杜敏

盡管借助無(wú)編碼APP開(kāi)發(fā)平臺(tái)解決了APP開(kāi)發(fā)的技術(shù)難題，但也并不意味著用戶(hù)就此步入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的世界。一款A(yù)PP制作完成后的推廣和運(yùn)營(yíng)是極為重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于眾多APP開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，如何在數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的應(yīng)用中將自己的APP推到用戶(hù)面前才是最為關(guān)鍵的步驟。

短短幾年間，APP應(yīng)用經(jīng)歷了爆發(fā)式的增長(zhǎng)。2008年10月，全球所有已知的APP應(yīng)用僅為8000個(gè)，且都來(lái)自蘋(píng)果APP Store。2009年12月是第10萬(wàn)個(gè)應(yīng)用出現(xiàn)的里程碑時(shí)刻。一年多后，這一數(shù)字躍升至50萬(wàn)，6個(gè)月后APP應(yīng)用數(shù)量到達(dá)75萬(wàn)，5個(gè)月后APP應(yīng)用總量邁過(guò)100萬(wàn)大關(guān)。如今，國(guó)內(nèi)的APP應(yīng)用也早已突破了百萬(wàn)大關(guān)。

如今，對(duì)于海量的APP應(yīng)用來(lái)說(shuō)，發(fā)展過(guò)程中的主要瓶頸就是缺少推廣方法和推廣途徑，無(wú)法保證APP的活躍度和用戶(hù)黏著度。而對(duì)于那些對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)并不熟悉的個(gè)人開(kāi)發(fā)者及傳統(tǒng)企業(yè)用戶(hù)來(lái)說(shuō)，APP運(yùn)營(yíng)能力更是有限。因此，無(wú)編程APP開(kāi)發(fā)平臺(tái)所提供的服務(wù)并不能僅僅止于開(kāi)發(fā)，如何幫用戶(hù)提高運(yùn)營(yíng)能力應(yīng)該成為各開(kāi)發(fā)平臺(tái)發(fā)展過(guò)程中的服務(wù)延伸。

當(dāng)前，很多開(kāi)發(fā)平臺(tái)已經(jīng)注意到了推廣服務(wù)的重要性。一些平臺(tái)開(kāi)始為用戶(hù)提供從開(kāi)發(fā)到運(yùn)營(yíng)的“一條龍”服務(wù)來(lái)吸引用戶(hù)、提升用戶(hù)粘性。追信魔盒CEO申穎超就表示，目前追信魔盒不再局限于提供免費(fèi)的制作平臺(tái)，而是嘗試通過(guò)幫助商家提高移動(dòng)電商的整合運(yùn)營(yíng)能力。同樣地，安米網(wǎng)也會(huì)幫助用戶(hù)將應(yīng)用程序發(fā)布到幾乎國(guó)內(nèi)所有主流的第三方Android市場(chǎng)中。應(yīng)用之星也為用戶(hù)提供應(yīng)用制作、發(fā)布一站式服務(wù)。同時(shí)，還為用戶(hù)打造了成熟的銷(xiāo)售渠道和計(jì)費(fèi)渠道，為開(kāi)發(fā)者提供更有價(jià)值的計(jì)費(fèi)服務(wù)和銷(xiāo)售渠道。但是即便如此，如何讓這些略顯簡(jiǎn)單的APP應(yīng)用與其他眾多專(zhuān)業(yè)的應(yīng)用同臺(tái)競(jìng)技，仍然考驗(yàn)著APP開(kāi)發(fā)者和這些無(wú)編程APP開(kāi)發(fā)平臺(tái)的能力。

除了推廣的難題，這些無(wú)編碼APP開(kāi)發(fā)平臺(tái)還面臨著個(gè)性化困境。盡管無(wú)編碼APP開(kāi)發(fā)平臺(tái)解決了很多技術(shù)“小白”們的技術(shù)難題，但對(duì)于其在發(fā)展過(guò)程中所遭遇的大眾化與個(gè)性化的沖突就遭到了業(yè)內(nèi)人士的質(zhì)疑。有業(yè)內(nèi)人士就表示，當(dāng)前用無(wú)編碼APP開(kāi)發(fā)平臺(tái)制作出的應(yīng)用大同小異，雖然已有收費(fèi)版本提供更高級(jí)的個(gè)性化服務(wù)，但是如何平衡收費(fèi)用戶(hù)和免費(fèi)用戶(hù)的使用體驗(yàn)將會(huì)各平臺(tái)面臨的一個(gè)主要問(wèn)題。

互聯(lián)網(wǎng)老兵、信恩科技創(chuàng)始人林興陸對(duì)此也表示了同樣的擔(dān)憂(yōu)，“對(duì)于很多個(gè)性化的定制需求，這種模版式是達(dá)不到效果的。當(dāng)用戶(hù)提出定制需求時(shí)，就變成了傳統(tǒng)的外包行為，而外包成本是非常高的，這和這種模式本身是沖突的?！?/p>

模式的沖突也導(dǎo)致了各平臺(tái)的盈利困境。當(dāng)前各平臺(tái)的盈利模式主要有高端定制收費(fèi)、廣告及應(yīng)用付費(fèi)分成等幾種形式。如今，各平臺(tái)上的付費(fèi)用戶(hù)仍只占所有用戶(hù)中微不足道的一部分，而推廣難題又制約著廣告和應(yīng)用收費(fèi)分成的收入。

當(dāng)然，這些無(wú)編程APP開(kāi)發(fā)平臺(tái)的發(fā)展困境還不僅止于此，“巨頭搞死你分分鐘”，IT評(píng)論員宗寧對(duì)該類(lèi)平臺(tái)的未來(lái)表示了強(qiáng)烈的擔(dān)憂(yōu)。對(duì)于360、91助手、豌豆莢這些擁有巨大流量的移動(dòng)應(yīng)用渠道商來(lái)說(shuō)，只需在原有功能基礎(chǔ)上增加一個(gè)類(lèi)似的APP開(kāi)發(fā)功能，就能將這些平臺(tái)的生存之路堵死。

或許正是看到了潛在的危機(jī)，一些平臺(tái)開(kāi)始了在垂直領(lǐng)域的布局，移動(dòng)電商領(lǐng)域、電子出版物領(lǐng)域都成為各平臺(tái)關(guān)注的方向。但至于未來(lái)在垂直領(lǐng)域的發(fā)展前景如何，還有待時(shí)間的證明。