王利芬

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創(chuàng)業(yè)者常常覺得別人領域的事情不像自已這個產業(yè)這么難，所以總想換行業(yè)換事情，其實，任何一個行業(yè)在外面看很難看懂更看不透，只有做了才會真正理解。哪個行業(yè)都不容易！除了人才稀缺、團隊融合、管理升級等任何公司都會遇到的難題，其對行業(yè)特質本質性的了解對公司發(fā)展起決定性的作用。

劉曉光

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中國經濟的三難選擇。沒有政府之手，資源閑置和經濟減速，不可?。惶嗟恼?，未來金融市場動蕩，也不可??；突破以上兩難困境，只能依靠政府改革，讓市場的力量調動閑置資源，但政府改革，少了不管用，多了短期內政治和經濟秩序紊亂。此三難，核心是政府和市場的平衡關系問題。

姜汝祥

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體驗第一，滿意第二。體驗之所以重要，是因為互聯網是“我”的世界。體驗之所以上升到如此高的地步，是因為知識的創(chuàng)造方式發(fā)生了根本的改變。在互聯網時代，我們獲取知識的方式在谷歌，在百度。我們學習與創(chuàng)造知識的方式是聊天，是短信，是微博。

王冉

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現在一提電商，很多人以為大局已定。其實早著呢。這只是第一波。這一波的關鍵詞是便宜和方便，功效是消除了億萬人網購的心理障礙。下一波電商會圍繞中高端市場、線上線下互動和個性化體驗展開。這一波出了阿里、京東和蘇寧，下一波還不一定出誰呢。

陳志武

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當社會只專注于分蛋糕而不是做大蛋糕時，這國家就開始下坡了。拉美化問題的根源在此。委內瑞拉就是典型，這里石油儲量世界第一，超過沙特。但查韋斯98年做總統后，說是為老百姓，一直殺富濟貧、驅趕外企討好百姓，結果企業(yè)家跑了，剩下的人就每天看著蛋糕如何分，把老百姓害殘。

丁辰靈

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為什么傳統企業(yè)做不好社會化媒體，而初創(chuàng)企業(yè)有大把的機會？因為傳統企業(yè)的工作人員，是為了完成任務做事情；需要的是完成領導的KPI，年底拿做過多少事情來兌現獎金。而初創(chuàng)公司需要的是畢其功于一役，是戰(zhàn)略，是效果，是做不好就死亡。這是小米能殺出重圍，重新定義消費電子行業(yè)玩法的原因！

馮侖

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中國企業(yè)發(fā)展四硬傷：1、大部分老板忙，不是忙未來的戰(zhàn)略，而是忙昨天的問題。 2、大部分領導績效差，不是錯在做事，而是錯在用人。 3、大部分企業(yè)做不大，罪不在愿景，而在基因。4、大部分精英對現狀不滿，不是沒有好的職位，而是信息不對稱 。

張欣

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馬云退休像一面鏡子照著每位在職CEO。商界有馬云這樣49歲就退休的，也有巴菲特這樣84歲還在職的CEO。我們還沒有辦法衡量得失。蘋果和微軟失去了老喬和蓋茨都有硬傷，沒有馬云做CEO的阿里巴巴會怎么樣？但愿馬云“退休”的夢想可以實現，退出商場，去哪個戰(zhàn)場呢？