朱勁

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)“走出去”實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，以圖通過(guò)資源的全球配置來(lái)實(shí)現(xiàn)帕累托最優(yōu)。然而，受自身規(guī)模、經(jīng)營(yíng)手段、技術(shù)條件等諸多因素的限制，我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之路并不平坦。該文就全球化背景下企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的必要性，我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方面所處的優(yōu)劣勢(shì)以及現(xiàn)階段如何應(yīng)對(duì)等談點(diǎn)個(gè)人看法，以就教于同行。

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的必然選擇。我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)上表現(xiàn)出一定優(yōu)勢(shì)，但要在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)道路走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，必須意識(shí)到我國(guó)企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，把握住國(guó)內(nèi)外雙重市場(chǎng)。

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展壯大之路

縱觀世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，企業(yè)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)不失為企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路，同時(shí)，作為國(guó)家最活躍的經(jīng)濟(jì)元素之一，在一定程度上反映了一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力。

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展史可以追溯到十九世紀(jì)中葉。1865年德國(guó)的拜爾化學(xué)公司在美國(guó)奧爾班尼開(kāi)設(shè)了一家苯胺工廠，揭開(kāi)了企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的序幕。二戰(zhàn)后，跨國(guó)公司的數(shù)量急劇增長(zhǎng)，但無(wú)論以銷售量、投資規(guī)模還是利潤(rùn)收益衡量，美歐日本等發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家均是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)（對(duì)外直接投資）的最大受益者。近年來(lái)，全球化步伐日益加快，且形成合作網(wǎng)絡(luò)化的趨勢(shì)。越來(lái)越多的新興工業(yè)國(guó)家乃至發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)也紛紛參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，通過(guò)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

然而，在如此多重、激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，美日等資本主義國(guó)家仍最大限度的分享著跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的蛋糕。在《財(cái)富》2012年世界500強(qiáng)企業(yè)排名中，美國(guó)占有132家，日本占68家。其中沃爾瑪、埃克森美孚分別居于首位與第三位。這也充分體現(xiàn)了美國(guó)作為世界經(jīng)濟(jì)老大的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

無(wú)數(shù)的成功案例表明，企業(yè)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有如下益處：分享經(jīng)濟(jì)全球化所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益；最大限度地分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：拓展企業(yè)的生存與發(fā)展空間。

我國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展（尤其是改革開(kāi)放三十來(lái)年），我國(guó)的綜合國(guó)力大大增強(qiáng)，成為第二大經(jīng)濟(jì)體。為適應(yīng)于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展尤其是全球化的需要，我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)也揚(yáng)帆出海，通過(guò)收購(gòu)、兼并等諸多方式實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。2012年，我國(guó)對(duì)外直接投資878億美元，成為僅次于美國(guó)和日本的世界第三大對(duì)外投資國(guó)。但與先進(jìn)國(guó)家的跨國(guó)公司比較，我國(guó)的企業(yè)尚有一段距離。

我國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)

人民幣升值（強(qiáng)勢(shì)）。2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)萎靡不振，歐美國(guó)家將投資市場(chǎng)轉(zhuǎn)入經(jīng)濟(jì)環(huán)境安全的中國(guó)，從而助推了人民幣升值。一方面受人民幣升值的影響，不少國(guó)外人才加盟中國(guó)企業(yè)，將先進(jìn)的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)帶入我國(guó)企業(yè)，提高了我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面本幣的強(qiáng)勢(shì)亦為企業(yè)的境外并購(gòu)創(chuàng)造了極為有利的成本優(yōu)勢(shì)。

勞動(dòng)力價(jià)格。我國(guó)人口眾多，勞動(dòng)力資源豐富，目前約有8.2億勞動(dòng)力，約占世界勞動(dòng)力資源的1/4，雖然近年來(lái)我國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，但是，由于我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)村勞動(dòng)力剩余，且隨著農(nóng)業(yè)技術(shù)的普及，越來(lái)越多的勞動(dòng)力將進(jìn)入工業(yè)市場(chǎng)，因此，在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家我國(guó)企業(yè)的勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢(shì)依然不減。

本土特色產(chǎn)品。隨著特色化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民族特色產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上被愈來(lái)愈多的人認(rèn)可。我國(guó)歷史悠久，文化底蘊(yùn)深厚，傳統(tǒng)工藝技術(shù)先進(jìn)（如園林藝術(shù)、中式烹飪等），而且一些產(chǎn)品功效特殊（如中藥等），這就為我國(guó)建筑、醫(yī)藥、飲食等行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)提供了得天獨(dú)厚的有利條件。

小規(guī)模制造產(chǎn)品。我國(guó)跨國(guó)企業(yè)利用鏈接勞動(dòng)力及豐富資源輸出本國(guó)的產(chǎn)品與設(shè)備，建立本土化的小規(guī)模、勞動(dòng)密集型企業(yè)，進(jìn)而降低在國(guó)外的生產(chǎn)成本。同時(shí)，由于成本投入少，無(wú)需進(jìn)行大規(guī)模宣傳，管理難度較低，再加上輸出設(shè)備、零部件較為便宜，這就使得本土產(chǎn)品能夠以低價(jià)出售予國(guó)際市場(chǎng)，獲得豐厚利潤(rùn)。

