吳煒

2013年7月7日，北京中關(guān)村西區(qū)的微軟亞太研發(fā)集團(tuán)總部，微軟宣布Microsoft Ventures（微軟創(chuàng)投）正式進(jìn)入中國。當(dāng)天，恰逢一周年生日的微軟創(chuàng)投加速器（前身為“微軟云加速器”）還舉辦了二期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊展示日活動，同時宣布加速器三期正式啟動。微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤、微軟亞太研發(fā)集團(tuán)首席運(yùn)營官申元慶、Microsoft Ventures（微軟創(chuàng)投）大中華區(qū)負(fù)責(zé)人林為千、微軟創(chuàng)投加速器前三期學(xué)員，以及數(shù)十位導(dǎo)師、微軟合作伙伴、風(fēng)險投資代表共同出席了此次活動。

這次活動內(nèi)容比較豐富。Microsoft Ventures（微軟創(chuàng)投）不只重新整合了微軟扶持全球創(chuàng)業(yè)者的平臺、資源與項目，并有著更深遠(yuǎn)的內(nèi)涵。

微軟何以做創(chuàng)投？

2013年6月25日，微軟在美國宣布成立風(fēng)險投資部門Microsoft Ventures（微軟創(chuàng)投，以下簡稱中文名）。7月7日，微軟即宣布微軟創(chuàng)投落地中國，這一項目全球推進(jìn)之快以及微軟對中國市場的重視程度可見一斑。

剛剛宣布重組的微軟，以“設(shè)備+服務(wù)”公司自居?，F(xiàn)在，微軟也開始做創(chuàng)投。這不管怎么說，對業(yè)界都是一個大新聞。微軟財大氣粗，購買或兼并一些業(yè)已成型的創(chuàng)新型企業(yè)并不是很困難的事，而自己去做創(chuàng)投則顯得有些奇特。創(chuàng)投的做事方式和一個成熟企業(yè)的穩(wěn)健投資似有所不同。微軟在自身盈利能力仍然健旺的情況下，進(jìn)入這樣一個領(lǐng)域，所求為何？

按照微軟的官方說法，“微軟創(chuàng)投首次全面整合了微軟全球平臺的多種資源，通過微軟在開發(fā)工具、云計算資源、專業(yè)知識和產(chǎn)品上市路徑方面的獨特優(yōu)勢，及為創(chuàng)業(yè)者提供導(dǎo)師、技術(shù)指導(dǎo)、種子資金、銷售市場機(jī)會等多種創(chuàng)業(yè)支持，幫助初創(chuàng)企業(yè)取得成功?！?/p>

那么，它和一般的風(fēng)險投資公司有什么區(qū)別呢？張亞勤透露，微軟創(chuàng)投目前所處的這個階段，不是為了投資而投資，也不是為了收益而投資，更多是為了幫助小企業(yè)加速創(chuàng)業(yè)成功。張亞勤還說：“微軟以前其實也有在做這方面（指創(chuàng)投）的事，只是分散在不同部門，由不同人員負(fù)責(zé)?，F(xiàn)在，我們把這些資源整合起來成為一個部門，創(chuàng)業(yè)者想找我們時也有一個統(tǒng)一入口?！?/p>

微軟亞太研發(fā)集團(tuán)首席運(yùn)營官申元慶直言：“我們真正的關(guān)鍵點還是在生態(tài)系統(tǒng)的建立。這方面來講是一個雙向受益的過程，一方面是學(xué)習(xí)，一方面是反饋，幫初創(chuàng)企業(yè)繼續(xù)成長和加速。”據(jù)了解，微軟創(chuàng)投由三個部分組成：BizSpark社區(qū)計劃、加速器計劃、Seed Fund種子資金。

