王文革

摘要：隨著我國振興東北老工業(yè)基地、中原崛起、西部大開發(fā)等戰(zhàn)略的深入落實，建筑工程領域有了巨大的發(fā)展空間，尤其是步入21世紀以來，城市化建設的進程不斷加快，建筑業(yè)獲得了許許多多的發(fā)展契機，同時建筑工程領域的競爭也越來越來激烈，為了面對嚴峻的競爭考驗，各個建筑企業(yè)都紛紛強化工程項目的管理水平。就目前來看，建筑工程管理工作中還存在著諸多問題，如何解決這些瓶頸，是建筑工程領域必須面對的課題，基于這種情況，本文分析建筑工程管理中存在的問題，研究相應的解決措施。

關鍵詞：建筑工程；項目；管理；施工

1 前言

建筑工程管理水平和質量的高低，不僅關系著工程項目的實際效益以及企業(yè)的發(fā)展前途，更關系著人民群眾的生命財產(chǎn)安全，國內有學者曾經(jīng)提到：建筑工程雖然在社會發(fā)展中占有重要地位，是提高人們生活水平的重要動力，但是不得不承認，建筑工程也是一把雙刃劍，工程安全、質量等方面控制得當，可以造福群眾，一旦工程項目中出現(xiàn)劣質建筑，很可能會為人們帶來慘重的損失。由此可見建筑工程的管理工作不容忽視。目前雖然很多建筑企業(yè)都逐漸認識到工程管理的重要性，但是由于受到諸多因素的影響，建筑工程的管理工作中仍然暴露出了一些弊端，若要切實加強工程管理的質量和水平，首先必須找出這些影響因素，進而積極采取措施進行處理，只有“對癥用藥”，方能“藥到病除”。

2 建筑工程管理存在的問題

2.1 管理觀念落后

由于受到傳統(tǒng)企業(yè)管理觀點的影響，一部分建筑企業(yè)在工程管理工作中，“重結果、輕過程”的現(xiàn)象比較嚴重，一些管理者只看重工程竣工后的效益，往往忽視了管理的過程，在這種思想的促使下，建筑工程的管理工作很難取得實效。

例如，目前國內一些建筑工程的管理者一味追求工程項目的經(jīng)濟、社會效益，在工程安全、質量、進度的管理工作中投入資金甚少，使得工程管理工作缺乏人力、物力、財力，相應的管理技術、設備也不健全，這樣一來建筑工程的管理工作如同虛設。

其次，一部分建筑工程的管理者由于管理觀念落后，認識不到資源優(yōu)化配置的重要性，為了縮減人力支出，盲目減少工程管理方面的工作人員數(shù)量，致使工程管理工作中人力資源不足，工作人員無法合理分配，各部門工作無法協(xié)調配合。

另外，也有一部分建筑企業(yè)只重視施工進度，忽視了工程的成本管理和質量管理，導致工程的質量和效益都十分低下，雖然管理人員對施工進度非常重視，但是由于企業(yè)的成本核算工作不到位，使得施工進度無法得到提高。同時質量管理的疏忽往往還導致工程質量不符合標準，進而使企業(yè)的信譽受到影響，削弱了企業(yè)的核心競爭力，工程質量不合格更是嚴重威脅著人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

2.2 管理體制和法規(guī)不健全

就目前來看，建筑工程管理的體制和法規(guī)不健全，也是影響建筑工程管理工作的重要的因素，近年來有學者指出：我國建筑工程管理的體制和法規(guī)尚且不夠完善，這是我國建筑工程領域中最突出的漏洞之一。

首先，各行各業(yè)的管理工作都要以管理體制以及相關的法律法規(guī)作為依據(jù)，二者缺一不可，一旦其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，工程管理工作將會困難重重。對于建筑工程而言，管理體制和相關法規(guī)不健全會直接影響到工程項目的安全、質量、效益。

例如，目前國內很多建筑企業(yè)的工程管理體制都是以總承包為核心，以施工企業(yè)為基礎，以施工活動為框架，這種管理結構中暴露出了很多問題，在很多工程建設中，多數(shù)施工環(huán)節(jié)都是由專業(yè)技術較差的施工隊伍未完成，只有一些對專業(yè)技術要求較高的環(huán)節(jié)由專業(yè)的施工企業(yè)來完成，導致工程質量參差不齊，當發(fā)現(xiàn)問題后，各施工隊伍之間相互推卸責任，致使問題無法從根本上得到解決。

其次，我國在建筑工程管理方面還缺乏一套完整的、系統(tǒng)的、科學的法律法規(guī)，導致建筑工程的管理工作無法可依，在這情況下，勢必會造成工程管理工作的混亂無序。

2.3 工作人員素質較差

在實際工作中，人為因素是決定工作成敗的關鍵。目前，國內的很多建筑企業(yè)中，工作人員綜合素質較差、文化程度偏低、專業(yè)技能落后，尤其是在工程管理方面，多數(shù)建筑企業(yè)都普遍缺少專業(yè)的管理人員，在這種大背景下，建筑工程的管理工作無法取得實效。

例如，一些施工現(xiàn)場的管理人員對施工技術缺乏基本的了解，在工作中無法辨別施工人員是否存在違規(guī)操作，監(jiān)管工作只停留于表面，久而久之使施工管理成為了“形式化”、“表面化”的工作。

