海富通作為一家合資基金公司，集結(jié)了國內(nèi)外眾多的高素質(zhì)人才，不同背景的員工也會(huì)帶來不同文化的沖擊，十年沉淀留下的只有“專業(yè)”兩字。

2013年，海富通基金成立10周年。提及海富通，業(yè)內(nèi)很多人會(huì)將其看做一家具有特殊風(fēng)格的資產(chǎn)管理公司。它，從不高歌猛進(jìn)，但穩(wěn)扎穩(wěn)打，業(yè)務(wù)發(fā)展均衡多元；它，匯聚中外合資基因，經(jīng)歷外方股東更換，但管理團(tuán)隊(duì)出奇穩(wěn)定；它，每年花錢邀請國際評級(jí)機(jī)構(gòu)“年檢”，低調(diào)耕耘海內(nèi)外機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)創(chuàng)出一片天。

作為一家專業(yè)的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，海富通自2005年獲得首批企業(yè)年金投資管理人資格開始，規(guī)模逐年攀升，已經(jīng)為全國80多家大中型企業(yè)管理著超過226億的企業(yè)年金資產(chǎn)，并于2010年獲得了社保投資管理人資格。海富通管理如此重要的國家和企業(yè)養(yǎng)老資產(chǎn)究竟有哪些獨(dú)門秘笈？

日前，筆者與海富通掌門人田仁燦先生進(jìn)行了一次深入對話，如果說從2003年到2013年這十年間，海富通以其專業(yè)、穩(wěn)健、和諧的文化特質(zhì)成為業(yè)內(nèi)合資基金公司的“樣本”，那么未來十年基于“全方位資產(chǎn)管理公司”的目標(biāo)，海富通將會(huì)如何布局？海富通領(lǐng)跑企業(yè)年金業(yè)務(wù)的背后又是基于怎樣的企業(yè)文化邏輯？海富通團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性的源泉來自哪里？

海富通基金總經(jīng)理田仁燦為我們一一揭開謎底。

企業(yè)年金符合長遠(yuǎn)戰(zhàn)略定位

海富通基金從成立之初即定位為“全方位的資產(chǎn)管理公司”，而企業(yè)年金業(yè)務(wù)無疑是符合公司長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略定位。

從《基金法》原有體系來看，公募基金是資產(chǎn)管理業(yè)的起步級(jí)別，然而從資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展的邏輯來看，基金既可以管理采取公開發(fā)行的方式的產(chǎn)品，也可以管理采取非公開發(fā)行的方式募集的產(chǎn)品；資管業(yè)務(wù)本身并無太多藩籬和約束，每家機(jī)構(gòu)可以選擇符合自身發(fā)展戰(zhàn)略的路徑。對海富通來說，養(yǎng)老金業(yè)務(wù)在追求長線資本利得的同時(shí)兼顧保證本金的安全，完全符合其專業(yè)穩(wěn)健的戰(zhàn)略定位。

海富通在致力于做好公募基金的基礎(chǔ)上，積極拓展與主營業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域，不僅是企業(yè)年金，還有專戶業(yè)務(wù)、社保業(yè)務(wù)、QFII投資顧問業(yè)務(wù)（目前海富通已成為全球最大的QFII管理人之一）。

由于客戶在收益需求、風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)承受能力、專業(yè)度等方面的不同，企業(yè)年金業(yè)務(wù)與公募業(yè)務(wù)之間存在著許多差異，這些差異也導(dǎo)致了對組合管理方法的很大不同。

企業(yè)年金客戶非常重視投資管理人的管理透明度、風(fēng)險(xiǎn)把控能力、投研和服務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)，著重于公司投資管理能力以及業(yè)績平穩(wěn)成長。

海富通自成立以來便把機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)置于與公募業(yè)務(wù)同等重要的戰(zhàn)略地位，這也使得海富通長期以來接受著資管行業(yè)最為細(xì)致、嚴(yán)厲的考驗(yàn)和磨練，這種磨礪也成就了其健康良性的成長形態(tài)。

