亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        淺析全面預(yù)算管理在鐵路基層站段的運(yùn)用及改進(jìn)

        2013-04-29 11:08:04劉麗
        中國經(jīng)貿(mào) 2013年7期
        關(guān)鍵詞:站段預(yù)算編制鐵路

        劉麗

        摘要:鐵路基層站段的全面預(yù)算管理工作從2002年開始試行。近年來,全面預(yù)算管理體系在不斷建立健全和完善,其在鐵路基層站段得到了積極運(yùn)用并取得了一定成效。雖然鐵路基層站段經(jīng)營管理水平得到了全面的提升,但其在全面預(yù)算管理運(yùn)用的過程中仍存在著一些不能忽視的問題。本文分析了目前鐵路基層站段全面預(yù)算管理運(yùn)用中存在的問題,并提出了改進(jìn)鐵路基層站段全面預(yù)算管理現(xiàn)狀的措施。

        關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理;鐵路站段

        一、鐵路基層站段全面預(yù)算管理運(yùn)用的現(xiàn)狀

        全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測和籌劃,并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控,將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析,從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整,以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。

        鐵路行業(yè)機(jī)構(gòu)龐大,實行分層管理,基層站段是鐵路系統(tǒng)中的作業(yè)層,對其的預(yù)算管理是整個預(yù)算管理中的重要組成部分。自2002年實行預(yù)算管理后,鐵路基層站段的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動逐步納入預(yù)算管理,全面預(yù)算管理體系也逐步建立健全和完善,全面預(yù)算管理在鐵路基層站段得到了積極運(yùn)用并取得了一定成效,經(jīng)營管理水平得到了全面的提升,但是在全面預(yù)算管理運(yùn)用的過程中存在著一些不能忽視的問題。

        二、鐵路基層站段全面預(yù)算管理運(yùn)用中存在的問題

        1.員工缺乏全面參與意識

        全面預(yù)算管理是全員、全過程、全方位的預(yù)算管理過程,范圍涉及企業(yè)全體員工及生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面。而在實際工作中,由于受長期計劃管理體制的影響,鐵路基層站段對推行全面預(yù)算管理重要性認(rèn)識不夠。部分業(yè)務(wù)部門認(rèn)為全面預(yù)算管理就是原來的計劃工作,是財務(wù)或計劃部門的職責(zé),與自身關(guān)系不大。由于企業(yè)沒有把預(yù)算指標(biāo)層層分解,職工對實行全面預(yù)算管理的重要性認(rèn)識不到位,缺乏全員參與的整體氛圍。

        2.預(yù)算編制基礎(chǔ)不科學(xué),執(zhí)行難度大

        目前的預(yù)算管理基本上實行自上而下下達(dá)經(jīng)營目標(biāo),自下而上編制預(yù)算的模式,這在一定程度上會造成預(yù)算的編制與實際執(zhí)行情況存在偏離。鐵路局以歷史指標(biāo)值和過去的經(jīng)濟(jì)活動情況為基礎(chǔ)確定的全面預(yù)算指標(biāo), 更多側(cè)重于靜態(tài)預(yù)算,沒有認(rèn)真地對未來經(jīng)濟(jì)活動作評估。在經(jīng)濟(jì)活動和市場情況變化較大時,以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)編制的全面預(yù)算,會使預(yù)算指標(biāo)缺乏客觀性,難以反映實際情況。預(yù)算編制運(yùn)用的各種能耗定額和費用定額標(biāo)準(zhǔn)很多已經(jīng)過時,造成編制下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)和實際脫節(jié)。以此為基礎(chǔ)編制的全面預(yù)算指標(biāo),執(zhí)行起來難度較大。

        3.缺乏有效的預(yù)算考核和獎懲措施

        考核和獎懲措施落實不到位是影響預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)的重要原因。以預(yù)算為基礎(chǔ)的業(yè)績考核在鐵路基層站段已實行多年,與站段的獎懲相聯(lián)系。但在實際應(yīng)用中,往往只重獎勵,不重懲罰,淡化了考核的真正目的,不能總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)問題, 無法通過不斷整改實現(xiàn)全面預(yù)算管理的最終目標(biāo)。

