劉興國(guó)

摘 要：隨著建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大和工期的不斷縮短，加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。目前來看，建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)具有復(fù)雜、管理難度大、易發(fā)生事故，要想提高建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量，必須加強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)控制與管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；技術(shù)控制；管理

建筑行業(yè)正在經(jīng)歷翻天覆地變化，為我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)做出了很大的貢獻(xiàn)。由于目前建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)仍然存在著諸多問題，阻礙了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。為了創(chuàng)造出高質(zhì)量的建筑工程，必須提高建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)控制與管理。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)概述

1.1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理概念

建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容包括：施工的質(zhì)量和作業(yè)管理、物資的流通管理、崗位的職責(zé)落實(shí)、項(xiàng)目整體管理的診斷。建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重點(diǎn)是能夠及時(shí)的落實(shí)各個(gè)任務(wù)，并且在市場(chǎng)的導(dǎo)向下，立志為客戶提供最出色的建筑產(chǎn)品；力爭(zhēng)使作業(yè)管理更加標(biāo)準(zhǔn)化，使組織施工更加均衡；為了達(dá)到高效益和高效率的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果，要合理科學(xué)的組織作業(yè)；在降低成本的同時(shí)，保持最低物質(zhì)能源消耗量，并且加強(qiáng)定額的管理工作；提高員工的職業(yè)素質(zhì)，使人力資源得到不斷的優(yōu)化；用最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，使現(xiàn)場(chǎng)的資金投入得到有效的控制，使綜合管理效益最大化，最終使作業(yè)得到優(yōu)化協(xié)調(diào)。

1.2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)需要遵循的原則

1.2.1 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)最基本的要求是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化內(nèi)容包括：物資流通的管理優(yōu)化，施工質(zhì)量的管理優(yōu)化，施工監(jiān)督、管理的優(yōu)化，現(xiàn)場(chǎng)整體管理的優(yōu)化，崗位職責(zé)落實(shí)的優(yōu)化。這些優(yōu)化內(nèi)容一定要遵循標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

1.2.2 合理科學(xué)

在施工的現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于建筑項(xiàng)目施工的每一道工序、每一項(xiàng)工作的展開都應(yīng)該遵照合理、科學(xué)的原則去進(jìn)行。力爭(zhēng)建造出符合現(xiàn)代化水平的高質(zhì)量建筑。

1.2.3 經(jīng)濟(jì)效益

建筑項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)必須要緊緊抓住工程的質(zhì)量和進(jìn)度，并且要保證較高的經(jīng)濟(jì)效益，這就要求施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)應(yīng)該是高效率和低成本。換個(gè)說法建筑項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)一定要摒除不計(jì)成本、只關(guān)注工程的質(zhì)量和進(jìn)度、以市場(chǎng)為主的進(jìn)度觀和生產(chǎn)觀。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的一些問題

2.1 安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)

安全生產(chǎn)工作是做好建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重要環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全是關(guān)系到整個(gè)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)程的關(guān)鍵。但是，由于建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)不夠強(qiáng)烈，沒有真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要作用。因而在開展建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，不能很好地把建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理擺在重要的位置，沒有意識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)于整個(gè)建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的影響與作用。加上施工管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)淡薄，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)不夠，不能很好地領(lǐng)會(huì)其精神，更沒有及時(shí)傳達(dá)、貫徹和落實(shí)到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.2 落實(shí)責(zé)任不到位

要想做好建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，必須把每個(gè)員工、每一個(gè)崗位的責(zé)任一一落實(shí)。針對(duì)我國(guó)現(xiàn)實(shí)情況來看，一些企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理的落實(shí)工作仍然不是十分到位，更有甚者，一些企業(yè)根本就不考慮這些問題。企業(yè)責(zé)任落實(shí)不到位的具體表現(xiàn)如下：一些企業(yè)把適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任體制照抄到施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，從實(shí)際出發(fā)，這完全是不現(xiàn)實(shí)的，缺少可操作性和可行性；有些企業(yè)在落實(shí)工作時(shí)，未充分考慮建筑項(xiàng)目本身的空間、時(shí)間、人員變化等多種因素的影響，沒有認(rèn)認(rèn)真真的結(jié)合建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的特征；有一些觀念比較落后的施工單位，一直堅(jiān)持采用過去比較落后的建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制與管理的相關(guān)制度，造成了建筑項(xiàng)目的施工管理現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，而且造成建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在著指導(dǎo)、監(jiān)督嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象，嚴(yán)重的容易造成很多意想不到的事故。

2.3 技術(shù)控制的管理難度加大

復(fù)雜多變是建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要特點(diǎn)，就這個(gè)特點(diǎn)來說，建筑項(xiàng)目的施工管理技術(shù)的控制與管理有了一定的難度。眾所周知，如果要實(shí)現(xiàn)全面的管理和控制，建筑項(xiàng)目的施工管理難度很大，因?yàn)樵谄涫┕がF(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)控制和管理中，所涉及財(cái)力、物力、人力各個(gè)方方面面，涉及的面十分廣。具體舉個(gè)例子，在實(shí)際施工工序上，建筑項(xiàng)目施工所需要的水泥、鋼筋混凝土、砂、磚、瓦等材料很多，這些東西操作起來比較復(fù)雜、控制管理難度較大，而且這些材料有可能隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)。所以建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制和管理面臨的一個(gè)重要難題，就是如何有效的控制與管理這些材料，最終達(dá)到合理、科學(xué)的原則。

2.4 人為因素影響嚴(yán)重

建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，而且具有勞動(dòng)密集的特點(diǎn)，需要的勞動(dòng)力比較多，因而難以對(duì)參與的每個(gè)人員都實(shí)施有效的管理與控制。這樣一來，人為的影響就成為了建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中比較普遍的制約因素。而在建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，由于管理人員因主觀意志、違規(guī)操作等所帶來的一系列問題屢見不鮮，而且逐漸呈上升趨勢(shì)。因此，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員全面、有效的管理與控制，應(yīng)該是開展建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理必須要著力研究解決的一個(gè)極為重要的難題。

3 提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)策略

3.1 增強(qiáng)成本意識(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理

提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平首先要抓好成本管理，對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目成本實(shí)行全過程、全員和全方位的控制管理。一是全過程控制管理。二是全員控制管理。三是全方位控制管理。

3.2 運(yùn)用信息技術(shù)，提高管理的科學(xué)化水平

優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段是現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化。信息技術(shù)是企業(yè)利用科學(xué)方法對(duì)經(jīng)營(yíng)管理信息進(jìn)行收集、儲(chǔ)存、加工、處理，并輔助決策的技術(shù)的總稱，而計(jì)算機(jī)技術(shù)是信息技術(shù)主要的、不可缺少的手段?，F(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化就是要運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關(guān)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)理論、方法及技術(shù)運(yùn)用于施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際中去，并結(jié)合施工管理的實(shí)際情況，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步建立各類施工管理信息系統(tǒng)。

3.3 嚴(yán)格操作程序，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。企業(yè)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理制訂一系列切合實(shí)際的控制程序，有效地協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素必須堅(jiān)決服從這個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。要通過推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，努力實(shí)現(xiàn)兩個(gè)有效化。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也在迅速發(fā)展。目前建筑行業(yè)追求的數(shù)量和規(guī)模不斷在擴(kuò)大，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量也應(yīng)給與高度的重視。只有切實(shí)加強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)控制與管理，才能促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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