牛東科

摘要：成本是作為一個施工的直接經(jīng)濟(jì)利益被當(dāng)做利潤的獲取的基礎(chǔ)條件，而利潤的管理也是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)。成本管理工作是企業(yè)在這一方面需要進(jìn)行提高和重視的內(nèi)容，通過對建筑工程的成本內(nèi)容進(jìn)行分析并結(jié)合怎樣對成本進(jìn)行管理和才做才能夠?qū)φ麄€項目的綜合實際考慮更加有力，以下是作者通過幾個主要的方面進(jìn)行的簡要分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；4+2模式；效益

1 必要性

在對于工程成本的控制方面，從實際的工作中我們可以看出，成本主要是對決策、施工、設(shè)計以及發(fā)包進(jìn)行反映的，通過這種被動的方式進(jìn)行造價的顯現(xiàn)，同時更是可以通過主動的工程控制進(jìn)行成本的控制從而反向的影響投資決策以及設(shè)計和發(fā)包、施工等工作。

而成本控制在目前的中國建筑成本控制領(lǐng)域中主要使用的形式為4+2模式。

成本的管理是通過分析以及控制相互交替作用進(jìn)行的，二者互相影響。成本在計劃成立之后必須要行計劃在實際實施匯總的可行性，并且在分析中出現(xiàn)了控制偏差時，需要對偏差原因進(jìn)行分析，并及時的對其進(jìn)行糾正，這也會成為考核的依據(jù)。

2 定義和標(biāo)準(zhǔn)的格式

2.1 定義

所謂的成本分析是對數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分類通過科學(xué)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的格式用以分析，通過分析對成本審核以及同比進(jìn)行簡化。建筑的成本在建筑的各個組成構(gòu)建上的分配以及分配關(guān)系可以通過成本分析的報告體現(xiàn)，這個結(jié)果報告對于此類問題的體現(xiàn)十分清晰。項目的成本比較一般都是建立在相似的工程的基礎(chǔ)之上的，因此在進(jìn)行成本比較時往往會對工程進(jìn)行相似度的歸類，沒有可比性的相似度較差的工程。成本的控制工作需要建立在成本分析的結(jié)果基礎(chǔ)上的，主要的目的在于對一個建筑的各個構(gòu)造以及成分構(gòu)成上花費的成本進(jìn)行明確和估算，其次就是通過進(jìn)行分析對成本的分配平衡程度進(jìn)行了解和判斷，在這建筑物內(nèi)部的各個成分之間通過比較分析進(jìn)行相互的協(xié)調(diào)，最后可以為其他后來的建筑的設(shè)計以及成本分析等管理工作提供數(shù)據(jù)參照。

2.2 格式化標(biāo)準(zhǔn)

成本分析的體系是具有相應(yīng)的格式的，不同的建筑物的分析方式以及格式是不同的，這樣才能有效的進(jìn)行控制以及同比工作。成本分析在格式上有兩種標(biāo)準(zhǔn)的表格：分別是詳細(xì)和簡明成本分析。

兩種成本分析所表示的內(nèi)容有很大的區(qū)別，簡明的成本分析只需要工程的簡單元素及相關(guān)的成本信息即可，其表示用建筑面積的平米表示。詳細(xì)的成本分析則是需要很大的信息量，諸如：建筑的形式，施工現(xiàn)場以及實際的場地，招標(biāo)的水平，原材料和勞動力是否易于獲取，承包情況以及一些建筑在設(shè)計上的特點，比如各個位置的面積包括建筑、屋頂、外墻、墻面以及地面的比值外加樓層的高度等都需要進(jìn)行統(tǒng)計和計算。

將建筑物相關(guān)的元素及其相關(guān)的成本信息進(jìn)行匯總和整合，這些信息是轉(zhuǎn)換建設(shè)項目的所有有關(guān)成本的信息得來的。這些成本信息則需要通過兩種方式進(jìn)行表示，一個是總的元素成本造價一個是單位面積的造價表示。而各個元素單位的數(shù)量以及單價都需要進(jìn)行詳細(xì)的列出，因為這些信息可以作為類似項目做成本比較提供有力的依據(jù)。

3 如何對成本進(jìn)行控制

成本分析可以對整個工程進(jìn)行整體的控制，并且可以通過此對整個成本的影響因素進(jìn)行分析，找到一個最關(guān)鍵的因素，經(jīng)過成本分析我們可以得到對成本影響較大的關(guān)鍵元素，而成本的控制關(guān)鍵就是控制這些關(guān)鍵元素。對于關(guān)鍵元素的控制是一種動態(tài)控制，是需要在目標(biāo)值確定的狀態(tài)下對工程的實施進(jìn)行階段性的目標(biāo)數(shù)據(jù)收集，并對比實際收據(jù)和計劃值，假如出現(xiàn)了較大的偏差，可以對錯誤進(jìn)行及時的糾正，這樣才能對目標(biāo)值進(jìn)行保證。

