王旭英

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，關鍵是人才的競爭。人力資源管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一個重要組成部分，以人的全面發(fā)展為核心，并把“以人為本”貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，服務于企業(yè)的總體目標，系統(tǒng)、全面的研究、分析在勞動過程中的人、事以及人與事的配合。挖掘人力資源的潛力，激發(fā)人們工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性是企業(yè)人力資源管理的直接目標。如何有效的運用和發(fā)揮人力資源的現(xiàn)有能力和潛在能量是我們企業(yè)能否順利適應激烈的市場競爭，實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的目標當務之急。

一、優(yōu)化人力資源管理，挖掘人力資源潛力

人力資源的戰(zhàn)略與規(guī)劃是人力資源管理的基礎。人力資源戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下制定的企業(yè)人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略，人力資源規(guī)劃是在人力資源戰(zhàn)略基礎上對企業(yè)未來人才的需要、供給，培養(yǎng)與選拔方式進行科學、整體的預測和規(guī)劃，它是企業(yè)人力資源管理其他職能的基礎。隨著公司實現(xiàn)裝備大型化，自動化水平、智能化水平大幅提高，同時企業(yè)又面臨著嚴峻的外部市場形勢，公司人多包袱重，人均勞效低，員工素質(zhì)不適應崗位需要已是不爭的事實。宣鋼根據(jù)現(xiàn)有人力資源狀況，加強與先進單位的對標，針對存在的問題和差距，從管理體制、崗位人員配備等方面調(diào)整企業(yè)人力資源引進和配置工作。

1.實施積極的人才引進政策和聚焦戰(zhàn)略。加大關鍵人才的引進和儲備，針對新技術、新工藝、新設備要求，招聘和吸引專業(yè)對口、高素質(zhì)的大學生人才，擇優(yōu)選聘優(yōu)秀員工補充技術工人崗位，有效改善職工隊伍的素質(zhì)結(jié)構(gòu)。

2.進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織模式。優(yōu)化設備開動方式，提高勞動效率；通過技術、資金支持和技改技措項目，對看管性崗位實行無人值守、定時巡崗和遠程監(jiān)控制度，優(yōu)化人員配備。

3.加大人力資源管理優(yōu)化力度。公司將對生活后勤崗位進行整體或部分外委，改雇工為業(yè)務外協(xié)，置換出符合生產(chǎn)性崗位需要的人員。

4.激發(fā)員工工作激情。發(fā)揮職工的主觀能動性，挖掘員工潛力，實施操檢合一、一崗多能，通過收入與指標掛鉤等多種激勵手段最大限度地激發(fā)員工的工作熱情和干勁。

二、強化培訓管理，提高職工素質(zhì)

“企業(yè)的競爭在市場，但競爭力在現(xiàn)場”。在鋼鐵市場競爭日趨激烈的背景下，要滿足和適應公司“裝備大型化、控制自動化、操作標準化、管理信息化”需求，解決先進的工藝裝備與崗位職工素質(zhì)不匹配的矛盾，職工培訓作為組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關鍵職能，是在職工素質(zhì)方面實現(xiàn) “提質(zhì)增效”、培養(yǎng)高素質(zhì)人才的最佳方式，也是提高生產(chǎn)效益的重要途徑。

宣鋼建立了一套較為完善的職業(yè)能力培訓和職業(yè)技能鑒定體系。一是將職工培訓作為培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作，加強培訓宣傳教育工作，重視對職工的理性化教育。二是結(jié)合宣鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢，創(chuàng)新培訓理念和培訓形式及方法，切實搞好新上項目中新技術、新品種、新工藝等多方面、多層次和多渠道培訓生產(chǎn)適應性培訓。三是“請進來”、“走出去”，強化培訓管理，提高培訓質(zhì)量，加強與高校院所的合作，聘請有經(jīng)驗、有技術的專家、教授進行指導。2012年，邀請北京科技大學、河北工業(yè)大學等高等院校開展技術交流，并聘請高校教授為流動人才，解決公司生產(chǎn)實際問題。其次要自主培養(yǎng)，給職工提供再深造、再提高的機會。2012年，與北京科技大學開設冶金工程、控制工程、管理工程三個專業(yè)，公司96人通過GCT考試，成為北京科技大學在職研究生。四是實行與技能、績效掛鉤的工資制度，不斷完善“培訓、考核、使用、待遇”為一體的四結(jié)合運行機制，工資分配向技術含量高，操作熟練、精確度高的崗位傾斜，為全面提高員工隊伍素質(zhì)營造了一個良好的環(huán)境。五是開展群眾性生產(chǎn)勞動競賽，檢驗培訓效果。積極搭建形式多樣的勞動競賽平臺，大力推進和實施職工素質(zhì)提升工程，組織多層次、多樣化的勞動競賽、崗位練兵、技術交流、技能培訓活動，引導組織廣大職工踴躍參加技術革新、技術協(xié)作、合理化建議等活動，著力培養(yǎng)知識型、技術型、創(chuàng)新型和自主型人才隊伍，為廣大職工搭建展示聰明才智和實現(xiàn)人生價值的舞臺。

