jīng)理助理，領(lǐng)受的第一任務(wù)就是負(fù)責(zé)開拓海外市場(chǎng)，這是京山輕機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和后必須要走的一條路。李健充分啟動(dòng)自己在武大的專業(yè)平臺(tái)和人脈資源，集合起一支年輕的精英團(tuán)隊(duì)，著手建立國(guó)際貿(mào)易部和國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，開始力推國(guó)際化和高端路線。

短短三年，他分別在俄羅斯、土耳其、墨西哥、印度、越南等國(guó)家建起了6家分公司，不久后又挺進(jìn)歐美高端市場(chǎng)，讓京山輕機(jī)的主打產(chǎn)品如今廣銷海外20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

而與此同時(shí)，李健從總經(jīng)理助理開始，圍繞企業(yè)核心業(yè)務(wù)——銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、行政等，漸入角色，逐步踏上實(shí)踐探索之路，并歷經(jīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮磨練，一步步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)二度輝煌。

2005年10月，24歲的李健正式接掌“帥印”，擔(dān)任湖北京山輕工機(jī)械股份有限公司總經(jīng)理。這位“少帥”用全新的思維和理念主導(dǎo)企業(yè)深度轉(zhuǎn)型，一場(chǎng)關(guān)乎企業(yè)未來命運(yùn)的品牌戰(zhàn)略與企業(yè)版圖擴(kuò)張戰(zhàn)略，轟轟烈烈地拉開帷幕。

如同下圍棋謀勢(shì)布局，李健布下的第一顆棋子是打造湖北“一袋米”。這就是京山產(chǎn)的古代便是進(jìn)貢皇帝的“貢米”的“橋米”。京山輕機(jī)接手已破產(chǎn)的企業(yè)橋米公司后，經(jīng)李健的多方調(diào)研，決定開發(fā)高端客戶，往上游發(fā)展，建立自己的種植基地，掌控糧源，生產(chǎn)有機(jī)稻米，賣給中高收入人群，開拓新的市場(chǎng)空間。為加強(qiáng)智力支持，公司與水稻育種專家、武漢大學(xué)朱英國(guó)院士合作，共建“院士專家企業(yè)工作站”，共同研發(fā)水稻最新優(yōu)質(zhì)品種，保證國(guó)寶高檔優(yōu)質(zhì)稻的原料供應(yīng)和新品種推廣。

現(xiàn)橋米基地成為全省最大的農(nóng)業(yè)展示園區(qū)，公司也被國(guó)家8部委認(rèn)定為國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

2006年，李健布下另一顆重要棋子——與全球最大的蓄電池生產(chǎn)企業(yè)之一的雄韜電源合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，成立湖北雄韜電源科技公司，開始向新能源領(lǐng)域進(jìn)軍。如今這家企業(yè)已呈現(xiàn)出良好的市場(chǎng)前景和發(fā)展勢(shì)頭，成為公司發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

2011年，李健再度出擊，向新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，總投資達(dá)10億元、年產(chǎn)20萬噸精密鑄件項(xiàng)目一期工程投產(chǎn)。同年，京山輕機(jī)與省內(nèi)重點(diǎn)汽車零部件企業(yè)東駿集團(tuán)完成項(xiàng)目合作，組建“湖北京峻汽車零部件有限公司”，瞄準(zhǔn)汽車零部件市場(chǎng)，配合精密鑄造項(xiàng)目，邁出搏擊汽車產(chǎn)業(yè)“大藍(lán)海”關(guān)鍵性一步，預(yù)期項(xiàng)目投產(chǎn)后將實(shí)現(xiàn)年銷售收入達(dá)20億元。

揮師武漢，打造設(shè)計(jì)之都，則是李健戰(zhàn)略擴(kuò)張的最新舉措。如今位于江漢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的“漢口國(guó)際企業(yè)中心”，定位為武漢設(shè)計(jì)之都，該項(xiàng)目概念規(guī)劃設(shè)計(jì)方案得到武漢市政府肯定，擬打造成江北高品質(zhì)辦公和配套服務(wù)的示范性產(chǎn)業(yè)園區(qū)。李健說，大武漢擁有百余萬名在校大學(xué)生，有著豐富的智力、人力、資本、創(chuàng)意資源，依托這些要素，武漢京山輕機(jī)公司責(zé)任重大。

如今，由少帥李健掌管下的湖北京山輕機(jī)集團(tuán)，通過不斷拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快國(guó)際化步伐，鞏固和強(qiáng)化京山輕機(jī)在中國(guó)包裝機(jī)械行業(yè)第一品牌的地位，已成為湖北省頗具實(shí)力的綜合性科技企業(yè)集團(tuán)，其旗下企業(yè)已達(dá)十幾家，總資產(chǎn)數(shù)十億元，不僅使企業(yè)綜合實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大增強(qiáng)，且正大步向著業(yè)內(nèi)有全球影響力的標(biāo)桿型企業(yè)邁進(jìn)。

參議國(guó)是 新銳代表有備而來

別看李健年輕，資歷淺，是出校門進(jìn)辦公室門，直接就坐上“大班”桌的，但他有幸在一個(gè)身價(jià)幾十億的大企業(yè)里，心無旁騖地歷經(jīng)了10來年的摸爬滾打，這本身就是一筆難得的寶貴財(cái)富。國(guó)情、社情和民情，于他來說早已了然在心，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化生活的種種體驗(yàn)和感受更是實(shí)實(shí)在在。也因此，當(dāng)他于2013年按照程序被選為湖北省第十二屆全國(guó)人大代表時(shí)，當(dāng)?shù)氐陌傩占娂娊o與了認(rèn)可，認(rèn)為他有知識(shí)、有水平、有能力，足能勝任，一定會(huì)代表他們的民意去開好會(huì)。

