嚴學鋒
當上董秘,最初出乎于麗娜的意料。
1992年,她從中南政法學院法律系畢業(yè)后,即加入第一拖拉機股份有限公司,在基層做合同管理、法制宣傳工作,一干就是5年。由于一拖股份籌備香港上市,于麗娜1997年調至公司董事會秘書處,負責法律工作,從中得到歷練。其后她一直留在董事會秘書處,負責法律、合規(guī)性工作,并于2006年成為董秘。一開始于麗娜覺得董秘崗位離自己很遠,認為自己只是個普通工作人員,沒定那么高的目標。如何看待用了將近10年實現(xiàn)的華麗轉身?用她的話說有點“水到渠成”。
由于自己具有法律專業(yè)背景,對規(guī)則的敏感度、合規(guī)方面需要注意什么問題更有優(yōu)勢,這對公司治理機制的健康運行是有幫助的。于麗娜對《董事會》表示,一旦發(fā)現(xiàn)可能存在的涉及合規(guī)、公司治理的問題,自己一定會跟董事長和管理層溝通。溝通的結果,或是被接受,或是不接受。如果是后者,在執(zhí)行過程中就要以合規(guī)為底線,適當靈活處理。
于麗娜對經(jīng)理層同樣開誠布公。經(jīng)理層提出的東西,如果感覺有問題,于麗娜首先會找總經(jīng)理溝通,同時建議經(jīng)理層跟董事長做溝通。而和經(jīng)理層的溝通,有時需要“借用”董事長。她說,這種借助是站在溝通工作、客觀的角度,這么多年,自己跟董事長、總經(jīng)理的溝通是暢通的。
“很多崗位包括董秘都需要職業(yè)精神,就是能站在比較職業(yè)的角度來履職、發(fā)表意見,這一點,對董秘非常重要。”她說。
“學法律的人,按規(guī)則辦事、合規(guī)的意識比較強,能夠在公司運行中起到一定的制衡作用,并在合規(guī)的基礎上提出建設性意見,大家才認可你的存在價值?!庇邴惸日f,“當然,董秘還不是完全的制衡作用,實際上是把公司治理機制推動起來。有效的公司治理機制能夠達到公司決策機構、監(jiān)督機構和執(zhí)行機構的相互制衡、協(xié)調運轉,促進公司發(fā)展。”。
不少同行感嘆董秘的地位有點尷尬,高管地位難以落實,對此于麗娜的看法是,“如果董秘只是限制在溝通、三會服務,確實會限制董秘對經(jīng)營管理工作的介入,話語權會受到一些限制。這是我的一個切身體會。”她說,2012年下半年,公司讓自己在經(jīng)營上分管一些工作,她很痛快地接受,分管了公司股權投資。效果是,同樣參加經(jīng)理辦公會,發(fā)表意見,原來更多是站在旁觀者的角度,并不能在執(zhí)行層面更多地發(fā)揮作用,現(xiàn)在對相關問題的了解會更深入,發(fā)表意見的分量也增加了?!斑@樣一來,我的能力、在公司的影響力都提升了。董秘的高管身份就做得比較實一些了?!庇邴惸雀锌?,“確實是這樣:有為才能有位?!?/p>