柳傳志

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聯(lián)想藍莓

聯(lián)想低調(diào)試水農(nóng)業(yè)領(lǐng)域一年多后，5月8日，聯(lián)想控股正式發(fā)布其現(xiàn)代農(nóng)業(yè)品牌“佳沃”，聯(lián)想控股董事長柳傳志也正式開賣藍莓。

柳傳志對外稱，“聯(lián)想下決心要進入農(nóng)業(yè)，實際上只是選擇了果盤子里面的高檔水果這兒。未來，佳沃本身就是一個給聯(lián)想控股貼金的響當當?shù)钠放啤！?/p>

而從IT到農(nóng)業(yè)，對于這種跨界，柳傳志也稱，一家優(yōu)秀的企業(yè)，一定要“吃著碗里的，看著鍋里的，種著田里的”。他還表示，“搞農(nóng)業(yè)就是要穩(wěn)，我們不急著掙錢，投個十億、二十億咱們投得起?！?/p>

佳沃集團總裁陳紹鵬表示：“隨著中國消費結(jié)構(gòu)的升級，消費者的需求正在從‘吃飽向‘吃好轉(zhuǎn)變。佳沃秉承全程可追溯、全產(chǎn)業(yè)鏈運營和全球化布局的‘三全戰(zhàn)略理念，首先進入水果領(lǐng)域進行業(yè)務(wù)布局。果業(yè)是種植業(yè)的重要組成部分，在水果領(lǐng)域探索出成功模式后，佳沃將逐步進入其他現(xiàn)代農(nóng)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域?！?/p>

柳傳志曾坦言，聯(lián)想控股計劃2014年-2016年實現(xiàn)整體上市，而重要的一環(huán)就是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目。而此次高調(diào)宣布以水果為切口布局現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，也與未來整體上市休戚相關(guān)。

倪愷

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發(fā)火

相較于奧迪、寶馬，同為德系“豪華三馬車”的奔馳近來日子不太好過。今年一季度，奧迪、寶馬在華銷售分別為10.2萬輛和8.06萬輛，增速分別為11.4%和7.4%，而奔馳僅銷售4.54萬輛，同比下滑11.5%。而就在去年年底，為提高銷量，奔馳剛剛與北汽集團合資成立了北京奔馳銷售公司，不料，今年一季度的銷售成績不增反降。

所謂新官上任三把火，看到如此“難堪”的數(shù)據(jù)，北京奔馳銷售公司剛剛上任的CEO倪愷勃然大怒，在其親筆信中怒斥經(jīng)銷商“懶惰”、“不作為”，表示“你們的懶惰和不作為給奔馳帶來極大的困擾”，“在未來，任何一家沒有達到奔馳銷售指標的經(jīng)銷商，都將面臨嚴重的后果，不論過去我們的合作關(guān)系有多么良好。”

在中投顧問高級研究員李宇恒看來，奔馳在中國面臨的壓力有三：“一是市場環(huán)境惡化、需求萎縮；二是寶馬、奧迪與奔馳的三國爭霸擠壓了奔馳的市場空間，而路虎、捷豹等諸多品牌加速搶占中國市場則使競爭更為激烈；三是中國消費者開始逐步回歸理性，更加注重個性化的需要。”

在此情況下，奔馳仍高調(diào)宣布計劃在2015年，奔馳在中國市場的銷量達到30萬輛，其中約三分之二的汽車由中國本土制造，且主要生產(chǎn)奔馳緊湊型車；2020年，奔馳要成為全球第一大豪華車生產(chǎn)商，旗下兩大品牌銷量達到260萬輛。業(yè)內(nèi)人士認為，2012年奔馳在華只銷售了不到20萬輛，同比增幅1.5%，要完成五年增漲50%的目標壓力“有點大”。

任正非

關(guān)鍵詞：媒體“首秀”

華為掌門人任正非于新西蘭當?shù)貢r間5月8日下午首度接受媒體采訪，這是68歲的任正非從商25年來第一次走到媒體面前，不過這次受訪的地點選在了大洋洲的新西蘭，受邀的只有新西蘭當?shù)厮募颐襟w。