企業(yè)年金作為長線資金一個(gè)最大的好處在于相對比較穩(wěn)定，這也反過來給海富通帶來了經(jīng)營上的穩(wěn)定性。海富通作為一家資產(chǎn)管理公司，同時(shí)也是一家經(jīng)營性的公司，必須實(shí)現(xiàn)一定的盈利目標(biāo)以維持團(tuán)隊(duì)的再投入。而長線資金與資產(chǎn)管理人之間會(huì)形成一個(gè)正向的、良好的互動(dòng)，這也反過來促進(jìn)企業(yè)年金業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性與長遠(yuǎn)發(fā)展。

如果再上升到一個(gè)高度，企業(yè)年金作為我國養(yǎng)老體系中的一個(gè)關(guān)鍵補(bǔ)充事關(guān)民生，工作必然要求非常細(xì)致嚴(yán)格，但是其在管理費(fèi)方面卻沒有優(yōu)勢。海富通作為資產(chǎn)管理人，長期以來堅(jiān)持做好企業(yè)年金的投資管理工作，也是其勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任與使命的體現(xiàn)。除了在企業(yè)年金領(lǐng)域承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任外，海富通還參與了為希望小學(xué)捐款、植樹造林、資助民工子弟學(xué)校等公益活動(dòng)。

因此，無論是機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)、養(yǎng)老金的特征還是對團(tuán)隊(duì)技術(shù)的要求和專業(yè)性的觸動(dòng)，企業(yè)年金都是符合海富通基金長期穩(wěn)健發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的。

領(lǐng)跑者背后的文化邏輯

海富通基金領(lǐng)跑企業(yè)年金業(yè)務(wù)的原因其實(shí)很簡單。

資產(chǎn)管理行業(yè)一不靠先天資源，而缺乏技術(shù)壁壘，歸根到底以人取勝，以企業(yè)文化留住高質(zhì)量的人才，以良好的內(nèi)控制度防范行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。海富通的文化正是“專業(yè)人做專業(yè)事”的文化，表現(xiàn)出來的正是難得的沉穩(wěn)。

對于資產(chǎn)管理行業(yè)而言，投資作為一個(gè)特殊的產(chǎn)品，它無法在某一個(gè)時(shí)點(diǎn)進(jìn)行界定，產(chǎn)品的優(yōu)劣度和吸引力可能會(huì)隨著時(shí)間的改變而改變，因此投資是一項(xiàng)艱苦卓絕的工作，而人在其中扮演著價(jià)值創(chuàng)造者的角色，并且這種價(jià)值必須是可以復(fù)制的。良好的業(yè)績只是一個(gè)必要的條件，而不是完全的成功因子，而復(fù)制同樣業(yè)績的能力才是充分的條件。

海富通作為一家合資基金公司，集結(jié)了國內(nèi)外眾多的高素質(zhì)人才，不同背景的員工也會(huì)帶來不同文化的沖擊，十年沉淀留下的只有“專業(yè)”兩字。以專業(yè)為標(biāo)尺，員工會(huì)摒棄那些等級(jí)觀念、部門利益，回顧過去10年，海富通打造了一個(gè)以人為本的文化——尊重團(tuán)隊(duì)成員，良好溝通，在寬松的、充分交流的基礎(chǔ)上凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，使得大家朝著一個(gè)共同的方向努力，即長期為投資者創(chuàng)造價(jià)值。

海富通的企業(yè)文化比較注重的一點(diǎn)就是如何打造一支能夠長期和投資者交流的團(tuán)隊(duì)，在此基礎(chǔ)上為投資者提供可以復(fù)制同樣業(yè)績的能力。

對于海富通來說，一個(gè)好的企業(yè)文化，首先要尊重團(tuán)隊(duì)的成員，這就需要在互動(dòng)的基礎(chǔ)上溝通與傾聽，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間相互尊重、相互傾聽、相互交流、相互包容；讓員工感受到以人為本。

