張立鐸

摘要：財務(wù)總監(jiān)掌管著企業(yè)的經(jīng)濟命脈，對企業(yè)的生存與發(fā)展戰(zhàn)略的制定有著重要的建言權(quán)，是企業(yè)管理者和決策者的重要支持者，財務(wù)總監(jiān)對企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用。但是目前我國財務(wù)總監(jiān)制度還不夠完善，財務(wù)總監(jiān)在行使自己的權(quán)利的過程中還存在著很多問題，那么如何才能充分發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)的職能作用呢？這就是本文所要探討的問題。

關(guān)鍵詞：財務(wù)總監(jiān)；職能作用；發(fā)揮

一、財務(wù)總監(jiān)的職能作用

1.財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)管理者和決策者的重要支持者

財務(wù)總監(jiān)不僅要參與企業(yè)的各項經(jīng)濟活動，還有著對這些經(jīng)濟活動的監(jiān)督之責(zé)。財務(wù)總監(jiān)要把握企業(yè)的各項經(jīng)濟活動，并制定相應(yīng)的活動戰(zhàn)略，為企業(yè)經(jīng)濟活動的發(fā)展提供及時、準(zhǔn)確的經(jīng)濟信息，并對企業(yè)經(jīng)濟活動的風(fēng)險進行分析和預(yù)測。從而及時給予企業(yè)管理和決策者以合理的建議，避免一些不好的決策的實施，而給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失。

2.財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)經(jīng)濟活動的評估者和監(jiān)督者

財務(wù)總監(jiān)有著對企業(yè)內(nèi)部各部門和人員的業(yè)績評定之責(zé)，并且還要對企業(yè)部門與人員業(yè)績評定的政策進行把握和決策。同時，財務(wù)總監(jiān)還要對企業(yè)外部的各種經(jīng)濟活動進行監(jiān)督和風(fēng)險評估和預(yù)測，對企業(yè)經(jīng)濟活動給予合理的建議，對那些風(fēng)險過大的經(jīng)濟活動及時勸阻。

3.財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)的監(jiān)護人

財務(wù)總監(jiān)對企業(yè)管理者和決策者進行的經(jīng)濟活動計劃和方案進行監(jiān)督，定期向企業(yè)管理者和決策者匯報財務(wù)運作狀況。財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)的監(jiān)護人，其重要體現(xiàn)就在企業(yè)重要經(jīng)濟活動和財務(wù)支出需要財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理聯(lián)合簽批才能生效。財務(wù)總監(jiān)要對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行監(jiān)督，以保證企業(yè)的各項經(jīng)濟活動合理、合法，保障企業(yè)各項經(jīng)濟活動順利進行，減小企業(yè)經(jīng)濟活動的風(fēng)險，以便企業(yè)能夠健康發(fā)展。

二、財務(wù)總監(jiān)行使職能過程中存在的問題

近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展雖然突飛猛進，但是我國財務(wù)總監(jiān)制度還不夠完善，還處于初級階段。我國財務(wù)總監(jiān)制度缺乏法律制度監(jiān)督，并且很多企業(yè)對財務(wù)總監(jiān)的職能作用認(rèn)識不夠，從而導(dǎo)致財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的地位不高，財務(wù)總監(jiān)很多時候不能參與到企業(yè)經(jīng)濟活動的決策中去，從而不能對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行監(jiān)督和建言，財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中只是起著一個財務(wù)和會計作用，這樣使得財務(wù)總監(jiān)這個職務(wù)在企業(yè)中只是虛有其表，而不能發(fā)揮其實質(zhì)作用。

1. 財務(wù)總監(jiān)的職能作用名不副實

我國還沒有建立一套完善的法律制度，來確保財務(wù)總監(jiān)的職能作用的發(fā)揮。因此，很多企業(yè)雖然有著財務(wù)總監(jiān)這一職位，而“財務(wù)總監(jiān)”行使的職能和發(fā)揮的作用卻是會計和財務(wù)的作用。從而使得財務(wù)總監(jiān)的作用被嚴(yán)重弱化，財務(wù)總監(jiān)的職能作用在企業(yè)中沒有完全得到發(fā)揮。

