編者按：由中國(guó)歌劇研究會(huì)、北京大學(xué)歌劇研究院、福建師范大學(xué)聯(lián)合舉辦的“2013中國(guó)歌劇論壇”今年6月在福州舉行。本屆歌劇論壇主題為“攻堅(jiān)克難，開創(chuàng)中國(guó)歌劇創(chuàng)作新局面”，旨在研究中國(guó)歌劇創(chuàng)作現(xiàn)狀，提高中國(guó)歌劇創(chuàng)作質(zhì)量。北京市政協(xié)副主席、國(guó)家大劇院院長(zhǎng)陳平在論壇開幕式上做了題為“國(guó)家大劇院的歌劇夢(mèng)”的主題演講，在與會(huì)代表中間產(chǎn)生了巨大的反響。本刊特刊載此文，以激勵(lì)奮戰(zhàn)在舞臺(tái)藝術(shù)生產(chǎn)領(lǐng)域的所有追夢(mèng)人。

世界歌劇舞臺(tái)升起的中國(guó)夢(mèng)

國(guó)家大劇院開幕至今已經(jīng)走過了6個(gè)年頭，6年的時(shí)間里，我們演出歌劇近500場(chǎng)，制作歌劇2了部。有許多人問，大劇院為什么要選擇歌劇作為一個(gè)重點(diǎn)發(fā)展的藝術(shù)門類？為什么要投入大量的人力物力財(cái)力如此堅(jiān)定不移地制作歌??？我想主要基于兩方面的原因：

一是國(guó)家大劇院立足于國(guó)家表演藝術(shù)中心的功能定位，同時(shí)又擁有國(guó)際一流的歌劇院舞臺(tái)，我們有責(zé)任也有良好的基礎(chǔ)條件主打歌劇藝術(shù)。

二是有著400多年歷史的歌劇被稱為藝術(shù)皇冠上的明珠，是舞臺(tái)表演藝術(shù)里面最綜合、最龐大、最復(fù)雜，制作難度最大的一個(gè)藝術(shù)門類，世界各國(guó)的知名劇院，最能夠代表其藝術(shù)水平的都是該劇院的歌劇制作。例如倫敦的英國(guó)皇家歌劇院、米蘭的斯卡拉歌劇院以及紐約的大都會(huì)歌劇院等。國(guó)家大劇院如果想成為世界知名劇院的重要成員，就必須在世界歌劇領(lǐng)域占有一席之地，努力成為繼歐洲和美國(guó)之后世界歌劇藝術(shù)的重要一極。這也是我們作為國(guó)家表演藝術(shù)中心的一種文化擔(dān)當(dāng)?；谝陨显?，我們必須下大力氣提升中國(guó)國(guó)家大劇院的歌劇發(fā)展水平。

那么，國(guó)家大劇院的歌劇夢(mèng)是什么呢？

那就是，到2016年底，國(guó)家大劇院自制出品的歌劇達(dá)到50部、年上演歌劇150場(chǎng)：到2022年底，國(guó)家大劇院自制出品的歌劇達(dá)到100部、年上演歌劇要達(dá)到200場(chǎng)：合唱隊(duì)、樂隊(duì)、舞美、啞劇、少兒合唱團(tuán)、主創(chuàng)、演員等相關(guān)專業(yè)的人員達(dá)到800人；十年后，形成具有國(guó)家大劇院品牌和傳統(tǒng)的、擁有世界影響力的歌劇藝術(shù)節(jié)。這就是國(guó)家大劇院的歌劇夢(mèng)。

放眼全國(guó)，相信所有正在為民族歌劇事業(yè)奉獻(xiàn)力量的中國(guó)歌劇人也有夢(mèng)！當(dāng)中國(guó)歌劇能夠走向世界、中國(guó)歌劇也能夠像意大利歌劇、德奧歌劇、俄羅斯歌劇那樣成為世界歌劇中一個(gè)風(fēng)格鮮明的重要組成部分的時(shí)候，相信中國(guó)人的歌劇夢(mèng)，也是國(guó)家大劇院的歌劇夢(mèng)！在未來的某一天一定會(huì)實(shí)現(xiàn)的！而這一天多久會(huì)到來？這一天如何才能到來？便是一個(gè)值得我們思考也必須思考的問題。