海富通基金成立10年來，已先行具備了一個(gè)重要的發(fā)展條件：打造了一支凝聚力很高、穩(wěn)定性很強(qiáng)、能夠和投資者長期溝通互動(dòng)、能夠不斷了解投資者需求變化、同時(shí)也能夠?yàn)橥顿Y者創(chuàng)造出符合這些需求的新產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)——這也是海富通成立以來便一以貫之地去努力創(chuàng)造的文化氛圍。

對話田仁燦

Q：您如何解讀正在到來的大資管時(shí)代？

A：大資管時(shí)代會(huì)更具多樣性，對過去的體制會(huì)產(chǎn)生一定的突破，一批有想法的專業(yè)資管機(jī)構(gòu)得以進(jìn)入突破性的領(lǐng)域。

大資管的優(yōu)勝劣汰法則會(huì)得到更充分的展現(xiàn)，這也迫使市場從更深層次去理解什么才是“好的資產(chǎn)管理人”。

在更為充分的市場競爭中優(yōu)勝者會(huì)脫穎而出，由于它不是靠牌照、行政許可等外部力量競爭的，而是靠專業(yè)能力勝出的，因而這種優(yōu)勝者是有市場價(jià)值的。

Q：您如何看待過去10年海富通中外股東之間的合作？

A：對于合資基金公司來說，中外股東雙方首先要對“什么才是好的資產(chǎn)管理公司”以及“公司所追求的目標(biāo)”等問題達(dá)成共識(shí)。這些問題解決好了，其他問題都只是技術(shù)問題。

對于海富通來說，中外股東在這個(gè)問題上的嚴(yán)肅性保障了合資基金公司長治久安。

對于外方股東的貢獻(xiàn)，最重要的在于治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)控體系、運(yùn)作方法等方法論領(lǐng)域，這恰恰是一個(gè)新興市場所最需要的，可以避免一些彎路和比較激進(jìn)的做法。

外方股東也帶來了一些不同的思維方式，使得海富通不再沿襲傳統(tǒng)中國式的管理。

Q：海富通有哪些積累可以開啟下一個(gè)10年？

A：過去10年是海富通的一個(gè)團(tuán)隊(duì)的記憶；我相信海富通在未來10年會(huì)有更突出的表現(xiàn)。

首先，過去10年有收獲也有教訓(xùn)，其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、利弊得失是最難能可貴的；

其次，海富通的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)一起協(xié)作了10年，這些共同經(jīng)歷也帶來了溝通協(xié)作的效率，而這種效率就是海富通的生產(chǎn)力；

再次，海富通始終不渝地追求自己的長期目標(biāo)：打造一支能夠長期為投資者提供優(yōu)秀的投資管理服務(wù)并且能夠復(fù)制同樣業(yè)績的團(tuán)隊(duì)；

最后，海富通目前已涉足了所有基金公司能夠涉獵的領(lǐng)域，在某些方面還有突出的表現(xiàn)，這些都是海富通作為一個(gè)全方位資產(chǎn)管理人的重要平臺(tái)，它為大資管時(shí)代的競爭奠定了很好的基礎(chǔ)。

Q：您是如何布局未來業(yè)務(wù)的？

A：有一個(gè)定位很明確，那就是我們一定會(huì)做好資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，這個(gè)是核心業(yè)務(wù)?；诖?，海富通未來的業(yè)務(wù)布局也會(huì)始終圍繞公司的核心競爭力，即主營業(yè)務(wù)，而對于一些距離我們主營業(yè)務(wù)甚遠(yuǎn)的領(lǐng)域，未必會(huì)太多關(guān)注。

我認(rèn)為海富通的主營業(yè)務(wù)應(yīng)該在二級(jí)市場以及二級(jí)市場的衍生部分，比如將來的一些衍生品工具。

目前，海富通已經(jīng)在另類投資領(lǐng)域投入好幾年，這一領(lǐng)域會(huì)涉及量化的、策略的以及衍生品的工具，我相信未來一定會(huì)開花結(jié)果。