龐聲和

全球化競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來重大而深刻的變化，生存環(huán)境更加復(fù)雜。中央企業(yè)如何擔(dān)負(fù)起推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任？

人的思想工作可以通過培育企業(yè)文化等途徑來引領(lǐng)。文化建設(shè)的本質(zhì)特征是管理。管理就要以人為本、以活力為動(dòng)力、以服務(wù)為目的。任務(wù)要考慮企業(yè)的需要，方式要適應(yīng)企業(yè)的習(xí)慣，結(jié)果要以正能量的發(fā)揮，思想工作要科學(xué)化提升。

全球化的競(jìng)爭(zhēng)將空間擴(kuò)展到全球各個(gè)角落，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在發(fā)生重大而深刻的變化，生存環(huán)境更加復(fù)雜。中國(guó)企業(yè)如何擔(dān)負(fù)起推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任？

人才蔚起，國(guó)運(yùn)方興。黨的十八大就加快企業(yè)發(fā)展體制機(jī)制的改革和創(chuàng)新，形成激發(fā)人才創(chuàng)造活力、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)制度有明確要求。

從企業(yè)人的角度講，人是企業(yè)主體，思想是無形的，人是有形的；文化是無形的，企業(yè)是有形的，人統(tǒng)一了“有形”和“無形”。因而，才有“企業(yè)鍛人、文化鑄魂”之說。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)思想政治工作可以通過培育企業(yè)價(jià)值觀、塑造企業(yè)精神、淳化企業(yè)風(fēng)氣、建設(shè)企業(yè)道德、打造優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建和諧的人際關(guān)系等途徑來推動(dòng)。然而，企業(yè)文化的本質(zhì)特征是管理文化。管理就是要以人為本、以活力為動(dòng)力、以服務(wù)為目的。任務(wù)要考慮企業(yè)的需要，方式要適應(yīng)企業(yè)的習(xí)慣，結(jié)果要以正能量的發(fā)揮，只有這樣，才有利于黨建思想工作科學(xué)化水平的提升。

以人為本 遠(yuǎn)景偉大

企業(yè)的深化與發(fā)展必須以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心。只有經(jīng)濟(jì)發(fā)展，綜合國(guó)力增強(qiáng)，人民生活富裕，黨領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)人民建成小康社會(huì)的“中國(guó)夢(mèng)”才能進(jìn)一步得以實(shí)現(xiàn)。作為企業(yè)把“人”這個(gè)第一要素放到管理的主體地位，就是要以人為本，就是要更好地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力，以利推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的向前發(fā)展。

調(diào)動(dòng)欲望，改革創(chuàng)新是促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。沒有改革就沒有創(chuàng)新，生機(jī)就不能出現(xiàn)，企業(yè)就沒有活力，發(fā)展就沒有動(dòng)力可言，實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)的“中國(guó)夢(mèng)”只能成為一句空話。企業(yè)應(yīng)調(diào)動(dòng)員工干前人未干過的事，走前人沒走過的路，要站在歷史的新高度，拓開眼界，豐富知識(shí)，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念，大膽地接受和樹立新的觀念，企業(yè)應(yīng)善于利用人的追求欲，加以正確引導(dǎo)，向其展示美妙遠(yuǎn)景，鼓勵(lì)其樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，激勵(lì)其雄心和信心。

人類因夢(mèng)想而偉大?；厮輲装倌昵暗闹袊?guó)古人，飛翔上天是一種看似不可實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想，但當(dāng)楊利偉坐著神五環(huán)游地球的時(shí)候，你卻會(huì)不得不感嘆如果沒有持之以恒的夢(mèng)想，今日世界將會(huì)怎樣？夢(mèng)想的意義不是“你能成為什么，所以你想成為什么”，而是“你想成為什么，所以你能成為什么”！馬丁路德金在“我的夢(mèng)想”中，就描繪了一個(gè)未來美國(guó)社會(huì)：一個(gè)“不再由皮膚的顏色，而是通過他們的品格修養(yǎng)來加評(píng)判”的自由的、平等的、受尊重的、兄弟情誼的美好世界一定會(huì)到來！這就是一個(gè)美國(guó)黑人孩子的美國(guó)夢(mèng)。因此，企業(yè)也像人一樣，先要有一個(gè)夢(mèng)想等著你。公司是一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的地方，讓所有的人成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。

戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用 特質(zhì)文化

企業(yè)鍛人，文化鑄魂。事實(shí)上，文化戰(zhàn)略的運(yùn)用如今已經(jīng)發(fā)展到戰(zhàn)術(shù)階段。全球競(jìng)爭(zhēng)的一條規(guī)律是，如果你要生存和發(fā)展，你的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力就必須是全球一流的。只有如此，在世界經(jīng)濟(jì)中你才有地位。而文化作為一種競(jìng)爭(zhēng)力，就是使企業(yè)文化特質(zhì)，與我們所從事的行業(yè)的特點(diǎn)相適應(yīng)，并予以強(qiáng)烈支持。特質(zhì)文化決定了企業(yè)員工的特別能力，會(huì)使這一文化人群非常有興趣、非常自覺又非常努力于自己的行業(yè)。可以說，只要加以適當(dāng)引導(dǎo)，特有的文化就是一種無人能夠取代的、模仿也相當(dāng)困難的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