中國(guó)歌劇發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況

夢(mèng)想需要去踐行，從中國(guó)歌劇事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，近五年來似乎又出現(xiàn)了一次制作歌劇、演出歌劇的高潮，但相比西方的歌劇院平均每年上演歌劇數(shù)十場(chǎng)、近百場(chǎng)的盛況，我們的差距還不小。我們?nèi)珖?guó)擁有幾十個(gè)大劇院，許多城市的歌劇院建成后至今還沒有上演過歌?。旱沁@種形勢(shì)不可怕，我們應(yīng)該看到其中的機(jī)遇。如同十幾年前眾多電影院一擁落成后一時(shí)間沒有充足的影片、沒有基本的票房，可是十幾年以后的現(xiàn)在，情況完全改變了，電影的創(chuàng)作生產(chǎn)像雨后春筍一樣蓬勃發(fā)展，各個(gè)院線的檔期爆滿、上映密集，整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)經(jīng)過十幾年的孕育和培養(yǎng)形成了良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和不斷挺進(jìn)的態(tài)勢(shì)。

雖然有了硬件基礎(chǔ)，但是在起點(diǎn)上中國(guó)歌劇事業(yè)仍存在較大差距。首先，西方有400年的歌劇歷史，已經(jīng)形成了非常優(yōu)秀的傳統(tǒng)，歌劇藝術(shù)已經(jīng)成為西方乃至世界的主流藝術(shù)。第二，西方擁有成熟的制作體系和流程，臺(tái)前幕后人員都非常專業(yè)。第三，西方歌劇界擁有一大批職業(yè)的院團(tuán)和藝術(shù)家。第四，西方有一大批成熟的歌劇觀眾和龐大的歌劇市場(chǎng)。第五，西方有眾多的歌劇院和圍繞著歌劇院而生活、就業(yè)的藝術(shù)家和相關(guān)群體，歌劇藝術(shù)高度職業(yè)化。第六，西方歌劇400年積累生產(chǎn)了上萬(wàn)部歌劇，數(shù)量非常大，從中遴選出40—50部經(jīng)典劇目久演不衰。

反觀中國(guó)改革開放30多年來，中國(guó)歌劇發(fā)展取得了顯著成績(jī)，特別是在硬件建設(shè)和專業(yè)表演人才的培養(yǎng)上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但與西方相比而言：第一，歌劇歷史不足百年，發(fā)展歷程短，積淀還不厚實(shí)。第二，我們的制作體系尚不完善、不夠規(guī)范。第三，歌劇在中國(guó)仍沒有成為主流藝術(shù)，全國(guó)40多個(gè)大劇院中，上演歌劇的不足10個(gè)，演員少、劇目少，生產(chǎn)能力參差不齊，國(guó)家大劇院每年上百場(chǎng)演出，這在全國(guó)僅一例。第四，中國(guó)觀眾的培養(yǎng)存在巨大差距，觀賞歌劇遠(yuǎn)沒有形成傳統(tǒng)。歌劇市場(chǎng)還小得很，觀賞歌劇就整個(gè)市場(chǎng)而言絕對(duì)是小眾。第五，我國(guó)的歌劇藝術(shù)工作者的隊(duì)伍尚不夠?qū)I(yè)化、職業(yè)化。第六，相對(duì)西方經(jīng)典，中國(guó)積累的百部歌劇中，已有《洪湖赤衛(wèi)隊(duì)》、《江姐》、《白毛女》、《黨的女兒》、《原野》、《紅珊瑚》、《劉胡蘭》、《小二黑結(jié)婚》等多部經(jīng)典作品流傳下來，已屬非常不容易了。

