艾金華

摘 要：文章首先分析了基層電力企業(yè)執(zhí)行力方面存在的問(wèn)題以及企業(yè)執(zhí)行力的重要性，然后針對(duì)這些問(wèn)題，以“三集五大”為指導(dǎo)思想提出了三項(xiàng)加強(qiáng)基層電力企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的方法。

關(guān)鍵詞：三集五大條件；基層電力企業(yè)；執(zhí)行力；戰(zhàn)略發(fā)展

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）20-0048-01

國(guó)家電網(wǎng)公司在“十二五”期間提出了“三集五大”的發(fā)展戰(zhàn)略，希望在此戰(zhàn)略思想下可以實(shí)現(xiàn)基層電力企業(yè)以及電網(wǎng)發(fā)展方式的改進(jìn)?！叭宕蟆卑▋蓚€(gè)方面的內(nèi)容，分別是財(cái)務(wù)、人力、物資的集約化管理和大規(guī)劃、大運(yùn)行、大營(yíng)銷、大檢修、大建設(shè)體系。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，改革一向都是很難推進(jìn)的工作。電力企業(yè)在不斷增強(qiáng)自身執(zhí)行力、提高管理水平的摸索過(guò)程中，也遇到了很多困難。而在其堅(jiān)持不懈的改進(jìn)過(guò)程中，“三集五大”終于誕生。它是電力企業(yè)管理人員在實(shí)踐中不斷摸索出來(lái)的結(jié)果，對(duì)于電力企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

1 基層電力企業(yè)執(zhí)行力方面存在的問(wèn)題

1.1 領(lǐng)導(dǎo)干部沒(méi)有發(fā)揮帶頭作用

基層電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)行力發(fā)揮作用的關(guān)鍵因素，只有領(lǐng)導(dǎo)自覺(jué)遵守相關(guān)管理規(guī)定并嚴(yán)格要求下屬，基層電力企業(yè)的執(zhí)行力才能得到不斷強(qiáng)化。但是目前很多的基層電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到建設(shè)企業(yè)執(zhí)行力的重要性，因而沒(méi)有發(fā)揮好帶頭作用。

1.2 管理制度對(duì)員工的約束性不夠

完善的規(guī)章制度是企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的首要條件，因此，要想在三集五大條件下強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力，需要制定科學(xué)合理的管理制度，讓員工受到全面的管制。只有制度足夠完善，才能更好地約束員工，進(jìn)而提升基層電力企業(yè)的執(zhí)行力。

1.3 基層電力企業(yè)的思想認(rèn)識(shí)不夠高

雖然基層電力企業(yè)對(duì)企業(yè)執(zhí)行力已經(jīng)有了一定的了解，但其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，基層電力企業(yè)的認(rèn)識(shí)還是不夠深入，存在重視程度不夠、理解不夠充分等問(wèn)題。因此，很多基層電力企業(yè)沒(méi)有成功將企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)工作融入到管理體系中。

2 企業(yè)執(zhí)行力的重要性分析

企業(yè)的戰(zhàn)略思想需要在強(qiáng)大的執(zhí)行力下完成，只有嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，才能將一系列規(guī)劃以及策略轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益。如果沒(méi)有出色的執(zhí)行力作為基礎(chǔ)，不管一個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)多么遠(yuǎn)大，戰(zhàn)略計(jì)劃多么具有前瞻性與實(shí)用性，即便管理機(jī)制非常完善，也很難真正實(shí)現(xiàn)其宏偉藍(lán)圖。而縱觀國(guó)內(nèi)以及國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的電力企業(yè)，一流的執(zhí)行力是他們的共同特點(diǎn)。由此可知，企業(yè)要想獲得發(fā)展與壯大，離不開(kāi)快速有效的行動(dòng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，只有貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)才能不斷進(jìn)步，并穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展。

3 “三集五大”條件下基層電力企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)方法

3.1 培養(yǎng)具備戰(zhàn)略執(zhí)行力的生產(chǎn)班長(zhǎng)

盡管很多基層電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了在新時(shí)代下環(huán)境對(duì)于電力企業(yè)的戰(zhàn)略以及組織要求會(huì)更高，但由于改革的難度比較大，因此很多的基層電力企業(yè)依然沒(méi)有成功對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。不難看出，這一問(wèn)題的根本性原因就是基層電力企業(yè)各個(gè)層級(jí)的企業(yè)執(zhí)行力不夠。沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)執(zhí)行力，基層電力企業(yè)根本就無(wú)法一步步落實(shí)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，因而也就很難讓企業(yè)迅速得到壯大。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是成功的一個(gè)關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略與執(zhí)行力之間的關(guān)系可以用理論與實(shí)踐之間的關(guān)系來(lái)形容，理論可以為實(shí)踐提供指導(dǎo)，而實(shí)踐才是實(shí)現(xiàn)理論的最終途徑，并且在實(shí)踐過(guò)程中可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)理論進(jìn)行修正。由此可見(jiàn)，一個(gè)企業(yè)要想在新的經(jīng)濟(jì)形式下繼續(xù)發(fā)展與壯大，就應(yīng)該重視企業(yè)執(zhí)行力。對(duì)于這一目標(biāo)，基層電力企業(yè)可以通過(guò)培養(yǎng)具備戰(zhàn)略執(zhí)行力的生產(chǎn)班長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。在財(cái)務(wù)、人力、物資的集約化管理和大規(guī)劃、大運(yùn)行、大營(yíng)銷、大檢修、大建設(shè)體系的條件下，生產(chǎn)班長(zhǎng)可以承擔(dān)起嚴(yán)格執(zhí)行基層電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重任。在電力企業(yè)的管理與組織機(jī)構(gòu)逐漸向扁平化與智能化發(fā)展的形勢(shì)下，基層班長(zhǎng)需要更多的參與到基層戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略決策與執(zhí)行過(guò)程中來(lái)，并根據(jù)自己對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的了解以及掌握狀況為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有用建議。

