王新民
摘要:勞動(dòng)競賽是工會(huì)工作的重要內(nèi)容,也是調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要手段。如何圍繞生產(chǎn)服務(wù)大局,動(dòng)員廣大員工為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn);如何在傳統(tǒng)競賽模式和思維中繼承、發(fā)展和創(chuàng)新,已成為工會(huì)群眾生產(chǎn)工作研究和解決的新課題。
關(guān)鍵詞:勞動(dòng)競賽 創(chuàng)新 實(shí)踐
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的不斷深入,工會(huì)勞動(dòng)競賽工作面臨著許多新情況、新問題,開展勞動(dòng)競賽的內(nèi)容和領(lǐng)域已不僅僅是傳統(tǒng)的比速度、比產(chǎn)量,而是對職工綜合素質(zhì)、崗位技能以及企業(yè)文化、管理等方面有了更高的要求。
一、企業(yè)勞動(dòng)競賽的作用
勞動(dòng)競賽作為一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性都比較強(qiáng)的活動(dòng),要使其形成一定規(guī)模,發(fā)揮整體作用,企業(yè)工會(huì)的組織引導(dǎo)、服務(wù)指導(dǎo)作用就顯得十分重要。多年來,工會(huì)在勞動(dòng)競賽活動(dòng)中通過加強(qiáng)宣傳動(dòng)員工作,擴(kuò)大勞動(dòng)競賽的影響力,為競賽活動(dòng)營造良好氛圍,有效地組織廣大職工圍繞企業(yè)重點(diǎn)開展群眾生產(chǎn)工作,在安全生產(chǎn)、崗位練兵、技術(shù)比武和技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等內(nèi)容方面開展了一系列競賽活動(dòng),極大地激發(fā)了廣大職工的生產(chǎn)積極性,有效地開展了黨的群眾工作,有力地配合了企業(yè)行政管理工作,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。
二、企業(yè)勞動(dòng)競賽目前存在的主要不足及原因分析
企業(yè)勞動(dòng)競賽在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中雖然發(fā)揮了很大的促進(jìn)作用,但現(xiàn)階段,企業(yè)的組織形式、市場環(huán)境、技術(shù)條件等都發(fā)生了深刻的變化,一些比較傳統(tǒng)的內(nèi)容和方式也隨著這一變化而逐漸顯現(xiàn)出不足和局限,就目前煤炭行業(yè)企業(yè)的勞動(dòng)競賽狀況來看,普遍存在著以下問題:
1、勞動(dòng)競賽的內(nèi)容和范圍大多局限于生產(chǎn)的初級(jí)環(huán)節(jié),如僅把采掘一線的噸煤產(chǎn)量和進(jìn)尺作為競賽目標(biāo),相應(yīng)的安全技術(shù)、質(zhì)量和成本競賽不夠充分,管理和效益的競賽則更少。
2、一些單位的勞動(dòng)競賽還存在著目標(biāo)大、內(nèi)容虛、管理松的弱點(diǎn)。
3、競賽形式單一,大同小異,缺乏新意。
造成上述問題的主要原因是:第一、勞動(dòng)競賽的目的就是通過一定的方式調(diào)動(dòng)廣大員工的工作熱情,在競賽氛圍中,形成一種團(tuán)結(jié)合作、積極進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)、樂于助人的企業(yè)精神。而多年來我們在開展競賽中比較注重前者,往往容易忽視后者的積累和宣傳教育;第二、勞動(dòng)競賽是一個(gè)傳統(tǒng)項(xiàng)目,在內(nèi)容和做法上已經(jīng)形成固定的模式和思路,所以缺乏創(chuàng)新;第三、企業(yè)以勞動(dòng)密集型企業(yè)為主,通常開展傳統(tǒng)的“大生產(chǎn)” 式的群眾性勞動(dòng)競賽活動(dòng),生產(chǎn)一線作業(yè)者的知識(shí)水平、操作技能還不能完全適應(yīng)科技發(fā)展帶來的知識(shí)型、智力型的生產(chǎn)要求。第四、勞動(dòng)競賽的組織形式比較松散。
三、勞動(dòng)競賽創(chuàng)新與作用發(fā)揮的思考
勞動(dòng)競賽是工會(huì)組織群眾生產(chǎn)工作的一項(xiàng)傳統(tǒng)內(nèi)容,不斷賦予新方法、新形式,創(chuàng)造性地開展好這項(xiàng)工作,是工會(huì)一直以來尋求突破和發(fā)展的工作目標(biāo)。如何創(chuàng)新勞動(dòng)競賽工作的新思路,使勞動(dòng)競賽在新時(shí)期內(nèi)推陳出新,在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期保持生機(jī)和活力,發(fā)揮更大的作用,考慮把握好以下幾點(diǎn),使工會(huì)在開展勞動(dòng)競賽工作中有新的作為。