我們需要面對(duì)的另一個(gè)問題是，中國(guó)歌劇的發(fā)展比西方歌劇發(fā)展之路更艱難。中國(guó)與西方存在諸多不同，國(guó)情不同，文化背景不同，對(duì)西方制作體系我們本著調(diào)整、創(chuàng)新來做。比如在選擇演員的問題上，西方歌劇院的歌劇總監(jiān)擁有決策權(quán)，而在國(guó)家大劇院需要一個(gè)小組（導(dǎo)演、指揮家、制作人）來決策，一個(gè)人決策可能會(huì)存在偏差，這是因?yàn)槲覀兊母鑴∈袌?chǎng)仍不規(guī)范。第二，西方劇院制作歌劇，演員資源充沛，歐洲各個(gè)歌劇院之間地理交通便利，一個(gè)演員幾個(gè)小時(shí)內(nèi)就能到位。而且演員的價(jià)格很便宜，可以支持多場(chǎng)次的演出，且不會(huì)專門選用一組本國(guó)的演員。然而國(guó)家大劇院的歌劇演出中，不僅外邀演員的成本昂貴，還必須準(zhǔn)備一組中國(guó)演員，因?yàn)槲覀冎谱鞯母鑴∪绻麤]有中國(guó)演員的參演等同于巨大的資源浪費(fèi)。中國(guó)的青年歌劇演員也會(huì)失去一次歷練與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。第三，西方歌劇制作中的演職人員均具備很高的職業(yè)水平，而我們的團(tuán)隊(duì)普遍年輕，需要從頭開始學(xué)習(xí)。第四，西方歌劇院只制作西方歌劇，但是國(guó)家大劇院除了制作西方經(jīng)典，肩頭還有更重的責(zé)任，那就是要推進(jìn)中國(guó)原創(chuàng)歌劇的發(fā)展。第五，西方歌劇的選材尺度大，只考慮藝術(shù)，我們除了藝術(shù)還要考慮政治、開放尺度等更多的綜合因素。第六，西方制作歌劇的人員和舞美的耗資巨大，我們是低成本運(yùn)行。第七，西方有上百部歌劇的儲(chǔ)備，現(xiàn)在演的都是舊的，成本難度都不大，而我們正處在快速的積累之中，部部都是新的，部部都是新投入。第八，西方有四百年歌劇傳統(tǒng)，觀眾是一流的，有傳統(tǒng)有素質(zhì)，我們的觀眾得從頭開始，逐步培養(yǎng)興趣和素質(zhì)。第九，西方歌劇制作規(guī)范，有嚴(yán)密的組織流程，我們還很不健全，不規(guī)范，忽好忽壞，許多環(huán)節(jié)不穩(wěn)定。第十，西方歌劇有規(guī)矩，演員都必須認(rèn)真排練，得過音樂關(guān)、語(yǔ)言關(guān)、表演關(guān)，不排練就不讓上臺(tái)，我們沒這些規(guī)矩，有也執(zhí)行不好，演員不重視排練，甚至語(yǔ)言關(guān)、音樂關(guān)都沒過就敢上臺(tái)。

但是當(dāng)前西方制作能力在下降，我們?cè)谏仙沂且活w冉冉上升的新星，引起世界極大的關(guān)注，為什么？就是因?yàn)槲覀冋谧咭粭l國(guó)家大劇院制作的新路子，這個(gè)新路子就是吸取西方歌劇制作的精華和合理的部分，結(jié)合中國(guó)的情況，探索適合我們發(fā)展需要的歌劇制作模式、體系與機(jī)制。

國(guó)家大劇院的歌劇探索之路

意大利歌劇雜志說“國(guó)家大劇院用五年的時(shí)間走過了西方歌劇院幾十年的歷程”。我覺得，這源于我們實(shí)施了正確的策略。

首先是確立了歌劇制作三步走的方針：

第一步，引進(jìn)來，比如引進(jìn)經(jīng)典歌劇《奧涅金》、《伊戈?duì)柾酢?、《?guó)王》等。

第二步，聯(lián)合制作，比如與挪威國(guó)家歌劇院聯(lián)合制作《魔笛》、與帕爾馬皇家歌劇院聯(lián)合制作《弄臣》，與中央歌劇院、上海歌劇院聯(lián)合制作《圖蘭朵》、《卡門》等。

第三步，獨(dú)立制作，比如制作《托斯卡》、《漂泊的荷蘭人》、《假面舞會(huì)》、《納布科》等大劇院版本的西方經(jīng)典歌劇以及《趙氏孤兒》、《運(yùn)河謠》等新劇目。

第二，在三步走的過程中，我們自始至終堅(jiān)持著國(guó)際化戰(zhàn)略、替代戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略。

國(guó)際化戰(zhàn)略是指我們邀請(qǐng)世界著名的導(dǎo)演、舞美、燈光、服裝等主創(chuàng)人員參與到歌劇制作中來，通過與世界著名藝術(shù)家的密切合作，迅速與國(guó)際接軌，努力達(dá)到國(guó)際一流的歌劇制作水平。

