在漫長的一生中，我們會(huì)面臨許許多多的喜悅、悲傷以及困難。在遇到難關(guān)時(shí)，不妨試試用經(jīng)濟(jì)理論規(guī)劃自己的人生。

求職——基本競爭戰(zhàn)略

問題：調(diào)查顯示，日本每年只有60%的應(yīng)屆生可以在畢業(yè)前找到工作，怎樣才能從激烈的競爭中脫穎而出呢？

要想在求職人群中占領(lǐng)優(yōu)勢，你應(yīng)當(dāng)從成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略中選擇一種作為主導(dǎo)戰(zhàn)略。首先，突出表現(xiàn)你身上的特別之處，與其他學(xué)生區(qū)別開。如果你在讀書期間有過豐富的經(jīng)歷，對方也會(huì)對你在工作上的表現(xiàn)產(chǎn)生期許，對于企業(yè)來說，你就是性價(jià)比優(yōu)的人才。如果能做到明確目標(biāo)，針對某一特定行業(yè)進(jìn)行求職，你的競爭力會(huì)更強(qiáng)。

基本競爭戰(zhàn)略：

邁克爾·波特于1980年出版的《競爭戰(zhàn)略》在今天仍是公司管理者的圣經(jīng)。波特認(rèn)為要在競爭中取勝，基本戰(zhàn)略為差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（低成本）以及集中化戰(zhàn)略。

戀愛——平臺(tái)戰(zhàn)略

問題：創(chuàng)造戀愛機(jī)會(huì)的必勝法是什么呢？

即便覺得自己沒有勝算，也不要輕言放棄，主動(dòng)成為相親活動(dòng)的組織者不失為一個(gè)好辦法。在獲得參與者的信息之后，如果可以邀請到有魅力的成員，提供有吸引力的平臺(tái)，活動(dòng)受到好評，之后就會(huì)有更多的人前來參加活動(dòng)，你自己邂逅戀愛對象的機(jī)會(huì)也就隨之增加。

平臺(tái)戰(zhàn)略：

一種經(jīng)營戰(zhàn)略，指通過將多個(gè)相關(guān)組織置于同一平臺(tái)，制造口口相傳的訊息，創(chuàng)造超越單個(gè)企業(yè)的新型“經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)”。

結(jié)婚——構(gòu)建進(jìn)入壁壘

問題：已經(jīng)有了決定與之共度一生的戀人，是否應(yīng)該盡早步入婚姻的殿堂？

如果把婚姻比作企業(yè)，那么結(jié)婚就相當(dāng)于合資，通過共事加固事業(yè)（日常生活）上的合作。在左手無名指佩戴結(jié)婚戒指，可以起到阻止其他公司介入（外遇）業(yè)務(wù)（夫妻之間）的作用。雙方通過結(jié)婚戒指這個(gè)“壁壘”維護(hù)自己作為妻子與丈夫的地位。

構(gòu)建進(jìn)入壁壘：

指針對意圖進(jìn)軍某行業(yè)的企業(yè)設(shè)置障礙的行為。

買房——杠桿率戰(zhàn)略

問題：總歸是要買房子的，什么時(shí)候買合適呢？

大企業(yè)的員工辦理住房貸款時(shí)會(huì)有一些優(yōu)惠政策，如果打算獨(dú)立生活，早點(diǎn)貸款比較好。日本人根深蒂固地認(rèn)為住房價(jià)格不會(huì)下降，把買房看作“投資”。在不動(dòng)產(chǎn)投資方面，采取杠桿率戰(zhàn)略更劃算，貸款買房的收益率比較高，算是白領(lǐng)能承受的一項(xiàng)副業(yè)。

杠桿率戰(zhàn)略：

指利用少量資源、更有效率地達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的經(jīng)營方法。

升職——產(chǎn)銷一體化模式

問題：如何在公司內(nèi)部順利升遷，在成才之路上大步邁進(jìn)？

大學(xué)畢業(yè)后從入職到退休，在同一公司持續(xù)工作，在升職的過程中創(chuàng)造價(jià)值，這就是白領(lǐng)的生存之道——不東張西望，按照公司內(nèi)的價(jià)值觀生存。采取類似產(chǎn)銷一體化的方式工作，優(yōu)點(diǎn)是能夠迅速覺察出公司需求，直接而迅速地應(yīng)對問題。但是，這種模式很可能會(huì)在未來瓦解。在今天，即便進(jìn)入大公司，也未必可以工作到退休，一旦偏離這條軌道，想回到原工作單位就難了。

產(chǎn)銷一體化：

從商品的企劃、制造到零售，各環(huán)節(jié)均由本公司運(yùn)作的模式。ZARA等快速時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈正是采用了這種經(jīng)營模式急速成長起來的。

臨時(shí)收入——棘輪效應(yīng)

問題：通過副業(yè)意外地賺到了一大筆錢……我大概可以玩一輩子了吧。

金錢是一種可以提高你的生活質(zhì)量，但終究會(huì)被用掉的東西。不勞而獲的金錢不可能長久留存。人的消費(fèi)水平一旦有所提高，便難以迅速回落。如果你中了彩票，最好不要立即辭掉工作。

棘輪效益：

存在于人類消費(fèi)行為中的一種現(xiàn)象。當(dāng)人的消費(fèi)習(xí)慣形成后有不可逆轉(zhuǎn)性，即易于向上調(diào)整，難于向下調(diào)整。