任正非25年來媒體“首秀”為何獻給新西蘭？據(jù)新西蘭媒體報道：任正非稱，這一定程度上要感謝新西蘭當?shù)仉娦胚\營商和新西蘭政府給予華為的商業(yè)機會。

實際上，任正非將新西蘭視為華為“最重要的戰(zhàn)略市場之一”，過去3年，華為對新西蘭的直接投資達1.39億新西蘭元（約1.16億美元）。兩年來，華為在新西蘭也取得了重大突破，在新西蘭每年創(chuàng)造營收3000多萬美元。在他看來，歐洲、日本、加拿大、俄羅斯、新西蘭、澳大利亞、非洲是華為全球化戰(zhàn)略的區(qū)域市場重點。

有分析指出，對美冷臉的同時，華為積極在歐洲、大洋洲等在意識形態(tài)上親美的地區(qū)游走，小到新西蘭、大到大洋洲與歐洲，都是華為與任正非在戰(zhàn)略與處境上包圍美國的棋局。

袁仁國

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茅臺轉(zhuǎn)變消費群體

“三公消費”的嚴令限制，對包括貴州茅臺在內(nèi)的中國白酒行業(yè)造成了一定沖擊。在貴州茅臺5月16日召開的股東大會上，董事長袁仁國首次對外透露，“三公消費”（直接與間接）額度占其業(yè)務(wù)量約40%。

貴州茅臺董事會2012年度工作報告中的數(shù)據(jù)顯示，該公司預計2013年度實現(xiàn)營業(yè)收入較上年同期增長20%左右。袁仁國表示，貴州茅臺正轉(zhuǎn)變消費群體，從公務(wù)消費轉(zhuǎn)向民營企業(yè)家消費以及普通大眾消費，將采取順價保量、控量保價、系列酒薄利多銷等舉措保證銷量。

袁仁國表示，公司對茅臺系列酒提出薄利多銷的策略，只保5%以上的利潤。此前，系列酒要求保證利潤18.3%。

賈躍亭

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樂視超級電視

5月7日，樂視網(wǎng)董事長、CEO賈躍亭在北京五棵松體育館宣布，樂視網(wǎng)控股子公司樂視致新打造的超級電視正式推出。

樂視網(wǎng)第一個用互聯(lián)網(wǎng)的模式挺進電視領(lǐng)域，要從合作排他性的硬件代工方，到內(nèi)容產(chǎn)品，樂視電視UI系統(tǒng)，在電視終端打造一個生態(tài)王國。

在硬件代工上，樂視此次迎來了新的合作伙伴——面板供應(yīng)商夏普、智能芯片商高通。

在內(nèi)容產(chǎn)品上，據(jù)了解，L e t v Store已有游戲、娛樂、生活、工具、閱讀等多個類型的應(yīng)用近2000款；與創(chuàng)維、海信、康佳、清華同方、海爾等電視機品牌達成合作，植入其智能電視中，其品牌覆蓋率已經(jīng)達到75%以上。同時，Letv Store也成為樂視TV、清華同方、盤古等品牌的智能電視機頂盒的合作平臺。

在Letv Store的基礎(chǔ)上，樂視電視也打造了基于電視機界面的Letv UI系統(tǒng)。賈躍亭認為，Letv UI是一個非常重要的門檻，其他公司模仿難度相當大。

而樂視官方也宣布，6月下旬，正式發(fā)售正機，并只在樂視商城直銷。艾媒咨詢CEO張毅認為，互聯(lián)網(wǎng)公司做電視就不能走傳統(tǒng)電視制造商一樣的路，滿足用戶體驗和渠道創(chuàng)新是必不可少的。“但樂視只選擇直銷的方式將會是它最大的考驗。”

北京奧維咨詢（A V C）認為：樂視還是基于互聯(lián)網(wǎng)進行用戶與流量的搶奪，盈利模式上通過綁定用戶資源（年服務(wù)費）和流量增值（掛接廣告）賺錢都是互聯(lián)網(wǎng)模式下的現(xiàn)有的模式。樂視模式意在智能電視用戶和資本市場，對現(xiàn)有電視行業(yè)沖擊有限。