王衍林 迪尼 陳祥

與民間仍對(duì)其感到神秘相比，不少中央及地方的官方機(jī)構(gòu)盡管對(duì)這些圍繞在華盛頓高層周圍的智囊們從未放松警惕，但也早已“脫敏”，將其看作是可以合作和雇傭的對(duì)象。

當(dāng)北京遇上華盛頓

2013年2月7日，當(dāng)大多數(shù)中國(guó)人正沉浸在農(nóng)歷新年的喜悅中時(shí)，美國(guó)華盛頓國(guó)會(huì)山眾議院正在進(jìn)行一場(chǎng)關(guān)于中國(guó)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班底的嚴(yán)肅討論。布魯金斯學(xué)會(huì)約翰·桑頓中國(guó)中心研究主任李成在有限的時(shí)間內(nèi)，向美國(guó)各個(gè)政府部門聽(tīng)眾以及媒體，表明了中國(guó)未來(lái)政治變化的復(fù)雜性。

近年來(lái)，隨著中國(guó)一躍成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，如何面對(duì)中國(guó)崛起、如何處理中美關(guān)系，成為美國(guó)政府繞不開的議題。

自上世紀(jì)90年代末以來(lái)，美國(guó)智庫(kù)在亞洲的注意力逐漸從日本轉(zhuǎn)向中國(guó)。在美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)公布的《2012年全球智庫(kù)報(bào)告》名單上，排名前30名的美國(guó)智庫(kù)中有20家有中國(guó)研究專題項(xiàng)目。其間，對(duì)美國(guó)政府制定對(duì)華戰(zhàn)略產(chǎn)生直接影響的案例更是不勝枚舉。比如2012年1月，美國(guó)安全中心發(fā)布的《從能力中合作：美國(guó)、中國(guó)和中國(guó)南?！肪统蔀槊绹?guó)政府該年度在中國(guó)南海問(wèn)題上的戰(zhàn)略指南。

部分頂尖的美國(guó)智庫(kù)早已不滿足于派學(xué)者頻繁飛往中國(guó)參會(huì)、閱讀中文資料這樣“隔岸觀火”式的研究方式。2010年4月，在《2012年全球智庫(kù)報(bào)告》中排名第二位的卡內(nèi)基國(guó)際和平研究院與中國(guó)清華大學(xué)人文與社會(huì)科學(xué)學(xué)院合作，成立“清華-卡內(nèi)基全球政策中心”。而“二軌對(duì)話”，即兩國(guó)學(xué)者或官員在非官方場(chǎng)合設(shè)會(huì)交流，自上世紀(jì)90年代末開始也逐步成為美國(guó)智庫(kù)研究中國(guó)，使中美政府加強(qiáng)了解的重要途徑。

從大眾傳媒入手

如果說(shuō)美國(guó)的大眾傳媒是美國(guó)智庫(kù)制造公眾輿論、強(qiáng)化其影響力的重要“出口”，那么中國(guó)的大眾傳媒則是美國(guó)智庫(kù)搜集中國(guó)相關(guān)信息的重要“入口”。近年來(lái)，中國(guó)收視率較高的娛樂(lè)節(jié)目和電視劇也成為一種“難能可貴”的觀察圖景。熱播的音樂(lè)節(jié)目《中國(guó)好聲音》成為李成研究中國(guó)中產(chǎn)階層精神生活的渠道。中國(guó)熱播的軍事題材電視劇也是美國(guó)智庫(kù)搜集資料，進(jìn)而判斷中國(guó)軍隊(duì)裝備現(xiàn)代化的途徑之一。部分在華工作的外籍或華裔學(xué)者還熟練掌握甄別中國(guó)各類媒體釋放不同信息的技能。

美國(guó)進(jìn)步中心的梅樂(lè)尼·哈茨在撰寫于去年8月發(fā)布的《中國(guó)真正的領(lǐng)導(dǎo)層》報(bào)告時(shí)，除了閱讀《重慶日?qǐng)?bào)》《解放軍報(bào)》等官方媒體外，還長(zhǎng)期關(guān)注中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)化媒體的調(diào)查報(bào)道。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)社交媒體的興起也為窺視中國(guó)推開另一扇窗戶。“上海黃浦江死豬漂流事件，我開始寫文章時(shí)還是300頭死豬，但是發(fā)表之前再一查就更新為600頭了！”美國(guó)對(duì)外關(guān)系委員會(huì)研究中國(guó)醫(yī)療公共政策專家黃延中說(shuō)。清華-卡內(nèi)基全球政策中心的多位駐會(huì)研究員均熟練使用微博，其中能源與氣候項(xiàng)目主任徐建軍的新浪微博粉絲已近2萬(wàn)。但信息來(lái)源多樣化的同時(shí)也難免過(guò)于泛濫，為確保研究準(zhǔn)確性，黃延中需要保持警惕。

蘭德的中國(guó)生意

作為一家以軍事研究見(jiàn)長(zhǎng)的美國(guó)智庫(kù)，蘭德公司在中國(guó)通常被認(rèn)為神秘甚至“敵對(duì)”。但與大多數(shù)人的想象不同的是，蘭德公司已不僅僅是研究中國(guó)，而是將中國(guó)視為客戶，為中國(guó)諸多學(xué)術(shù)科研機(jī)構(gòu)，乃至中央及地方政府機(jī)構(gòu)提供服務(wù)。最新的一單“生意”，是蘭德公司于2012年9月底完成的由廣州開發(fā)區(qū)執(zhí)行的“知識(shí)城成功發(fā)展的基石——?jiǎng)?chuàng)建全球鏈接的區(qū)域創(chuàng)新體系”項(xiàng)目。

盡管合作范圍如此廣泛，但蘭德公司對(duì)在華合作項(xiàng)目依然非常謹(jǐn)慎，這也令其在中國(guó)仍然保持神秘面目。

蘭德公司總裁詹姆斯·湯姆遜曾表示，中國(guó)大部分智庫(kù)往往集中在某一個(gè)研究領(lǐng)域，并沒(méi)有一個(gè)綜合性的智庫(kù)，這是蘭德公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不過(guò)，蘭德公司這一外來(lái)智庫(kù)在中國(guó)是否會(huì)面臨“水土不服”以及各種限制，最終能發(fā)揮多大作用，尚待觀察?！氨热缣m德公司最擅長(zhǎng)量化研究，據(jù)了解在廣東的這個(gè)項(xiàng)目中，蘭德公司在對(duì)開發(fā)區(qū)企業(yè)采樣、問(wèn)卷調(diào)查時(shí)，連收回最起碼的樣本數(shù)都有困難?！敝袊?guó)軍事學(xué)者吳戈說(shuō)。

“出于蘭德公司的實(shí)力和中國(guó)發(fā)展中遭遇的諸多結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，我們很容易對(duì)這樣的合作抱有很高的期待。但其瓶頸也十分明顯，一旦進(jìn)行全局性的研究，中國(guó)政府恐怕也會(huì)擔(dān)心被西方掌握內(nèi)情?！睋?jù)吳戈透露，目前看來(lái)，蘭德公司的強(qiáng)項(xiàng)——軍事，若想在中國(guó)內(nèi)地發(fā)展業(yè)務(wù)還是天方夜譚。

（高良槐薦自《鳳凰周刊》2013年第14期）