3 解決建筑工程管理問題的措施

3.1 革新管理觀念

曾經(jīng)有學者提出：在傳統(tǒng)思想支配下的工作是不符合時代背景的，要切實做好建筑工程的管理工作，必須要創(chuàng)新管理觀念，只有思想與時俱進，實踐活動才能順應社會的發(fā)展。事實證明這一理論是正確的，觀念落后嚴重制約了建筑工程管理工作的進步，在實際工作中，首先應該樹立起工程管理與企業(yè)未來發(fā)展相結合的理念，明確工程管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，讓工作人員了解到工程管理的意義。其次，要結合工程項目的實際情況，分析管理方案，將工程的安全、質量、進度、效益等方面并重，避免出現(xiàn)“重進度輕安全”、“重效益輕質量”等問題。再次，要加大管理力度，為工程管理工作提供充足的人力、物力、財力保障，確保管理工作能夠有條不紊的進行。

3.2 完善管理機制和法律法規(guī)

完善的機制和法規(guī)是實踐工作的有力保障，想要建筑工程管理工作深入落實，管理體制和法律法規(guī)的改革是必備的前提。首先，要吸取國內外建筑工程管理的先進經(jīng)驗，再結合我國建筑工程領域的實際狀況，制定健全的、系統(tǒng)的、科學的法律法規(guī)，進而為工程管理工作提供法律基礎。

例如，為了突破理論考核的局限性，可以在法律中明確規(guī)定，工程管理人員上崗之前必須要參加實踐培訓，實踐考核合格后方可上崗，通過法律的強制性來促使從業(yè)人員學習專業(yè)技術，為工程管理工作提供保障。

其次，要大力調整現(xiàn)有的工程管理機制，對不符合時代背景的部分，要堅決予以剔除，結合新時期社會發(fā)展的實際需求，建立高效的工程管理機制。

例如，建筑工程管理工作可以將責任機制、監(jiān)督機制、獎罰機制配套使用，通過責任機制將工程管理的職責落實到具體的部門和個人，再通過監(jiān)督機制對各部門的工作進行監(jiān)督考核，評價管理人員的工作結果，然后通過獎罰機制來激勵工作人員，對于表現(xiàn)出色的部門或個人，給予適當?shù)谋碚煤酮剟?，對于工作態(tài)度較差、工作方法不當?shù)牟块T或個人，要堅決予以處罰。這樣一來，通過責任機制、監(jiān)督機制、獎罰機制的協(xié)同使用，可以促進工程管理工作的進步，糾正實際工作中存在的問題。

3.3 增強工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

要提高建筑工程的管理質量，必須要全面提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，在管理層面上，要提高管理人員的任命標準，深入貫徹“能者居之”的理念，充分做到“優(yōu)勝劣汰”，避免“拉關系”、“走后門”等不正當行為的發(fā)生。在施工層面上，要全面提高施工隊伍的綜合素質，提高施工人員的納入門檻，做到“寧缺毋濫”，保證施工人員全部具有一定的專業(yè)知識，對新型施工工藝以及新型機械設備具有良好的接受能力?？傊ㄟ^管理層面和施工層面的雙向調整，可以組建科學高效的管理隊伍和施工隊伍，進而促進建筑工程管理工作的質量和水平。

3.4 充分運用先進的管理技術

隨著科學技術的不斷發(fā)展，各領域都在向著信息化、數(shù)字化的方向發(fā)展，建筑工程的管理工作也必須要吸取先進的科學技術，充分運用先進的管理手段，建立現(xiàn)代化的管理模式，積極采用電子計算機等新型設備。國內有學者曾經(jīng)指出：新型計算機設備是建筑工程實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要基礎，工程項目的設計、驗收等方面都應該運用計算機設備，這將是工程管理工作的必然趨勢。目前，國外科研人員已經(jīng)研制出了多種工程管理軟件，還有些國家已經(jīng)開發(fā)出了建筑工程成本管理的專項軟件，這些軟件被廣泛應用于建筑工程的管理工作，事實證明，計算機管理系統(tǒng)可以有效提高建筑工程管理的質量、水平和效率，并且能夠減少工作人員的工作量，為企業(yè)節(jié)省人力。

3.5 加強企業(yè)內部管理

建筑企業(yè)內部管理也是提高建筑工程管理水平的重要途徑，首先，建筑企業(yè)內部需要加強日常管理，使企業(yè)中的各項活動規(guī)范化、科學化，為工程項目的管理工作奠定基礎。其次，要樹立良好的企業(yè)文化，為工作人員營造積極的工作環(huán)境，進而促使工作人員具有愛崗敬業(yè)的精神，同時良好的企業(yè)文化還可以增加企業(yè)的信譽度，提升企業(yè)的核心競爭力。從哲學的角度講，人的主觀意識會受到周圍環(huán)境的影響，由此可見加強建筑企業(yè)的內部管理是十分必要的，只要在企業(yè)內部形成一種良好的秩序，使工作人員養(yǎng)成對工作負責的態(tài)度，就可以有效促進建筑工程管理工作的質量。

4 結語

工程建設是人們賴以生存的事業(yè)，建筑工程的安全、質量關系著人民群眾的生命財產(chǎn)安全，可見建筑工程的管理工作事關重大，必須要加以重視。從另一個角度來看，建筑工程的管理工作還關系著建筑企業(yè)自身的實際效益，關系著建筑領域的未來發(fā)展。綜上所述，無論從哪個方面來看，建筑工程的管理工作都是至關重要的，隨著社會的不斷進步，新型的施工工藝以及先進的機械設備被廣泛應用到施工活動中，這對建筑工程管理工作提出了更高的要求，如何提高建筑工程管理工作的質量和水平，成為了學者們紛紛關注的問題，筆者在此提出了一些自己的觀點，旨在為工程管理工作提供借鑒，相信在以后的日子里，建筑工程領域的各項工作都必定會更加科學合理，建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展勢必會為社會帶來數(shù)不盡的效益。