蔡剛鋒

隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國企業(yè)的財務(wù)管理與經(jīng)營管理方式也發(fā)生了很多改變，企業(yè)要想提高自己的核心競爭力，在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，就必須建立新型的財務(wù)管理與經(jīng)營管理理念和制度。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理中一個重要環(huán)節(jié)，強(qiáng)化財務(wù)管理有利于控制資金風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的增值。在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，很多計劃都主要以財務(wù)管理為主，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最有效的辦法就是對企業(yè)經(jīng)營管理和財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。

現(xiàn)階段，我國的企業(yè)在管理方面已經(jīng)建立起合理的制度，組織結(jié)構(gòu)不斷得到完善，在相對健康的管理制度下企業(yè)規(guī)模也有所擴(kuò)大。在企業(yè)管理中，財務(wù)管理是其中的核心任務(wù)，不過很多中小型企業(yè)由于管理不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下降，仍然有很多企業(yè)過分追求經(jīng)濟(jì)效益，忽略企業(yè)的財務(wù)管理對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性。企業(yè)管理水平?jīng)Q定企業(yè)是否能夠在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，正確的財務(wù)管理與經(jīng)營管理能夠確保企業(yè)的正常運(yùn)行。

企業(yè)管理與經(jīng)營管理現(xiàn)狀

管理方式過于呆板。以往企業(yè)的財務(wù)管理與經(jīng)營管理方式都過于呆板，沒有針對企業(yè)的實際具體情況進(jìn)行管理，無法適應(yīng)現(xiàn)代化社會的發(fā)展。由于社會經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)營管理在這過程中也發(fā)生了相應(yīng)變化，它涉及的范圍越來越廣，并且受到很多因素的制約。企業(yè)的財務(wù)管理與經(jīng)營管理與企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都存在聯(lián)系，管理制度要隨著企業(yè)具體實際情況的變化而變化，使企業(yè)員工的工作效率得到提高，企業(yè)的管理制度也能夠充分發(fā)揮作用。

企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)營管理主要涉及的內(nèi)容就在于資金的分配與使用，企業(yè)在管理上要將其所處的具體情況納入考慮范圍內(nèi)，根據(jù)自身的經(jīng)營狀況改變資金投資方式和結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配資金。

沒有建立完善的管理制度。我國企業(yè)的財務(wù)管理與經(jīng)營管理具備很多特點，例如多元化就是其中最大的一個特點，也正是由于這一特點才導(dǎo)致企業(yè)對資金進(jìn)行管理時出現(xiàn)了很多無法控制的狀況，企業(yè)管理難度加大。在財務(wù)管理與經(jīng)營管理過程中，部門的協(xié)調(diào)性非常重要，不過現(xiàn)在很多企業(yè)下屬部門都沒有建立統(tǒng)一的財務(wù)管理與經(jīng)營管理制度，導(dǎo)致各類數(shù)據(jù)比較混亂。甚至有的企業(yè)在分權(quán)上存在爭議，特別是財務(wù)的管理與經(jīng)營權(quán)存在的爭議最大，部門為了獲取自己最大化的利益，不注重企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，在投資項目時，忽略企業(yè)整體利益的重要性，這便增加了企業(yè)資金風(fēng)險。

管理方法不夠客觀、科學(xué)。很多企業(yè)并沒有建立科學(xué)的財務(wù)管理與經(jīng)營管理方法，其主要表現(xiàn)在沒有合理的投資計劃，在資金管理上并不夠客觀、科學(xué)。企業(yè)要想變得更加強(qiáng)大必須要找到最適合自身發(fā)展的管理方法，財務(wù)管理部門要充分發(fā)揮作用，管理好資金的流動情況，管理者及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。不過從現(xiàn)實情況來看，很多企業(yè)在財務(wù)管理與經(jīng)營管理上做得并不好，有些企業(yè)的財務(wù)管理部門根本沒有對企業(yè)的決策信息發(fā)揮作用，在投資之前不提前做好市場調(diào)查，導(dǎo)致大量資金的浪費(fèi)，企業(yè)利益虧損，造成企業(yè)資金無法實現(xiàn)正常流轉(zhuǎn)。

