山人

盧海濱，中國特色回收體系的積極倡導(dǎo)者與實踐者，他打造的回收體系，讓廢舊電子有了一個合適的歸宿。

根據(jù)聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署估算，目前全球每年產(chǎn)生電子垃圾約5000萬噸，得到有效回收處理的僅約10%，這些電子垃圾給我們的環(huán)境帶來了巨大壓力。這其中，中國年產(chǎn)電子垃圾達230萬噸，僅比產(chǎn)量第一的美國少70萬噸，成為世界第二大電子垃圾生產(chǎn)國。不僅如此，全球產(chǎn)生的電子垃圾約70%最終流向中國，事實上中國已經(jīng)成為世界最大的“電子垃圾桶”。

另一方面，中國的電子廢棄物回收領(lǐng)域，技術(shù)水平相對落后，而且從事電子廢棄物回收處理業(yè)務(wù)的人員以“散兵游勇”為主，這種回收處理方式遠遠不能解決日益增多的電子垃圾。想要保持生態(tài)平衡，實現(xiàn)資源可回收利用及可持續(xù)發(fā)展，就必須建立一個符合中國國情的特色回收體系。盧海濱，正在逐步向這個目標邁進。

“垃圾二代”萌發(fā)綠色創(chuàng)業(yè)“種子”

盧海濱，土生土長的廣東貴嶼人。

自上世紀90年代初開始，舊五金電器拆解生意開始在貴嶼興起，隨后行業(yè)規(guī)模不斷擴大，并逐漸成為貴嶼人的主業(yè)。由于獲利豐厚，慢慢地貴嶼鎮(zhèn)區(qū)大面積土地開始拋荒， 80%的家庭參與到舊五金拆解行業(yè)中，并通過這個行業(yè)迅速積累財富。

然而電子垃圾中含有大量有害物質(zhì)，如果不進行適當處理，將對環(huán)境產(chǎn)生巨大的危害。而貴嶼的電子垃圾拆解業(yè)大部分由家庭作坊來進行，缺少必要的環(huán)保設(shè)備和相應(yīng)的技術(shù)，更沒有充足的資金來解決污染問題。為了節(jié)省成本，這些家庭作坊往往采用最原始直接的方式進行電子垃圾的拆解，于是不可避免地導(dǎo)致了嚴重的污染——尤其對土壤和地下水。這些污染在本世紀初引起了香港媒體的注意，并迅速將原本不為人所知的貴嶼推向了世界關(guān)注的前臺。

盧海濱在貴嶼長大，從小跟電子垃圾為伴，對于這些嚴重污染家園的物品，他既憎恨又無奈，因此他常常調(diào)侃自己是名副其實的“垃圾二代”。隨著年齡的增大，他也開始在思考，日復(fù)一日的挑揀提煉、焚燒、掩埋，并不能妥善解決電子垃圾，電子垃圾回收處理亟待行業(yè)性的平臺或者機構(gòu)來規(guī)范。此時在他內(nèi)心，已逐漸埋下了一顆“救世的種子”。

2008年，盧海濱參加美國電子垃圾展會，會上展示的新穎、便捷、公眾參與程度高的互聯(lián)網(wǎng)回收體系深深震撼了他。當時中國的電子垃圾回收市場一片混亂，回收主要是通過走街串巷的小販來完成，其特點是流動性大，價格不統(tǒng)一，且最后的流向不受政府控制，基本上都進入了非正規(guī)的處理環(huán)節(jié)。各流通環(huán)節(jié)中責(zé)任主體和客體不明確不具體，易形成“三不管”地帶，自發(fā)形成的電子廢料回收系統(tǒng)占據(jù)了主導(dǎo)地位，互聯(lián)網(wǎng)回收一片空白。這讓他看到了機會，他覺得可以搭乘互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展態(tài)勢開展回收事業(yè)，綠色創(chuàng)業(yè)的“種子”悄然萌發(fā)。

建中國特色回收體系

從美國電子垃圾展會回來后，盧海濱便成立了一個小團隊，緊鑼密鼓地開始了互聯(lián)網(wǎng)平臺搭建、市場調(diào)研、回收網(wǎng)絡(luò)布點工程等準備工作，綠色環(huán)保事業(yè)正式踏上征途。

當時互聯(lián)網(wǎng)回收在國內(nèi)沒有先例，沒有一個模式可供學(xué)習(xí)，一切都要摸著石頭過河。在中國做回收，還必須考慮到很多特殊情況。例如，在國外，給回收機構(gòu)一個廢舊的東西，你可能還得付點服務(wù)費，回收機構(gòu)才會回收。但是中國不一樣，老百姓都是把廢舊東西拿出來賣。

另外，在中國不同區(qū)域，老百姓對環(huán)?；厥盏恼J知程度也存在一定的差異，加上中國的電子垃圾處理經(jīng)驗、技術(shù)、管理都比較缺乏，這些情況讓盧海濱果斷地作出打造符合本國國情的中國特色回收體系的決定。

