戴紅強

人力資源管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，概括地說，它是為了實現企業(yè)戰(zhàn)略目標，通過一整套科學有效的方法，對企業(yè)全體人員進行的管理。

一、企業(yè)人力資源管理現狀

1 對人力資源管理認識不夠

不少企業(yè)對人力資源管理不夠重視，有的企業(yè)甚至沒有專設人力資源管理機構，其職能大都由辦公室兼任。究其原因，是因為這些企業(yè)的管理者認為設立專門的人力資源機構只能額外增加成本，不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，或者所創(chuàng)造的價值無法彌補相應增加的成本，利潤最大化的目標驅使他們壓縮人力資源管理這類部門的編制。

2 人力資源管理組織結構不完善

人力資源管理體系建立的基礎是崗位管理體系，其他人力資源管理工作諸如招聘、績效管理、薪酬管理等都需要建立在崗位管理體系健全的基礎上。而不少企業(yè)由于從事人力資源管理的人員較少，崗位劃分不明晰，組織結構不完善。

3 人力資源管理缺乏戰(zhàn)略性

當前，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境日益激烈，不少企業(yè)的人力資源部門在工作中缺少長遠性、戰(zhàn)略性規(guī)劃，往往不能根據企業(yè)的發(fā)展，主動對將來一段時間的人力資源需求提供合理科學的預測，而是極為被動地盡量滿足企業(yè)不定時出現的對于現實業(yè)務的需求。這種滯后的工作模式，無法跟上企業(yè)的快速發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理的策略

企業(yè)應緊緊圍繞經濟發(fā)展目標，以人才資源開發(fā)為根本任務，從根本上解決人才的開發(fā)和利用。一個合格的人力資源管理者，在看到行業(yè)市場進入疲態(tài)之后，需要下意識地去控制成本，縮減開支。不僅對人力成本進行控制，還要知會經營者和其他部門調節(jié)經營戰(zhàn)略，以此保證利潤。

1 培養(yǎng)適應各類人才成長的管理體制

人力資源管理是最瑣碎的一項工作，也是企業(yè)中變數最多的一個部門。因此，人力資源管理者最需要做的一件事就是不斷溝通、不斷規(guī)劃。當實際情況發(fā)生變化時，人力資源管理者必須制定一個新的計劃。規(guī)劃、規(guī)劃、再規(guī)劃應該成為人力資源管理者的一項重要工作內容。他們也必須時時向經營者提醒企業(yè)人力資源中存在的變數、問題和有可能導致的嚴重后果，并向經營者提出自己的建議和解決方案。

2 加大對人才教育培訓的投入

加大人力資本投入，從表面上看是增加了企業(yè)的成本，但是增加的人力資源能夠創(chuàng)造出更多的價值。因此，增加人力資本的投入不會導致利潤減少，而是利潤的增加。在企業(yè)培訓工作中，應采取高科技和高投入措施，使企業(yè)人才資本不斷增值。

3 選擇與本單位和員工現狀相適應的激勵方法

建立與激勵相應的約束機制，激勵不僅是給予獎賞，有時約束及懲罰也是一種激勵，只有建立激勵與約束有機結合的機制，才能從規(guī)章制度上保證二者的統(tǒng)一。

企業(yè)間的競爭，歸根結底表現為人力資源的競爭。這就要求作為市場主體的企業(yè)，必須高度重視人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，以充分實現人力資源的價值。一個企業(yè)能否擁有一支高素質的員工隊伍，能否充分調動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，將影響企業(yè)的長期發(fā)展，并最終決定企業(yè)發(fā)展的興衰與成敗。