錢夏宇

摘要：最近幾年，國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度非?？欤渲薪ㄖI(lǐng)域的發(fā)展速度就非常的驚人。文章重點(diǎn)的分析了項(xiàng)目整體時(shí)期對(duì)造價(jià)的控制方法，從最初的設(shè)計(jì)時(shí)期一直到實(shí)施招標(biāo)控制方法，對(duì)建設(shè)時(shí)期的控制活動(dòng)著重進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；控制；管理

項(xiàng)目造價(jià)也就是項(xiàng)目成本，它是指項(xiàng)目預(yù)估的費(fèi)用或者是具體的費(fèi)用。對(duì)其開展的管理活動(dòng)目的是為了合理的提升項(xiàng)目的效益，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征，通過先進(jìn)的管理措施來確保合理優(yōu)異的開展成本控制工作。它是項(xiàng)目建設(shè)管理的必要前提，是項(xiàng)目建設(shè)管理的關(guān)鍵組成部分，它并非是單獨(dú)存在的，它存在在項(xiàng)目的前期決策時(shí)期，招投標(biāo)階段，設(shè)計(jì)時(shí)期以及后續(xù)的很多個(gè)環(huán)節(jié)。筆者結(jié)合自身的工作總結(jié)，認(rèn)真地分析了該項(xiàng)管理的一些內(nèi)容。

1 前期決策時(shí)期的成本管理工作

項(xiàng)目成本管理并非是單獨(dú)存在的，它存在于整個(gè)的發(fā)展中，不過在眾多的時(shí)期里，決策時(shí)期的控制對(duì)于整個(gè)的項(xiàng)目成本控制來講是最為重要的，尤其是場(chǎng)地和裝置的選擇會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本有非常緊密的關(guān)聯(lián)。通過數(shù)據(jù)顯示，在建設(shè)的不同時(shí)期里，投資時(shí)期對(duì)成本的影響度可以達(dá)到大約百分之八十五左右。所以，只有做好了這一時(shí)期的成本控制工作才可以確保整個(gè)時(shí)期的成本控制合理。

2 工程設(shè)計(jì)時(shí)期的成本管控工作

工程設(shè)計(jì)時(shí)期時(shí)整個(gè)的時(shí)期中創(chuàng)新意識(shí)體現(xiàn)的最為主要的一個(gè)時(shí)期，在這一時(shí)期我們能夠合理的發(fā)揮出人的積極性以及創(chuàng)造性思維，在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全面安排的階段，對(duì)于擬建項(xiàng)目的工程質(zhì)量、周期、造價(jià)以及建成后的經(jīng)濟(jì)效果起著決定性的作用。所以，該時(shí)期是掌控項(xiàng)目成本的最優(yōu)時(shí)期。因此，該時(shí)期是掌控成本的最重要的時(shí)期。

該時(shí)期是整體的成本控制的關(guān)鍵。一個(gè)工程的設(shè)計(jì)對(duì)總的成本的作用能夠高達(dá)百分之七十多，可見工程造價(jià)咨詢專業(yè)人員在設(shè)計(jì)階段為業(yè)主提供造價(jià)咨詢服務(wù)是控制工程造價(jià)的最好手段。不過在當(dāng)前的設(shè)計(jì)工作開展的時(shí)候，大多是將重點(diǎn)放到獨(dú)特的構(gòu)造以及優(yōu)美的外形和多種多樣的功效特點(diǎn)上去了，并沒有充分的考慮到其經(jīng)濟(jì)性的特點(diǎn)，并且相關(guān)人員對(duì)此也未形成足夠的思想認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致成本無法有效掌控。

在此時(shí)期一定要進(jìn)行合理的比對(duì)，選擇最優(yōu)秀的方案。設(shè)計(jì)方案優(yōu)先的目的在于論證擬采用的設(shè)計(jì)方案技術(shù)是否可行、功能上是否合理、使用上是否安全可靠，通過設(shè)計(jì)方案競(jìng)選、運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。在此時(shí)期通過價(jià)值項(xiàng)目來對(duì)成本進(jìn)行掌控，很多人誤以為項(xiàng)目的成本最低是最好的，實(shí)際上應(yīng)該將工程的成本和功效結(jié)合到一起開展探索。當(dāng)價(jià)值指數(shù)最高，也就是符合相應(yīng)的功效的花費(fèi)之外，降低對(duì)不需要的功效的花銷。這才是我們的價(jià)值工程所推崇的理念。切實(shí)按照限額設(shè)計(jì)模式來開展工作。

3 做好招投標(biāo)時(shí)期的活動(dòng)

3.1 在這個(gè)時(shí)期要認(rèn)真的核查圖紙，在發(fā)放圖紙前的時(shí)候，相關(guān)機(jī)構(gòu)要協(xié)調(diào)到一起開展核查活動(dòng)，確保圖紙正確。

3.2 此時(shí)期的資料是整個(gè)步驟中的重要資料。在編制的時(shí)候，必須確保描述正確，而且要和圖紙一致，防止不良現(xiàn)象存在，降低矛盾的出現(xiàn)幾率。

3.3 這個(gè)時(shí)期是編審活動(dòng)在整個(gè)活動(dòng)中占據(jù)很關(guān)鍵的地位。因?yàn)檎袠?biāo)控制價(jià)是確定工程承包合同價(jià)的基礎(chǔ)，有了科學(xué)合理的招標(biāo)控制價(jià)，才能使投資方準(zhǔn)確掌握造價(jià)水平，正確地判斷投標(biāo)所報(bào)價(jià)格的合理性和可靠性。

