王紅喬

摘要：在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，要求每個(gè)電力施工企業(yè)都要以財(cái)務(wù)管理作為核心，因?yàn)殡娏κ┕て髽I(yè)中只有具有良好的管理體制，才可以讓整個(gè)企業(yè)的投資、經(jīng)營(yíng)等各種活動(dòng)得到健康發(fā)展。本文根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所出現(xiàn)的種種問(wèn)題進(jìn)行了歸納和總結(jié)，并作出了進(jìn)一步分析。

關(guān)鍵詞：電力施工；財(cái)務(wù)管理；成本核算

電力施工企業(yè)，指的是專門從事國(guó)家電力建設(shè)的施工單位，電力施工企業(yè)會(huì)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，自主盈虧、單獨(dú)核算，是具有法人資格的企業(yè)。在這其中，必須要對(duì)企業(yè)的資金來(lái)源、資金決策以及控制進(jìn)行統(tǒng)一管理，這便是財(cái)務(wù)管理。電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理包括很多方面，但其中最為主要的包括收益、籌資和投資三方面的工作。對(duì)于我國(guó)而言，電力工程是一項(xiàng)龐大的能源供應(yīng)主體，電力施工企業(yè)都具有強(qiáng)大的生產(chǎn)規(guī)模，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生了強(qiáng)大的資金流量，假如電力工程的運(yùn)營(yíng)狀況不夠良好，這對(duì)電力企業(yè)自身而言是一種威脅，同時(shí)也會(huì)影響到全國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)。所以，我國(guó)的電力施工工程要堅(jiān)持更加優(yōu)秀、低效的經(jīng)營(yíng)模式，為國(guó)家提供更為優(yōu)秀的電力施工工程，也為我國(guó)電力企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，為整個(gè)電力工程建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

一、目前我國(guó)電力施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的各種問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理的體制不夠完善

就當(dāng)今形勢(shì)而言，我國(guó)很多電力施工企業(yè)并不注重對(duì)自己企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)管理制度意識(shí)，這不但對(duì)外部的監(jiān)督造成了一定難度，同時(shí)也損害到了電力施工企業(yè)自身的利益，從根本上影響到了整個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展。從目前的實(shí)踐中我們可以看出，大部分的電力施工企業(yè)并沒有按照規(guī)定和要求來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理設(shè)賬。當(dāng)工程完工后，在支付款的同時(shí)，有些企業(yè)并沒有價(jià)款結(jié)算單、有的企業(yè)在結(jié)算單中沒有簽名，更有甚者在結(jié)算單中出現(xiàn)了涂改現(xiàn)象。電力施工單位的硬件設(shè)施如打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等都尚未納入到結(jié)算項(xiàng)目當(dāng)中。這些都是電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作做得不完善，不到位所導(dǎo)致的。

（二）在企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督上不夠嚴(yán)格

有一些電力施工企業(yè)，在內(nèi)部雖然定制了較為全面、詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理制度，但對(duì)其的監(jiān)督力度并不夠重視。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門缺乏這方面的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)很多重要環(huán)節(jié)并未作出詳細(xì)查賬。而對(duì)于審計(jì)部門來(lái)講，他們通常會(huì)忽略施工企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)，缺乏對(duì)建設(shè)資金的審計(jì)，導(dǎo)致最后超支嚴(yán)重。

（三）電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍較低

對(duì)于電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門而言，所有財(cái)務(wù)人員需要都應(yīng)該掌握各門學(xué)科的知識(shí)，例如電學(xué)、建筑學(xué)以及造價(jià)學(xué)等等。可就目前從我國(guó)來(lái)看，財(cái)務(wù)部門的人員正是缺乏這些知識(shí)，而且施工系統(tǒng)人員流動(dòng)性較強(qiáng)，在工作中也缺乏穩(wěn)定性，所以從某些程度上講，對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到了一定難度。

二、怎樣建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體制

對(duì)于電力施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理的體制應(yīng)該包括：投資管理、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)以及流動(dòng)資金管理等多方面。

（一）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

在電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，主要受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量、電力建設(shè)投資規(guī)模和經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度等多方面影響，所以當(dāng)電力施工企業(yè)在對(duì)本身的財(cái)務(wù)管理制定體制的時(shí)候，一定要考慮到以上因素，預(yù)測(cè)出企業(yè)的工程中標(biāo)價(jià)格，再根據(jù)市場(chǎng)上的價(jià)格調(diào)控和最近幾年建材成本的變化，預(yù)測(cè)出整個(gè)電力企業(yè)的管理費(fèi)用。

