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        成都足浴行業(yè)利潤誘人掙錢難

        2013-04-29 16:28:40黃強曹逸韻
        大眾投資指南 2013年8期
        關鍵詞:小店技師門店

        黃強 曹逸韻

        一直以來,大大小小的足浴保健店都“低調(diào)”地存在于成都的大街小巷。雖然成都的足浴行業(yè)才走過短短十幾年,但它卻快速地走向了正規(guī)化、高端化。如今,成都足浴行業(yè)的競爭格局已經(jīng)基本上形成了外來品牌、本土品牌和一般小店“三分天下”的競爭格局。值得一提的是,除了以上所述,一些非專業(yè)機構也在開設足浴服務項目,比如茶樓、美容院,甚至一些理發(fā)店也提供足浴服務。這個行業(yè)真的這么賺錢嗎,現(xiàn)在發(fā)展狀況如何?

        利潤誘人,競爭激烈

        由于足浴行業(yè)看似進入門檻低、利潤可觀,越來越多的加盟店、街邊小店正在蜂擁而入,足浴店在成都街頭隨處可見。那么足浴這樣一個行業(yè),究竟能創(chuàng)造多大的利潤?我們可以粗略地算一筆賬:一家700—800平方米中等規(guī)模的足浴店,至少配有30名技師,每名技師每天服務的顧客數(shù)不會低于3—4人;以70分鐘的足療療程為例,價格一般在60—80元,技師提成則在20元上下浮動;也就是說,減去技師的提成后,足浴店可獲得的單位收入至少為40元。

        按此標準計算,一名技師每天服務3位顧客,足浴店可獲收入120元;若以每月30天來算,一家擁有30名技師的足浴店,可獲收入10.8萬元。而一家中等規(guī)模的足浴店,每個月的固定支出包括員工吃住、房租、水電等,費用大概在6萬元左右,其每個月的利潤在5萬元左右。若開一家中等規(guī)模的足浴店,前期投入大約在70萬—100萬元,若每月純利潤能達到5萬元,回本不是難事。一位業(yè)內(nèi)人士表示,“對于盈利的足浴店來說,一般一年半就能收回投資。”不過或許正是因為利潤誘人,這個行業(yè)的競爭也日益激烈。

        兩極分化

        目前,成都足浴行業(yè)發(fā)展的兩極分化現(xiàn)象極為嚴重,主要表現(xiàn)在價格及利潤方面。在成都市場上具有代表性的外來足浴企業(yè)富僑系門店,基本的足浴項目價格一般在88—108元/小時;成都本土足浴品牌的收費與前者基本持平或略低;而一些不知名小店的基本項目收費大約在35—45元/小時。

        在門店的裝修及店面環(huán)境上,外來品牌富僑系和成都本土知名品牌的門店裝修費動輒在200萬元以上,而位于街頭巷尾的小店裝修費用五六萬就可以搞定,相比前者要便宜得多。

        在利潤上,外來足浴品牌和有影響力的四川本土品牌門店的利潤都基本維持在20%—28%,但是街頭小店的營業(yè)利潤卻差別很大。一家街邊小店的老板就表示“剩下的(盈利)基本上比以前在富僑工作時多一點,只不過現(xiàn)在更自由而已”。不少街頭小店的經(jīng)營者表示自己“店面利潤很低”。

        生意難做

        在成都濱江路上,很多富僑系的門店與成都本土的品牌、甚至富僑系的門店之間都相隔不遠,有的相距不到300米,可見這個行業(yè)競爭的激烈程度。一些加盟店因為位置不理想造成生意“慘淡”,甚至關門的也不在少數(shù)。事實上,即便是同一品牌,位于不同位置的門店,其經(jīng)營情況差別也很大。渝富橋文殊院店的店長就表示“我們門店在今年的生意比去年同期下降20%”。很多足浴店對于目前經(jīng)營情況的說法如出一轍:“生意難做?!?/p>

        據(jù)四川省反射醫(yī)學協(xié)會常務副秘書長郭文清介紹,在2005年,四川省足浴行業(yè)的從業(yè)人員有7—8萬人;到2010年,不完全統(tǒng)計的四川省大大小小的足浴店超過2萬家,而全省從業(yè)人員已經(jīng)飆升至15萬。紫海足道一家門店店長認為“目前,成都的足浴行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到巔峰狀態(tài)”。市場上出現(xiàn)了大量雷同的足浴店,造成行業(yè)內(nèi)競爭加劇,對未來這種狀態(tài)能持續(xù)多久,渝富橋一家門店店長認為“不好說”。

        升級換代

        近兩年足浴行業(yè)迎來了發(fā)展的“瓶頸期”,出現(xiàn)了市場飽和、行業(yè)內(nèi)部混亂等問題。四川省反射醫(yī)學協(xié)會常務副秘書長郭文清認為,“目前相似的足浴店很多,會催生行業(yè)升級換代?!彪S著市場的發(fā)展和細分,今后將會“誕生”針對不同消費群體的專業(yè)店,并且在2—3年內(nèi)行業(yè)便會出現(xiàn)明顯變化,如部分企業(yè)將成為容納多種項目的養(yǎng)生綜合體,而且“最近已經(jīng)有部分足浴企業(yè)在往養(yǎng)生高端化轉(zhuǎn)型了”。

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