3.4 推行工程量清單計(jì)價(jià)方法是工程造價(jià)深化改革的一項(xiàng)重要措施，是規(guī)范招投標(biāo)行為的有效措施，最新的管理辦法中規(guī)定招投標(biāo)階段使用這種計(jì)價(jià)法。編制清單時(shí)要秉著客觀合理公平公正的原則進(jìn)行。招標(biāo)方具體負(fù)責(zé)提供清單，這樣能夠有效地提高投標(biāo)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取最佳的設(shè)計(jì)。工程量清單招標(biāo)可以加強(qiáng)工程實(shí)施階段結(jié)算與合同價(jià)的管理，有助于結(jié)算，而且還可以降低矛盾。

3.5 認(rèn)真地簽約

應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理等，都應(yīng)有明確的約定。簽訂時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)招標(biāo)資料中有模糊的事項(xiàng)，應(yīng)該通過積極有效地溝通，盡量的獲取到價(jià)位合理的合約事項(xiàng)。而且，合理的預(yù)估在工作中潛在的一些索賠等問題，對(duì)其要有必要而預(yù)測(cè)意識(shí)，降低索賠活動(dòng)的發(fā)生幾率。

4 施工時(shí)期控制造價(jià)的措施

通過相關(guān)的資料調(diào)查顯示，大約百分之九十的造價(jià)都是用到建設(shè)，所以，此時(shí)期的造價(jià)管控活動(dòng)的意義非常的顯著，要深入的分析成本以及速度和品質(zhì)等要素之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，切實(shí)的將投入產(chǎn)出的思想融入到項(xiàng)目的建設(shè)階段，確保物資以及人員和費(fèi)用、工藝等等的多種要素之間可以實(shí)現(xiàn)最完美的搭配。

4.1 在此階段，要認(rèn)真地安排施工組織

要科學(xué)制定施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)擬建工程項(xiàng)目在人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織等方面所做出的全面科學(xué)合理的安排。

4.2 在工程施工階段，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證

施工中，要嚴(yán)厲禁止肆意的更改圖紙，如果出現(xiàn)必須要變更的情況的時(shí)候，我們要按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行。首先由申請(qǐng)方提出申請(qǐng)，然后由設(shè)計(jì)方以及監(jiān)理方和建設(shè)方三方共同確認(rèn)，最后上報(bào)投資單位經(jīng)許可后才能進(jìn)行更改。

現(xiàn)場(chǎng)簽證在我們的施工過程中很是普遍，施工方要不斷的強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，建設(shè)方要協(xié)助施工方做好相關(guān)的各類記錄工作等，尤其是簽證工作。

4.3 合同為此階段的造價(jià)控制提供了必要的依據(jù)

在具體的施工中，如果確實(shí)要變更項(xiàng)目，此時(shí)造價(jià)員要認(rèn)真地分析造價(jià)的增減問題，制定合理的造價(jià)，有效地分析施工方對(duì)合同的具體執(zhí)行情況。針對(duì)分析所得，采取一定的措施來更好的控制項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因?yàn)楣こ檀嬖诤艽蟮娘L(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)施工周期較長(zhǎng)，又有很多的不可知因素，因此，為了盡可能的降低糾紛矛盾，我們必須要做好合同的管理工作。

4.4 對(duì)材料的使用情況認(rèn)真調(diào)查，理性定價(jià)

整個(gè)工程成本中，材料所占的比重最大，往往能夠達(dá)到百分之七十左右，在直接費(fèi)用中占百分之八十的比重，因此控制好材料的成本，才能有效的控制整個(gè)工程的造價(jià)。綜上我們得知，只有有效地控制好材料才能控制好整個(gè)的造價(jià)。現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市面上的材料多種多樣，價(jià)格不一，因此我們的管理員要認(rèn)真的分析好市場(chǎng)的行情，利用信息化的特點(diǎn)及時(shí)的獲取最有效的信息。要想做好價(jià)格工作，還要適當(dāng)?shù)囊M(jìn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)制度，采購時(shí)采取招標(biāo)。

5 做好決算活動(dòng)

這個(gè)時(shí)期是顯著的體現(xiàn)成本和投資狀態(tài)的時(shí)期，是最為重要的一個(gè)階段。在此時(shí)期，工作者要認(rèn)真的分析項(xiàng)目是不是合乎有關(guān)的規(guī)定，是不是結(jié)合相關(guān)的圖紙開展的，進(jìn)而結(jié)合完工圖以及變更信息等，綜合合約中論述的結(jié)算措施以及計(jì)費(fèi)要素等內(nèi)容，必須開展好此類要素，才可確保造價(jià)活動(dòng)得以有序的進(jìn)行。

6 結(jié)束語

在過去的時(shí)間中，我們常將成本控制工作融入到建設(shè)時(shí)期，從實(shí)際上來看，其和很多步驟都有關(guān)聯(lián)，像是前期決策以及后續(xù)決算等等，有非常必然的聯(lián)系的，是一種互相影響，互相作用的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。要想做好費(fèi)用控制活動(dòng)，就要認(rèn)真的把控好項(xiàng)目的各個(gè)時(shí)期的管控工作。項(xiàng)目的成本管控是一項(xiàng)綜合內(nèi)容，要想確保成本管控活動(dòng)，必須要確保各個(gè)時(shí)期的費(fèi)用管控活動(dòng)能夠合理發(fā)展。相信我國的建設(shè)事業(yè)一定可以朝著更加健康合理的方向發(fā)展，邁進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

[1]向鵬成，任宏.我國工程造價(jià)管理的發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策[J].中國工程咨詢，2003，（12）.

[2]李廣新.工程造價(jià)的合理確定與控制措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2008，（08）.