1、勞動(dòng)競賽要貫穿企業(yè)管理全過程。管理也是勞動(dòng),也要有競賽。勞動(dòng)競賽要隨著企業(yè)管理的發(fā)展而發(fā)展,緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的總目標(biāo)來開展。把勞動(dòng)競賽納入企業(yè)的經(jīng)營管理之中,使競賽活動(dòng)單純由工會(huì)推動(dòng)上升為企業(yè)管理行為,要從企業(yè)管理的各區(qū)域、各層次、各專業(yè)等方面開展,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
2、勞動(dòng)競賽要與職工培訓(xùn)相結(jié)合,通過開展勞動(dòng)競賽活動(dòng),提升職工整體素質(zhì),把勞動(dòng)競賽與員工培訓(xùn)緊密結(jié)合。除開展多種形式崗位練兵、技能培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動(dòng)外,要注重從工會(huì)勞動(dòng)競賽口選拔推薦優(yōu)秀員工,配合企業(yè)職教部門外送專業(yè)培訓(xùn),為職工成長、成才搭建平臺(tái),提高職工市場競爭能力。通過勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開展,在職工中掀起學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的熱潮,建設(shè)一支高素質(zhì)職工隊(duì)伍,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式向依靠科技創(chuàng)新和提高勞動(dòng)者素質(zhì)轉(zhuǎn)變。
3、勞動(dòng)競賽要與職工群眾性科技創(chuàng)新相結(jié)合。在勞動(dòng)競賽中,要增強(qiáng)職工的開放創(chuàng)新意識(shí),增強(qiáng)主人翁的責(zé)任感和使命感,尊重職工的首創(chuàng)精神,圍繞增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力、提升技術(shù)水平、認(rèn)真組織廣大職工廣泛開展技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等活動(dòng),鼓勵(lì)職工參與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新,提高新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新產(chǎn)品的開發(fā)和應(yīng)用能力,為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)融入勞動(dòng)競賽,用科學(xué)的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,從戰(zhàn)略的高度,把勞動(dòng)競賽的重點(diǎn)放在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造和技術(shù)改革上,積極組織廣大員工開展以科技進(jìn)步求效益的勞動(dòng)競賽。
4、勞動(dòng)競賽要與企業(yè)文化建設(shè)、弘揚(yáng)爭先創(chuàng)優(yōu)精神結(jié)合起來。
勞動(dòng)競賽也就是在追求卓越,就是在注重人的需求的基礎(chǔ)上,挖掘人的潛能,最大限度地調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。通過勞動(dòng)競賽提煉企業(yè)勞動(dòng)文化,企業(yè)文化促進(jìn)勞動(dòng)競賽的良性發(fā)展。
爭先創(chuàng)優(yōu)是時(shí)代精神的生動(dòng)展現(xiàn),也是激勵(lì)職工群眾建功立業(yè)的精神動(dòng)力,要通過激勵(lì)廣大職工作貢獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流、爭當(dāng)先進(jìn),把廣大職工的積極性、主動(dòng)性凝聚到創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)上來,把爭先創(chuàng)優(yōu)的成果體現(xiàn)到更好地推動(dòng)發(fā)展上來。通過開展?fàn)幃?dāng)先進(jìn),大力弘揚(yáng)勞模精神,進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的主人翁責(zé)任感和使命感,立足本職,愛崗敬業(yè),無私奉獻(xiàn),爭創(chuàng)一流,注重用身邊的先進(jìn)典型教育引導(dǎo)職工,以榜樣的力量影響職工,營造爭先創(chuàng)優(yōu)的濃郁氛圍,富有活力的推動(dòng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)深入開展,為企業(yè)的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。