自去年萬達高調(diào)宣布進入電商以來，獵頭為其挖人四面出擊，整個行業(yè)被攪得沸沸揚揚、人心不寧。

據(jù)說，電商圈除了馬云和劉強東，幾乎每家高管都被獵頭掃了一遍。

盡管號稱要組建上萬團隊的萬達電商還沒有影子，萬達內(nèi)部人士也指出：“招人鬧劇純粹是個意外，”根本沒有想借機炒作，而是獵頭沒把握好節(jié)奏。此外也有好事之人添油加醋。

但是，如果不是萬達的意思，相信獵頭公司也不敢胡來。目前，已經(jīng)有多位電商知名人士確認確有此事。萬達毫無疑問是在為組建電商團隊做著積極的準備。

據(jù)傳，萬達電商招兵買馬不惜血本，高管年薪數(shù)百萬，即便是普通工程師年薪也達數(shù)十萬。業(yè)內(nèi)傳言，萬達合作的獵頭公司至少30多家，每年支付給獵頭的費用將近一個億。

傳統(tǒng)零售的薪酬原本就低于電商，蘇寧、萬達等進入電商，一方面抱怨著電商薪酬泡沫，一面又把泡沫越吹越大。大家都在挖別人的墻角，行情越抬越高。如萬達，在四處挖角的時候，自家后院也常起火。逼得萬達不得不下了狠招：與所有合作的獵頭公司定下協(xié)議，如果再從萬達挖人，立刻出局。

目前，萬達是否找到合適的操盤人還未可知，具體方案也沒有對外界絲毫泄露。

但萬達做電商的決心是不容置疑的，招人也是迫切的。

問題是，誰敢接萬達電商這個炫目而又扎手的職位呢？

萬達旗下有商業(yè)地產(chǎn)、酒店、電影院線、連鎖百貨、旅游度假五大獨立的主營業(yè)務(wù)，如何把分散的資源整合起來？采取B2C還是O2O，或者B2C和O2O相融合的新模式，都存在很多難點和問題。

王健林曾說：“現(xiàn)在制約萬達成為世界級企業(yè)的核心不是錢、不是資源，而是人才。”但指望靠挖來的強人就能做好電商，是不現(xiàn)實的。

美國的十大電商都是零售渠道出來的，王健林說，他看好線上線下結(jié)合的方式。面對電商的擠壓，傳統(tǒng)零售上線已經(jīng)是必然的選擇。

但在國內(nèi)做電商，價格是主導(dǎo)，這也成了傳統(tǒng)零售商打通線上線下渠道最大的壁壘。蘇寧、國美上線始終都糾結(jié)于此，至今也沒有找到解決辦法。

如何與原有商業(yè)模式相匹配，利用好固有優(yōu)勢資源，避免線上線下互博局面，是傳統(tǒng)零售上線必須解決的問題。

然而，電商江湖又是殘酷的，在價格戰(zhàn)、口水戰(zhàn)之后，挖角大戰(zhàn)又成為電商惡性競爭的一個新戰(zhàn)場。

傳統(tǒng)零售巨頭的強勢進入，似乎并沒有規(guī)范江湖，反而自己也被纏繞其中、無法自拔。