張榮勝

摘 要：隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展。煤炭市場需求正逐漸增加，煤炭不僅僅由市場供應(yīng)資源，并帶來經(jīng)濟(jì)效益，但是存在著比較嚴(yán)重的安全隱患。這些年來使得煤礦公司陷入困境，國家和企業(yè)盡管有一些預(yù)防措施，但鮮有成功。煤炭開采仍然是一個嚴(yán)重的事故，在中國事故案件中是一個重要的部分。防止煤炭開采事故的發(fā)生，是國家和企業(yè)需要處理查詢的。本文先從理論的角度討論，分析事故頻發(fā)原因，并提出防止煤炭開采事故的發(fā)生措施。

關(guān)鍵詞：突變理論 原因分析 預(yù)防管理

中圖分類號：X936 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）03（b）-0201-01

煤礦事故的頻繁發(fā)生多年來已嚴(yán)重危害社會安全。由于工作環(huán)境的不理想、對于人員的管理教育以及煤礦公司的技術(shù)培訓(xùn)沒有落到實(shí)處、不可忽略的自然災(zāi)害等因素使得煤炭礦業(yè)公司在中國一直處于風(fēng)險(xiǎn)之中，毫無疑問煤礦企業(yè)的發(fā)展并不理想。從突變理論這個突破口筆者分析了導(dǎo)致煤礦事故發(fā)生的原因。

1 引起煤礦事故的原因

1.1 系統(tǒng)問題

法維爾日曾經(jīng)說過：你總是把事故視為在生產(chǎn)過程中任何不可預(yù)見的停止，以此作為根據(jù)機(jī)或信息，形成了對人或者機(jī)器對工人造成的創(chuàng)傷來研究，每個人都力求防止出現(xiàn)事故從而把提高系統(tǒng)作為一個整體來研究。任何問題發(fā)作前一段時間，當(dāng)系統(tǒng)的布局是不適當(dāng)時，又或者當(dāng)系統(tǒng)布局不能適應(yīng)系統(tǒng)功能，在這個時期，一些系統(tǒng)將發(fā)生故障，不能夠運(yùn)行自己原有的功能。事故問題在這一刻很容易產(chǎn)生。煤礦市場是擁有一個很大的需求量，如果煤礦事故系統(tǒng)不能正常運(yùn)行的時候，也就是不能完成計(jì)劃任，煤炭企業(yè)往往為了達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，提高生產(chǎn)進(jìn)度，忽視管理，增加了生產(chǎn)強(qiáng)度，使系統(tǒng)超出負(fù)荷運(yùn)行，這是額外的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，使煤礦事故頻繁發(fā)生。

1.2 安全設(shè)備是不完美的

煤礦工人每天都要操作煤礦設(shè)施，這就證明設(shè)備是煤礦工人安全的保障。因?yàn)槊禾渴袌鲈趲啄昵埃姑禾科髽I(yè)效益低，不充足的資金對于安全設(shè)施的建立被忽視，許多煤炭企業(yè)只注重生產(chǎn)效益，過分追求經(jīng)濟(jì)效益，對于安全設(shè)備只是口頭上說說，充耳不聞，讓其投資設(shè)備簡直是癡人說夢，完全不考慮工人的生命，視之兒戲。

1.3 反饋不及時

反饋是指系統(tǒng)在運(yùn)行的過程中把周圍環(huán)境的影響系統(tǒng)作為一個信息回饋系統(tǒng)。這讓我們知道系統(tǒng)鏈接出問題，然后做出調(diào)整，使系統(tǒng)正常運(yùn)行。人機(jī)系統(tǒng)是由每個單元組成，如果單位不及時把信息反饋到系統(tǒng)，又或者這些信息可能是錯誤的反饋信息，這個就很容易發(fā)生事故。如果它是一個系統(tǒng)問題，會影響系統(tǒng)運(yùn)行的效率。有必要修改系統(tǒng)，但因?yàn)闆]有及時回應(yīng)，斷層系統(tǒng)不能糾正，還在連續(xù)操作，會形成更多的系統(tǒng)問題。

