繆立進(jìn)

書店作為引領(lǐng)文化、傳承文明的重要橋梁，在提高全民閱讀熱情、提升城市閱讀水平等方面發(fā)揮著重大的作用。因此，在一片實體書店經(jīng)營困難的唏噓聲中，我們?nèi)匀粓孕艜甏嬖诘臍v史必然，仍然胸懷理想，愿意為了城市中那盞溫暖你我的心燈而堅守。

根據(jù)北京開卷公司公布的數(shù)據(jù)顯示，2012年，地面書店首次出現(xiàn)負(fù)增長，同比增長率為-1.05%。在整體圖書零售市場競爭加劇、成本上漲和贏利下降等諸多不利因素的影響下，實體書店的經(jīng)營如在寒風(fēng)中站立，陷入困境舉步維艱。如何讓實體書店在傳統(tǒng)經(jīng)營中轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新發(fā)展，如何讓實體書店這一文化前沿陣地成為弘揚(yáng)中華文化、傳播先進(jìn)文化的核心場所，這些問題都引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注。我們認(rèn)為需要在國家政策、書業(yè)自身和公眾三個方面凝聚共識、形成合力，實體書店的發(fā)展才能有新的希望。

從國家政策上講，一方面需要將“全民閱讀”的推廣活動進(jìn)一步深耕細(xì)作，號召學(xué)校、圖書館、媒體和公益組織在日常的生活中激發(fā)民眾的閱讀愿望，尤其應(yīng)該倡導(dǎo)親子閱讀、家庭閱讀，將閱讀的基因播種與延續(xù)；另一方面需要出臺限制圖書價格惡戰(zhàn)的法律法規(guī)，并在價格稅收方面進(jìn)行政策傾斜，為實體書店的發(fā)展提供生存土壤。

從書業(yè)自身的角度上講，閱讀推廣還是首先從我做起，無論是產(chǎn)業(yè)鏈的上游還是下游，都應(yīng)該從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度堅持品質(zhì)的追求與責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，出好書，賣好書，真正利益企業(yè)與人民。對于實體書店而言，首先就是定位，你的讀者群體在哪里？他們需要什么樣的閱讀書目和閱讀體驗，需要什么樣的個性化服務(wù)？根據(jù)定位采購圖書和開展多種經(jīng)營，做出特色。其次是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，升級服務(wù)，提升能力。在讀者體驗、精細(xì)化管理上做足文章，創(chuàng)造出吸引讀者駐足的軟環(huán)境。

從公共媒體的推廣上講，應(yīng)該更多地關(guān)注和報道與圖書和閱讀相關(guān)的人、事和書，提高“閱讀”元素的日常曝光率，在社會中真正意義地營造出一種開卷有益的氛圍。

實體書店無論大小，都有可能成為大街小巷的文化地標(biāo)，關(guān)鍵不在其是否位于黃金位置，而在其內(nèi)涵、個性、品質(zhì)，體現(xiàn)于品種精良、氛圍人文、服務(wù)有特色、營銷有質(zhì)量。