卓琳

十幾年前，他還是北京郵電大學(xué)通訊系研究生三年級(jí)的一名學(xué)生。一次偶然的機(jī)會(huì)，北大清華的BBS論壇上一則招聘編程人員的信息將他帶進(jìn)了北大資源賓館1414房間。

十幾年后，他決定離開這家中國(guó)市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司，投身移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，做一名天使投資人。而在當(dāng)初有著“七劍客”之稱的那家創(chuàng)業(yè)公司核心團(tuán)隊(duì)中，他也是留任時(shí)間最長(zhǎng)的一位。

他就是百度“七劍客”創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員、現(xiàn)專注于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的天使投資“新兵”王嘯。

“我做投資兩年多的時(shí)間里，深刻體會(huì)到中國(guó)創(chuàng)業(yè)的艱辛，也看到中國(guó)創(chuàng)業(yè)環(huán)境不斷變好?！边@是知名天使投資人王嘯近日在北京3W咖啡的即興演講上的開場(chǎng)白。王嘯認(rèn)為創(chuàng)業(yè)環(huán)境的三個(gè)維度——人、錢、環(huán)境都在改善，特別是巨頭的競(jìng)爭(zhēng)為創(chuàng)業(yè)者提供了借勢(shì)上位的機(jī)會(huì)，抓住就能迅速做大做強(qiáng)。

如下是王嘯演講的精彩觀點(diǎn)摘錄。

人最關(guān)鍵：

連續(xù)創(chuàng)業(yè)者成功率高

創(chuàng)業(yè)環(huán)境中最關(guān)鍵的因素是人，包括創(chuàng)業(yè)者、投資人、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師等。

大部分創(chuàng)業(yè)者的能力和經(jīng)驗(yàn)不足，有經(jīng)驗(yàn)者不愿意加入創(chuàng)業(yè)公司，還有少數(shù)人缺乏誠(chéng)信。經(jīng)驗(yàn)和能力的問題需要時(shí)間來成長(zhǎng)，第一次不行，第二次不行，第三次就行了。中國(guó)目前很多比較火的產(chǎn)品都是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的杰作，連續(xù)創(chuàng)業(yè)四到十年的創(chuàng)業(yè)者，會(huì)突然間找到爆發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)。

我看到很多創(chuàng)始人全能，什么都干，這需要改變，創(chuàng)業(yè)需要團(tuán)隊(duì)來支撐。我投了一個(gè)做手機(jī)軟件和應(yīng)用的公司，在美國(guó)招聘了原蘋果公司的員工做CEO，把專業(yè)技能很強(qiáng)的人招募進(jìn)來，做成很酷、有價(jià)值、有前景的小公司。

有經(jīng)驗(yàn)、有才能的，愿意跟創(chuàng)業(yè)公司一起成長(zhǎng)的人太少。一家美國(guó)的創(chuàng)業(yè)公司雇擁了一位50多歲的超牛CIO，他之前非常成功，住價(jià)值300萬美金的別墅，照樣愿意加入小公司幫助做財(cái)務(wù)規(guī)劃和管理，以及融資。在中國(guó)的這類人可以改變一下思路，作為副手，而不是自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，幫助創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng)。

少數(shù)創(chuàng)業(yè)者靠忽悠拿到投資后不好好做產(chǎn)品或者卷錢跑掉，他的口碑壞掉后就很難再拿到投資。

軟性環(huán)境：

中國(guó)仍然缺乏靠譜的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

靠譜的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師還非常缺乏，但會(huì)越來越多。導(dǎo)師和創(chuàng)業(yè)者是互補(bǔ)關(guān)系，導(dǎo)師幫助創(chuàng)業(yè)者避免錯(cuò)誤，真正的創(chuàng)新需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自己去做。

在美國(guó)硅谷有很多創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師對(duì)創(chuàng)業(yè)者的幫助很大。如谷歌創(chuàng)始人是兩個(gè)大學(xué)生，創(chuàng)業(yè)背后得到很多專業(yè)導(dǎo)師的幫助，才得以成就偉業(yè)。在中國(guó)，這樣的導(dǎo)師還較少，沒有真正的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。我相信隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的成長(zhǎng)，一些公司的高管出來做導(dǎo)師，他們有非常成熟的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，這是非常不錯(cuò)的。

中國(guó)不缺錢，缺“有耐心、

有經(jīng)驗(yàn)”的錢

創(chuàng)業(yè)環(huán)境的第二個(gè)因素是錢，可來自親戚朋友、投資人，VC、其他機(jī)構(gòu)、政府補(bǔ)助、創(chuàng)業(yè)者自己掏腰包等。

錢在中國(guó)不缺少，缺乏的是有價(jià)值、有耐心的投資企業(yè)，以及錢背后的經(jīng)驗(yàn)和資源的輸出，以及能力判斷。中國(guó)的VC比較保守，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的支持力度明顯是缺乏。在美國(guó)，經(jīng)歷了好幾波科技公司創(chuàng)業(yè)浪潮，已經(jīng)形成良好的資金規(guī)范。第一波像微軟的員工，他們做投資，創(chuàng)造出一些公司上市，再推出一大批人繼續(xù)做投資，他們經(jīng)歷類似幾代的更迭，形成了目前硅谷的那么多有經(jīng)驗(yàn)的投資人。而在中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)投資還暫時(shí)處于起步階段，從2000年第一批上市潮算起才13年，2005年又一大批上市潮，最多才兩波熱潮。這正是中國(guó)面臨最大的問題。

