黃興容

經(jīng)濟(jì)管理是一門綜合性的應(yīng)用管理學(xué)科，它是融合社會(huì)科學(xué)以及自然科學(xué)的知識(shí)于—體的—種管理方式，主要側(cè)重點(diǎn)是對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)系統(tǒng)性的活動(dòng)，包括對(duì)企業(yè)的投資決策、融資渠道等，是一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)管理的鏈條，并且也包含著經(jīng)濟(jì)分析、制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面。這些環(huán)節(jié)層層相扣，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)息息相關(guān)，并且每一個(gè)環(huán)節(jié)都是企業(yè)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，是領(lǐng)導(dǎo)者把控企業(yè)管理的核心之處。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)是企業(yè)在一定的經(jīng)濟(jì)條件下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的調(diào)控，使企業(yè)發(fā)展達(dá)到預(yù)期效果。這也是企業(yè)能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)、合理運(yùn)轉(zhuǎn)、有條不紊的進(jìn)行企業(yè)活動(dòng)的關(guān)鍵問(wèn)題，是企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，是企業(yè)能否健康發(fā)展的助力。事實(shí)上，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)始終是維持企業(yè)發(fā)展的新鮮血液，如果缺乏或者靜止不流，企業(yè)也便會(huì)陷入尷尬境地，無(wú)法運(yùn)營(yíng)，從而出現(xiàn)停滯不前甚至面臨各種危機(jī)的局面。

所以，經(jīng)濟(jì)管理—直都是企業(yè)發(fā)展的重中之重，既承擔(dān)著企業(yè)發(fā)展的最終日標(biāo)，又是企業(yè)能否健康成長(zhǎng)的重要依托力量。經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系通過(guò)以上分析，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r具有非常密切的聯(lián)系，兩者是相互促進(jìn)、相互影響、互利共贏的關(guān)系，這也是兩者之間最重要的內(nèi)在聯(lián)系。良好的經(jīng)濟(jì)管理可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而企業(yè)想要發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)管理上也必須要統(tǒng)籌安排合理。

—、經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用進(jìn)行論述之時(shí)提到，對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，—方面是為了保證企業(yè)能夠健康成長(zhǎng)，另一方面也是企業(yè)存在和發(fā)展的最終目標(biāo)。企業(yè)能否長(zhǎng)久存在，經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)，是硬性條件，所以經(jīng)濟(jì)管理十分重要。雖然從企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的整體勢(shì)頭還是不錯(cuò)的，但是企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理工作毅然存在著各種各樣的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)管理一直都是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。有些企業(yè)，企業(yè)法人代表人經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)淡薄，而一些企業(yè)管理者，在企業(yè)的日常運(yùn)行中，遵循自然發(fā)展的規(guī)律，或者偏重于企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重要性和方式認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理就是記記賬，只要能夠做到把賬目做好，就可以把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)做好。這種認(rèn)識(shí)是十分片面和錯(cuò)誤的，帶著這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，就導(dǎo)致企業(yè)面臨很多困難和問(wèn)題。比如造成企業(yè)融資困難，運(yùn)營(yíng)資金缺乏，賬目混亂，項(xiàng)目收入支出狀況不明晰化，這也是制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要障礙。人員的安置不合理、資源配置不當(dāng)、沒(méi)有制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度等，都會(huì)造成企業(yè)資金難以有效利用和規(guī)劃，也可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)收賬工作緩慢，在工作業(yè)績(jī)上造成一定的困難。

經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的戰(zhàn)略與發(fā)展過(guò)程中起到了宏觀控制與微觀調(diào)配的作用，對(duì)于企業(yè)的重要意義是有目共睹的。但是沒(méi)在市場(chǎng)環(huán)境不斷改變的今天，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的作用不僅影響了市場(chǎng)，也影響了企業(yè)管理模式。雖說(shuō)新的變化可以給企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但從經(jīng)濟(jì)管理層面而言，也對(duì)其造成了很大的影響。在我國(guó)企業(yè)面臨目前市場(chǎng)諸多因素的挑戰(zhàn)下，如何更快地在當(dāng)下獲取和利用風(fēng)險(xiǎn)資金，合理規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度和有效的用人辦法，嚴(yán)格對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)進(jìn)行控制和監(jiān)督，以及加大對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境因素的投入成為企業(yè)最為重視的問(wèn)題。立于不敗之地，是每一個(gè)企業(yè)建立之初就會(huì)懷有的目標(biāo)，但是如何處理好經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，如何在經(jīng)濟(jì)管理上與業(yè)務(wù)拓展上尋找—個(gè)平衡點(diǎn)，是每一個(gè)企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。

二、企業(yè)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的影響

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，因?yàn)楫?dāng)企業(yè)規(guī)模很小的時(shí)候，管理者通常都很難去重視都用在了業(yè)務(wù)的拓展和人員的管理方面，并且對(duì)于小企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理的好壞確實(shí)無(wú)法從很大程度上造成企業(yè)現(xiàn)狀的改變，所以也很難引起各方面人士的注意。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，各方面的問(wèn)題就涌現(xiàn)出來(lái)了，隨著受益的提升、投入的增多，經(jīng)濟(jì)管理混亂的問(wèn)題就會(huì)不斷暴露出來(lái)。企業(yè)的逐漸發(fā)展，必然會(huì)產(chǎn)生如下—些變化：完善諸如財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)制度、經(jīng)費(fèi)管理制度等綜合性的管理制度，加強(qiáng)公用車輛使用、人員接待等相關(guān)性的管理制度，加強(qiáng)郵資費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)等單項(xiàng)的管理制度。其目的也是為了建立一個(gè)有章可循、井然有序的企業(yè)運(yùn)行方式。在這個(gè)時(shí)候，經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、財(cái)務(wù)問(wèn)題，也將成為企業(yè)發(fā)展所面臨的巨大問(wèn)題，必須要進(jìn)行更為廣泛、深入的經(jīng)濟(jì)管理，需要有專業(yè)的人才規(guī)劃和執(zhí)行這個(gè)問(wèn)題，需要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展力度，制定切實(shí)有效的經(jīng)濟(jì)管理策略。

比如，在財(cái)務(wù)管理方面，將會(huì)引入—些財(cái)務(wù)自動(dòng)化軟件，協(xié)助專業(yè)人員，完成財(cái)務(wù)分析報(bào)表等常規(guī)性工作，并且將經(jīng)營(yíng)成果以圖表等形式展現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行事中管理、事后分析，對(duì)人員工資福利情況統(tǒng)籌安排、合理發(fā)放，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的高校管理。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理只是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)方面，但是思路是想通的，做好一個(gè)方面，另一個(gè)方面也會(huì)隨之進(jìn)步。

大中小企業(yè)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主體元素，在企業(yè)內(nèi)部的管理情況以及企業(yè)的發(fā)展情況不僅關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展與生存更在一定層面上主導(dǎo)著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)命脈以及經(jīng)濟(jì)未來(lái)走向。良好的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展一直都有極大的促進(jìn)作用，經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展之間存在著密切的內(nèi)在關(guān)系。經(jīng)濟(jì)管理，作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)健康有序發(fā)展，具有不可磨滅的幫助作用。而企業(yè)發(fā)展得好，也會(huì)促使經(jīng)濟(jì)管理的相應(yīng)提升。所以，高度重視經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系，才能不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)兩個(gè)方面都能夠得到長(zhǎng)足的發(fā)展。