羅海巖

1940年，正是抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的最艱苦年代。河北省館陶縣成立了抗日人民政府，領(lǐng)導(dǎo)群眾減租減息。肖寒跟隨當(dāng)時(shí)的縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)，投身民族解放運(yùn)動(dòng)。同年5月，肖寒年僅13歲加入中國(guó)共產(chǎn)黨。因?yàn)樗脑许n紅章，而當(dāng)時(shí)的縣委書(shū)記魯大東（后任四川省委第二書(shū)記兼省長(zhǎng)）一直叫他小韓，為了保密，他根據(jù)諧音改名為“肖寒”，并延用至今。

全國(guó)解放后，肖寒先后擔(dān)任河北峰峰礦務(wù)局、開(kāi)灤礦務(wù)局黨委書(shū)記，后來(lái)?yè)?dān)任煤炭部部長(zhǎng)，并受命組建神華集團(tuán)，任第一任董事長(zhǎng)。肖寒的經(jīng)歷是中國(guó)煤炭工業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影，他見(jiàn)證了煤炭工業(yè)從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代化的歷史轉(zhuǎn)變。

“文革”期間頂住壓力促生產(chǎn)

1974年，肖寒時(shí)任開(kāi)灤礦務(wù)局黨委書(shū)記，那時(shí)，許多煤炭企業(yè)停產(chǎn)或減產(chǎn)，全國(guó)煤炭欠產(chǎn)1700萬(wàn)噸，有些地方連冬季取暖用煤都不能保證。周恩來(lái)總理和負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)工作的李先念副總理多次點(diǎn)名要開(kāi)灤煤礦多出煤、快出煤。當(dāng)時(shí)，多出煤是國(guó)家的需要，也是人民的需要。

是時(shí)，受“四人幫”極左思潮的影響，全國(guó)否定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和工資差別，“干多干少一個(gè)樣”，肖寒朝思暮想，怎樣把煤炭產(chǎn)量搞上去。他想，只有按勞取酬，實(shí)行計(jì)時(shí)計(jì)日工資加獎(jiǎng)勵(lì)，才能促進(jìn)生產(chǎn)，提高產(chǎn)量。他提出讓井下工人收入高于井上工人，主要工種高于輔助工種，重體力勞動(dòng)高于輕體力勞動(dòng)，工人高于干部，并開(kāi)始逐步實(shí)施。

開(kāi)灤在進(jìn)行這番改革的要緊之時(shí)，《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表了一篇文章，批判按勞分配擴(kuò)大了資產(chǎn)階級(jí)法權(quán)。政治高壓之下，肖寒隱忍求全，想辦法變通實(shí)施自己的想法。有一次，礦上召開(kāi)“批林批孔”大會(huì)，肖寒在大會(huì)上用林彪在東北不到戰(zhàn)場(chǎng)上指揮的例子，強(qiáng)調(diào)干部要下井帶班參加生產(chǎn)，打好多出煤的這場(chǎng)硬仗，使組織批判會(huì)的那些人無(wú)話可說(shuō)。

通過(guò)在全國(guó)煤炭行業(yè)最早實(shí)行綜合改革，開(kāi)灤的產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，肖寒決定進(jìn)一步挖掘生產(chǎn)力，使產(chǎn)量翻番。原來(lái)開(kāi)灤井下人員多、產(chǎn)量低。經(jīng)過(guò)試點(diǎn)實(shí)驗(yàn)，肖寒把工作面集中起來(lái)實(shí)行機(jī)械化。當(dāng)時(shí)，經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)，開(kāi)灤煤礦進(jìn)口了3套國(guó)外先進(jìn)的綜采設(shè)備，年產(chǎn)量達(dá)到2520萬(wàn)噸，終于實(shí)現(xiàn)了翻番目標(biāo)。

1977年10月29日，人民大會(huì)堂。中共中央政治局聽(tīng)取煤炭部工作匯報(bào)。當(dāng)聽(tīng)到開(kāi)灤生產(chǎn)能力翻番，相當(dāng)于增加兩座年產(chǎn)200萬(wàn)噸的大型煤礦，全員工效是全國(guó)平均效率兩倍時(shí)，鄧小平發(fā)問(wèn)：“為什么這么好？”

