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        強化建筑工程質量管理策略探析

        2013-04-29 14:57:13劉純張芃
        科技創(chuàng)新與應用 2013年8期
        關鍵詞:質量管理建筑工程策略

        劉純 張芃

        摘 要:我國的建筑業(yè)在近些年得到了快速的發(fā)展,在大量的建筑興建的同時,對于建筑的質量就有了更高的標準。建筑工程是一項比較系統(tǒng)的工程,在工程建設的過程中,需要各方面的有效協(xié)調。這就需要企業(yè)內部的高效管理,強化工程質量意識,提升工程工程質量。文章對于工程管理中出現(xiàn)的問題進行了分析,并且提出了有效的應對策略。

        關鍵詞:建筑工程;質量管理;策略

        1 施工質量管理的原則

        堅持質量第一。建筑產品作為一種特殊的商品,使用年限較長,是“百年大計”,直接關系到國家和人民生命財產的安全。所以,工程項目在施工中應自始至終地把“質量第一,用戶至上”作為質量控制的基本原則。貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范建筑施工企業(yè)的項目經理,在處理質量問題的過程中,應尊重客觀事實,尊重科學,正直、公正、不持偏見;遵紀、守法,杜絕不正之風;既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事,又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人、熱情幫助。人是質量的創(chuàng)造者,質量控制必須“以人為核心”把人作為控制的動力,調動人的積極性,創(chuàng)造性;增強人的責任感,樹立“質量第一”的觀念;提高人的素質,避免人的失誤;以人的工作質量保工序質量、促工程質量。堅持質量標準、嚴格檢查、一切用數(shù)據說話。質量標準是評價產品質量的尺度,數(shù)據是質量控制的基礎和依據。產品質量是否符合質量標準,必須通過嚴格檢查,用數(shù)據說話?!耙灶A防為主”就是要從對質量的事后檢查把關,轉向對質量的事前控制、事中控制;從對產品質量的檢查,轉向對工作質量的檢查,對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查。這是確保施工項目的有效措施。

        2 影響建筑工程質量因素分析

        2.1 地基未能正確加固

        地基是一項建筑的基礎,只有將地基打好,才能夠為上層建筑的質量做好保障工作。在地基施工中,要對地基進行加固施工,從設計方面和防水方面等都要綜合考慮,保證地基工程的穩(wěn)定性。在有些建筑施工中,由于地基沒能正確的進行加固處理,所以質量不合格,嚴重的影響到建筑的質量。

        2.2 工程地質勘查不夠嚴謹

        在施工之前,要對施工場地進行詳細的地質勘查,充分的了解施工場地的地質情況,然后采取正確的處理方法。但是在實際的工程中,存在著地質勘查不夠規(guī)范,造成了數(shù)據不準確??辈靾蟾娴牟粶蚀_直接造成了建筑施工后發(fā)生不均勻沉降和裂縫等現(xiàn)象。

        2.3 工程人員未按照建筑施工操作的程序施工

        在施工的過程中,工程人員沒有按照施工規(guī)范執(zhí)行,操作程序不規(guī)范導致工程出現(xiàn)質量問題。對于工程的立案沒有進行可行性研究,論斷不夠充分,缺乏科學性;在施工之前,對于設計圖紙沒有進行充分的論證,以至于圖紙中不符合實際的情況沒有及時的發(fā)現(xiàn);對于施工現(xiàn)場的地質情況沒有詳細的勘察,缺乏了解;施工的過程中,沒有按照施工程序執(zhí)行;工程竣工時,沒有進行驗收工作就倉促的收工,對于出現(xiàn)的質量問題沒有及時有效的解決。以上這些都是在工程中出現(xiàn)質量問題的原因,為工程的質量帶來了很大的隱患。

        2.4 人員業(yè)務素質較低

        施工單位的人員業(yè)務素質較低,在現(xiàn)階段的施工市場中,有很多是由農民工自發(fā)組成的施工隊伍,一般都沒有受過專業(yè)的培訓,在施工技術方面不夠專業(yè)。由于人員的綜合素質低,所以在施工的過程中,組織紀律性較差,在管理方面比較困難,安全意識低,沒有大局觀念,所以經常擅自做主更改施工程序,為工程的質量留下隱患。