先進(jìn)文化是人類文明進(jìn)步的結(jié)晶，是推動(dòng)人類社會(huì)前進(jìn)的精神動(dòng)力和智力支持，是精神的重要體現(xiàn)。企業(yè)文化倡導(dǎo)的是按照全體員工共同認(rèn)可的價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)自我控制，它是以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)的共同價(jià)值觀念，一經(jīng)樹立，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的向心力。這是一種任何依靠利益、權(quán)力來調(diào)動(dòng)的力量所無法匹敵的。面對(duì)全球市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，如今的海爾人追求：“成為時(shí)代的企業(yè)”。所謂成功只不過是踏上了時(shí)代的節(jié)拍。企業(yè)唯一要做的就是不斷去追求成功。要做到此，又回到了價(jià)值觀的本質(zhì)，就是企業(yè)有沒有這樣的文化，如果沒有，就很難去做成一個(gè)時(shí)代的企業(yè)。人單合一雙贏模式海爾創(chuàng)新做了十幾年，海爾成功了?，F(xiàn)海爾已經(jīng)連續(xù)4年被評(píng)為世界白電第一品牌；利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率為38%，最高的一年達(dá)到70%，最低的一年也沒有低于20%。這就是海爾人的特質(zhì)文化內(nèi)涵所起到的作用。

權(quán)益變革 短兵相接

變革是非常難的，這是因?yàn)樽兏飼?huì)碰到各種守舊思想與勢(shì)力的阻礙。員工的需求與利益是變革中最要考慮到的，如果員工的需求與利益與企業(yè)發(fā)展找不到共同點(diǎn)與平衡點(diǎn)時(shí)，或者侵犯到員工們的利益時(shí)，員工們會(huì)堅(jiān)決抵制變革的。我們應(yīng)該投入更多的精力，研究預(yù)測(cè)和解決員工潛在和外顯的熱點(diǎn)問題，包括對(duì)個(gè)別問題的關(guān)注。所以，企業(yè)要找準(zhǔn)把脈的切入點(diǎn)，應(yīng)該從“關(guān)心”上著眼，從“熱點(diǎn)”上入手，在排憂解難上下功夫，設(shè)身處地幫助、解決員工工作、生活中的具體問題，解除后顧之憂，維護(hù)員工們的需求與利益，是為了更好地使企業(yè)發(fā)展壯大。而企業(yè)發(fā)展壯大，能為員工們?cè)黾痈嗟睦?，還能使員工們需求得到滿足。有些苛刻的老板認(rèn)為，對(duì)員工沒有必要那么好，對(duì)員工們的利益沒有必要兼顧，這樣只是增加成本。須不知，員工們會(huì)把老板對(duì)他們不公正，或者把對(duì)老板的抱怨與憎恨轉(zhuǎn)到工作中。這種負(fù)面情緒的轉(zhuǎn)向，就是管理學(xué)中的“踢貓效應(yīng)”。

因此，企業(yè)要想變革，必須把員工們的需求與利益考慮進(jìn)去。如果說企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制很適宜的話，能充分調(diào)動(dòng)員工們的工作積極性的話，企業(yè)蒸蒸日上，是毫無疑問的。獲得員工們的支持，變革才會(huì)成功。獲得員工們的支持，企業(yè)發(fā)展才會(huì)順利壯大。超神俠旅游公司特別注意別出心裁與與眾不同，用差異化的方式來運(yùn)營(yíng)。把公司商標(biāo)與員工們的服裝，還有旅游顧客們的服裝，結(jié)合起來，形成一種商標(biāo)服飾文化。與客戶們保持良好的人際關(guān)系，對(duì)員工們很好。不但為員工們提供上學(xué)進(jìn)修，知識(shí)更新的學(xué)費(fèi)報(bào)銷，還讓員工們有各種帶薪休假。公司賺了錢，經(jīng)常要從中提取一部分錢與員工們分享。員工們樂于奉獻(xiàn)。辦公室里的氣氛很和諧輕松。這是一種平等，沒有高低貴賤的公司文化。上下級(jí)之間，稱呼很隨意。上班時(shí)，經(jīng)常播放各種美妙的音樂。由于沒有刻意制造的人際壓力，所以，員工們都很輕松。大家工作十分努力。為了滿足顧客需要，是公司上下一心的共同目標(biāo)。

我們現(xiàn)在搞改革創(chuàng)新，說到底也無非是調(diào)整各種利益關(guān)系。搞企業(yè)就是要堅(jiān)持黨的中心工作，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以滿足每個(gè)員工的經(jīng)濟(jì)利益合法權(quán)益為管理宗旨。服務(wù)企業(yè)發(fā)展需要，服務(wù)職工發(fā)展的需要，引導(dǎo)和培育企業(yè)的習(xí)慣，激發(fā)正能量，這本身就決定了經(jīng)營(yíng)者的“一崗雙責(zé)”，這就要求我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，既要樹立依靠職工辦企業(yè)的思想，又要尊重職工的主人翁地位，發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有利于黨建思想政治工作科學(xué)化水平的提升。