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        創(chuàng)新=創(chuàng)造需求+創(chuàng)造差異+策略聯(lián)盟

        2013-04-29 00:44:03謝颙丞
        關(guān)鍵詞:策略產(chǎn)品服務(wù)

        謝颙丞

        在數(shù)字媒體的推進(jìn)下,印刷產(chǎn)業(yè)步入變革時(shí)代,其已由傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型和嚴(yán)重依靠技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)業(yè),變?yōu)樯a(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化、操作計(jì)算機(jī)程序化的產(chǎn)業(yè),從業(yè)人員也正從過(guò)去的藍(lán)領(lǐng)員工逐漸轉(zhuǎn)變成技術(shù)型白領(lǐng)群體。近年來(lái),印刷技術(shù)不斷創(chuàng)新、設(shè)備研發(fā)也有了重大突破,但技術(shù)的提升、設(shè)備的智能化也造成了產(chǎn)品生產(chǎn)成本的降低,行業(yè)準(zhǔn)入門檻的下降,這些都使得傳統(tǒng)印刷產(chǎn)業(yè)陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)。

        面對(duì)現(xiàn)今低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的印刷市場(chǎng)紅海,印刷產(chǎn)業(yè)應(yīng)配合數(shù)字媒體時(shí)代進(jìn)行改革,以創(chuàng)新來(lái)創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求,以差異化來(lái)獲取高額利潤(rùn),配合跨領(lǐng)域的策略聯(lián)盟合作,打造屬于印刷產(chǎn)業(yè)的藍(lán)海策略。

        1.創(chuàng)造需求

        首先印刷企業(yè)必須建立“創(chuàng)造需求”的概念。了解需求,創(chuàng)造服務(wù),才能開(kāi)拓市場(chǎng)。舉例來(lái)說(shuō),環(huán)境保護(hù)已是大勢(shì)所趨,印刷產(chǎn)業(yè)也需因應(yīng)環(huán)保需求進(jìn)行改革,因此環(huán)保材料、綠色印刷、碳足跡測(cè)算等新的需求與服務(wù)也應(yīng)運(yùn)而生。這些因市場(chǎng)需求產(chǎn)生的新產(chǎn)品與服務(wù)往往具有較高的利潤(rùn)。

        此外,數(shù)字媒體、云端技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)的普及,已經(jīng)改變了消費(fèi)者的習(xí)慣,進(jìn)而帶動(dòng)了新的商業(yè)模式與服務(wù)需求。消費(fèi)者渴望多元的服務(wù)方式,因此印刷產(chǎn)業(yè)也從B2C、B2B、C2C發(fā)展到了P2P等商業(yè)模式,印刷企業(yè)應(yīng)該開(kāi)創(chuàng)能夠滿足客戶需求的新型商業(yè)模式,如多元出版、云端印刷(W2P)、個(gè)性化印刷等??缑襟w的服務(wù)方式能夠擴(kuò)大印刷經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域,滿足客戶的潛在需求,提升企業(yè)本體的競(jìng)爭(zhēng)力。

        2.創(chuàng)造差異

        對(duì)于個(gè)性化與高附加值產(chǎn)品,客戶往往愿意付出較高的單價(jià)來(lái)購(gòu)買。如今,數(shù)字印刷技術(shù)不斷成熟,為印刷企業(yè)生產(chǎn)個(gè)性化、具有高附加值的印品提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障,在這種形勢(shì)下,印刷產(chǎn)業(yè)應(yīng)走向跨領(lǐng)域的合作與整合,開(kāi)發(fā)差異化市場(chǎng)領(lǐng)域,尋找新的市場(chǎng)藍(lán)海,如裝潢材料、家具、3C產(chǎn)品、藝術(shù)品復(fù)制等高單價(jià)產(chǎn)品領(lǐng)域,將個(gè)性化生產(chǎn)技術(shù)與這些產(chǎn)業(yè)相結(jié)合,從而獲得高額利潤(rùn)。簡(jiǎn)而言之,通過(guò)跨領(lǐng)域合作,利用印刷服務(wù)增值生產(chǎn)個(gè)性化產(chǎn)品,使產(chǎn)品具有差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),滿足顧客需求,開(kāi)創(chuàng)新的市場(chǎng)。

        3.策略聯(lián)盟

        印刷產(chǎn)業(yè)要想提供跨媒體、跨領(lǐng)域與整合服務(wù),就必須擁有好的策略伙伴才能夠整合外來(lái)資源,創(chuàng)造更大的競(jìng)爭(zhēng)力。這些策略伙伴包括傳播信息伙伴、藝術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域伙伴、印刷出版同盟等。此外,印刷產(chǎn)業(yè)可以走向高科技產(chǎn)業(yè),如顯示器、半導(dǎo)體材料、能源材料、醫(yī)療材料等行業(yè),為其提供服務(wù)或與其開(kāi)展合作,力爭(zhēng)成為與這些領(lǐng)域供應(yīng)商共同進(jìn)行研發(fā)的策略伙伴,而不再只是做其下游供貨商或加工商。

        總之,在變動(dòng)的大環(huán)境下,印刷產(chǎn)業(yè)應(yīng)以綠色、跨媒體、跨領(lǐng)域、整合服務(wù)為主軸,在創(chuàng)造需求、創(chuàng)造差異、開(kāi)展策略聯(lián)盟的方式下,創(chuàng)新發(fā)展。

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