        3 強化質量管理策略

        3.1 建立質量保證體系

        一是制定明確的質量方面質量目標和質量計劃;二是建立一套以質量責任制為中心的質量管理工作制度;三是建立起綜合質量管理機構和靈敏、高效的質量信息反饋系統(tǒng);四是建立有效的質量檢驗機構,并組織好外協(xié)單位的質量保證活動,在企業(yè)生產經營中實現(xiàn)管理業(yè)務標準化和管理程序流程化;五是廣泛開展質量管理小組活動,使職工群眾參與現(xiàn)場質量管理的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮,增強全面質量管理的針對性和有效性。

        3.2 加強工程施工過程的全面質量管理

        施工過程全面質量管理的活動場所都在施工現(xiàn)場,其工作重點是建立穩(wěn)定可靠的施工系統(tǒng),保證每個施工環(huán)節(jié)上的工程質量和預防工作。主要工作是嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程;加強每道工序的質量檢測,做好施工設備、材料等方面的質量管理。在施工過程中,必須認識到工序質量是保證施工工程合格的基礎,是進行全面質量管理的關鍵。在制定的各“施工管理細則”里,除了明確規(guī)定各道工序的技術要求和誤差標準外,還須強調工序間的自檢、復檢及記錄,對關鍵性工序和隱蔽工作(如施工放樣、基坑檢查、樁底標高、鋼筋結構、電線安裝等)均需嚴格地檢驗,并報監(jiān)理工程師。監(jiān)理人員必須經常巡查工地,檢驗工程質量,及時在施工現(xiàn)場驗收簽證。

        3.3 完善監(jiān)理制度,提高監(jiān)理質量

        工程質量監(jiān)督機構應針對工程質量的事前控制、過程控制和事后控制三大環(huán)節(jié),在做好過程監(jiān)督和工程違規(guī)行為的嚴肅查處的同時,加強工程質量的事前監(jiān)督,提高監(jiān)督工作的預見性、服務性。建設工程質量監(jiān)理制度是一項提高工程質量的有效制度,對所建設的項目按規(guī)定委托或公開招標選擇監(jiān)理單位。監(jiān)理制的推出能夠保證從第三方的角度、工程質量進行客觀公正的監(jiān)督,能夠加強對質量形成過程的監(jiān)督和管理。

        3.4 完善竣工驗收工作

        工程竣工驗收即是說明此項目施工階段已經全部完成,已很好的完成了合同的全部內容,工程已達到投入使用的標準,這時承建單位需要將工程的相關資源轉變給建設單位,由建設單位、施工單位、設計單位和質檢單位在監(jiān)理工程師的牽著下進行驗收工作,驗收合格后,雙方即可解決合同規(guī)定的義務和責任,工程項目可以正式投入使用。

        3.5 強化法制化管理力度

        在目前的建筑行業(yè)當中,由于高利潤的驅使,導致許多人以身試法,建筑行業(yè)已成為目前貪污腐化、經濟犯罪的高發(fā)區(qū),如何有效的遏制這種現(xiàn)象的發(fā)生,只能是強化法制化管理的力度,制訂相應的法律,規(guī)定建筑行業(yè)從建設方到參建方的參與者都要對工程的質量責任終身制,在施工中嚴格履行簽認制度,同時在確保法律的嚴格執(zhí)行,這樣這些人在違法時就會考慮到后果的嚴重性,輕易不會以身試法。

        4 結束語

        隨著建筑規(guī)模的不斷擴大,施工項目的增多,建筑工程的質量更是關系到國計民生的重要工程,施工企業(yè)要從思想上、制度上、管理上等各個方面對工程質量管理加以規(guī)范和完善,從而有效的控制工程施工中的每一個環(huán)節(jié),避免遺留下質量隱患,確保工程的質量,保證人民群眾在對工程的使用過程中,工程能發(fā)揮出自身的安全性、實用性和耐久性的特點,經得起時間的考驗。

        參考文獻

        [1]吳玉華.淺談對建筑工程質量控制與管理[J].科技資訊,2011,(18).

        [2]陳翰文.建筑工程全面質量管理探討[J].中國科技信息,2005,(13).

        [3]蔡偉達.試論建筑工程全面質量管理[J].科技信息,2008,(33).

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