（二）對(duì)企業(yè)內(nèi)部的每一項(xiàng)投資進(jìn)行管理

在整個(gè)電力施工企業(yè)中，投資主要分為固定資產(chǎn)投資以及對(duì)外投資兩種。在這其中，財(cái)務(wù)管理部門必須對(duì)運(yùn)輸工具、房屋建筑以及各種大型機(jī)械等固定資產(chǎn)做出歸納、分析和總結(jié)。

（三）在電力施工企業(yè)中做好籌資準(zhǔn)備

資金對(duì)于任何一家企業(yè)或施工單位而言都是必不可少的先決條件，選擇一些較低的籌資成本將大大減輕企業(yè)的資金壓力，結(jié)合電力施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，可以選擇股票籌資、負(fù)載籌資等籌資方式。

三、成本核算的必要性

成本的核算對(duì)于電力施工企業(yè)而言，是獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種方法。同時(shí)，成本核算也是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。經(jīng)過(guò)這種企業(yè)的成本核算，可以明確企業(yè)中各個(gè)部門的奮斗方向，起著調(diào)配和考核的作用，在企業(yè)今后的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。成本的核算主要包括了經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及生產(chǎn)預(yù)算等，于此同時(shí)，企業(yè)的成本核算還具備管理模式中的共有特性。它可以幫助企業(yè)改變和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理流程。

（一）資金的預(yù)算

現(xiàn)在隨著各種電力產(chǎn)品的質(zhì)量不斷提升，性能不斷優(yōu)化，工藝技術(shù)的不斷改進(jìn)，對(duì)于很多較小的企業(yè)而言，這些都不在屬于固定資產(chǎn)范圍以內(nèi)。所以，在資本預(yù)算中，出了要包括投資預(yù)算、資本投資預(yù)算以及債券投資以外，同時(shí)還要包括流動(dòng)資產(chǎn)預(yù)算。

（二）財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算

在電力施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)的預(yù)算顯得尤為重要，它不但是整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的最后結(jié)果，同時(shí)也是企業(yè)中對(duì)于財(cái)務(wù)控制的唯一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，它始終貫穿于施工資金以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，想要從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，首先就要搞好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)算工作。

（三）資金籌集的預(yù)算

隨著電力施工企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，難免出現(xiàn)墊資的情況，而且墊資的數(shù)額越來(lái)越龐大。所以，籌集資金方面的預(yù)算在整個(gè)企業(yè)中也顯得特別重要。

四、建立一個(gè)有效、完整的財(cái)務(wù)管理模式

（一）始終堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理原則

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，指的就是形成以總經(jīng)理為首的統(tǒng)一管理模式，在財(cái)務(wù)方面，一切事宜由總經(jīng)理親自管理，任何重大問(wèn)題以及主要措施都由經(jīng)理親自完成。在企業(yè)內(nèi)部建立好會(huì)計(jì)師責(zé)任制度，由專門的會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)的所有財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行核算，并且對(duì)所有的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行統(tǒng)一，會(huì)計(jì)師在完成各種財(cái)務(wù)管理的匯總和歸納之后，協(xié)同總經(jīng)理擬定一份健全的責(zé)任制度表。并對(duì)所有的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)企業(yè)中的所有財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。

分級(jí)管理指的是把總公司下達(dá)的命令分配到相應(yīng)的工程隊(duì)中，進(jìn)行分級(jí)管理，根據(jù)工程隊(duì)中不同的職責(zé)進(jìn)行分級(jí)別管理。在整個(gè)企業(yè)中的二級(jí)和三級(jí)部門則要根據(jù)相應(yīng)的要求以及責(zé)任制度對(duì)其承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，落實(shí)到每一個(gè)班組、每一個(gè)部門乃至每一個(gè)員工。從而減少資金浪費(fèi)。

（二）不斷提升電力施工企業(yè)的信息化水平

通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，將企業(yè)所有的財(cái)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)編碼、報(bào)表模式、審計(jì)內(nèi)容等進(jìn)行歸納，選擇適當(dāng)?shù)你y行，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中化、全面化，確保企業(yè)資金能夠有效集成，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一化、集中化、全面化管理模式。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，當(dāng)今我國(guó)電力施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)極其富有挑戰(zhàn)性，且相對(duì)較為困難的工作，每一位員工都應(yīng)該引起足夠重視，領(lǐng)導(dǎo)要擬定出一套完善、細(xì)致的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化各種體制，提升每一位財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)，只有這樣才可以促進(jìn)企業(yè)健康問(wèn)題的發(fā)展。（作者單位：禹州市電力工業(yè)公司）

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