有些企業(yè)在籌集資金時，忽略了資金風(fēng)險，往往在事后才意識到預(yù)測風(fēng)險的重要性，這樣同樣會給企業(yè)利益造成巨大損失。

管理人員不具備良好的專業(yè)素養(yǎng)。我國有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不具備專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，在管理思想上缺乏創(chuàng)新，財務(wù)管理與經(jīng)營管理制度比較落后，財務(wù)人員并沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。在處理財務(wù)項目時，管理者只能進(jìn)行一些簡單的核對與計算工作，這種落后的管理方式無法適應(yīng)現(xiàn)代化社會的發(fā)展要求。目前，社會已經(jīng)實現(xiàn)信息化，只有利用先進(jìn)的信息化技術(shù)對企業(yè)進(jìn)行管理，才能夠跟上現(xiàn)代化社會發(fā)展的節(jié)奏。

企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)營管理的創(chuàng)新

通過對我國企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)營管理現(xiàn)狀的分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理過程中仍然存在很多問題，管理模式過于陳舊，缺乏創(chuàng)新意識。企業(yè)只有在財務(wù)管理與經(jīng)營管理上有所創(chuàng)新，才能夠促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

管理制度的創(chuàng)新。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與員工工作的積極性，企業(yè)必須在管理制度上進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)造一個良好的財務(wù)管理與經(jīng)營管理環(huán)境，在資金管理上，一定要保證企業(yè)的籌資模式與發(fā)展的具體情況相符合，確保資金能夠得到合理利用，在資金有限的情況下，充分發(fā)揮它的最大作用。在經(jīng)營管理上，企業(yè)要注重管理制度的創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)的管理模式，是企業(yè)的經(jīng)營管理變得更加規(guī)范化，盡量資金風(fēng)險。

提高管理者的創(chuàng)新意識。要想實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性，首先最重要的就是提高管理者的創(chuàng)新意識。管理者不僅要有樹立正確的資金管理觀念，而且要增強(qiáng)自己的創(chuàng)新管理意識，在財務(wù)管理與經(jīng)營管理過程中堅持以人為本，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向的基本準(zhǔn)則，積極關(guān)注企業(yè)資金運(yùn)行情況，提高管理者的投資風(fēng)險意識，確保企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)營管理的正常進(jìn)行。

管理方法的創(chuàng)新。企業(yè)實現(xiàn)高效運(yùn)行的關(guān)鍵就在管理方法的創(chuàng)新，有效的管理方法能夠促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)的財務(wù)管理要把重點放在其面臨的主要矛盾上，并使其矛盾得到解決。管理者要以市場發(fā)展的具體情況為依據(jù)，以發(fā)展的眼光看待問題，建立良好的企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)營制度，優(yōu)化投資模式。管理者如果對投資沒有把握，可以咨詢相關(guān)行業(yè)的專家，根據(jù)專家提供的信息與資料做出企業(yè)經(jīng)營決策。

提高管理者的專業(yè)素養(yǎng)。要想做好企業(yè)的財務(wù)管理與經(jīng)營管理，企業(yè)必須提高管理者的專業(yè)素養(yǎng)，只有提高管理者的專業(yè)素養(yǎng)，他們才能夠制定出具有創(chuàng)新意義的管理制度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)管理人員要提高財務(wù)核算技能，善于運(yùn)用先進(jìn)的計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財務(wù)管理，使財務(wù)的管理方式變得簡單。

企業(yè)的財務(wù)管理與經(jīng)營管理只有具備創(chuàng)新意識才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，創(chuàng)新意識對企業(yè)管理具有重要意義。本文主要通過分析我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)我國的財務(wù)管理與經(jīng)營管理方式太傳統(tǒng)，無法適應(yīng)現(xiàn)代化社會發(fā)展的要求，接著提出了提高企業(yè)管理方法創(chuàng)新的策略，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供了依據(jù)有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。