        4.全面預(yù)算管理信息平臺不完善

        全面預(yù)算管理中成本控制最大的特點就是講求時效性,如果信息不能快速傳遞,成本管理的作用就不能全面體現(xiàn)。目前,全面預(yù)算管理信息平臺,即鐵路財會信息管理系統(tǒng)中的全面預(yù)算管理系統(tǒng)模塊,只在財務(wù)部門使用,其他業(yè)務(wù)部門尚未使用,未形成全面預(yù)算管理信息共享平臺,各部門對于預(yù)算的編制、執(zhí)行、預(yù)警及分析無法進(jìn)行實時、準(zhǔn)確的信息共享。造成預(yù)算執(zhí)行的信息傳遞和反饋不及時,無法及時找出差距分析原因,及時糾偏。

        三、改進(jìn)鐵路基層站段全面預(yù)算管理現(xiàn)狀的措施

        1.提高全員對全面預(yù)算管理的認(rèn)識

        全面預(yù)算管理是一項綜合性的,涉及到所有部門和人員的系統(tǒng)工程。應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳,形成全員共識,同時開展培訓(xùn)和交流活動,使各個部門共同參與、密切配合,營造全員參與的良好氛圍。通過推行全面預(yù)算管理,將年度預(yù)算指標(biāo)分解到每個部門、每一名員工身上,落實控制責(zé)任人,并與工資獎金掛鉤。只有領(lǐng)導(dǎo)層、中層和基層對企業(yè)整體目標(biāo)和各自所應(yīng)承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)形成共識,方向一致,預(yù)算管理才能實現(xiàn)良好的經(jīng)營效果。

        2.預(yù)算指標(biāo)科學(xué)化、準(zhǔn)確化

        預(yù)算編制建立在一系列的假設(shè)之上,成功的預(yù)算編制應(yīng)時刻關(guān)注假設(shè)的合理性,并根據(jù)各種因素的變化及時修正假設(shè),通過采用合適的預(yù)測方法,結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的情況,提高預(yù)測和預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。企業(yè)應(yīng)通過對上年經(jīng)營業(yè)績的分析,根據(jù)其經(jīng)營水平、季節(jié)變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及成本的可控性等因素,給各部門下達(dá)切合實際的目標(biāo)和多重的業(yè)績評價指標(biāo)。定期開展勞動定額、支出定額的核定對標(biāo)工作,將預(yù)算管理指標(biāo)作為重點,定住標(biāo)準(zhǔn)。還應(yīng)加強(qiáng)工作量指標(biāo)的變動統(tǒng)計工作,保證預(yù)算費用的變動與工作量的變動同步,提高管理的時效性和合理性。

        3.完善預(yù)算考核與獎懲機(jī)制

        預(yù)算考核是全面預(yù)算管理中的重要一環(huán),具有承上啟下的作用。應(yīng)通過預(yù)算目標(biāo)的層層分解與落實,使每位員工身上都有相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo),將員工的工作績效與其預(yù)算目標(biāo)相比較,并進(jìn)行考核和評價,確定考核獎懲責(zé)任歸屬,與相應(yīng)的獎懲方法掛鉤。通過對預(yù)算完成情況進(jìn)行考核,可以檢驗現(xiàn)行的各項預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),如材料定額、工時定額等是否合理和可行,為修正下期預(yù)算目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整企業(yè)策略提供依據(jù)和參考,從而優(yōu)化預(yù)算目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)。

