李慶軍

摘要：文章基于現(xiàn)代化礦井發(fā)展需求入手，從思想道德水平、責任意識、學習與創(chuàng)新以及安全管理四方面，深入探析作為現(xiàn)代化煤礦管技人員應該具備的基本技能和專業(yè)水準，為加強礦井安全管理、促進煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有價值的參閱資料。

關鍵詞：現(xiàn)代化礦井 管技人員

最近一段時間，一些地方接連發(fā)生重特大安全生產事故，造成重大人員傷亡和財產損失。慘痛的事實再一次敲響警鐘：人命關天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價；在發(fā)展的過程中，必須堅持“以人為本”，始終把人的生命安全放在首位，把“生命高于一切”的理念落實到生產、經營、管理的全過程，處理好速度質量效益的關系，切不可片面追求發(fā)展。

社會在進步，企業(yè)在發(fā)展，對于煤礦企業(yè)的工作人員，尤其是管技人員，如何適應現(xiàn)代化礦井發(fā)展的需要；如何在日常的工作中圍繞安全生產把所學的理論知識運用到實踐中去，真正體現(xiàn)出“講境界、長本事”八項要求的能力，是需要我們認真總結的課題。對此筆者淺談一些看法：

1 良好的工作思想品德，是愛崗敬業(yè)的工作基礎

子曰：道之以德，道德乃人之本，德以明辨善惡及真?zhèn)?，排斥惡與偽，德以明理，德以服眾。因此，管技人員在從事崗位工作職責工作中，首先要愛崗敬業(yè)，樹立一種良好的工作心態(tài)和思想品德，做到思想正、品行好、鉆業(yè)務、求技術、深入基層深入現(xiàn)場，不貪圖享樂、不擺書生架式，處處從工作出發(fā)，有著一種在何種崗位上都有著施展才華的空間的態(tài)度。這樣單位的領導才能信任你、職工才能佩服你。多年來，礦區(qū)涌現(xiàn)了許多有志之士，就是因為他們來到礦山后，牢固樹立了愛崗敬業(yè)，樂于吃苦耐勞的無私奉獻精神，以良好的心態(tài)和工作毅力，獲取了業(yè)務精、能力強的技術桂冠，以此成為駕馭礦井發(fā)展的管理工作者。然而，少數(shù)管技人員由于某種原因，總是認為自己來到煤礦有些大材小用，沒有樹立扎根礦山做奉獻的精神，工作不求上進不鉆業(yè)務，今天想下海、明天想跳槽，工作平平淡淡，最終成了工作上的弱者。兩種不同的工作思想品德，有著兩種不同的人生和價值。因此，管技人員要在管理轉型中長本事，必須樹立一種良好的工作思想品德，用高尚的品德磨煉自己，提高自己，以務實嚴謹?shù)墓ぷ骰A驗證：“一個人只有立德，才能立身；只有勤勞，才能養(yǎng)口。立德加勤勞，才能永遠立于人生的不敗之地?！?/p>

2 增強責任心，工作當成事業(yè)干，樹立持之以恒的工作精神

煤礦企業(yè)是個高危行業(yè)，工作條件差、且勞動強度大，如果沒有吃苦耐勞的堅強意志和一種持之以恒的工作精神，是很難走向成才之路的。因而，身為管技人員要在管理轉型工作中做到“講境界、長本事”，必須堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，始終以礦區(qū)職工職業(yè)道德“八榮八恥”作為指導自己思想行動的指南，以持之以恒的工作精神和為礦區(qū)服務、為礦區(qū)奉獻的毅力，才能在礦井發(fā)展建設中提高自身的業(yè)務素質及工作素質。

把工作當成事業(yè)干是一種大智慧。工作止于報酬，事業(yè)止于抱負。如果一個人僅僅把工作當成一個“飯碗”，做一天和尚撞一天鐘，消極應付，做事就容易失之于“惰”，失之于“拖”，失之于“粗”，更有甚者，失之于“假”，鉆起制度的空子，遇到問題繞道走，敷衍塞責，當老好人，耍小聰明，把少干活當作占了大便宜。久而久之，今日事不能今日畢，問題越堆越多；業(yè)務技能每況愈下，處理問題力不從心；工作的激情和銳氣漸漸消磨殆盡，感覺越來越累。而把工作當成事業(yè)干，工作就能積極主動往前趕，敢于擔當，敢于鉆研，業(yè)務技能不斷提高，做起事來自然游刃有余，輕松愉悅，不為事務所累，真正做到以工作為樂。

把工作當成事業(yè)干是一種好作風。唯有把工作當成事業(yè)干，才能敬業(yè)樂業(yè)，對本職工作始終保持責任感、使命感、新鮮感。尤其在煤礦，所有的目標都不能馳于空想，任何一件小事都不能疏于懶惰，必須時刻如臨深淵、如履薄冰。搞技術的要思考如何讓設計方案更加安全可靠，更加集成高效；搞管理的要緊盯現(xiàn)場，靠前指揮，更好地發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患；現(xiàn)場操作的要更加熟練，更加規(guī)范，遠離三違和事故。只要用心思考，用心琢磨，就能不斷產生一個個技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，匯聚起來就成為企業(yè)強大的市場競爭力。把工作當成事業(yè)干，就能永遠保持工作的激情和進取的銳氣，正所謂：工作日復一日，事業(yè)常干常新。

