2013年5月7日，繼優(yōu)酷、土豆合并之后，中國(guó)視頻行業(yè)再現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手：百度宣布以3.7億美元現(xiàn)金收購(gòu)PPS視頻業(yè)務(wù)，并將其與百度旗下視頻網(wǎng)站愛(ài)奇藝合并。據(jù)愛(ài)奇藝援引艾瑞咨詢(xún)的數(shù)據(jù)，合并后“全平臺(tái)用戶(hù)規(guī)模、時(shí)長(zhǎng)均達(dá)到行業(yè)第一”。

剛開(kāi)始百度其實(shí)更多給愛(ài)奇藝的是流量資源，可是之后卻一度增持其股份，愛(ài)奇藝成為百度旗下公司。直到今天，百度又掏出數(shù)億美元為愛(ài)奇藝合并買(mǎi)單，原因何在？

從2005年視頻行業(yè)興起至今，整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)歷多輪競(jìng)爭(zhēng)淘汰，到2012年實(shí)際上已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)合縱連橫的時(shí)代。特別在去年3月市場(chǎng)老大優(yōu)酷和老二土豆合并之后，格局和競(jìng)爭(zhēng)要素已經(jīng)發(fā)生了根本性變化。

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)其實(shí)出現(xiàn)在2011年優(yōu)酷和土豆的接連上市。在此之前，中國(guó)視頻市場(chǎng)蛋糕不斷增大，各個(gè)公司分而食之，比拼的是擴(kuò)張速度、資本平衡，誰(shuí)能吃進(jìn)足夠多的蛋糕而不被撐死。這個(gè)階段，自我成長(zhǎng)比同行火拼更重要。

可是在此之后，優(yōu)酷和土豆上市加上搜狐、騰訊、百度前后紛紛推出自己的視頻業(yè)務(wù)，迅速提高了視頻生意的門(mén)檻；同時(shí)，蛋糕的增長(zhǎng)速度放緩，競(jìng)爭(zhēng)加劇，從爭(zhēng)奪用戶(hù)到爭(zhēng)奪優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容，又導(dǎo)致版權(quán)進(jìn)一步無(wú)節(jié)制增長(zhǎng)。這個(gè)階段，視頻進(jìn)入了資本的競(jìng)爭(zhēng)，比的是誰(shuí)能砸更多錢(qián)，買(mǎi)到更多內(nèi)容，獲得更多用戶(hù)（不是新用戶(hù)，而是從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手牙齒縫里搶奪的用戶(hù)）。

這樣的強(qiáng)壓狀況，逼迫一些更大的視頻網(wǎng)站都處于高壓線(xiàn)上，而高壓直接導(dǎo)致的結(jié)果，就是合并。自身更強(qiáng)的公司，比如行業(yè)老大優(yōu)酷，直接對(duì)土豆下手，而由此產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)是，讓視頻行業(yè)排名其后的各家公司、包括進(jìn)入各視頻公司的資本，產(chǎn)生了緊迫感。

這些公司用一個(gè)手指就能數(shù)完：騰訊視頻、搜狐視頻、愛(ài)奇藝，等等。

這次愛(ài)奇藝合并PPS，一方面是百度“現(xiàn)金過(guò)多”之后的壓力釋放，更主要的則是，以收購(gòu)的方式直接吸收更多渠道、用戶(hù)、廣告展現(xiàn)空間，并獲得對(duì)版權(quán)更大的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

按照愛(ài)奇藝CEO龔宇所說(shuō)，視頻行業(yè)必然會(huì)進(jìn)入“寡頭時(shí)代”，“保守地說(shuō)，到今年年末，場(chǎng)內(nèi)玩家將只有三五家”。

更直接來(lái)看，愛(ài)奇藝PPS由此一躍成為了優(yōu)酷土豆之后第二個(gè)大佬，剩下騰訊視頻、搜狐視頻，以及在新的競(jìng)爭(zhēng)格局下只能尋找被并購(gòu)或者垂直發(fā)展結(jié)局的PPLive、暴風(fēng)影音。

這樣的格局下，競(jìng)爭(zhēng)要素已經(jīng)與一家視頻公司做得多好、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基因多強(qiáng)、媒體能力多牛無(wú)關(guān)。在這個(gè)已經(jīng)越來(lái)越成熟的行業(yè)，要成為下一個(gè)大佬，比拼的是你是否有足夠的資本和整合能力，去吞下另一條大魚(yú)。

作者：王硯

摘編自：《證券時(shí)報(bào)》