        4.加快信息化進(jìn)程,實現(xiàn)信息共享

        必須完善全面預(yù)算管理軟件,利用站段局域網(wǎng),將鐵路財會信息管理系統(tǒng)中已有的全面預(yù)算管理系統(tǒng)模塊,對各預(yù)算管理部門開放,在財務(wù)部門和各預(yù)算管理部門中實現(xiàn)預(yù)算編制、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析等方面信息共享。并逐步實現(xiàn)運(yùn)輸生產(chǎn)信息、財務(wù)信息、物資信息在全面預(yù)算管理信息平臺上的共享,實現(xiàn)對各項預(yù)算動態(tài)反饋和實時監(jiān)控,滿足全面預(yù)算管理對生產(chǎn)信息、財務(wù)信息、管理信息及其他信息的及時性要求。

        四、結(jié)束語

        隨著鐵路政企分開,鐵路基層站段要在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢,提高自己的核心競爭力,必須盡快擺脫計劃經(jīng)濟(jì)思維,正確掌握全面預(yù)算管理的含義,運(yùn)用全面預(yù)算管理的理念對企業(yè)的運(yùn)輸資源、信息資源、人力資源、財力資源進(jìn)行優(yōu)化配置,合理規(guī)劃全面預(yù)算管理方案,提高預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,確保最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

        參考文獻(xiàn):

        [1]溫化嵐:淺析全面預(yù)算管理在鐵路運(yùn)輸企業(yè)的運(yùn)用[J].財會研究,2011(8):55-56.

        [2]張 哲:全面預(yù)算管理在鐵路基層單位的應(yīng)用探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2012(2O):118-119.

        [3]喬 鋒:鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理實施存在的問題及對策[J].中國經(jīng)貿(mào),2012(14):202.

        猜你喜歡
        站段預(yù)算編制鐵路
        關(guān)于推進(jìn)實施CTC標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)用站段的實踐與探索
        沿著中老鐵路一路向南
        云南畫報(2021年12期)2021-03-08 00:50:54
        鐵路車務(wù)站段提升安全風(fēng)險分級管控水平的工作探討
        鐵路通信線路維護(hù)體制改革探索與實踐
        工程項目管理中的工程預(yù)算編制及其控制
        事業(yè)單位政府采購預(yù)算編制與執(zhí)行管理
        預(yù)算編制和預(yù)算績效管理中存在的問題探討
        中國商論(2016年34期)2017-01-15 14:24:13
        崗位技能達(dá)標(biāo)考核活動在站段中的實施
        無人機(jī)在鐵路工程建設(shè)中的應(yīng)用與思考
        GSM-R在鐵路通信中的應(yīng)用
        国产午夜三级一区二区三| 国产av一区二区亚洲精品| 脱了老师内裤猛烈进入| 亚洲精品午夜无码电影网| 亚洲综合欧美在线| 国产一区二区精品av| 很黄很色的女同视频一区二区 | 日本一二三四区在线观看| 国模冰莲自慰肥美胞极品人体图| 野花在线无码视频在线播放| 国产精品黄色片在线观看| 亚洲精品熟女av影院| 在线观看人成视频免费| 色伦专区97中文字幕| 国内自拍偷拍亚洲天堂| 亚洲av无吗国产精品| 精品福利一区二区三区免费视频| 美丽的熟妇中文字幕| 69av视频在线| 自拍偷区亚洲综合第一页| 亚洲一区二区三区影院| 正在播放国产对白孕妇作爱| 亚洲AⅤ樱花无码| 在线观看一区二区蜜桃| 中文字幕中文有码在线| 国产精品半夜| 久久伊人中文字幕有码久久国产| 电驱蚊液可以插一晚上吗| 久久99精品久久久久久秒播| 亚洲精品中文字幕91| 亚洲av高清在线观看一区二区 | 欧美在线成人午夜网站| 三级黄片一区二区三区| 久久久精品午夜免费不卡| 欧美老妇与zozoz0交| 欧美熟妇与小伙性欧美交| 久久精品久99精品免费| 国产成人精品一区二区三区视频| 久久99国产伦精品免费| 中文字幕有码手机视频| 欧美熟妇另类久久久久久不卡|