和陽

段永平的影響：本分

阿段（段永平）給我留下的東西就是做企業(yè)的道。我們想找一個詞（描述道），找來找去就找到本分，后來我們形成了很細(xì)密的一套理解。當(dāng)然本分有很多很多種解釋。以前我們讀書，課桌劃條線，線有點寬度。如果你的胳膊始終占在別人邊緣，你秉承的是我不吃虧。如果我不占便宜，如果每個人都退到靠近自己的邊緣，中間很細(xì)很細(xì)的線是不是就讓出來了？讓出來，合作變得多么容易，信任的基礎(chǔ)有了，越跟你合作的人越覺得能在你這兒獲得利益，你就會走得更遠(yuǎn)。

我們先把情緒、干擾拋開，想一想原來堅守的東西，真正要做的是什么？把消費者服務(wù)好，提供最好的產(chǎn)品。出現(xiàn)問題（如罵戰(zhàn)）看看自己到底哪錯了，有錯改，如果沒錯，不當(dāng)回事就好了。

玄門正宗功夫

玄門正宗功夫在前半截會落后，但后半截速度夠快。比較離奇的功夫能速成，但通往大成這條路上可能沒有提升。對我們來講，產(chǎn)品是最核心的，品牌圍在它外面，其他東西應(yīng)該在更外延。

核心技術(shù)是偽命題

偉大的公司我們有可能永遠(yuǎn)做不到，但核心技術(shù)是個偽命題。核心技術(shù)是核心能力，核心能力有很多，企業(yè)文化就是一個，我一定要做最棒最好的。這一點中國幾乎沒有，全世界也很少。你能有效打造一個生態(tài)鏈，像蘋果那樣，也是核心能力。你能把看似平常的東西運營得很好。

從做產(chǎn)品角度來講，最重要的是對消費者理解基礎(chǔ)上，在需求背后你對技術(shù)的開發(fā)和使用。你怎樣做得更加高品質(zhì)、更加有一種與眾不同的氣質(zhì)。手機(jī)是摩托羅拉發(fā)明的，諾基亞是最大的，蘋果除了有iOS，其他都沒有。三星有屏幕和半導(dǎo)體，LG也有，LG能做出偉大產(chǎn)品嗎？

中國哪個產(chǎn)品不是后發(fā)

這種科技類產(chǎn)品對中國企業(yè)來講，永遠(yuǎn)是后發(fā)。我們只是比這些后發(fā)的人稍微還后發(fā)了一點。阿段說要敢為天下后，但他還有一句話，后要爭先。

OPPO三代產(chǎn)品的微創(chuàng)新

有一些創(chuàng)新是形態(tài)，有一些是應(yīng)用或者功能。MP3我們第一個用飛利浦芯片把音質(zhì)做得那么好；我們音樂手機(jī)最早支持Real Player播放器，APE等無損格式第一個做出來，女性手機(jī)其實引領(lǐng)的叫夏普，但是引領(lǐng)得不好，最后變成我們引領(lǐng)。智能手機(jī)我們引領(lǐng)最薄的，自拍可以把人拍得很漂亮，1080P高清這種屏做到五英寸。革命性顛覆式的引領(lǐng)，比如（第一個做出）智能手機(jī)，國內(nèi)公司做不到，蘋果到現(xiàn)在也都很難再引領(lǐng)了。

要重新打造團(tuán)隊

我們以前是制造業(yè)的公司，講究令行禁止。移動互聯(lián)網(wǎng)變化很快，往一個很模糊方向前進(jìn)的時候，不能靠某一個人或者某幾個人把握。我們要人員更加多元化、思想更加包容、更加互聯(lián)網(wǎng)化。

現(xiàn)實的偉大目標(biāo)

我們現(xiàn)在這個環(huán)境提什么很遠(yuǎn)大的目標(biāo)，很困難，也很不現(xiàn)實。比較現(xiàn)實的偉大的目標(biāo)是什么？第一，成為世界知名的公司，大家知道有這個公司就行，而且覺得我們做的東西還不錯。第二，我們要更健康、更長久地活下來，100年或者50年后我們還在。不那么激勵人心，是吧？

自己不去做投資，做產(chǎn)品更有意思

現(xiàn)在為了公司打造生態(tài)鏈，做點戰(zhàn)略投資。我個人沒有投過資，一次都沒有。買過蘋果，買過Facebook，但股票不是很大的。多的錢呢，我交給阿段做投資，現(xiàn)在阿段為我打工，哈哈！

不喜歡說賺錢

董事會開會，（問）明年準(zhǔn)備做多少量，賺多少錢？我說不要問這個問題，第一我回答不出來，第二回答出來也會有變數(shù)。我覺得承諾這個不符合做企業(yè)的常規(guī)。不能因為給董事會承諾了利潤，結(jié)果錢該花的不能花了。

純做硬件行不行

作為智能手機(jī)來講，必須跟移動互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合，必須跟消費者全面互動，必須把軟件做得很好。純做硬件肯定有很多種方法都可以活下去，但是你要做得完美，就可能有些問題了。