王小蘭

2013年的4月底，我作為中關(guān)村企業(yè)家海外培訓(xùn)班學(xué)員，在斯坦福大學(xué)及硅谷地區(qū)進行了為期10天的學(xué)習(xí)與參觀，置身于耳熟能詳、眾人矚目的硅谷中，對其圍繞技術(shù)創(chuàng)新所形成的生態(tài)系統(tǒng)有了親身感受，對中關(guān)村示范區(qū)的建設(shè)亦有許多可茲借鑒之處。

創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)如何構(gòu)成

這個生態(tài)系統(tǒng)，由政府部門、大學(xué)教授、科研機構(gòu)研究人員、企業(yè)家、投資人以及各類中間機構(gòu)、非正式社區(qū)組織等共同構(gòu)成，目的明確，分工清晰。

政府是環(huán)境創(chuàng)造者和培育者。聯(lián)邦政府投入大量資金扶持大學(xué)在國防、航天、通信、信息以及材料領(lǐng)域進行大規(guī)模的基礎(chǔ)研究，由此源源不斷地產(chǎn)生世界一流的技術(shù)和發(fā)明，培養(yǎng)世界一流的科技人才，催生出從實驗室走向硅谷進而擴展至全球的商業(yè)成功模式。同時，政府不斷推進與知識產(chǎn)權(quán)等相關(guān)的法律制定與實施，為創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)展提供保障。州政府和地方政府致力于硅谷基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，興辦各類職業(yè)與技術(shù)類教育，為企業(yè)培養(yǎng)各梯級的人才。

大學(xué)是人才培養(yǎng)和輸出基地。一方面培養(yǎng)人才，一方面鼓勵教授或?qū)W生創(chuàng)辦企業(yè)或在企業(yè)任職，兩個角色具有非常明確的界限，這不僅有利于人才培養(yǎng)“接地氣”，有助于將最新成果商業(yè)化，更有利于大學(xué)科研方向與市場需求的有效結(jié)合。斯坦福大學(xué)工程學(xué)院在這一方面所開創(chuàng)的制度突破與創(chuàng)新至今仍被津津樂道，比如允許學(xué)生暫時休學(xué)創(chuàng)業(yè)但保留學(xué)籍、允許教授實質(zhì)參與或指導(dǎo)企業(yè)研發(fā)、學(xué)?？犊尫胖R產(chǎn)權(quán)使用、對教授創(chuàng)業(yè)提供直接資金支持等。這些微觀措施對硅谷生態(tài)的持續(xù)和發(fā)展，對保持創(chuàng)業(yè)文化的作用不可低估。

各類投資人成為連接企業(yè)與科研、企業(yè)與市場、企業(yè)間的有效整合人環(huán)節(jié)，特別是1.5萬個天使投資人在硅谷創(chuàng)新事業(yè)發(fā)展中起到了重要作用。他們大多數(shù)已在科技公司擔(dān)任要職，無論從經(jīng)驗、能力還是產(chǎn)業(yè)發(fā)展前瞻判斷方面都能給被投企業(yè)提供幫助。因而投資者所投資金的背后包含著對市場預(yù)期、技術(shù)路徑判斷、企業(yè)管理方法等方面的決策及偏好，企業(yè)獲得的不僅是金錢，更多的是戰(zhàn)略、管理方面的指導(dǎo)和幫助。他們用合約的方式實現(xiàn)了企業(yè)家與投資人間的相互學(xué)習(xí)和扶持。從這個意義上講，資本也是創(chuàng)新力的重要來源。

在硅谷，企業(yè)新陳代謝效率很高，生的容易，死的也容易。小企業(yè)有多種成長及獲得新生的道路選擇，或賣產(chǎn)品，或賣技術(shù)，或賣企業(yè)，或上市，或變現(xiàn)，或轉(zhuǎn)型，這就為企業(yè)提供了試錯、糾錯的機會，并進而形成了鼓勵創(chuàng)新容忍失敗的文化，也成就了一大批愿意承擔(dān)風(fēng)險的企業(yè)家，愿意加入早期新興公司的員工，甚至包括愿意早期試用新技術(shù)、新產(chǎn)品的“志愿者（個人或企業(yè)）”。

硅谷還有一大批創(chuàng)新活動的間接參與者，包括律師、會計師、專家、顧問、培訓(xùn)者、孵化器、政策制定者、監(jiān)管者、NGO等，風(fēng)險投資網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)、非正式社交三個網(wǎng)絡(luò)相互交叉，互聯(lián)網(wǎng)又進一步催生了這些信息的流動及跟進。

