張佳竹 龔小鋒

每年年中，半年業(yè)績發(fā)布前后，都是地產江湖的多事之秋。各房企也會選擇在這時招兵買馬，更換領軍人物。近期，除了幾大國企相對穩(wěn)定的換帥之外，合生、沿海家園等公司旗下大將紛紛更迭，其業(yè)績變數(shù)也引來外加揣測紛紛。

央企換帥平穩(wěn)過渡

與往年不同的是，今年年中，包括中海、華潤、保利及招商等多家央企及國企換帥動作頻頻。

8月5日，57歲的中海集團董事會主席孔慶平于召開的中報發(fā)布會上表示， 6日起正式退任董事會主席職務，由48歲的副主席兼行政總裁郝建民接任?？讘c平退任后，他的工作將回歸中海地產母公司中建集團，繼續(xù)擔任中建集團副總裁職位。

7月底。網(wǎng)絡上一份聲稱“招商地產人事巨變”的內部文件迅速蔓延，顯示更多高管人事變動，且傳聞董事長林少斌已經被架空。

但招商地產董秘劉寧隨后對媒體表示，林少斌職務的確有調整，是從集團總裁助理變成集團總工程師，招商地產一直是由總經理主持工作，因此不存在“架空”一說，招商地產的發(fā)展戰(zhàn)略也沒改變。

6月17日，華潤置地董事長王印辭任，吳向東、唐勇、王宏琨分別接任董事會主席及提名委員會主席、執(zhí)董、副主席等職位。

有業(yè)內分析認為，華潤置地此次人事變動，折射出公司有意實施多元化經營的戰(zhàn)略，華潤一直致力加強零售與地產整合華潤置地。如接手帥印的原執(zhí)行董事總經理吳向東，以及兩位地方大員同時進入董事會，三人都具有豐富的房地產甚至零售地產經驗。

此外，原中國機械工業(yè)集團有限公司黨委書記、副董事長徐念沙出任保利集團董事長，前董事長陳洪生則擔任保利文化集團股份有限公司董事長。

同策咨詢研究中心總監(jiān)張宏偉表示，與民企人事變動不同，央企的高層變動往往是年限已滿或另有安排的平穩(wěn)過渡。上述換帥的央企，上半年銷售數(shù)據(jù)均顯示良好。如中海截至2013年6月30日，合約銷售額為破紀錄的港幣800.7億元，同時中海宣布將全年銷售目標從原1000億港元上調至1200億港元。

民企換將硝煙彌漫

如果說央企人事過渡相對平穩(wěn)，民企換將則彌漫著硝煙的味道。

7月10日晚間，合生創(chuàng)展發(fā)出一紙通告稱，為追求事業(yè)發(fā)展，張懿辭任執(zhí)行董事、副主席兼財務總監(jiān)；并委任執(zhí)行董事朱桔榕（朱孟依三女）為董事局副主席，委任謝寶鑫為執(zhí)行董事兼財務總監(jiān)，并于7月11日生效。

有趣的是，朱桔榕在上位董事局副主席的一周時間內，合生創(chuàng)展兩度傳出高管出走消息。繼張懿之后，有消息稱合生創(chuàng)展上海公司總經理陳繼平、副董事長姚群、副總經理楊政、季國平及集團商業(yè)中心總監(jiān)樂約鳴等數(shù)十人集體辭職。

被卷入換血風波的還有沿海家園。6月16日晚，這家在港交所上市的房企發(fā)布公告稱，鄧立人辭任獨立非執(zhí)行董事、審核委員會主席及提名委員會成員；公司委任王紅梅為執(zhí)董及投資委員會成員，陳嘯天為獨立非執(zhí)董、審核委員會主席及提名委員會成員。

另一家上市公司嘉凱城也于5月3日宣布，該公司董事會、監(jiān)事會已分別收到部分董事、監(jiān)事及高管人員的書面辭職報告。

“高管的變動一般與企業(yè)業(yè)績、轉型和未來新定位有一定關聯(lián)。而合生創(chuàng)展、沿海家園以及嘉凱城的高管震蕩或許可以從他們的業(yè)績中窺見端倪?！北本┓康禺a業(yè)協(xié)會秘書長陳志表示。