在微軟的創(chuàng)新生態(tài)圈里，任何人有好的想法，都可以從社區(qū)獲得支持，微軟將通過BizSpark計劃提供技術(shù)和合作伙伴資源，與創(chuàng)業(yè)者共同探討如何把想法變?yōu)樯虡I(yè)。微軟創(chuàng)投加速器更像是一個黃埔軍校，參照目前微軟創(chuàng)投加速器的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作模式，在這里初創(chuàng)企業(yè)將獲得辦公場地、技術(shù)平臺、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)與培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)鏈資源、投資機(jī)會、法律支持等，經(jīng)過幾個月的加速成長，畢業(yè)之時更加羽翼豐滿。微軟創(chuàng)投種子資金則是對原有加速器模式的有效補(bǔ)充，初創(chuàng)企業(yè)將有可能獲得微軟提供的種子資金支持，甚至后期得到追加投資或收購。

可以看到，微軟創(chuàng)投覆蓋了A輪投資前的各個創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)。有趣的是，微軟也聲稱，在某種程度上微軟創(chuàng)投與VC之間的關(guān)系不是競爭而是深度合作關(guān)系：微軟創(chuàng)投意在挖掘初創(chuàng)企業(yè)，尋找最具前瞻性的創(chuàng)新能力和知識產(chǎn)權(quán)。一旦這些初創(chuàng)企業(yè)顯現(xiàn)出他們的潛力，微軟創(chuàng)投還會把他們帶到這個創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈中的其他VC伙伴面前，讓初創(chuàng)企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。

在本刊記者的理解中，微軟創(chuàng)投的推出確實關(guān)乎微軟在未來云計算和移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的定位。它至少可以收到一箭雙雕的功效：其一，這一創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)事實上和微軟正在推行的Windows Azure企業(yè)級云平臺緊密相關(guān)，像微軟創(chuàng)投加速器的入選企業(yè)基本上會在這個平臺上展開工作。這樣的企業(yè)越多或者發(fā)展得越大、越好，對微軟云平臺也會有一個助推作用?，F(xiàn)在，在云平臺方面，谷歌、亞馬遜等IT巨頭都在部署自己的版圖。誰的平臺得到更多企業(yè)的青睞，誰就更能制定市場的游戲規(guī)則；其二，微軟創(chuàng)投的推出還可以幫助微軟再次把握產(chǎn)業(yè)先機(jī)，降低在創(chuàng)新方面滯后的風(fēng)險。最近10年來，全球IT界可謂日新月異，“城頭變幻大王旗”，舊的大企業(yè)有的走向消沉，如雅虎、諾基亞；新的巨頭則不斷涌現(xiàn)，如谷歌、蘋果、臉譜網(wǎng)等。毫無疑問，微軟作為一個巨型企業(yè)，即便內(nèi)部創(chuàng)新驅(qū)動能力相當(dāng)強(qiáng)大，也要居安思危，再多一點創(chuàng)新的觸角總沒壞處。來自微軟創(chuàng)投扶持的初創(chuàng)企業(yè)，將能從外部給微軟帶來更多活力和刺激，他們可能會用全新的甚至顛覆性的方式，去開采微軟的專利和創(chuàng)新寶礦。

微軟創(chuàng)投大中華區(qū)負(fù)責(zé)人林為千表示，投資初創(chuàng)企業(yè)就是投資未來。無論是他們給微軟產(chǎn)品的直接反饋，還是他們的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，以及他們帶來的市場情報、對超前技術(shù)的使用，都給微軟起到了造血的作用。他們做著非常超前的事情，在幫助他們成功的過程中，微軟也達(dá)到了共贏。

微軟創(chuàng)投加速器梅開三度

由于扶持小微型創(chuàng)業(yè)企業(yè)成效顯著，微軟創(chuàng)投加速器不久前被中關(guān)村科技園區(qū)管理委員會授予“創(chuàng)新型孵化器”稱號。在微軟的這次活動中，微軟創(chuàng)投加速器項目實現(xiàn)了第二期和第三期的交替。其二期項目于2012年12月20日啟動，通過6個月的加速成長，初創(chuàng)企業(yè)基于微軟的技術(shù)平臺，推出了各具特色的產(chǎn)品與服務(wù)。數(shù)巖科技（廈門）、濟(jì)南天寶信息科技、北京易動紛享科技、廣西慧云信息科技、北京保益互動科技等多家由具有深厚行業(yè)積累和經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者成立的初創(chuàng)企業(yè)，均推出了具有全球市場競爭力的產(chǎn)品與創(chuàng)新服務(wù)。

