湖北省仙桃市財政局充分利用去冬今春農(nóng)業(yè)休耕的有利時機，從四個方面，全力支持農(nóng)村小型農(nóng)田水利建設(shè)，著力打造精品工程，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，推進項目實施。把“小農(nóng)水”重點縣項目建設(shè)作為全縣重點工程來抓。為確保工作實效，成立了小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責“小農(nóng)水”重點縣建設(shè)工作，并及時召開動員會議，安排部署項目建設(shè)任務(wù)，做到了思想、指揮、組織三到位。

二、加大資金整合，增加投入力度。以小型農(nóng)田水利項目為平臺，按照“渠道不變、用途不變、各負其責，互為補充”的原則，將中央、省級小型農(nóng)田水利建設(shè)專項資金與農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、小流域治理、土地整理、農(nóng)村環(huán)境連片整治、一事一議財政獎補等資金捆綁使用，共計整合資金2.8億元，集中投入項目建設(shè)。

三、加大監(jiān)管力度，打造精品工程。一方面，嚴格實行項目法人制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制、廉政責任制等“五制”管理，確保項目資金安全、高效運行，提高資金使用效益；另一方面，完善監(jiān)督機制，在項目區(qū)每個村，選派3—5名群眾代表全程參與工程質(zhì)量監(jiān)督，全面打造精品、放心工程。

四、加大管護力度，建立長效機制。制定《仙桃市小型農(nóng)田水利工程運行管護體制機制改革方案》，在項目區(qū)建立農(nóng)民用水者協(xié)會，市財政每年安排一定經(jīng)費給予補助，建立健全工程運行和管護長效機制，將每一條溝渠、涵閘、泵站等的管理落實到人，實行合同管理，明確責任，確保工程長期受益。

（湖北省仙桃市財政局供稿）

責任編輯：宗宇翔