@創(chuàng)業(yè)家雜志：【大買家時代到來！】沒有創(chuàng)業(yè)板，只有并購板！并購退出正成為所有創(chuàng)業(yè)者必須思考的新選項?！秳?chuàng)業(yè)家》歷時倆月采訪了藍色光標、 阿里、騰訊、百度、浙報傳媒、諾亞舟等大買家，他們要買什么，怎么買？你又該怎么賣？18篇文章，5萬字干貨，身為創(chuàng)業(yè)者，你必須了解。

在6月號雜志中，我們推出了“大買家 · 退出板”的概念。

被譽為“硅谷創(chuàng)業(yè)教父級人物”的史蒂夫 · 布蘭克在“硅谷來信”專欄中說，在美國90%的退出是通過兼并或收購實現(xiàn)的。在中國，這股潮流也開始出現(xiàn)。

漢能投資董事長@陳宏就說，并購如同一個金融版塊“并購板”，除了不用發(fā)審、不用排隊，還將是最活躍的一個板塊。小米科技人力行政總監(jiān)@海納百川有容乃大-賈濤也說，被并購同樣是一種退出，或成功。TMT領(lǐng)域的投資者和參與者@David_田博說，我以前的公司也是做B輪融資時，被大買家看上直接被收購的。我現(xiàn)在常告訴創(chuàng)業(yè)的朋友，融資先考慮向大買家融資，說不定就會被收購了。讀者@vincentee則感慨，BAT（百度、阿里、騰訊）最近動作不斷，都在抓緊布局，中型公司們一個個都沒得矜持了，這時候嫁不好就只能坐以待斃。

對于我們深度剖析的藍色光標并購案例，拉卡拉創(chuàng)始人、藍色光標五位創(chuàng)始股東之一@孫陶然感慨：如果老天給你一個干大事的機會你一定要去干，否則定會抱憾終生的。著名天使投資人@薛蠻子等人士也對孫陶然的觀點表示認同。

我們的社長@牛文文說，藍標團隊是又一幫純北大畢業(yè)生的“中國合伙人”，他們五個人十幾年間在北大式同股同權(quán)的民主爭吵中，走上了市，走出了并購大格局，而趙文權(quán)是那個低調(diào)堅韌的主心骨。這個觀點得到了小米科技創(chuàng)始人@雷軍等人的關(guān)注。美林國際執(zhí)行董事@劉芮東則用“量寬輕財”這四個字來概括和贊賞趙文權(quán)踐行的并購原則。

當然，也有一些業(yè)內(nèi)人士對巨頭或上市公司頻頻出手并購創(chuàng)業(yè)公司表示擔心。動力傳播副總經(jīng)理@李茂達說，如果沒有機會顛覆大佬，那么多的創(chuàng)業(yè)者動力來自何方？挖一桶金？只能說明巨頭的產(chǎn)生可能會遏制行業(yè)的原創(chuàng)力。翼坊文化客戶經(jīng)理@大鵬-上海翼坊文化說，市場進入整合期，開始大魚吃小魚了，難道中國也要形成一些大的寡頭了？

@以質(zhì)為道

兒子抓周，首選汽車，玩得最長的還是積木。百元大鈔和創(chuàng)業(yè)家雜志半小時都未碰一下。

編輯回復：沒想到《創(chuàng)業(yè)家》雜志成了抓周神器，感謝這位網(wǎng)友的熱愛關(guān)注?？磥砦覀冊谝曈X上還要提升，讓您兒子也喜歡上這份雜志。

@一路堅強走過

今天拜訪了創(chuàng)業(yè)家雜志社，訂了兩年的雜志一直在看，學到很多，感悟也很多，不僅是創(chuàng)業(yè)家內(nèi)部的運營，還有對外幫助創(chuàng)業(yè)者的成長。

編輯回復：感謝您給我們提供了動力。希望您繼續(xù)訂閱雜志，繼續(xù)看下去，更希望您多給我們建議和批評意見。

@奧德賽發(fā)

@創(chuàng)業(yè)家雜志不是那種時令水果，它是一種旋律。雜志和網(wǎng)媒的區(qū)別之一，是嚴謹性及數(shù)據(jù)展示。大家現(xiàn)在壓力都很大，都急了，所以適時要慢點兒。

編輯回復：有您這樣的讀者，也讓我們更相信在這個媒體變革時代，雜志仍然大有可為。

@琴子she

看了分眾傳媒做Q卡的文章，結(jié)果晚上夢見自己跑進江南春房間，一定要采訪他。他也很nice，給我留了號碼，讓我隨時找他。好真實的虛幻……

編輯回復：我們的報道能夠讓您走入夢境，這到底是報道本身的魅力，還是江南春的魅力？

@血肉零魂

貴社端午也送禮嗎？節(jié)前收到一本6月刊，節(jié)后又收到一本……在此先謝過了，希望下回送禮時能收到12年以前的期刊。

編輯回復：我們發(fā)行部同事說，有時是因為快遞晚到了，擔心雜志丟失，干脆給讀者再遞一本；已經(jīng)在改進流程，爭取避免類似情況。

自媒體人羅振宇在《創(chuàng)業(yè)家》黑馬營關(guān)于“企業(yè)怎樣做自媒體營銷”的分享，可謂字字干貨，當時在黑馬營學員（他們都是創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人）中就引發(fā)了共鳴。在6月號雜志刊出后，在讀者中也是好評不斷。

車險無憂CEO@帥勇表示：墻裂推薦。做營銷和傳播的人應(yīng)該讀10遍。讀者@nathan思密達犀利點評：一篇文字勝過不少破書。蘇州貝昂@靜水流深Vee調(diào)侃道：羅胖是語不驚人死不休啊。第一線集團市場經(jīng)理@小貝看營銷說，還是老羅厲害。關(guān)于危機管理的部分，沒進入傳播通道，即選擇不回應(yīng)，其實是挺不錯的“回應(yīng)”方法。對企業(yè)來說，密切關(guān)注話題發(fā)展與走向，隨機應(yīng)變，是十分重要的。@品牌吳之則感嘆，“企業(yè)怎樣做自媒體營銷”說得好！有大啟發(fā)！但是，關(guān)鍵在人！不是每個人都能做好的。

有錯就改

本刊2013年第6期第20頁圖片說明誤將“蟲洞的團隊”寫為“云知聲的團隊”，特此致歉。