三、完善薪酬激勵機制，建立多元化分配制度

薪酬分配強大的經(jīng)濟杠桿作用，是企業(yè)管理中的一種有效的經(jīng)濟手段，它無形的力量調(diào)節(jié)著各方面的矛盾，平衡著各方面的沖突，實踐證明了經(jīng)濟手段是在市場經(jīng)濟條件下管理企業(yè)的有效方法，也是構(gòu)建企業(yè)和諧社會的基礎之一。進一步發(fā)揮薪酬分配的激勵和導向作用，能夠充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，吸引人才、留住人才，增強企業(yè)創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。宣鋼針對不同層次職工綜合運用多種激勵機制，利用物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的方法，充分激勵發(fā)揮職工的能力，制定配套考核措施，保證激勵的公平、公正，提高職工競爭意識。加大考核力度，實行動態(tài)考核，利用有效的工資總額資源，充分發(fā)揮工資分配的保障和激勵作用，進而為提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力，為宣鋼全面、持續(xù)、跨越式發(fā)展做出了積極貢獻。

1.完善工資增長機制，提高職工滿意度。結(jié)合企業(yè)實際，積極穩(wěn)妥地建立和完善職工工資增長機制。如提高普通職工收入，設立基礎崗位技術津貼；向艱苦一線崗位傾斜，提高職工夜班津貼標準；應對物價不斷上漲給職工生活帶來的影響，改善職工生活質(zhì)量，適時提高職工誤餐費標準。

2.分配原則向技術含量較高的崗位傾斜。隨著公司裝備的大型化、操作自動化，對干部職工隊伍的專業(yè)和技能要求越來越高，部分維檢修崗位的重要性甚至超過了生產(chǎn)崗位，為調(diào)動維檢修工人生產(chǎn)工作積極性和創(chuàng)造性，鼓勵職工學習和鉆研技術，體現(xiàn)向技術含量較高的崗位和人員傾斜的分配原則，適度調(diào)整維檢修工人崗效工資檔次比例。

3.完善績效獎金考核體系，健全激勵約束機制。面對莫測的外部市場變化，復雜的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，每年對公司已有獎金考核體系以及取得的效果進行總結(jié)，不斷地進行重新優(yōu)化、完善，實行關鍵績效指標考核，重點考核對業(yè)績產(chǎn)生關鍵影響力的那部分指標，如：產(chǎn)品開發(fā)、降本增效、定員管理、技術攻關等等，形成一套適合宣鋼發(fā)展的行之有效的獎金考核管理體系，充分發(fā)揮獎金考核的激勵約束作用。

四、實施人才強企戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設

人才是推進企業(yè)發(fā)展的第一資源和強勁動力，以人為本，從戰(zhàn)略的高度重視人才工作，建立和公司發(fā)展相適應的人才工作體系，樹立尊重知識、尊重人才、科技是第一生產(chǎn)力的理念。要圍繞人才強企戰(zhàn)略，“用事業(yè)留人、用待遇留人、用感情留人”，搭建干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，優(yōu)化成長發(fā)展的環(huán)境，完善培育和用人機制，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的人才保證。

1.優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，完善管理、技術、操作三大人才成長體系。堅持以人為本，與員工職業(yè)生涯設計相結(jié)合，根據(jù)各類人才的成長規(guī)律和職業(yè)發(fā)展規(guī)律，搭建施展才能的平臺，拓展職業(yè)發(fā)展空間，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的同時制定配套的薪酬激勵制度，如中級、高級專業(yè)技術職務工資待遇分別達到行政職務副科級、副處級水平；技師、高級技師在技能工資執(zhí)行最低工資等級線的同時享受相應的技師津貼。

2.實施人才強企戰(zhàn)略，進一步加強人才的培養(yǎng)、管理和使用。公司積極創(chuàng)造條件，采取多種措施，建立一支素質(zhì)高、技術精，具備高度的知識水平和操作能力，能在技術攻關、新產(chǎn)品開發(fā)、解決關鍵性生產(chǎn)和技術問題中起帶頭作用，業(yè)績突出的工程技術專家和操作技能專家隊伍，充分發(fā)揮高層次人才的骨干作用。建立并實施操作技能專家和工程技術專家評聘制度，享受專家津貼。在全公司形成重技能、重業(yè)績、重人才的良好氛圍，促進公司的科技進步和生產(chǎn)發(fā)展。

全心全意依靠職工發(fā)展企業(yè)，全面實施深入挖潛、提質(zhì)增效、創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級，是全面開創(chuàng)宣鋼科學發(fā)展新局面的重大舉措。堅持以人才能力建設為中心，以人才需要為導向，以提高人才隊伍整體素質(zhì)為目標，以高層次人才培養(yǎng)為重點，加強對管理、技術、操作人才的分類培養(yǎng)，彰現(xiàn)了我公司堅持以人為本，堅定不移實施人才強企戰(zhàn)略的決心和力度，體現(xiàn)了公司致力于發(fā)展企業(yè)與成就職工互惠共贏的政策導向和價值追求，為公司和諧健康發(fā)展提供了堅強的人才保證和廣泛的智力支持。

（作者單位：宣化鋼鐵集團宣鋼技術中心）