2. 財務(wù)總監(jiān)的權(quán)責(zé)不清

我國沒有一套健全的經(jīng)濟制度，因此，我國企業(yè)對財務(wù)總監(jiān)的認(rèn)識不夠，從而使得財務(wù)總監(jiān)只是一個虛職，在企業(yè)中實際起到的作用只是財務(wù)、會計等職能作用，這樣財務(wù)總監(jiān)不能參與到企業(yè)經(jīng)濟活動的決策中去。而企業(yè)經(jīng)濟活動過程中，總是企業(yè)管理者和決策者一言而決，而沒有經(jīng)過財務(wù)總監(jiān)的經(jīng)濟風(fēng)險預(yù)測和評估，使得企業(yè)經(jīng)濟活動中存在很大風(fēng)險。

3. 財務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)和能力不足

財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中有著舉足輕重的作用，財務(wù)總監(jiān)的一言一行對企業(yè)的發(fā)展和決策有著不可忽視的作用。因此，要想成為一名優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)，必須具備良好的財務(wù)管理知識、會計知識和企業(yè)管理知識，同時財務(wù)總監(jiān)還應(yīng)有著較為豐富的經(jīng)濟運作經(jīng)驗和對經(jīng)濟風(fēng)險的預(yù)測和評估能力。但是我國目前很多企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)要么是財務(wù)會計知識突出、企業(yè)管理知識缺乏，要么是企業(yè)管理知識豐富、而財務(wù)會計知識欠缺，從而嚴(yán)重影響著財務(wù)總監(jiān)的職能作用的發(fā)揮。

4.企業(yè)任用財務(wù)總監(jiān)大多任人唯親

我國企業(yè)發(fā)展過程中，很多企業(yè)制度建設(shè)都不夠完善，企業(yè)管理者和決策者在啟用人才的時候都有著領(lǐng)導(dǎo)的個人偏好。我國大多私營企業(yè)在任用人才的時候，總是想著企業(yè)的經(jīng)濟命脈要掌握在自己手中，從而都喜歡任用自己的親人，而不能選賢任能，這樣使得一些被啟用的財務(wù)總監(jiān)，根本不具備相應(yīng)的知識技能。在企業(yè)發(fā)展過程中，這些不稱職的財務(wù)總監(jiān)不能起到相應(yīng)的作用，使企業(yè)發(fā)展過程中風(fēng)險增大，一些企業(yè)也因此逐步?jīng)]落，走向滅亡。

三、如何充分發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)的職能作用

財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)管理者和決策者的支持者，是企業(yè)內(nèi)部人員評估者和企業(yè)外部經(jīng)濟活動的監(jiān)督者。因此，針對我國財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)經(jīng)濟活動中存在的問題，我們應(yīng)從多方面著手，建立一套完善的法律制度，建立健全我國經(jīng)濟體系，加強我國財務(wù)總監(jiān)的人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)經(jīng)濟活動中的職能作用，使企業(yè)健康有序的發(fā)展。

1. 建立健全我國財務(wù)總監(jiān)相關(guān)法律保障制度。

財務(wù)總監(jiān)相關(guān)制度的建立和完善，有助于我國財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮其重要作用。財務(wù)總監(jiān)相關(guān)制度的完善需要具體規(guī)定財務(wù)總監(jiān)的職能和責(zé)任，任職資格和權(quán)限，使財務(wù)總監(jiān)在行使職能權(quán)限時有法可依，保障財務(wù)總監(jiān)職能的順利實現(xiàn)，使財務(wù)總監(jiān)的作用得以發(fā)揮，企業(yè)經(jīng)濟活動收到進度，促進企業(yè)健康有序發(fā)展。

2.完善我國經(jīng)濟制度，明確財務(wù)總監(jiān)的職權(quán)