李健自己卻不敢怠慢。當(dāng)選后的第一件事，是首先去咨詢父親，老父親曾經(jīng)三任湖北省人大代表、兩屆全國(guó)人大代表，“怎樣才能當(dāng)好人大代表？”這第一堂課必須由老爸來上。接下來，他把自己的工作作息做了調(diào)整：白天處理公司事務(wù)，晚上一律不再占用，專門留給自己做些深度思考，搜集研究資料，一個(gè)問題一個(gè)問題地做功課。

功夫不負(fù)有心人。當(dāng)全國(guó)“兩會(huì)”大幕開啟，李建果然表現(xiàn)不俗，讓人刮目相看。僅就由他牽頭早準(zhǔn)備好要提交的兩份議案，就很有深度和水平。

一份議案是關(guān)于農(nóng)村工作的。李健生長(zhǎng)在鄉(xiāng)下，有關(guān)農(nóng)民、農(nóng)村的事他一點(diǎn)不陌生，何況他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)本就是從鄉(xiāng)下走出的。所以，由他參與并起草的這份有關(guān)“村級(jí)財(cái)政轉(zhuǎn)移支付需要盡快調(diào)整”的建議，可謂切中當(dāng)前農(nóng)村實(shí)際，“破題”雖說的財(cái)政問題，解決好了則是直接作用于加強(qiáng)我國(guó)農(nóng)村基層組織建設(shè)的大事，因此獲得了數(shù)十位代表的簽名同意。

“想想吧，有關(guān)村級(jí)財(cái)政轉(zhuǎn)移支付的比例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模等還是10多年前定的，至今沒有任何變化！10多年是個(gè)什么概念？物價(jià)漲了多少？人民幣貶值了多少？國(guó)家對(duì)‘三農(nóng)問題還每年都在出臺(tái)新政新規(guī)，這些都在變，何以這個(gè)村級(jí)財(cái)政轉(zhuǎn)移支付怎么可能十幾年一貫制呢？”李健的話說得很是中肯。

另一份議案則完全是從他本人的工作實(shí)踐和專業(yè)出發(fā)，在調(diào)研的基礎(chǔ)上經(jīng)過深入思考后提出的。主要內(nèi)容是關(guān)于進(jìn)一步加快和改革科技體制創(chuàng)新，以促進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研更緊密結(jié)合的問題。李健認(rèn)為，國(guó)家現(xiàn)在有錢了，每年對(duì)科研的投入力度很大，但最終科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力卻與科研投入完全不成比例。

其故何在？李建認(rèn)為主要是體制問題。其中一個(gè)重要原因，科研成果或?qū)W術(shù)成果評(píng)價(jià)機(jī)制完全是另一種體系，與社會(huì)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)生活游離，某某課題只要被“投票認(rèn)可”可以獲得什么獎(jiǎng)了，那這項(xiàng)目就算成功了，出成果了，至于這成果究竟有多大價(jià)值，能否轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而帶來實(shí)際的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，則很少有人再去管了。這就必然造成很多科研項(xiàng)目或課題往往成了是“為科研而搞科研”……

除了準(zhǔn)備了正式議案，在會(huì)議期間他也始終集中精力，全神貫注地開好會(huì)議。特別是小組會(huì)議，他往往是發(fā)言最積極的一個(gè)。他要么不說，說則必是經(jīng)過深入思考或關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的熱點(diǎn)問題，且言詞犀利。比如，那日小組正熱議《政府工作報(bào)告》，議及報(bào)告中提出的要實(shí)行“積極的財(cái)政政策”和“穩(wěn)健的貨幣政策”時(shí)，在大學(xué)就主修金融的李健脫口而道：這個(gè)提法似乎有點(diǎn)矛盾。眾皆愕然，齊刷刷盯著他，他則不慌不忙地搬出一套數(shù)據(jù)，有根有據(jù)地分析比較中美兩國(guó)經(jīng)濟(jì)情況后，指出中國(guó)的“GDP”只是人家的一半，而貨幣供應(yīng)量竟然是人家的數(shù)倍，這怎么解釋財(cái)政是“積極的”，而貨幣是“穩(wěn)妥的”？由此，李健引伸出自己的結(jié)論：必須要加快我國(guó)金融體制改革的步伐，大力增強(qiáng)金融服務(wù)功能。類似這樣的發(fā)言，李健還廣為涉獵了藥品、食品安全問題，打假、造假如何加大監(jiān)管法治的問題，對(duì)地方官員如何科學(xué)考核、評(píng)價(jià)的問題等等，都是些老百姓最關(guān)心的熱門話題。李健說，他的這些建言，很大程度上是在替家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親說話，是受他們的囑托必須要說的。

毋庸置疑，中國(guó)社會(huì)在一天天進(jìn)步，民主與法制建設(shè)進(jìn)程正在提速，本屆人大代表群體中增添許多如李健那樣“80后”新鮮血液或許就是明證，如此而言，李健的人大代表之路任重而道遠(yuǎn)，祝愿他一路前行，越走越好。

責(zé)任編輯 華南