李先念說(shuō)：“開(kāi)灤的管理跟別處不一樣，他們堅(jiān)持生產(chǎn)和安全責(zé)任制，工資井上井下不一樣，井下工資也不一樣……”

鄧小平說(shuō)：“開(kāi)灤生產(chǎn)翻番，肯定是好經(jīng)驗(yàn)。開(kāi)灤經(jīng)驗(yàn)要總結(jié)，全國(guó)都要學(xué)習(xí)開(kāi)灤?！?/p>

在全國(guó)興起的“學(xué)大慶，趕開(kāi)灤”運(yùn)動(dòng)中，肖寒告別了開(kāi)灤煤礦，調(diào)任國(guó)家煤炭部，并升任部長(zhǎng)。

這些今天看似簡(jiǎn)單的道理，當(dāng)年卻不知要冒著多大的政治風(fēng)險(xiǎn)。唯有具備膽識(shí)和睿智，才能有如此首創(chuàng)的氣魄。30多年過(guò)去，肖寒仍清楚地記著鄧小平說(shuō)的話，“我非常感激他的支持！”

1978年9月19日，鄧小平視察開(kāi)灤煤礦。當(dāng)時(shí)社會(huì)上還在批判“獎(jiǎng)金掛帥”、“物質(zhì)刺激”。肖寒試探著問(wèn)：“煤炭的價(jià)格低，煤礦工人的待遇也低。井下工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，可否多發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金？井下實(shí)行崗位津貼，免費(fèi)供應(yīng)中餐呢？”

“可以！”鄧小平非常干脆，當(dāng)即拍板。

1979年1月，全國(guó)煤炭工作會(huì)議在京召開(kāi)。會(huì)上宣布，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，全國(guó)平均每噸煤提價(jià)5元，增加采煤工人井下津貼、井下班長(zhǎng)崗位津貼等制度在全國(guó)煤礦系統(tǒng)執(zhí)行。

開(kāi)創(chuàng)神華模式

1979年12月，肖寒調(diào)任當(dāng)時(shí)國(guó)家經(jīng)委副主任，分管能源局工作。后又轉(zhuǎn)任國(guó)家能源辦副主任。任職不到月余，他就到國(guó)內(nèi)矚目的陜北神府一帶考察，在神木縣招待所的窯洞里，和專家們規(guī)劃神府煤田建設(shè)。看到十多平方公里，蘊(yùn)藏?cái)?shù)千億噸的優(yōu)質(zhì)煤田，肖寒興奮得像抱了個(gè)“金娃娃”。

不久，當(dāng)時(shí)的國(guó)務(wù)院總理和一位副總理先后到陜北地區(qū)考察，回京后召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，決定開(kāi)發(fā)陜北煤炭資源。肖寒參加會(huì)議，并在兩個(gè)月后受命擔(dān)任為此而成立的華能精煤公司董事長(zhǎng)。他想學(xué)習(xí)美國(guó)的田納西州礦區(qū)，建設(shè)神東特大型現(xiàn)代化煤炭基地。但辦大礦阻力重重，原來(lái)設(shè)計(jì)年產(chǎn)60萬(wàn)噸，有關(guān)部門(mén)非要分成兩個(gè)30萬(wàn)噸才批。

1992年8月，朱镕基副總理到礦區(qū)考察3天，肖寒日夜相隨。朱镕基在離別前交代肖寒，一定要把神東礦區(qū)建設(shè)成為國(guó)家能源戰(zhàn)略基地，高效率、少用人，不搞人海戰(zhàn)術(shù)。承諾資金由國(guó)家給予支持，礦區(qū)建設(shè)列入國(guó)家計(jì)劃。

肖寒和當(dāng)時(shí)的董事會(huì)提出“煤—電—路—港”四位一體的建設(shè)思想，即煤礦、電力、鐵路、港口同步建設(shè)。朱镕基聽(tīng)后慷慨地說(shuō)：“我再給你加一個(gè)‘航（海運(yùn)）字。”就是五位一體。這個(gè)戰(zhàn)略設(shè)想，構(gòu)架了后來(lái)神華集團(tuán)的雛形，也是國(guó)內(nèi)其他企業(yè)至今無(wú)法相的綜合管理模式，更是國(guó)內(nèi)史無(wú)前例的創(chuàng)舉。