財務(wù)總監(jiān)的職能作用得到法律的認(rèn)可還不夠，還需要完善我國相應(yīng)的經(jīng)濟制度，使得財務(wù)總監(jiān)的職權(quán)更加明確，使財務(wù)總監(jiān)名副其實。需要企業(yè)明確財務(wù)總監(jiān)的職能權(quán)限，并賦予財務(wù)總監(jiān)相應(yīng)權(quán)利，使得財務(wù)總監(jiān)和企業(yè)管理者和決策者能夠在企業(yè)發(fā)展過程中相輔相成。首先，只有明確財務(wù)總監(jiān)的職權(quán)，賦予財務(wù)總監(jiān)相應(yīng)的權(quán)利，才能使財務(wù)總監(jiān)有權(quán)利了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，進而參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，并為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提前進行經(jīng)濟風(fēng)險評估和預(yù)測，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動建言獻策，充分履行財務(wù)總監(jiān)的職能作用。其次，只有明確財務(wù)總監(jiān)的職權(quán)，賦予財務(wù)總監(jiān)相應(yīng)的權(quán)利，才能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行事前進行風(fēng)險預(yù)測，事中進行監(jiān)督，事后進行經(jīng)濟活動報告總結(jié)。財務(wù)總監(jiān)還應(yīng)對企業(yè)各項經(jīng)濟活動進行監(jiān)督，防止企業(yè)弄虛作假，違法違規(guī)操作，防止企業(yè)誤入歧途。

3. 不應(yīng)行政干預(yù)財務(wù)總監(jiān)職能的行使

財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中應(yīng)該有著舉足輕重的作用，有著自身獨立行使職能，而不應(yīng)受到行政干預(yù)。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該在充分了解企業(yè)實際情況之后，根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定出相應(yīng)的財務(wù)制度、評估制度和經(jīng)濟制度，對企業(yè)內(nèi)部各部門和人員進行合理有效的業(yè)績評定，做到獎罰分明，有效激勵企業(yè)各部門和企業(yè)員工的工作積極性，進一步激發(fā)企業(yè)的潛能，促進企業(yè)加速發(fā)展。同時根據(jù)企業(yè)自身狀況，對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動和企業(yè)自身的財務(wù)狀況進行定期匯報，并對企業(yè)將要參與的經(jīng)濟活動，進行經(jīng)濟預(yù)測和風(fēng)險評估，使企業(yè)經(jīng)濟活動有據(jù)可依，減少企業(yè)經(jīng)濟活動的風(fēng)險，促進企業(yè)順利發(fā)展。

4. 加強我國財務(wù)總監(jiān)的培養(yǎng)，提高財務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)

財務(wù)總監(jiān)在我國企業(yè)中有著非常重要的作用，企業(yè)持續(xù)正常發(fā)展，離不開合格的財務(wù)總監(jiān)。財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)較多，包括企業(yè)財務(wù)、企業(yè)經(jīng)濟活動分析、企業(yè)經(jīng)營狀況分析、企業(yè)經(jīng)濟活動的風(fēng)險評估、企業(yè)運營資金調(diào)配等多方面的職責(zé)。因此，企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該選德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀專業(yè)素質(zhì)人才。企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)總監(jiān)的有效考核激勵機制，建立一套完善的獎罰機制，促進財務(wù)總監(jiān)職能作用的充分發(fā)揮。此外，企業(yè)還應(yīng)建立培養(yǎng)儲備人才，以防人員流動，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

總結(jié)

在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)總監(jiān)發(fā)揮著不可忽視的作用。針對我國企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)行使職權(quán)過程中存在的問題，我們必須從法律制度上尋求保障，明確財務(wù)總監(jiān)的職權(quán)，加強企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的提拔、任用和培養(yǎng)機制，建立完善的財務(wù)總監(jiān)獎罰激勵機制，充分發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的重要作用，促進企業(yè)的健康有序發(fā)展。

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