3.2 塑造企業(yè)文化，重視團(tuán)隊(duì)合作精神

如果員工可以用一顆忠誠(chéng)的心為企業(yè)服務(wù)，就會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)所制定的相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略。由此可知，要想有效提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，需要首先從塑造企業(yè)文化，重視團(tuán)隊(duì)精神開(kāi)始。只有讓員工在企業(yè)氛圍中感受到和諧并擁有歸屬感，基層電力企業(yè)的員工才會(huì)忠誠(chéng)于企業(yè)，自覺(jué)執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在這一點(diǎn)上，基層電力企業(yè)首先需要真誠(chéng)地對(duì)待員工，關(guān)心、愛(ài)護(hù)員工，積極為員工解決困難并履行對(duì)員工許下的承諾。其次，基層電力企業(yè)還需要幫助員工樹(shù)立服從意識(shí)。執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)員工積極、徹底地服從相關(guān)管理規(guī)定并執(zhí)行戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，而不是被動(dòng)、消極地應(yīng)付上級(jí)交付的任務(wù)。再次，基層電力企業(yè)需要重視員工之間的團(tuán)隊(duì)合作精神，讓員工在互幫互助的友好氛圍中開(kāi)心地工作。和諧的工作氛圍可以有效提高員工的工作積極性，進(jìn)而達(dá)到提高執(zhí)行力的目的。

3.3 建立完善的培訓(xùn)體系，不斷提升企業(yè)員工的執(zhí)行素質(zhì)

企業(yè)為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)可以讓員工得到各方面的提升，比如專業(yè)技能以及文化素質(zhì)等。完善的培訓(xùn)體系需要根據(jù)普通職員、生產(chǎn)班長(zhǎng)、主管、經(jīng)理以及總經(jīng)理等各個(gè)不同的級(jí)別給予不同的培訓(xùn)內(nèi)容。員工在獲得技能提升以及綜合素質(zhì)的提升以后，職業(yè)素養(yǎng)也會(huì)隨之得到提高。職業(yè)素養(yǎng)的提高會(huì)讓他們更加明確發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，進(jìn)而幫助他們不斷提升執(zhí)行素質(zhì)。

4 結(jié) 語(yǔ)

對(duì)于基層電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力建設(shè)是一項(xiàng)非常重要、核心的舉措。要想讓企業(yè)獲得快速發(fā)展，企業(yè)必須依靠執(zhí)行力來(lái)不斷加強(qiáng)各項(xiàng)戰(zhàn)略措施的執(zhí)行力度。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步使得基層電力企業(yè)的發(fā)展面臨著越來(lái)越艱難的局面，在追求經(jīng)濟(jì)效益以及自身進(jìn)步的同時(shí)，基層電力企業(yè)還需要考慮其生產(chǎn)所造成的環(huán)境問(wèn)題?！叭宕蟆笔菍?duì)我國(guó)電力企業(yè)今后發(fā)展所做的規(guī)劃，同時(shí)也是時(shí)代所提出的要求。在“三集五大”條件下，加強(qiáng)基層電力企業(yè)執(zhí)行力是各電力企業(yè)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的有效措施。在此基礎(chǔ)上，基層電力企業(yè)需要針對(duì)目前企業(yè)中普遍存在的領(lǐng)導(dǎo)干部沒(méi)有發(fā)揮帶頭作用、管理制度對(duì)員工的約束性不夠以及基層電力企業(yè)的思想認(rèn)識(shí)不夠高等問(wèn)題找出有效提高企業(yè)執(zhí)行力的措施?！叭宕蟆痹诮o基層電力企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí)也為它們指明了發(fā)展方向，就是要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、人力、物資的集約化管理和大規(guī)劃、大運(yùn)行、大營(yíng)銷、大檢修、大建設(shè)體系的建設(shè)，在此指導(dǎo)思想下，基層電力企業(yè)可以通過(guò)培養(yǎng)具備戰(zhàn)略執(zhí)行力的生產(chǎn)班長(zhǎng)，塑造企業(yè)文化、重視團(tuán)隊(duì)合作精神，建立完善的培訓(xùn)體系來(lái)不斷提升企業(yè)員工的執(zhí)行素質(zhì)等措施來(lái)強(qiáng)化基層電力企業(yè)的執(zhí)行力。

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