有了國(guó)家的政策支持，礦井設(shè)計(jì)的手腳逐步放開(kāi)。大柳塔礦設(shè)計(jì)年產(chǎn)120萬(wàn)噸，后改為300萬(wàn)噸，再后來(lái)又提高到600萬(wàn)噸。

1993年，曾任國(guó)家計(jì)委主任的宋平到礦區(qū)考察，他回憶說(shuō)：“原來(lái)只想在這個(gè)地方辦小礦，現(xiàn)在看來(lái)，搞大的是對(duì)的。沒(méi)想到你們搞得這么快，技術(shù)這么先進(jìn)，這么現(xiàn)代化！”

1995年10月，神華集團(tuán)公司在華能精煤公司基礎(chǔ)上正式成立，肖寒任首屆董事長(zhǎng)。翌年1月，大柳塔礦建成投產(chǎn)，《人民日?qǐng)?bào)》頭版頭條刊登消息和圖片，稱其為我國(guó)煤礦建設(shè)的里程碑。

神華集團(tuán)的發(fā)展以5年左右為一個(gè)階段：第一階段是大柳塔礦投產(chǎn)，包神線投產(chǎn)，形成年產(chǎn)1000萬(wàn)噸煤的能力。第二階段是神朔線投產(chǎn)，形成年產(chǎn)2000萬(wàn)噸能力。第三階段是朔黃線、港口投產(chǎn)，再加上年產(chǎn)3000萬(wàn)噸煤的生產(chǎn)能力。第四階段是進(jìn)一步改擴(kuò)建，提高現(xiàn)代化水平，鐵路和煤礦擴(kuò)建，煤電一體。現(xiàn)在，神華集團(tuán)已成為全國(guó)最大的綜合性能源企業(yè)，躋身世界五百?gòu)?qiáng)前列。肖寒是神華的創(chuàng)始人和奠基者。

中國(guó)在世界上使用煤最早，也是煤產(chǎn)量最高的國(guó)家。煤炭是中國(guó)的基礎(chǔ)性能源。煤炭與電力是密切相連的上下游產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)燃煤量占全國(guó)煤炭消費(fèi)量一半以上。由于資源布局無(wú)法改變，推進(jìn)煤電一體化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)煤電聯(lián)營(yíng)勢(shì)在必行。中國(guó)神華集團(tuán)，堅(jiān)持煤電融合發(fā)展戰(zhàn)略，是肖寒心中最輝煌的夢(mèng)想。肖寒追尋中國(guó)煤炭工業(yè)現(xiàn)代化的夢(mèng)想從未中斷，并因此而充滿欣慰。他說(shuō)：“周總理表?yè)P(yáng)開(kāi)灤煤礦立了功；胡耀邦贊賞我的煤炭夢(mèng)；鄧小平批準(zhǔn)引進(jìn)一百套綜采設(shè)備；朱镕基鼓勵(lì)創(chuàng)辦神華集團(tuán)……”這正印證了肖寒的家國(guó)情懷。

當(dāng)年唐山大地震時(shí)，作為煤炭部長(zhǎng)的肖寒從北京星夜馳往唐山。下車(chē)伊始，就部署搶救開(kāi)灤煤礦在井下的數(shù)千名礦工，連續(xù)幾個(gè)晝夜過(guò)去，井下礦工無(wú)一傷亡，全部安全返回地面，可是他卻沒(méi)有一點(diǎn)兒時(shí)間到他仍在唐山市區(qū)的家里去看看。當(dāng)幾天后，大兒子韓保平在開(kāi)灤的廢墟上找到父親并告訴他兩個(gè)弟弟因沒(méi)有及時(shí)搶救而失去生命，在最后時(shí)間仍在廢墟下喊著爸爸，并讓哥哥以后照顧好父親時(shí)，父子抱頭痛哭。30多年過(guò)去，肖寒身邊總是帶著兒子的照片。

在一個(gè)冬日暖陽(yáng)的日子，北京東城區(qū)南鑼鼓巷，陽(yáng)光灑向安靜的胡同。86歲的肖寒童顏鶴發(fā)，激動(dòng)地訴說(shuō)著這一切，仿佛又回到了當(dāng)年的歲月。