子女升學(xué)——藍(lán)海戰(zhàn)略

問題：考慮到將來，是讓孩子在國內(nèi)升學(xué)，還是出國留學(xué)呢？

在日本，如果想把孩子培養(yǎng)成國際人才，多種文化共存的國際環(huán)境比較理想。送子女去香港或新加坡的學(xué)校讀書的話，孩子就能學(xué)會(huì)英語和中文兩種外語，這是一種策略。不過，讓孩子習(xí)得本國優(yōu)秀之處更能讓他占據(jù)優(yōu)勢。走上國際舞臺(tái)時(shí)，本國特質(zhì)會(huì)成為一項(xiàng)武器。正如亞洲美女在國際模特業(yè)內(nèi)受青睞一樣，或許你的孩子也可以創(chuàng)造未知市場，發(fā)掘新的需求。

藍(lán)海戰(zhàn)略：

指不在競爭激烈的市場（紅海）與對手爭奪利益，轉(zhuǎn)而開拓不存在對手的市場空間（藍(lán)海）的經(jīng)營戰(zhàn)略。歐洲工商管理學(xué)院的W. 錢·金教授和勒妮·莫博涅教授將這一理論系統(tǒng)化。

投資——產(chǎn)品金字塔模式

問題：我炒股虧了一大筆錢！

不要把錢全部投入股市，最好分散購買黃金、不動(dòng)產(chǎn)等等。舉個(gè)例子，斯沃琪集團(tuán)除了銷售價(jià)格較低的斯沃琪手表之外，旗下產(chǎn)品還包括天梭、歐米茄等中高檔腕表品牌，通過設(shè)置金字塔型的商品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建整體獲利的經(jīng)濟(jì)模式。

產(chǎn)品金字塔模式：

通過構(gòu)建囊括低端產(chǎn)品與高檔商品的多層次商品結(jié)構(gòu)，提高收益。

失業(yè)——免費(fèi)戰(zhàn)略

問題：公司經(jīng)營狀況不佳，我被解雇了！婚姻也因此岌岌可危……

在這個(gè)人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，不妨嘗試另一種工作方式，比如，可以申請實(shí)習(xí)之類的無薪工作，也可以拜某位前輩為師，目的是學(xué)習(xí)技能的同時(shí)也讓他人了解自己。如果有尊敬的公司管理者，盡可能近距離地學(xué)習(xí)對方處理工作與管理人脈的方法，即便需要花些金錢或者低頭做對方的跟班也是值得的。

免費(fèi)戰(zhàn)略：

克里斯·安德森以一本《免費(fèi)：商業(yè)的未來》一躍成名。免費(fèi)戰(zhàn)略是指向顧客提供免費(fèi)產(chǎn)品或無償服務(wù)，讓顧客免費(fèi)體驗(yàn)產(chǎn)品，通過后續(xù)策略獲取收益的營銷戰(zhàn)略。

護(hù)理老人——套匯交易

問題：父母忽然病臥在床，請護(hù)工的費(fèi)用實(shí)在太高……

照料臥床不起的老人會(huì)給家庭帶來沉重的負(fù)擔(dān)。在消費(fèi)水平高的地區(qū)，雇傭護(hù)工的費(fèi)用也比較高昂。可是嘗試去消費(fèi)水平整體偏低的地方，尋找能以較低的價(jià)格獲得相同服務(wù)的醫(yī)院?？梢缘脑挷环猎琰c(diǎn)制定計(jì)劃，在父母能夠走動(dòng)的時(shí)期轉(zhuǎn)移過去。

套匯交易：

利用兩個(gè)市場的匯率差與商品價(jià)格差獲利。

退休——金字塔底層理論

問題：領(lǐng)取退休金的年齡有所上調(diào)，怎樣度過退休后的“第二人生”？

退休之后未必可以領(lǐng)到退休金，移民去物價(jià)低廉的發(fā)展中國家算是一種解決方案。如果是去泰國或印度尼西亞等地，還能買到比本國便宜得多的住房。另外，去這些國家消費(fèi)相當(dāng)于增加當(dāng)?shù)刎毨щA層的收入，貢獻(xiàn)社會(huì)。

金字塔底層理論：

金字塔底層意指貧困階層。全球40億貧困人口所處的巨大市場商品售價(jià)低、利潤高，未來的品牌滲透值得期待，因此備受矚目。孟加拉的鄉(xiāng)村銀行是金字塔底層商務(wù)的先驅(qū)。

去世——會(huì)員制營銷模式

問題：任何人都要面對生命的終結(jié)，怎樣安排身后事？

無配偶人群的增加大概會(huì)致使越來越多的人選擇“不被墳?zāi)故`的活法”，比如與好友合葬、選擇任何人都可以前去拜祭的公墓，或者在度假勝地等等孩子們喜歡去的地方購買墓地，建造一座像健身俱樂部或者會(huì)員制超市那樣“不去是你的損失”的墳?zāi)埂?/p>

會(huì)員制營銷模式：

會(huì)員支付會(huì)費(fèi)才能使用服務(wù)的營銷模式。美國倉儲(chǔ)量販店“好市多”憑此獲得了巨大的成功。

[編譯自日本《信使》雜志]