對成本的控制工作一般是有三個階段，事前、市中和事后。這三個階段都是圍繞著事前控制這一核心內(nèi)容的，在項目進(jìn)行開始之前就對成本進(jìn)行控制可以做到高效便捷。而工程的事前成本控制則需要在工程的施工生產(chǎn)得到滿足的基礎(chǔ)上的，這樣才是科學(xué)合理的。

4 控制工作的關(guān)鍵

4.1 控制成本效益

成本收益涵蓋了多個點，主要是簽約合同的造價，在施工的過程在設(shè)計上進(jìn)行變更的造價，現(xiàn)場進(jìn)行的簽證，以及施工中采用“四新”技術(shù)（新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）和科技成果創(chuàng)造的效益，施工中的量、價控制節(jié)余、施工結(jié)算中的收益等。

4.2 控制施工進(jìn)度成本

合理地加快工程的施工進(jìn)度，縮短施工周期是節(jié)約機械設(shè)備、“三大”工具租賃費用、節(jié)省現(xiàn)場管理費用的有效途徑。施工中按照“精干、合理、科學(xué)、高效”的原則，優(yōu)化配置各種施工資源。加強對各分部分項工程施工計劃的節(jié)點控制和動態(tài)管理，加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成的窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。

4.3 控制質(zhì)量成本

嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)組織施工。制定工程質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查，確保各分部、分項工程一次交驗合格，減少返工、浪費造成的損失支出。例如：在框架中間層端節(jié)點處，根據(jù)柱截面高度和鋼筋直徑，梁上部縱向鋼筋可采用直線錨固或端部帶90°彎折段的錨固方式。在承受靜力荷載為主的情況下，水平段的粘結(jié)能力起主導(dǎo)作用。據(jù)有關(guān)資料表明，當(dāng)水平段投影長度不小于0.4la，垂直段投影長度為15d時。已能可靠保證梁筋的錨固強度和剛度，故我們應(yīng)及時糾正以前必須要滿足總錨長不小于受拉錨固長度的要求，避免材料的浪費。

4.4 控制安全生產(chǎn)、文明施工、形象成本

根據(jù)工程的特點，施工周邊環(huán)境狀況，制定滿足本工程施工生產(chǎn)的安全防護(hù)措施方案。合理投入安全用工、用料，在實施中進(jìn)行重點監(jiān)控，確保不發(fā)生安全事故。同時要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險的分析和預(yù)控，編制相應(yīng)的應(yīng)急措施；盡量減少場內(nèi)材料、工用具的二次轉(zhuǎn)運。制定文明施工責(zé)任制度細(xì)則，分片包干，使各作業(yè)場地做到工完料盡、場清，降低非生產(chǎn)用工費用的支出。

4.5 項目在施工過程中降低成本的基本方法

4.5.1 人工費控制：把施工成本管理責(zé)任制度與對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力。人工費控制實行量價分離的方法，做好人工成本的詢價，同時防止重復(fù)用工、返工損失等造成的人工費的超支，嚴(yán)格控制其它非生產(chǎn)性用工。

4.5.2 材料費控制：以施工消耗定額為計算依據(jù)，同樣按“量價分離”的原則將各分部、分項工程的工程量進(jìn)行精確計算后實行限額領(lǐng)料，超支自負(fù)；節(jié)約分成。對于超量要查找原因，明確責(zé)任，經(jīng)處理后才能另補料單領(lǐng)用。加強材料的計劃管理，做到“貨比三家”，擇優(yōu)選購；減少材料的庫存成本和運輸成本，降低材料采購成本價。

4.5.3 機械費控制：根據(jù)不同的建筑物合理的選擇機械及組合方式。合理調(diào)控施工生產(chǎn)順序，盡量避免設(shè)備的停置造成的窩工，做好機操人員與生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)和配合工作，提高設(shè)備的臺班產(chǎn)量。

4.5.4 財務(wù)管理控制：必須建立一套健全的財務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。

6 結(jié)束語

隨著施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、信息化管理的不斷完善和深入發(fā)展，施工企業(yè)的管理重心和管理責(zé)任轉(zhuǎn)向工程項目本身。只有通過對加強各項目的監(jiān)督、管理降低成本，才能獲得管理效益。