在這種生態(tài)系統(tǒng)下，小企業(yè)大量涌現(xiàn)，自下而上形成了寶塔式架構(gòu)。硅谷從業(yè)人員約110萬（與中關(guān)村相同），企業(yè)約3萬個，其中有1萬家公司總部設(shè)在硅谷，5人以下的小公司約占3/4。由于創(chuàng)新在公司間進行，所以大家不是為某個公司工作而是在為硅谷工作，或者說為自己的理想工作。硅谷的公司要么很大，像Google、IBM、Cisco，可以整合一系列小公司；要么很小，不斷為大公司做準(zhǔn)備（要么賣，要么自己成長）。公司小，就有對新技術(shù)低成本試錯的可能。因此，有人形容硅谷就像一副處方，一個流程，一臺機器，基于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，源源不斷地創(chuàng)造著財富及就業(yè)的機會。

在硅谷生態(tài)中，每個角色都有將創(chuàng)新成果商業(yè)化的動力及保護各自利益的規(guī)則。首先是法律保障，硅谷有一系列與技術(shù)流動、人才相適應(yīng)的法律環(huán)境，既有知識產(chǎn)權(quán)保護法，又有非常靈活的技術(shù)許可，既有鼓勵員工流動的勞動法（形成快速轉(zhuǎn)化雇主的能力），又有保護企業(yè)商業(yè)秘密的法則。因此，這里的工會也與美國其他地區(qū)的工會不同，人的力量勝于資本的力量。其次是完善的市場規(guī)則。硅谷是一個令人尊重的公共市場，近乎完美的“自由市場”，市場化程度非常高，少有管制，政府努力取消貿(mào)易壁壘，形成了較成熟的政府（公共）與社會（私人）間的伙伴關(guān)系，大學(xué)與產(chǎn)業(yè)間的伙伴關(guān)系。其三，非常重要的一個因素，就是大企業(yè)的自律和開放。鮮有大公司利用資源拷貝或者壓制小公司的創(chuàng)業(yè)項目。這既根源于極度尊重創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的價值觀，也根源于對保護科技產(chǎn)業(yè)生態(tài)可持續(xù)性的共識。

他山之石，可以攻玉

概括而言，我眼中的硅谷，有一個自下而上自發(fā)形成的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，有二個有所為的政府，有三個交織在一起的網(wǎng)絡(luò)（即風(fēng)投、技術(shù)、社交網(wǎng)絡(luò)），有四個運行規(guī)則及文化，即尊重市場、鼓勵創(chuàng)業(yè)、容忍失敗、快速整合（生、死、并）。

當(dāng)然，硅谷也面臨著自身發(fā)展所積淀的問題，比如，政策引導(dǎo)偏向于吸引外來優(yōu)秀人才，所以本地人才素質(zhì)難以提升。本地人依靠出租房屋就可獲得很好的收入，外來人生活成本不斷提高，長此以往，本地人才變?yōu)楣韫鹊陌?；人員跳槽頻繁，企業(yè)為此用專利的方式不斷進行知識產(chǎn)權(quán)保護，出現(xiàn)了過度保護的現(xiàn)象；缺少公共信息匯聚處，無為而治導(dǎo)致政府游離于創(chuàng)新系統(tǒng)之外。

他山之石，終究是為了攻玉而學(xué)。任何一個國家，區(qū)域政府創(chuàng)不出硅谷，但可以創(chuàng)造出不斷激發(fā)活力的環(huán)境。當(dāng)我們以硅谷為師或為對標(biāo)物時，取其精髓很重要。因此，我們需要不斷研究中關(guān)村創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的短板。比如，我們所面臨的科研機制及導(dǎo)向問題，市區(qū)二級資金投向的重疊問題，對企業(yè)生與死造成障礙的法律問題等等。為此，我們可以嘗試，積極推進大學(xué)、繼續(xù)教育改革或在北京市屬院校建立改革試點，推進科研與企業(yè)、與市場的結(jié)合；將關(guān)注目光更多投向人才、技能培養(yǎng)，政府資金重點投入技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)及本地特殊能力的建設(shè)；減少對企業(yè)“點對點”的大額資金資助，更多通過天使、PE大力支持小企業(yè)發(fā)展，政府主要為其創(chuàng)建退出通道及減免稅收的環(huán)境；降低創(chuàng)業(yè)門檻，為企業(yè)跨區(qū)、跨省經(jīng)營提供通道；大力建設(shè)中關(guān)村各類創(chuàng)新要素信息網(wǎng)絡(luò)，推進創(chuàng)新服務(wù)業(yè)的發(fā)展，適當(dāng)時候可研究建立中關(guān)村創(chuàng)新搜索網(wǎng)站，整合各類信息，為區(qū)域創(chuàng)新企業(yè)服務(wù)。

學(xué)習(xí)期間，伯克利分校教授很驕傲的告訴我們：“不要想自己如何成長，你只要與硅谷連在一起就成長了。”希望有一天，我們也有底氣告訴世界：中關(guān)村，讓你更快、更好的成長！

（作者系中國民營科技實業(yè)家協(xié)會副理事長、北京民營科技實業(yè)家協(xié)會會長，時代集團公司總裁）