我國(guó)企業(yè)的不足之處

研發(fā)力度不足?？蒲型度胧瞧髽I(yè)創(chuàng)新能力的重要表現(xiàn)，也是衡量企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的重要指標(biāo)。從“全球企業(yè)研發(fā)排行”中發(fā)現(xiàn)，我國(guó)在研發(fā)經(jīng)費(fèi)、研發(fā)強(qiáng)度上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與發(fā)達(dá)國(guó)家，如在2012年排行中，研發(fā)投入超過(guò)2500萬(wàn)英鎊的企業(yè)中，我國(guó)僅有5個(gè)。

經(jīng)營(yíng)能力不足。參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，—般是規(guī)模大、實(shí)力雄厚的企業(yè)，而我國(guó)具有國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)甚少，從2012年世界500強(qiáng)企業(yè)中中國(guó)共73家，但所處位置較為靠后，而將國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)與世界500強(qiáng)企業(yè)規(guī)模相比，我國(guó)企業(yè)規(guī)模甚小。從單項(xiàng)投資額來(lái)看，我國(guó)跨國(guó)企業(yè)投資規(guī)模較小，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年，我國(guó)海外企業(yè)中方投資500萬(wàn)美元以下僅占4.6%，而發(fā)達(dá)國(guó)家平均投資額為650美元。

盈利能力較差。2012年世界500強(qiáng)企業(yè)高盈利行集中在計(jì)算機(jī)、汽車、金融、制藥、貿(mào)易等行業(yè)，我國(guó)則集中在石油、化工、電力、通信等壟斷行業(yè)，這說(shuō)明，我國(guó)一些壟斷性的行業(yè)仍舊是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主體，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)仍舊存在不合理成分。

國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度不足。從20世紀(jì)90年代以來(lái)，雖然一些企業(yè)開(kāi)拓出廣闊的國(guó)際市場(chǎng)，但總體來(lái)看，我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化水平較低，如2012年世界100家可建立起全球性銷售網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)中，中國(guó)僅有3家（海爾、中集、萬(wàn)向），且我國(guó)對(duì)外投資市場(chǎng)主要集中在五大湖160多個(gè)國(guó)家或地區(qū)，但近1/3在港澳。

其五，經(jīng)驗(yàn)不足。由于我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)起步晚，相關(guān)性理論、實(shí)踐較少，企業(yè)差異性大等，我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)僅僅停留在理論階段。如從我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式上來(lái)看，多為小規(guī)模單一性經(jīng)營(yíng)，而跨國(guó)企業(yè)需要以多元化經(jīng)營(yíng)為主要手段；從管理方法上來(lái)看，跨國(guó)企業(yè)必須以人才為第一要素，以產(chǎn)品質(zhì)量為保證，以技術(shù)、科研投入為保障，以對(duì)外投資為主要手段，而人才、技術(shù)、品牌、投資正是制約我國(guó)企業(yè)發(fā)展的四大關(guān)鍵因素。

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

在“引進(jìn)來(lái)，走出去”戰(zhàn)略的推動(dòng)下，在我國(guó)安全的經(jīng)濟(jì)環(huán)境支持下，我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)取得了一定成績(jī)，如2012年世界500強(qiáng)中我國(guó)企業(yè)有73家，僅次于美國(guó)，居于世界第二位，但要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展，必須從我國(guó)國(guó)情、廠情出發(fā)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

堅(jiān)持比較優(yōu)勢(shì)原則

發(fā)揮小規(guī)模企業(yè)靈活優(yōu)勢(shì)，走特色發(fā)展道路。我國(guó)企業(yè)的本土企業(yè)、小規(guī)模企業(yè)經(jīng)營(yíng)歷史悠久，有較為成熟的技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)，因此，在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)立足本土文化、特色文化與產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮本地優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)特色經(jīng)濟(jì)的開(kāi)發(fā)；同時(shí)，應(yīng)發(fā)揮小規(guī)模企業(yè)操作簡(jiǎn)單、周轉(zhuǎn)迅速的優(yōu)勢(shì)，加大小產(chǎn)品、勞動(dòng)力的輸出。

以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢(shì)是我國(guó)企業(yè)最為有利的支撐，且在勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)方面，我國(guó)企業(yè)管理技術(shù)較為成熟，在傳統(tǒng)性經(jīng)營(yíng)中存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，因此，可以勞動(dòng)力密集產(chǎn)業(yè)為發(fā)展起點(diǎn)。但同時(shí)，我國(guó)傳統(tǒng)出口產(chǎn)品在質(zhì)量、品種、款式等方面與國(guó)外差距較大，因此，要全面實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，必須關(guān)注這方面的改進(jìn)。