一名不愿具名的央企相關人士就對記者坦言，初到北京做項目時，對合生的某高端項目心存忌憚，后來自己項目做開了之后，覺得合生各方面有點遲緩。

時任董事局副主席的張懿一度想要提振業(yè)績，并實現(xiàn)年銷售達到200億，但最終未能實現(xiàn)。在今年6月的股東大會上，張懿也坦承公司銷售不力，“現(xiàn)時銷售表現(xiàn)與集團訂下的目標存在距離，希望集團能努力收窄差距?！比欢?，集團內部人事震蕩與持續(xù)下滑的業(yè)績或許最終還是令張懿“心灰意冷”，選擇出走。

同樣情景也在沿海家園上演，雖然沿海家園把幾位高管的辭職歸咎為“董事會改組”，但數(shù)據(jù)無法作假。

6月27日，沿海家園2012年年報顯示，其收入同比減少48%，純利下跌85%。而早在2012年，由于債務危機和銷售緩慢，標普就把沿海家園評級為國內“最差房企”。

張宏偉認為，接二連三的高管離職絕不是偶然。一方面，公司業(yè)績持續(xù)疲軟，財務報表和銷售業(yè)績是懸在職業(yè)經理人頭上的劍，高管們或存在壓力；另一方面，高管們或與公司發(fā)展理念不一定，畢竟簽了三年合同，僅工作了三個月便離職，如嘉凱城的一些高管，這也說明公司內部存在著諸多問題。

謀變戰(zhàn)略架構

另一種聲音認為，企業(yè)易將換帥與企業(yè)的戰(zhàn)略調整也密切相關。

亞豪市場總監(jiān)郭毅指出，高層換血或是為整合管理團隊，并為新的戰(zhàn)略尋找更合適的領軍人，為順利執(zhí)行新戰(zhàn)略掃清障礙。

合生創(chuàng)展一高管就曾在接受媒體采訪時說，外界只看到合生的個別高管離職，卻不了解合生正在進行管理升級和戰(zhàn)略布局。合生正在縮短管理半徑，強化事業(yè)部制進行管理，分為住宅事業(yè)部和商業(yè)事業(yè)部等。

“隨著管理體系的大調整，劇烈的人事變動就不可避免。這是變革帶來的陣痛，熬過去就好了?！痹摳吖苋缡钦f，近年來合生為吸引人才做了許多努力，包括商業(yè)地產方面先后從凱德置地、恒隆地產和新鴻基地產吸收運營、工程、設計等專業(yè)化人才，產業(yè)地產方面從新加坡裕廊產業(yè)園、中新產業(yè)園吸收管理團隊。

郭毅認為，高管離職、企業(yè)換帥的原因是多方面的，并因不同公司和個人而異。但一般情況下，或是業(yè)績壓力，或是追求自身發(fā)展，或與企業(yè)領導人、企業(yè)理念不符，或為戰(zhàn)略調整，或是年齡、健康限制。但離職、換帥的目的都大同小異，無非是為自身、為企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。

業(yè)績分化或致變動加劇

隨著大型房企風光的半年報相繼出爐，中小房企正陷入業(yè)績虧損與退市的尷尬處境，下半年房企業(yè)績分化或將進一步拉開，而屆時，一波新的人事變動無可避免。

不少中小房企在上半年業(yè)績可以用“捉襟見肘”來形容，包括中航地產、合肥城建等中小房企，在半年報中，基本上都有“2013年上半年凈利潤預減或者預虧”的字眼。

最近受關注的如中房集團退股中房股份。7月8日，作為全國成立最早、曾坐上中國最大房企寶座的中房集團轉讓旗下“中房股份”，中房系的高管集體遞交辭呈。

“退出房地產業(yè)”已成為中小房企的無奈之舉。此前，萬方地產就將公司名稱變更為“萬方發(fā)展”，行業(yè)類別由“房地產業(yè)”變更為“批發(fā)業(yè)”，并以此為契機轉向了新型城鎮(zhèn)化的建設中。5月27日，上海新梅置業(yè)股份有限公司宣布，將出售旗下一房地產開發(fā)公司的股權，并借此將業(yè)務重心轉向白酒業(yè)。

張宏偉表示，中小房企的處境越來越艱難，銷售疲軟局面很難扭轉。這必然導致管理層不穩(wěn)，一些重大決策或運營策略難以持續(xù)執(zhí)行，形成惡性循環(huán)。最后流失的職業(yè)經理人不在少數(shù)，但同時，這未必不是企業(yè)斷臂自救、換血重生的一種手段。