把工作當成事業(yè)干是一種正能量。工作對照的是外在的基本標準，事業(yè)對照的是內心理想標準。在煤礦，每一個人都應該自覺地把確保安全萬無一失作為自己自覺的追求和永恒的事業(yè)。只有把工作當成事業(yè)干，對自己的要求才會更高，才會不斷地進行回頭看，對平時工作中“干慣了、看慣了、習慣了”的現(xiàn)象進行認真反思，查找工作中存在的不足，在不斷的自我否定和改進中提高；只有把工作當成事業(yè)干，對自己工作的要求才能更嚴，才能把各類安全隱患和“違章指揮、違章操作、違反勞動紀律”的行為拒之門外，不給任何事故以可乘之機！

3 學習永無止境，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒動力

王夫之有句名言：“才以用而勝，思以引而不竭”。煤礦作為高危行業(yè)，井下現(xiàn)場許多問題還需要用科學技術的手段來解決，以技術創(chuàng)新的思路來摸索和攻關，如礦井瓦斯的進一步治理、井下防突、地溫高、快采快進及頂板壓力大等問題，不同程度的影響著安全和生產進尺。因而，在大發(fā)展的今天，礦井建設的科技含量越來越大，技術要求越來越高。作為管技人員除了有著良好的品德及持之以恒的工作精神外，還必須結合礦井生產實際做到學以致用，在工作中實踐、在實踐中探索、在探索中創(chuàng)新。這樣才能不斷地提高自身的業(yè)務技能，增強“講境界、長本事”的能力。這是擺在管技人員面前的新課題，是坐而論道、閉關自守，還是迎難而上，動腦筋、想辦法，攻克現(xiàn)場技術難題；同時也是每個管技人員創(chuàng)新工作思路，增強“講境界、長本事”的重要途徑之一。

4 安全嚴管，在“勤嚴細實”上下功夫，警惕“馬蹄鐵效應”

據(jù)說，西方流傳著這樣一個民謠：丟失一個釘子，壞了一只馬蹄鐵；壞了一只馬蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國。這說的正是安全管理中的“馬蹄鐵效應”，它告訴我們，安全管理須防微杜漸，任何一處微小的隱患都有可能招致難以預料的后果。

要做好礦井安全管理，必須要全面加強作風建設，要在“勤、嚴、細、實”上下功夫，抓落實，求實效。

4.1 “勤”字為先。煤礦企業(yè)，安全管理環(huán)節(jié)多、范圍廣、任務重、難度大，因此安全管理首先要解決干部職工中存在的“懶、散、松”的不良風氣，督促他們勤思考、勤實踐。領導干部勤反思、勤檢查，克服松懈懶惰思想，以確保企業(yè)長治久安。

4.2 “嚴”字當頭。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。礦井安全管理必須嚴格落實安全生產責任制，即制度執(zhí)行要嚴、職工培訓要嚴、系統(tǒng)管理要嚴、隱患治理要嚴、事故問責更要嚴，逐級落實安全管理責任，形成一套制度嚴明、執(zhí)行到位的長效機制，確保各項工作順利進行。

4.3 “細”字為本。細節(jié)決定成敗。大部分安全事故皆源自某處細微的隱患。因此，安全管理必須從大局著眼、從細處著手，注重細節(jié)，防微杜漸。安全制度標準要細化：到點、線、面，以及每名職工和各個生產環(huán)節(jié)。檢查監(jiān)督要細化：要真正下到基層、下到生產作業(yè)的各個崗位和各個作業(yè)點，檢查時間、檢查方式要有計劃、有重點、有針對性，不能應付了事。預案演練要細化：要加強對預案演練重要性的教育，經常對預案進行演練，對可能發(fā)生的事故要明確每項工作的責任人，特別是要明確什么地點、做什么事、怎么做、怎么報告、怎么搶救等，使員工一目了然、一看就會。

4.4 “實”字提效。安全工作來不得半點虛假，必須真抓實干，一竿子插到底，不能搞任何不解決問題的形式主義，你糊弄安全，安全就會糊弄你。這就要求領導干部必須把務實作為立身干事之本，切實干好本職工作。筆者認為，在實際工作中，必須本著實事求是的態(tài)度，認真落實好安全生產責任制，形成一級抓一級，層層抓落實的良好氛圍。同時，領導干部還要時時處處為職工群眾起到模范帶頭作用，以務實的工作作風激發(fā)職工的工作積極性，充分調動各方面的力量，發(fā)揮好每個人的主觀能動性，切實扎實安全基礎管理，確保安全生產。

總之，在煤礦企業(yè)快速發(fā)展的大好形勢下，廣大管技人員只要立足崗位，踏踏實實工作，從工作實際出發(fā)，充分發(fā)揮好自己的特長，就一定會在現(xiàn)代化礦井發(fā)展的今天取得良好的工作成績。

參考文獻：

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