在國(guó)際化的過程中，替代戰(zhàn)略是不可少的，具體做法就是從引進(jìn)劇目到聯(lián)合制作，不論和誰(shuí)合作，國(guó)家大劇院都要參與其中一部分制作，從舞美制作到中國(guó)組演員的配置，堅(jiān)持培養(yǎng)鍛煉我們的制作和演出力量。說到替代戰(zhàn)略，最典型的是歌劇《弄臣》。2009年，我們選擇了與帕爾瑪歌劇院聯(lián)合制作威爾第最精致的歌劇《弄臣》，這一年的演出，樂隊(duì)、演員、合唱隊(duì)、舞臺(tái)監(jiān)督都是帕爾瑪歌劇院帶來的，只有舞美和服裝是我們做的。第二年《弄臣》再來，樂隊(duì)交給了中央歌劇院。第三年，《弄臣》第三次來大劇院，除了男中音里歐·努奇和弗朗西斯科·梅里（飾演曼圖亞公爵）、德西蕾·蘭卡托（飾演吉爾達(dá)）三個(gè)角色外，合唱隊(duì)、管弦樂團(tuán)、舞美、服裝、舞臺(tái)監(jiān)督都是國(guó)家大劇院自己的隊(duì)伍。至此，我們的替代戰(zhàn)略完全實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在我們制作的歌劇，全是我們自己的合唱隊(duì)、樂隊(duì)、指揮、演員、舞美、服裝、化裝、道具、舞臺(tái)監(jiān)督，完全實(shí)現(xiàn)了國(guó)家大劇院制作。

同時(shí)，在實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略和替代戰(zhàn)略過程中，從一開始就埋下了我們的根，這就是國(guó)家大劇院的品牌戰(zhàn)略。我們制作的所有歌劇均擁有100%的出品版權(quán)。這些專門為國(guó)家大劇院定制、設(shè)計(jì)的“國(guó)家大劇院版”，就是目前在世界上已經(jīng)形成口碑的國(guó)家大劇院品牌，如同斯卡拉、大都會(huì)、英皇一樣，國(guó)家大劇院也擁有了世界影響力的中國(guó)國(guó)家大劇院品牌，這也是大劇院人的歌劇夢(mèng)想！

第三，建立完整的制作體系。

在發(fā)展戰(zhàn)略確定的前提下，國(guó)家大劇院就是要非常務(wù)實(shí)地打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、建立完整的歌劇制作體系，涵蓋歌劇的創(chuàng)作、歌劇的制作、歌劇的銷售宣傳等一系列生產(chǎn)環(huán)節(jié)。如今，國(guó)家大劇院已擁有40余人的制作團(tuán)隊(duì)，160余人的舞美團(tuán)隊(duì)，100余人的管弦樂團(tuán)，90余人的合唱團(tuán)，形成了制作、主創(chuàng)、主演、小角色、舞美、合唱、樂團(tuán)以及排演團(tuán)隊(duì)等八個(gè)板塊。一旦劇目立項(xiàng)，就在世界范圍內(nèi)整合資源，尋找最優(yōu)秀的人才，“只圖所用，不圖所有”，導(dǎo)演、指揮、舞美、作曲、編劇、演員的選擇不分國(guó)籍，只考慮劇目要求和藝術(shù)水準(zhǔn)。八大板塊的組建，各個(gè)板塊層層配套，加之歌劇制作流程和規(guī)范的建立及日趨完善，國(guó)家大劇院目前已經(jīng)形成了一套較為專業(yè)完整的歌劇制作體系，有效保證了制作劇目的質(zhì)量，從而使其堅(jiān)持藝術(shù)的純粹性成為可能。

第四，注重精品路線。

作為廣大人民群眾心目中的藝術(shù)殿堂，國(guó)家大劇院必須堅(jiān)持國(guó)家表演藝術(shù)中心應(yīng)有的高品位、高水準(zhǔn)和對(duì)高雅藝術(shù)的追求，無(wú)論是題材的選擇，還是產(chǎn)品的質(zhì)量都堅(jiān)持精品路線，選擇最好的導(dǎo)演、演員、制作人，制作出一部比一部更精良的作品，形成廣泛的、連續(xù)的口碑效應(yīng)、凸顯大劇院的品牌形象。題材不適合、品質(zhì)不高的歌劇，寧可不做，不花錢也不做！ 第五，漸進(jìn)式的發(fā)展。 六年來，國(guó)家大劇院歌劇發(fā)展總的來說是采取“循序漸進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展”的方針，按照“先易后難，先熟后生”這樣一個(gè)原則逐步展開，先從意大利歌劇開始，從普契尼到多尼采蒂、威爾第、羅西尼、比才，然后再到德奧歌劇，從莫扎特到瓦格納，到2014年我們才做俄羅斯歌劇。這樣我們?cè)谔岣咦约旱倪^程中也有計(jì)劃地培養(yǎng)了觀眾欣賞歌劇的興趣。同時(shí)，我們通過三個(gè)“兩手抓”完成漸進(jìn)式的發(fā)展。