發(fā)揮人民幣升值優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)融資方式。人民幣升值為我國(guó)企業(yè)吸引外資及對(duì)外投資提供了良好條件，我國(guó)必須抓住此機(jī)遇，為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造最有力的金融支撐。一方面，國(guó)家應(yīng)當(dāng)深化金融體制改革，發(fā)揮銀行的主導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合的融資方式，并在此基礎(chǔ)上發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)作用，建立較為完善的資本市場(chǎng)制度。另一方面，我國(guó)企業(yè)要積極展開(kāi)對(duì)外合作，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，采取對(duì)外投資、經(jīng)濟(jì)合作、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，實(shí)現(xiàn)本企業(yè)融資與國(guó)際金融資本相融合，充分利用當(dāng)今現(xiàn)代化的融資工具與資產(chǎn)，以擴(kuò)大我國(guó)企業(yè)資本。

革新發(fā)展戰(zhàn)略

立足實(shí)際，尋求發(fā)展之路。經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下，企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的沖擊，企業(yè)要贏得持續(xù)化發(fā)展，必須認(rèn)識(shí)到我國(guó)國(guó)情及企業(yè)實(shí)際。一方面，從宏觀定位企業(yè)發(fā)展方向。從對(duì)外投資市場(chǎng)上來(lái)看，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)要將絕大部分投資落于與我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平、政治形態(tài)、文化認(rèn)同趨同的發(fā)展中國(guó)家；在產(chǎn)業(yè)選擇上，突出優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，充分考慮資源型、技術(shù)型產(chǎn)業(yè)，如鐵礦、石油、木材等資源產(chǎn)業(yè)，到到技術(shù)資源、智力資源密集，具備廣闊市場(chǎng)的地區(qū)進(jìn)行研發(fā)、投資，以避免出現(xiàn)資源性風(fēng)險(xiǎn)，充分利用世界先進(jìn)技術(shù)、人才。另一方面，立足自身。我國(guó)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到自身實(shí)際，制定自身發(fā)展計(jì)劃；突出企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種資源的優(yōu)化利用，將企業(yè)資源、資本轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；樹(shù)立品牌意識(shí)，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量第一的原則，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，充分突出品牌力量，以進(jìn)一步擴(kuò)大國(guó)內(nèi)外消費(fèi)市場(chǎng)：堅(jiān)持服務(wù)理念，尤其關(guān)注售后服務(wù)市場(chǎng)的開(kāi)拓，適應(yīng)現(xiàn)代人們對(duì)服務(wù)的要求，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人本化服務(wù)提升人們對(duì)企業(yè)的信賴度，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)——消費(fèi)——市場(chǎng)協(xié)同發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

企業(yè)持續(xù)改革，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。從我國(guó)現(xiàn)階段跨國(guó)企業(yè)構(gòu)成上來(lái)看，一些大型國(guó)有企業(yè)居于主體地位，且在世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在一定優(yōu)勢(shì)，而要實(shí)現(xiàn)國(guó)有大中型企業(yè)持續(xù)化發(fā)展，必須全面推進(jìn)企業(yè)法人治理機(jī)制，將企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，以多重激勵(lì)與約束機(jī)制來(lái)保證企業(yè)所有者與利益相關(guān)者的利益，進(jìn)而促使企業(yè)健康發(fā)展，而這也是我國(guó)企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的重要保證。

堅(jiān)持人才觀念，實(shí)現(xiàn)人本管理。隨著科技、教育事業(yè)的發(fā)展，將勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬艃?yōu)勢(shì)是現(xiàn)代勞動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展的重點(diǎn)，鑒于我國(guó)人力資源本土化優(yōu)勢(shì)，在將來(lái)人才運(yùn)用中，要以培養(yǎng)人才、儲(chǔ)備人才、輸出人才、輸入人才全方位相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)本土人才的作用。一方面，加強(qiáng)先進(jìn)人才引進(jìn)。近年來(lái)，在眾多國(guó)家面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)出現(xiàn)一片繁榮，且由于人民幣升值的影響，越來(lái)越多的國(guó)外先進(jìn)人才進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，因此，我國(guó)企業(yè)要抓住此機(jī)遇，將先進(jìn)人才為己所用。另一方面，充分進(jìn)行人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)用工本土化。這就需要中國(guó)企業(yè)首先根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展要求，著力培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高業(yè)務(wù)技能的配備的人才團(tuán)隊(duì)，并將其輸出到國(guó)外投資企業(yè)中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“人才國(guó)際化，用工本土化”。

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是我國(guó)企業(yè)發(fā)展壯大、贏得國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然之路，然而要實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)持續(xù)化發(fā)展，保證在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之路中走得更長(zhǎng)更遠(yuǎn)，我國(guó)企業(yè)必須在全面分析國(guó)內(nèi)外形式及自身實(shí)際后，探索一條適應(yīng)于自身發(fā)展的路子，而只有這樣才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)。