作為全球僅有的，能做頁巖數(shù)據(jù)分析的三家公司之一，數(shù)巖科技（廈門）旨在幫助全球的石油天然氣公司，快速準(zhǔn)確地分析地下的儲層巖石，從而提高采收率。在微軟Windows Azure云平臺上，數(shù)巖科技幫助石油公司建立了全球范圍內(nèi)的數(shù)字巖石數(shù)據(jù)庫，將巖石三維圖像信息和分析結(jié)果以及測井?dāng)?shù)據(jù)有效地融合在一起，通過數(shù)據(jù)整合，為客戶提供更大的價值。

智慧農(nóng)業(yè)則是一個可預(yù)期的未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個亮點，它也是國家“十二五“的重點之一。廣西慧云正是著眼于廣西的農(nóng)業(yè)優(yōu)勢，將新興IT技術(shù)與當(dāng)?shù)靥厣?jīng)濟(jì)相結(jié)合，利用物聯(lián)網(wǎng)、云計算和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)幫助到田間地頭的農(nóng)業(yè)工作者。目前，廣西慧云已成為微軟在智慧農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的合作伙伴，與微軟在行業(yè)解決方案上聯(lián)合開發(fā)、共同推廣。

共有260家創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊申報微軟創(chuàng)投加速器三期，經(jīng)過多輪角逐最終有17支團(tuán)隊勝出，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來自于北京、上海、浙江等各地以及海外，其創(chuàng)業(yè)方向更為多元化：包括電子無鑰簽名、社交大數(shù)據(jù)挖掘與服務(wù)、面向金融行業(yè)的商業(yè)智能及決策支持大數(shù)據(jù)解決方案、數(shù)據(jù)共享、交易及應(yīng)用平臺、在線金融產(chǎn)品導(dǎo)購、面向個人健康管理的可穿戴式電子設(shè)備及服務(wù)平臺、面向零售業(yè)的傳感器及數(shù)據(jù)挖掘等等。微軟創(chuàng)投加速器的第三期項目將為期6個月（從2013年7月至2013年12月）。

創(chuàng)業(yè)熱潮已經(jīng)成為全球現(xiàn)象。僅微軟扶持的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字就相當(dāng)可觀。據(jù)微軟方統(tǒng)計，自2008年以來，來自100多個國家的7.5萬多家初創(chuàng)企業(yè)已經(jīng)通過微軟BizSpark計劃，獲得了工具和資源。自兩年前微軟推出加速器計劃以來，已在西雅圖、特拉維夫、北京、班加羅爾和巴黎（還將拓展到柏林、莫斯科和里約熱內(nèi)盧）成功加速了114家初創(chuàng)企業(yè)，而且其中幾乎所有尋求后續(xù)融資的企業(yè)都如愿以償。微軟還于2012年推出了必應(yīng)基金，對數(shù)家初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行了投資，并幫助他們建立業(yè)務(wù)、改善技術(shù)。

小企業(yè)創(chuàng)新與微軟轉(zhuǎn)型

在這次微軟創(chuàng)投加速器的展示日活動中，張亞勤提到：“云正在重塑全球的技術(shù)和商業(yè)格局。很高興看到在加速器里，涌現(xiàn)出的這些‘小而美、快而精的初創(chuàng)企業(yè)，能與同樣處于重大轉(zhuǎn)型階段的微軟，共同構(gòu)建中國的云生態(tài)系統(tǒng)，一起把握命運(yùn)、定義未來。”