第一，西方經(jīng)典歌劇的傳承、借鑒、制作與中國(guó)原創(chuàng)歌劇的發(fā)展兩手抓。目前國(guó)家大劇院制作的24部歌劇中，4部中國(guó)原創(chuàng)歌劇《西施》、《趙氏孤兒》、《山村女教師》、《運(yùn)河謠》占整體劇目生產(chǎn)量的六分之一。未來三年里面，還將有《牡丹亭》上中下三部、《冰山上的來客》、《駱駝祥子》、《長(zhǎng)征》、《日出》、《蘭花花》、《夜半歌聲》、《山海經(jīng)》、《魯迅》、《兵馬俑》等十余部中國(guó)原創(chuàng)歌劇問世，將占據(jù)大劇院未來三年整體劇目生產(chǎn)量的二分之一。

為什么有這樣大踏步的前進(jìn)？不僅因?yàn)槲覀兘⒘送晟频母鑴≈谱黧w系，還有至關(guān)重要的一點(diǎn)就是我們擁有了穩(wěn)步增長(zhǎng)的觀眾群。沒有觀眾就沒有歌劇藝術(shù)的發(fā)展，世界上沒有任何一個(gè)歌劇院是靠贈(zèng)票來發(fā)展的。這就是我們的第二個(gè)兩手抓，劇目制作和觀眾培養(yǎng)兩手抓。當(dāng)年，里奧·努奇在國(guó)家大劇院演唱《弄臣》謝幕時(shí)全場(chǎng)雷動(dòng)，那時(shí)我突然發(fā)現(xiàn)我周圍的觀眾全是成年人，一個(gè)學(xué)生都沒有，我當(dāng)時(shí)反問自己，照此下去中國(guó)歌劇能有快速的發(fā)展嗎、怎么能延續(xù)呢？于是從那天開始，大劇院走進(jìn)北京各區(qū)建立了200多個(gè)“歌劇興趣培養(yǎng)基地”學(xué)校，在兩三年之內(nèi)觀眾群體發(fā)生了重大變化，年輕的面子L越來越多，售票率也逐漸上升。

第三，學(xué)習(xí)外國(guó)歌劇藝術(shù)家表演的同時(shí)大力培養(yǎng)中國(guó)歌劇藝術(shù)家，尤其是培養(yǎng)中國(guó)青年歌劇人才方面，這就是第三個(gè)兩手抓。一直以來，大劇院的所有西方歌劇劇目必須堅(jiān)持選用中外兩組演員。目前中國(guó)歌劇舞臺(tái)上活躍的王慶爽、王傳越、孫礫、周曉琳、于冠群等眾多青年歌唱家都離不開大劇院舞臺(tái)的培養(yǎng)與歷練。

在國(guó)家大劇院的發(fā)展長(zhǎng)河中，我們有幸成為開創(chuàng)的一代人，奠基的一代人，為劇院打基礎(chǔ)的一代人。從最初劇目的“零開始”，到六年積累的劇目數(shù)量和質(zhì)量引起歌劇世界的廣泛關(guān)注，我們?cè)趫?jiān)持探索和不斷發(fā)展的道路上越走越廣闊、步履越來越堅(jiān)實(shí)，我們堅(jiān)信我們的夢(mèng)想一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。最后，我想跟大家分享一個(gè)國(guó)家大劇院在歌劇追夢(mèng)過程中的最新成果，這就是我們近期啟動(dòng)的一個(gè)重大建設(shè)項(xiàng)目——國(guó)家大劇院舞美基地。我們將在北京通州區(qū)建設(shè)一個(gè)“全國(guó)第一、世界一流”的大型舞美基地，總投資5.3個(gè)億，建筑面積6萬(wàn)平方米，將成為集舞美設(shè)計(jì)制作、劇目制作合成、倉(cāng)儲(chǔ)于一體，具有舞臺(tái)合成、旅游參觀、對(duì)外演出、公共藝術(shù)普及教育等綜合功能的國(guó)際舞美技術(shù)交流的平臺(tái)。目前，舞美基地的建設(shè)資金已經(jīng)到位，即將簽署土地合同，計(jì)劃將于2015年建成。

最后，我想說，國(guó)家大劇院的歌劇夢(mèng)凝聚著社會(huì)各界的期待，希望在我們追夢(mèng)的過程中能夠繼續(xù)得到社會(huì)各界的大力支持，特別是在座各位歌劇研究會(huì)同志們的支持，相信我們的夢(mèng)想一定能夠?qū)崿F(xiàn)。