1.4 低技術(shù)水平的煤礦工人

煤礦事故一旦發(fā)生，那么煤礦工人必然首先受到傷害，他們是事故的主要受害者。煤礦作業(yè)不是僅僅的隨意開采，它是一項(xiàng)需要技術(shù)含量工作，不僅需要人們會最基礎(chǔ)的開挖煤礦，還需要煤礦工人熟悉機(jī)器的操作流程，對于底下的工作環(huán)境更要明明白白，清楚地知道煤層厚度，對于地質(zhì)構(gòu)造，地層是否穩(wěn)定，以及煤層的深度等等。由于煤礦的供不應(yīng)求，這就導(dǎo)致開發(fā)商對煤礦工人的需求量相對而言比較大，但是煤礦工人大部分有閑散人員組成，他們對于煤礦的了解少之又少，嚴(yán)重缺乏安全意識。低水平的煤礦工人不僅不能給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，反而會增加操作機(jī)器錯誤的概率。

1.5 工作環(huán)境艱苦

如果是說，人的因素是主觀元素引起事故發(fā)生，那么工作環(huán)境是觸發(fā)重要的客觀因素之一。工作環(huán)境是好是壞對每個人都有重要的影響，主要是工作效率。向我們所想的，再好的環(huán)境可以最大限度地釋放自己的活力，精神力，這樣工作效率不言而喻，肯定是比較高的。但是在環(huán)境相對而言比較差的地方工作，人容易產(chǎn)生厭煩感，工作漫不經(jīng)心。煤礦工作者在大多數(shù)的時間花費(fèi)在地下，黑暗，狹窄，缺乏氧氣，粉塵是煤礦的工作環(huán)境。勞動人民一年四季都在這樣一個環(huán)境中具有較強(qiáng)的作業(yè)，影響工人的工作質(zhì)量。再加上工作地址變更或加作業(yè)，這對于每個人的心靈和身體是一個巨大的挑戰(zhàn)。大大地增加事故的發(fā)生概率。

2 突變理論的運(yùn)用

突變是指在事物變化過程中發(fā)生間斷或者突然的變換，它出現(xiàn)的存在于自然界與人類社會活動中，有人在疑問，突變理論有什么用，它可以告訴我們煤礦事故發(fā)生的具體的原因，我們可以根據(jù)原因想出處理解決辦法。同時他也可以幫助我們知道系統(tǒng)有沒有發(fā)生變化，我們可以根據(jù)原因來看看系統(tǒng)是否處于一個穩(wěn)定的狀態(tài)。如果系統(tǒng)變化的強(qiáng)度太大了，將會發(fā)生突變，系統(tǒng)將進(jìn)入一個新的相對比較穩(wěn)定的系統(tǒng)，不能回到原始安全情況。

煤炭事故的發(fā)生可以理解為參數(shù)的變化引起的系統(tǒng)的改變。系統(tǒng)從安全形勢進(jìn)一個故障形式下是一種突變。沖擊理論用于煤礦事故預(yù)防管理方面，以防止有重要影響的問題上面，總結(jié)了引起事故發(fā)生的原因，突然的變化理論可以幫助來解決這些問題。

3 防治煤礦事故發(fā)生的措施

3.1 發(fā)展工人的安全意識和技術(shù)水平

人為因素是一個重要的煤礦影響因素。提高人為因素的安全意識和技術(shù)水平能夠有效地防止事情的爆發(fā)，所以我們有必要加強(qiáng)教育和技術(shù)培訓(xùn)。這樣子煤礦工人就能知道發(fā)生事故的原因和影響因素，運(yùn)用掌握好的知識有效地防止事故的發(fā)生，提高運(yùn)行功率。

3.2 提高安全管理的水平

為有效解決煤礦事故的發(fā)生這就需要我們提高安全水平。我們要從根本上解決問題，那就是改變管理方法，否則一些都是徒然。對于煤礦工人的安全教育要加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，現(xiàn)代化的管理理念進(jìn)行安全管理，這樣才能把安全水平提高，確保煤礦事故的減少。

3.3 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

良好的環(huán)境可以改善工人的工作效率。良好的的環(huán)境不僅包含了操作環(huán)境，還可能生活環(huán)境，例如改善工人的住房條件，提高地下水分和通風(fēng)條件。給每個工人提高良好的風(fēng)粉塵裝備。這些都可以提高工人的生活工作環(huán)境。讓員工認(rèn)真工作，預(yù)防煤礦事故的發(fā)生。

4 結(jié)語

煤礦開采事故是有原因的，所謂存在即是合理的。但是我們可以改善和預(yù)防這些影響因素。我們要更多的去關(guān)注煤礦安全問題，確保煤礦采挖在穩(wěn)定的條件下進(jìn)行。

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