這段話可謂意味深長。放眼全球科技創(chuàng)新趨勢，小企業(yè)創(chuàng)新已經(jīng)不亞于大企業(yè)創(chuàng)新。新公司乃至新業(yè)態(tài)的成長、壯大比以前要快許多。微軟扶持小企業(yè)成長，不僅有助于助推自己的云計算平臺，同時也有利于自己從小企業(yè)創(chuàng)新中得到“反哺”，可謂是雙方相得益彰的一件事。

同時，我們也可以看到一個超級科技企業(yè)對“轉(zhuǎn)型”的精心謀劃。云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的興起，正在給IT行業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)帶來深刻變化。微軟在向“設(shè)備+服務(wù)”的轉(zhuǎn)型過程中，也開始重新構(gòu)建與云服務(wù)相匹配的生態(tài)系統(tǒng)，一方面，吸引更多全新的合作伙伴加入，另一方面，帶領(lǐng)傳統(tǒng)ISV、SI向云計算時代轉(zhuǎn)型。就在今年6月底，微軟與甲骨文宣布在Windows Azure上進(jìn)行云端聯(lián)盟，這兩家曾經(jīng)的對手，在云計算時代開啟有了新的合作方式；而微軟創(chuàng)投，與其說是一種風(fēng)險投資，不如說它是微軟在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建中的一種努力。

事實上，在云計算和移動互聯(lián)網(wǎng)到來之際，微軟也面臨一些挑戰(zhàn)，比如，如何讓桌面時代的輝煌在移動互聯(lián)網(wǎng)時代得以延續(xù)，或者在其他方面生發(fā)出新的優(yōu)勢？就目前而言，微軟win8在移動互聯(lián)網(wǎng)終端方面普及率還不算高，尚比不上安卓和蘋果iOS系統(tǒng)。微軟和諾基亞的合作也未像某些人預(yù)期那樣順利。在PC端，有市場研究公司Net Applications發(fā)布統(tǒng)計報告稱，2013年4月Windows 8市場份額為3.84%。而此前的另一家研究機(jī)構(gòu)StaCounter稱，Windows8全球市場占有率也只有4.59%。具體數(shù)字雖有些出入，但總體表現(xiàn)差強(qiáng)人意。

不過，從微軟亞太研發(fā)集團(tuán)的一些跡象來看，微軟似乎并不太為新操作系統(tǒng)的推廣焦慮。記者推測，一方面，帶有觸摸功能的Windows 8界面被消費(fèi)者熟悉和接受可能需要一個過程。另外一方面，微軟的圖謀似乎正在發(fā)生更為深遠(yuǎn)的變化。

如果移動互聯(lián)網(wǎng)是個產(chǎn)業(yè)鏈，那么移動終端可以算作是產(chǎn)業(yè)鏈的末端，而研發(fā)平臺以及云服務(wù)可以算是產(chǎn)業(yè)鏈的前端或上游。布局產(chǎn)業(yè)鏈上游等于搶占了產(chǎn)業(yè)的先機(jī)。而微軟作為一個有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實力和長期科技研發(fā)實力的積累的公司，其Windows Azure云計算平臺的部署已經(jīng)逐步展開，微軟創(chuàng)投則在微軟平臺之上，營造著一個創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。可以說，微軟的思路非常清晰，在未來的競爭中，它可能不會太在意于某一個產(chǎn)品的短期內(nèi)的得失，而意圖從平臺和創(chuàng)新機(jī)制發(fā)力，從而使自己立于創(chuàng)新潮頭。

比爾·蓋茨曾經(jīng)說過，微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月，在科技高速發(fā)展的今天，任何一家高科技企業(yè)都更需要有這樣的危機(jī)感，想要讓自己更快、更強(qiáng)，就需要與時俱進(jìn)地跟上這個日新月異的時代，不斷增強(qiáng)“創(chuàng)新”這個高科技企業(yè)必備的基因。

十年前，IBM董事長、前任CEO郭士納寫過一本《誰說大象不能跳舞》，說的就是大企業(yè)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。現(xiàn)在看起來，微軟這頭全球IT界的“大象”，也已經(jīng)做好了讓自己繼續(xù)起舞的準(zhǔn)備。