創(chuàng)業(yè)環(huán)境的第三個(gè)因素是環(huán)境，包括巨頭競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)家政策和支持等。巨頭間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這為創(chuàng)業(yè)者提供了機(jī)會(huì)。大家也可以明顯地感覺國(guó)家對(duì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的支持力度在逐步擴(kuò)大，各種創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)為創(chuàng)業(yè)者提供多元化的服務(wù)，創(chuàng)業(yè)氛圍和環(huán)境越來越好。

借勢(shì)巨頭：

創(chuàng)業(yè)者該投奔時(shí)就投奔

巨頭公司與初創(chuàng)公司的關(guān)系既有競(jìng)爭(zhēng)，更有合作關(guān)系。我認(rèn)為，大公司最終很可能被小公司顛覆掉，當(dāng)然，小公司做大公司正在做的業(yè)務(wù)，也很容易被滅掉。創(chuàng)業(yè)者不能與巨頭為敵，要借勢(shì)，選擇跟巨頭互補(bǔ)的業(yè)務(wù)，找巨頭要資源、要關(guān)系鏈，這樣既不會(huì)被大公司滅掉，還能借勢(shì)迅速做大。

小公司創(chuàng)業(yè)的成功路徑有三條，一是自己能掙錢；二是被大公司并購(gòu)，這是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的理想歸宿，目前BAT的并購(gòu)價(jià)格都不低；三是IPO，只有少數(shù)幸運(yùn)兒。有些國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者不太成熟，就認(rèn)定一條路走到黑，在關(guān)鍵路徑上不跟大公司合作，錯(cuò)過了很多機(jī)會(huì)。建議創(chuàng)業(yè)者該投奔時(shí)就投奔，特別是在還沒有太多收入時(shí)，投奔的價(jià)值更大。如果好123不被百度收購(gòu)，就很難讓用戶量陡增變大，難以成為掙錢的生意。

巨頭間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，因此都想“拉攏”創(chuàng)業(yè)者，如此前的打車應(yīng)用一出，騰訊就立即占據(jù)了一席。這對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說是好消息，一是，巨頭會(huì)付出資源、用戶等“代價(jià)”；二是，巨頭設(shè)置了各種基金，扶持創(chuàng)業(yè)者；三是直接收購(gòu)?，F(xiàn)在不光是BAT巨頭在不停地做投資，做布局，二線的360、金山都開始投資收購(gòu)。

創(chuàng)業(yè)是條不歸路“好運(yùn)氣”

是可以修煉出來的

現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)，一是現(xiàn)階段各行業(yè)的效率還不高，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新為提高效率提供了機(jī)會(huì)；二是，投資氛圍較好，創(chuàng)業(yè)者較為容易找到投資，而且政府對(duì)創(chuàng)業(yè)的支持力度會(huì)越來越強(qiáng)，資金、政策的傾斜更利于大公司中有經(jīng)驗(yàn)的人出來創(chuàng)業(yè)。三是，從產(chǎn)業(yè)鏈角度來看，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶優(yōu)勢(shì)將讓移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)爆發(fā)增長(zhǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代是C2C（Copy to China），而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)則是中國(guó)模型和中國(guó)創(chuàng)新，去影響東南亞，甚至日本和美國(guó)。四是，大公司都在支持創(chuàng)業(yè)，提供生態(tài)鏈幫助創(chuàng)業(yè)者獲得用戶、關(guān)系鏈、資源等。

創(chuàng)業(yè)是條不歸路，想好了就干，連續(xù)創(chuàng)業(yè)都不怕，莫回頭。資源，經(jīng)驗(yàn)，人脈都是要在社會(huì)上工作一段時(shí)間才能歷練和積累出來。不建議大學(xué)生和沒有公司工作經(jīng)驗(yàn)的人創(chuàng)業(yè)，我曾投過一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，想法不錯(cuò)，產(chǎn)品也好，但根本不會(huì)管理，最終陷入被動(dòng)。

一旦開始創(chuàng)業(yè)，堅(jiān)持和運(yùn)氣就顯得非常重要。我認(rèn)為運(yùn)氣是可能被改變的，運(yùn)氣會(huì)受幾個(gè)因素影響，一是開放的心態(tài)，要聽有經(jīng)驗(yàn)人的勸告，不要已經(jīng)錯(cuò)了還執(zhí)迷不悟；二是善于學(xué)習(xí)，創(chuàng)業(yè)過程中有無數(shù)的事件等著你去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)讓大家反思、改變；三是擁有廣闊的人脈，你創(chuàng)業(yè)時(shí)大家愿意幫助你，而不是你去求各種各樣的人；四是懂得借力，借助巨頭開放平臺(tái)等的力量，抄捷徑，走上坡路。

關(guān)于王嘯：

百度創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員，人稱“百度七劍客”之一，也是百度公司的第一個(gè)程序員。

兩年前開始涉足天使投資，成立“九合創(chuàng)投”，投資了瑪薩瑪索、36氪、哇塞網(wǎng)、下廚房、錦食送、V電影等超過30個(gè)初創(chuàng)企業(yè)。