葉檀

相比于王永慶、李嘉誠(chéng)，許多內(nèi)地企業(yè)家過早隱退。在某種程度上來說，這是以退為進(jìn)的策略，深得道家真?zhèn)鳌?/p>

一些企業(yè)家退而不休，他們的退休更像一場(chǎng)接班秀。具有企業(yè)家基因的人，只要身體許可，就不可能真正退休。由于影響力和控制力還在，一些教父級(jí)的退休企業(yè)家開始專注到未來戰(zhàn)略決策的制定上，將前線指揮棒交給接班人，由大眾見證接班儀式。換句話說，接班儀式也成為他們的退休儀式。

柳傳志先生的復(fù)出，掃除了公司國(guó)際化過程中的經(jīng)營(yíng)障礙，并且通過聯(lián)想控股下了一盤更大的棋：整體上市、國(guó)際化、多元化。

史玉柱在巨人大廈傾倒之后東山再起。玩過網(wǎng)游、玩過被譽(yù)為“史上最爛最有效廣告”的腦白金、而后大手筆進(jìn)入民生銀行。他和民生銀行簽訂的期權(quán)將于2014年6月末集中到期。大戰(zhàn)尚未開打，史玉柱不可能離開，也不可能再打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)。

相比之下，劉永好的退休則樸實(shí)得多。5月22日，劉永好在新希望六和股份有限公司召開的2012年股東大會(huì)上宣布，將在第五屆董事會(huì)屆滿后不再擔(dān)任董事長(zhǎng)一職。離任董事長(zhǎng)之后，劉將繼續(xù)擔(dān)任新希望董事。女兒劉暢在經(jīng)受了多年考驗(yàn)、并且充分了解了企業(yè)文化之后，成為了新希望新一任董事長(zhǎng)，輔佐她的是管理專家、營(yíng)銷好手陳春花。劉永好的接班計(jì)劃策劃得萬(wàn)無一失，即使有什么曲折，他還能維持大局。

宗慶后雖無退休計(jì)劃，但接班人計(jì)劃也呼之欲出：女兒宗馥莉2005年留學(xué)歸國(guó)后，已經(jīng)開始介入家族事業(yè)，目前正處于全面承接的過程中。

企業(yè)家是一種精神，一種基因。一旦擁有創(chuàng)業(yè)基因，身處其中的人將很難實(shí)現(xiàn)真正抽身。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人而言，沒有這一退，就沒有戰(zhàn)略上的高瞻遠(yuǎn)矚，也就沒有了偶爾怡情、借鑒別人的機(jī)會(huì)。

李嘉誠(chéng)目前還未真正退休；臺(tái)積電董事長(zhǎng)、臺(tái)灣半導(dǎo)體教父張忠謀先生80多歲還奮戰(zhàn)在第一線，今年才閃電辭去臺(tái)積電CEO之職，但仍留任董事會(huì)主席；臺(tái)塑王永慶90歲才交棒，成為企業(yè)家精神的象征。

投資方式較為接近巴菲特的郭廣昌，在2013年公司內(nèi)部會(huì)議上表態(tài)，“在這里，我承諾一點(diǎn)，我想通了，未來20年，我不提退休兩個(gè)字。我一定會(huì)保持我的創(chuàng)業(yè)精神，跟我們董事會(huì)成員一起，一直努力做下去，把復(fù)星做好?！?0年內(nèi)不言退，如果精力許可，郭廣昌也許可以像巴菲特一樣，80歲仍不言退。

雖然華為內(nèi)部已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了輪值CEO制，但是任正非想退休后在農(nóng)場(chǎng)當(dāng)農(nóng)夫，恐怕也只是個(gè)遙遠(yuǎn)的夢(mèng)想。

在公司穩(wěn)定的前提下，企業(yè)家何時(shí)退休是個(gè)人選擇，扯不上責(zé)任、誠(chéng)信等大是大非，與外部環(huán)境關(guān)系也不大。美國(guó)華爾街的資本家們或者硅谷的新貴們，有成功一單就功成身退洗目光浴的案例，也不乏堅(jiān)守到生命最后一刻的案例。只不過有的人退休做秀的成分多些，有的人退休更坦誠(chéng)直白。但有一點(diǎn)是共通的，真正的企業(yè)家不可能真正退休。

現(xiàn)在，讓我們轉(zhuǎn)過頭，關(guān)注未來中國(guó)企業(yè)的傳承者。1980年代的一輩人，他們的國(guó)際教育背景，他們的開放風(fēng)格，與他們的父輩肯定有很大區(qū)別。在他們接手之后，更加豐富的管理知識(shí)將深刻影響到他們治下的企業(yè)。他們肩上的擔(dān)子也將會(huì)更重，因?yàn)橹袊?guó)大企業(yè)的未來甚至中國(guó)經(jīng)濟(jì)的部分命脈，就掌握在他們手上。