于是，中國首家電子廢料網(wǎng)——淘綠網(wǎng)，在2009年成立了。之所以叫“淘綠”，盧海濱說：“當時淘寶非常盛行，淘比較時尚，而且我們做的是環(huán)保事業(yè)，所以叫綠?！薄疤跃G”還有從城市電子垃圾礦山中淘金、還子孫后代一點綠的寓意。

淘綠網(wǎng)的定位是專注服務(wù)于再生資源領(lǐng)域的第三方服務(wù)平臺，它以價格評估、委托交易、技術(shù)與市場培訓(xùn)、每日報價等12項基礎(chǔ)服務(wù)為基準，以營銷策劃、經(jīng)營顧問、融資擔保、先行結(jié)算、低價補貼等9項加盟商特享服務(wù)為特色，立足中國國情，建立中國特色回收體系，全力打造完善詳盡的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一回收，集中處理。

淘綠的回收體系充分考慮中國不同地區(qū)的情況，針對不同的人群，開展多樣化回收。比如沿海地區(qū)，消費者可以通過網(wǎng)絡(luò)下一個投廢的訂單，根據(jù)這個訂單評估一下自己的廢品值多少錢；在內(nèi)地，淘綠則更多地采用一些換購的方式，比如用一些小電動風(fēng)扇或者其他物品讓消費者跟回收商換購，讓他們把家里廢舊物品拿出來，通過正規(guī)的渠道進行回收處理，避免消費者為了一些利益隨便將其賣給一些無牌照的機構(gòu)與小販，或者放在家里不處理，讓它成為一個污染源。

淘綠回收體系還對整個回收鏈進行資源整合和均衡分配，上游整合個體回收商、消費者；下游整合正規(guī)的拆解企業(yè)、深加工企業(yè)；既解決了上游拆解商吃不飽的問題，又幫助下游廢舊電子回收者緩解經(jīng)常性的有貨卻不知該送往何處的尷尬局面。網(wǎng)站匯集各種廢舊電子回收信息、價格信息，打通了回收行業(yè)上、下游的信息通道，讓消費者和個體回收從業(yè)者能給廢舊電子找到一個合適的歸宿。

轉(zhuǎn)變社會意識提升環(huán)保行為

盧海濱介紹說，現(xiàn)階段，淘綠網(wǎng)絡(luò)回收平臺已經(jīng)較為完善，線上功能服務(wù)、線下全國服務(wù)點建設(shè)都有成熟的操作模式。不僅能實現(xiàn)方便快捷的手機價值評估、網(wǎng)絡(luò)在線投廢，而且能公開透明地發(fā)布行業(yè)實時信息，這種時效性的信息和報價免費公開傳播，是市場交易價格查詢的及時雨，對回收市場起到了一定的規(guī)范作用。

截至到今年6月底，淘綠的線下服務(wù)點，已達到500多家，完美整合了回收前端資源的同時，淘綠還從美國引進了高端先進的拆解技術(shù)，為環(huán)保提煉、綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)提供后端技術(shù)支持，顛覆污染盈利模式，搭建了從體系化回收供貨到拆解產(chǎn)業(yè)化的完美鏈條。

不過，特色回收體系的建設(shè)不是一蹴而就的，如何定位、怎樣實施是成功的關(guān)鍵節(jié)點?！盎厥帐聵I(yè)一定是一個公益的事業(yè)，如果把眼睛盯在盈利或者純粹商業(yè)性上，只會把有價值的拿走，沒有價值的不去做，那是很難建成體系的。我們呼吁社會公益機構(gòu)和志愿者一同參與，建設(shè)具有中國特色的回收體系。”盧海濱如是說。

為此，淘綠網(wǎng)通過多重保障、技術(shù)分解、良性循環(huán)、環(huán)保處理等方式讓越來越多的人參與到環(huán)保回收活動中。目前，淘綠網(wǎng)聯(lián)合其他環(huán)保人士已經(jīng)在全國鋪開了200多個“在線投廢”的線下服務(wù)點，覆蓋了全國70多個城市，并且還在不斷增加服務(wù)點，力爭在全國各個省市各個地區(qū)都建立淘綠網(wǎng)的服務(wù)點。

盧海濱認為，將廢舊物資轉(zhuǎn)化成資源，是造福子孫后代的好事，是為整個社會做貢獻，不僅是環(huán)保、資源再生的體現(xiàn)，更是自覺肩負社會責(zé)任的體現(xiàn)。他在實踐過程中，也得到了很多社會力量的支持，相信未來，會有越來越多的人參與進來。

盧海濱強調(diào)，“淘綠始終堅持給綠中國，給綠地球的承諾，去帶動更多的環(huán)保人士在循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展中努力奮斗，打造具有中國特色的回收體系，實現(xiàn)再生資源的可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

環(huán)保與公益并行的新型模式，成就了盧海濱一直追求的公益環(huán)保的夢想，鼓勵著更多與他擁有同樣夢想的淘綠人在這條路上勇敢前行。昔日的“垃圾二代”完美逆襲，成為環(huán)保之王！